程誠

【摘要】在我國社會經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷提升，人們生活水平不斷提高的今天，使得其對電力能源的需求量也在不斷增加，電力企業(yè)的社會地位也隨之不斷提升。成本控制作為電力企業(yè)中的重要內(nèi)容，其管理水平和質(zhì)量的高低將會對電力企業(yè)未來發(fā)展情況產(chǎn)生直接影響。對此，我國以電力企業(yè)為立足點，通過對其成本控制工作存在的主要問題的分析，從而就精細(xì)化管理在企業(yè)成本控制工作上的具體應(yīng)用進(jìn)行細(xì)致研究。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理 電力企業(yè) 成本控制

一、引言

所謂的精細(xì)化管理，最初只是世界上一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)在其局部施行的一種管理思想和手段，其主要目的是為了滿足自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。成本管理作為企業(yè)施行精細(xì)化管理時的重要手段，對電力企業(yè)來講，其要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，不斷提升自身的綜合實力和核心競爭力，找出企業(yè)當(dāng)前發(fā)展過程中成本控制工作存在的問題，并結(jié)合這些問題提出有效應(yīng)用精細(xì)化管理的具體方案勢在必行。

二、電力企業(yè)成本控制工作存在的主要問題

（一）缺乏良好的控制管理觀念

電力企業(yè)管理人員在實際工作中基本都存在“輕視銷售成本、重視生產(chǎn)成本”；“輕視產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、重視產(chǎn)品實際產(chǎn)量”等觀念，這不僅會導(dǎo)致企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營活動無法達(dá)到高度統(tǒng)一，還會對企業(yè)正常的資金運轉(zhuǎn)造成一定的威脅，從而使得電力企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營工程中，因為管理人員成本觀念不完善的影響，而產(chǎn)生較多的隱性資金成本投入。

（二）成本控制方式具有一定的滯后性

現(xiàn)階段，我國電力企業(yè)在預(yù)算成本控制目標(biāo)時，主要是以以往收集到的歷史信息數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備情況等其他因素來進(jìn)行計算。在分解企業(yè)成本時，基本都是以行政區(qū)域為單位進(jìn)行劃分，并沒有將各個行政區(qū)域內(nèi)不同項目間存在的成本差異因素考慮在內(nèi)。此外，在進(jìn)行成本控制與考核時，大多數(shù)電力企業(yè)都是以行政約束和獎懲制度作為主要手段，導(dǎo)致其實際成本控制結(jié)果同預(yù)算目標(biāo)間會因為人為因素的影響出現(xiàn)一定的差別。

（三）成本控制深度和范圍不滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求

現(xiàn)階段，我國大部分電力企業(yè)都是以企業(yè)成本構(gòu)成要素為依據(jù)，推動各項成本控制工作的展開，在成本控制期間，相關(guān)人員往往不會全方位的考慮企業(yè)成本和外部因素可能會對控制工作產(chǎn)生的影響。與此同時，企業(yè)管理者基本都會將節(jié)約生產(chǎn)成本作為成本控制的主要手段，對運輸和銷售過程中產(chǎn)生的成本缺乏關(guān)注，對技術(shù)和安全方面成本投入的控制力度較為薄弱，從而導(dǎo)致我國電力企業(yè)成本控制工作的質(zhì)量和效率一直都無法得到明顯的提升。

三、應(yīng)用精細(xì)化管理的具體措施

（一）建立完善的成本控制體系

就成本控制管理工作本身來看，其同企業(yè)中的各個部門、各個階層和每一位員工的日?；顒又g具有十分緊密的關(guān)系，貫穿了電力企業(yè)的整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)管理者需要現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部樹立起全員節(jié)約的管理意識，借助激勵制度，調(diào)動起職工參與成本控制工作的積極性[1]。其次，管理者需要健全相關(guān)管理制度，落實精細(xì)化管理具體內(nèi)容，強化精細(xì)化管理力度和管理責(zé)任。最后，將企業(yè)各個環(huán)節(jié)成本的預(yù)測、分析和預(yù)算管理等全部納入到企業(yè)財政部門的日常工作中，提升該部門對成本控制工作的重視度，加強對成本的精細(xì)化控制和管理。

（二）施行預(yù)防性的成本控制手段

在成本控制中施行精細(xì)化管理時，電力企業(yè)管理者先要確保自己制定的各項生產(chǎn)經(jīng)營決策都帶有較高的科學(xué)性，其成本管理工作可以逐漸朝著預(yù)防性的管理方向發(fā)展。在對企業(yè)成本進(jìn)行實際管理控制時，相關(guān)人員需要事先做好成本預(yù)算工作，在各項生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展期間加強成本控制力度，在活動完成之后，需要對成本控制工作實際完成情況進(jìn)行細(xì)致的分析和探討，從而在電力企業(yè)內(nèi)部形成更加完善的成本控制管理體系，確保精細(xì)化管理的各項理念和要求等都能夠被貫徹落實[2]。此外，電力企業(yè)還需要確保展開全方位、全員參與、全過程的成本扣工資管理，確保成本控制工作中的各項責(zé)任、權(quán)力和利益等都能夠達(dá)到高效統(tǒng)一，強化對目標(biāo)成本的管理力度。

（三）強化對企業(yè)物資的供應(yīng)管理

首先，相關(guān)人員需要嚴(yán)格把握相關(guān)材料和設(shè)備選擇這一關(guān)，掌握電力市場的實時發(fā)展動態(tài)，了解更多的市場信息，在進(jìn)行價格和性能對比之后，選擇性價比最高的材料和設(shè)備[3]。其次，嚴(yán)格把控企業(yè)展開各類項目時，材料設(shè)備的投入工作，樹立起一種集約型的生產(chǎn)經(jīng)營觀念。如果需要在生產(chǎn)期間投入新型的材料設(shè)備，需要實現(xiàn)針對其投入成本做出精準(zhǔn)預(yù)算，從而對成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，提升成本控制中的精細(xì)化管理力度。

（四）制定符合標(biāo)準(zhǔn)的日常管理考核制度

電力企業(yè)管理者如果要將精細(xì)化管理的作用在成本控制時充分發(fā)揮出來，建立起標(biāo)準(zhǔn)化的日常工作管理規(guī)范，對企業(yè)內(nèi)部的各項實踐管理工作和技術(shù)工藝等進(jìn)行綜合性?？茖W(xué)化的管理十分必要[4]。因此，企業(yè)管理者需要制定出在展開各活動時可能會設(shè)計到的成本內(nèi)容，以現(xiàn)階段相關(guān)法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為立足點，制定出統(tǒng)一的成本控制管理機制，幫助企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

總而言之，就電力企業(yè)自身來看，在其成本控制管理期間應(yīng)用精細(xì)化這一管理手段，不僅會使成本控制工作更具系統(tǒng)性，還能夠有效的提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而在節(jié)約了一定電力能源的基礎(chǔ)上，促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。因此，我國電力企業(yè)中負(fù)責(zé)成本控制工作的人員在日常工作期間需要對精細(xì)化管理理念和具體管理手段進(jìn)行細(xì)致研究，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)成本控制現(xiàn)狀，制定出科學(xué)有效的成本精細(xì)化管理控制方案。

參考文獻(xiàn)

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