林光明

領導團隊的建設，比起單個個體的領導力提升，比起一般團隊的建設，更加關系到企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實施。許多曾經的優(yōu)秀企業(yè)的蛻變，或者變革的失敗，背后都可以看到領導團隊的問題。

領導團隊扮演著共同帶領追隨者完成共同目標的角色。每個團隊成員戴著兩頂帽子，一個是自身的職能、專業(yè)負責人的角色，另一個是和領導團隊其他人共同管理整個組織的角色。后者往往被錯誤地忽視、弱化。幫助企業(yè)提升其領導團隊的有效性，正是在提升這個被弱化的角色。

身處當前在變革中發(fā)展的大環(huán)境下，許多領導團隊普遍處在團隊初步到位、仍需不斷磨合的階段。對于這些領導團隊來說，要提升團隊有效性，關鍵是要在價值觀、共同目的、互信、化解沖突等方面下功夫?；バ拧r值觀、共同目的是團隊的黏合劑。而鼓勵開誠布公的溝通，鼓勵建設性沖突，并妥善解決沖突，是逐步磨合出一個戰(zhàn)斗集體的必由之路。

在最近幾年進行的高管教練中我們體會到，很多高管的領導力問題，其實不是孤立的個人問題，而是和他的團隊形成互補、合作的問題。高管在某些領導力素質方面的短板，其實未必非要提升，而是可以通過團隊成員的有效互補加以解決。