謝永飛
?
淺論我國公務(wù)員職務(wù)任用制度的問題及策略
謝永飛
【摘 要】“為政之要,唯在得人”,說明了人事是行政之本。人事行政在公共行政中處于核心地位。在人事行政中,公務(wù)員職務(wù)的任用是重要的環(huán)節(jié),它有利于發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀人才,合理使用人才,調(diào)動公務(wù)員的工作積極性,從而提高工作效能。我國目前公務(wù)員職務(wù)任用的方式有四種,每種任用方式都不同程度存在問題,如何克服我國公務(wù)員職務(wù)任用的局限,調(diào)動我國公務(wù)員的積極性,最重要的是提高我國公務(wù)員隊(duì)伍的整體行政效率,是本文將要探討的問題。本文從公務(wù)員任用制度的概念出發(fā),分析了我國公務(wù)員任用制度的缺陷并針對缺陷給出了策略。
【關(guān)鍵詞】公務(wù)員 職務(wù)任用制度 策略
依照2006年1月1日起實(shí)施的《中華人民共和國公務(wù)員法》,在我國,公務(wù)員是指“依法履行公職、納入國家行政編制、由國家負(fù)擔(dān)工資福利”的除工勤人員以外的工作人員。因此我國的公務(wù)員不僅包括政府機(jī)關(guān)從事公務(wù)工作的工作人員,也包括權(quán)力機(jī)關(guān)、黨組織、司法機(jī)關(guān)、政協(xié)機(jī)關(guān)、民主黨派機(jī)關(guān)等履行行政職能和部分行政職能的除工勤人員以外的工作人員。公務(wù)員制度是指通過制定法律和規(guī)章,依法對行使國家行政權(quán)力、執(zhí)行國家公務(wù)的人員進(jìn)行科學(xué)管理的一種人事制度,是對公務(wù)員進(jìn)行管理的法則、依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),包括了從錄用到考核、獎(jiǎng)勵(lì)、任免等包括入職、在職和離職管理的內(nèi)容。公務(wù)員的任用制度是公務(wù)員制度中的重要環(huán)節(jié),是指公務(wù)員職務(wù)的產(chǎn)生選拔與使用,主要是指錄用制度。公務(wù)員的任用主要有四種方式,選任制、委任制、考任制和聘任制。
(一)我國公務(wù)員職務(wù)任用制度的內(nèi)容
首先是選任制。選任制是指通過人民選舉代表選舉產(chǎn)生公務(wù)員的制度。在我國,一級政府機(jī)關(guān)的主要領(lǐng)導(dǎo)是由同級的人大選舉產(chǎn)生的。如國務(wù)院(副)總理、國務(wù)院各部門的正職、?。ǜ笔。╅L、自治區(qū)主(副主)席、市(副市)長、鎮(zhèn)(副鎮(zhèn))長等,其他權(quán)力機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)等主要領(lǐng)導(dǎo)也是由同級的人大選舉產(chǎn)生的。
其次是委任制。委任制是指由上級政府領(lǐng)導(dǎo)或上級政府機(jī)關(guān)直接委派人員擔(dān)任公務(wù)員的制度。在我國,公務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)中除由選舉產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)以外,其余領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)都是通過委任制的方式產(chǎn)生。我國實(shí)行的主要是由本級政府直接委派人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的制度。如國務(wù)院各部門的副職、辦事機(jī)構(gòu)、直屬機(jī)構(gòu)的正副職、地方政府的廳長、局長、科長等職務(wù)都是由委任制的方式產(chǎn)生。國務(wù)院一級的領(lǐng)導(dǎo),由國務(wù)院總理提名,國務(wù)院常務(wù)會議決定任命;地方政府,由地方政府行政首長如省長、區(qū)長、州長、鎮(zhèn)長等提名,本級的人大常委會決定任命。
再次是考任制??既沃剖侵竿ㄟ^公開考試,擇優(yōu)錄用的方式產(chǎn)生公務(wù)員的制度。在我國,副主任科級以下的職位是通過考任制的方式產(chǎn)生的。因此考任制解決的主要是基層公務(wù)員的職務(wù)任用問題。
最后是聘任制。聘任制是指通過簽訂勞動合同的方式取得職務(wù)的方式。在我國一些專業(yè)性較強(qiáng)的職務(wù)如法律、金融、財(cái)會、信息技術(shù)、物流等方面的人才以及輔助性的職位如法院的書記員、資料員等職位是通過聘任制的方式取得的。如2014年浙江義烏30萬年薪招聘的公務(wù)員有義烏公安局交通信號燈管理高級主管、義烏市電子商務(wù)辦電子分析師、義烏市物流辦信息規(guī)劃高級主管等職務(wù)主要是專業(yè)性較強(qiáng)的職位。
目前來看,我國公務(wù)員的職務(wù)任用以選任制、委任制、考任制三種方式為主,聘任制為輔。聘任制從21世紀(jì)初才在少數(shù)試點(diǎn)城市逐漸開展試點(diǎn)使用。
(二)我國公務(wù)員職務(wù)任用制度存在的問題
我國以選任制、委任制、考任制為主產(chǎn)生公務(wù)員的制度具有嚴(yán)重的弊端。首先,三種方式都不同程度存在問題。比如,選任制,選舉產(chǎn)生公務(wù)員包括推薦候選人、討論醞釀候選人、確定正式候選人、投票選舉等程序,這樣的程序如果實(shí)施不充分,容易使選舉淪為形式;委任制是我國比較傳統(tǒng)的職務(wù)任用方式之一,在任用過程中如果出現(xiàn)腐敗,會出現(xiàn)“任人唯親”等不正常用人現(xiàn)象,也容易使行政機(jī)關(guān)的工作關(guān)系帶有個(gè)人色彩,形成宗派主義;考任制這種方式雖然在我國歷史較長,但這種方式很難用一張紙張來綜合評判一個(gè)人的綜合素質(zhì)、人品和能力等。而且我國公務(wù)員考試的條件、考試的內(nèi)容和考試的方式都或多或少存在問題。如考試的條件不公平、造成了大量低學(xué)歷的年輕人花費(fèi)大量時(shí)間大力氣涌入公務(wù)員的隊(duì)伍,內(nèi)容重記憶,輕理解和應(yīng)用,方式過于單一等問題使得這種方式很難科學(xué)地招聘真正的公務(wù)員人才等。其次,三種方式還導(dǎo)致了中國公務(wù)員成了鐵飯碗和終身制。通過三種方式進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍意味著一旦被錄用,如果不犯比較大的錯(cuò)誤,無論公務(wù)員是否有建樹、是否勝任崗位,都會終身被錄用。這就導(dǎo)致了公務(wù)員隊(duì)伍出現(xiàn)濫竽充數(shù)的狀況,公務(wù)員干多干少一個(gè)樣,導(dǎo)致了公務(wù)員隊(duì)伍整體效率的低下,有悖于公共行政的目標(biāo)。
(一)改革我國公務(wù)員的職務(wù)任用方式
聘用制與我國三種任用方式相比,是一種比較靈活和有活力的公務(wù)員任用制度,它解決了公務(wù)員隊(duì)伍能上能下,能進(jìn)能出的問題,打破了我國公務(wù)員的鐵飯碗和終身制,有利于我國公務(wù)員隊(duì)伍行政效率的提高。一旦實(shí)行聘用制,公務(wù)員的工資與業(yè)績掛鉤,業(yè)績成了考核以及職位晉升的標(biāo)準(zhǔn)。如果出現(xiàn)考核不合格,就會面臨著降職降薪甚至被解聘的危險(xiǎn)。這種制度受西方很多國家如美國、日本、韓國的青睞。所以實(shí)行聘任制是解決我國公務(wù)員職務(wù)任用制度存在問題的策略之一。但在我國,公務(wù)員聘用制實(shí)施的效果不容樂觀。比如從2006年開始,我國陸續(xù)在深圳、上海、山東、遼寧、云南等試點(diǎn)城市實(shí)行公務(wù)員聘任制。在深圳4萬多名公務(wù)員中,聘任制公務(wù)員占比近10%,也就是3000多人。然而在首聘3年期滿后,竟無一人解聘,聘任制在我國竟然成了變相的鐵飯碗和終身制。出現(xiàn)問題的原因在于我國根本上還是以三種任用方式為主,要靠只在幾個(gè)城市試點(diǎn)的聘任制就攪和一潭水,是很難實(shí)現(xiàn)的。如果從根本上改變我國任用制度,除了少數(shù)保密人才和高級政治人才實(shí)行委任制以外,讓絕大多數(shù)公務(wù)員都實(shí)行聘任制,就可以解決這個(gè)問題。
(二)改革我國公務(wù)員的考核機(jī)制
要使聘任制發(fā)揮作用,落到實(shí)處,還需要改革我國的考核制度。雖然我國規(guī)定連續(xù)兩年考核不合格就可以解聘公務(wù)員,但由于我國考核的內(nèi)容和考核方式都是存在問題,導(dǎo)致了考核淪為了一種形式。考核內(nèi)容上,主要是從“德、能、勤、績、廉”五方面表現(xiàn)和工作實(shí)績,但除了“績”相對容易量化之外,其余幾方面都很難做出科學(xué)而客觀的評價(jià)??己朔绞缴?,主要實(shí)行一種“自己人評自己人”的方式,一般是個(gè)人進(jìn)行工作評述,領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個(gè)人的評述進(jìn)行打分。這種方式在我國成了一種敷衍的程序,只要不犯嚴(yán)重的錯(cuò)誤,一般是不會給不合格的。因此,改革我國公務(wù)員考核機(jī)制勢在必行。首先,考核內(nèi)容方面,可以進(jìn)一步對德、能、勤、績、廉進(jìn)行量化,一些國家的做法值得借鑒,比如,在新加坡,規(guī)定用公款喝酒超百元視為不廉,就要受到懲罰;在有的國家,因服務(wù)態(tài)度不佳,被公眾投訴,算無德,也要受到相應(yīng)懲罰。在考核方式上,除了領(lǐng)導(dǎo)考評以外,還應(yīng)實(shí)行一種多樣化的考核方式,比如引入公眾的評價(jià)和社會上被服務(wù)機(jī)構(gòu)的評價(jià),形成一種相對客觀的考核機(jī)制,就能有效地解決我國職務(wù)任用中存在的問題。
參考文獻(xiàn):
[1]竺乾威.公共行政學(xué)[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2008(01).
[2]聘任制公務(wù)員.想說愛你卻不容易[N].新華網(wǎng),2014(05).
作者單位:(三亞學(xué)院人文學(xué)院)