◎文/林敏佟如意徐厚東

以“四化”為目標(biāo)的綜合計(jì)劃和預(yù)算在線監(jiān)測(cè)研究與應(yīng)用

◎文/林敏佟如意徐厚東

本文在綜合計(jì)劃和預(yù)算在線監(jiān)測(cè)體系構(gòu)建的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了監(jiān)測(cè)模型設(shè)計(jì)和監(jiān)測(cè)應(yīng)用研究，基于SMART原則構(gòu)建了三個(gè)“三二一”工作管控機(jī)制，并創(chuàng)新性地提出了以“四化”為目標(biāo)的監(jiān)測(cè)成果融合方法和相關(guān)保障機(jī)制，為企業(yè)級(jí)的在線監(jiān)測(cè)研究與應(yīng)用提供了一種新的思路。

電網(wǎng)企業(yè)；綜合計(jì)劃和預(yù)算；在線監(jiān)測(cè)；監(jiān)測(cè)模型；數(shù)據(jù)資產(chǎn)；融合

隨著電網(wǎng)企業(yè)“三集五大”體系的建設(shè)實(shí)施和“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的深入推進(jìn)，企業(yè)級(jí)的經(jīng)營(yíng)管理在線監(jiān)測(cè)已成為提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、提高橫向協(xié)同水平、促進(jìn)企業(yè)管理提升的有效手段。其中，綜合計(jì)劃和預(yù)算管理作為電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的主線條，能夠幫助實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)測(cè)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和核心資源，掌握業(yè)務(wù)執(zhí)行進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)問(wèn)題，發(fā)揮事前引導(dǎo)、事中糾偏、事后評(píng)價(jià)的作用，進(jìn)一步推動(dòng)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，健全公司運(yùn)營(yíng)管理體系，促進(jìn)公司資源整合與穩(wěn)健發(fā)展，提升公司運(yùn)營(yíng)效率與效益。

四川電力運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心以綜合計(jì)劃和預(yù)算為綱，深入公司主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行的及時(shí)性、匹配性、均衡性等問(wèn)題，掌握業(yè)務(wù)執(zhí)行進(jìn)度，推動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)同高效，發(fā)揮事前引導(dǎo)、事中糾偏、事后評(píng)價(jià)的作用，建立綜合計(jì)劃和全面預(yù)算監(jiān)測(cè)體系，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行的過(guò)程管控并及時(shí)糾偏，借助運(yùn)監(jiān)中心監(jiān)測(cè)（控）平臺(tái)，有效發(fā)揮監(jiān)測(cè)實(shí)效，提升公司業(yè)務(wù)管理水平。

一、綜合計(jì)劃和預(yù)算在線監(jiān)測(cè)體系構(gòu)建

本文以國(guó)網(wǎng)公司綜合計(jì)劃和全面預(yù)算為研究范圍，涉及綜合計(jì)劃和預(yù)算編制調(diào)整、執(zhí)行控制、完成評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，通過(guò)梳理綜合計(jì)劃和預(yù)算業(yè)務(wù)所覆蓋的全部業(yè)務(wù)類型、項(xiàng)目環(huán)節(jié)及考核指標(biāo)，按照指標(biāo)監(jiān)測(cè)研究、項(xiàng)目監(jiān)測(cè)研究、預(yù)算收支監(jiān)測(cè)研究、系統(tǒng)監(jiān)測(cè)研究四個(gè)部分監(jiān)測(cè)公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和核心資源，分析公司主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，研究電網(wǎng)公司綜合計(jì)劃和預(yù)算相關(guān)系統(tǒng)應(yīng)用情況。

其中，指標(biāo)監(jiān)測(cè)主要對(duì)綜合計(jì)劃和全面預(yù)算指標(biāo)層層向下分解，開(kāi)展在線監(jiān)測(cè)，實(shí)時(shí)掌握公司各層級(jí)、各單位計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)定位影響因素，預(yù)判未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

項(xiàng)目監(jiān)測(cè)研究主要針對(duì)16類項(xiàng)目，結(jié)合其關(guān)鍵監(jiān)測(cè)環(huán)節(jié)，考慮從執(zhí)行進(jìn)度和合法合規(guī)2個(gè)監(jiān)測(cè)視角開(kāi)展監(jiān)測(cè)，形成40項(xiàng)監(jiān)測(cè)主題，全面覆蓋公司計(jì)劃編制調(diào)整、執(zhí)行控制、考核評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)。

預(yù)算收支監(jiān)測(cè)研究包括經(jīng)營(yíng)收支、資本收支和財(cái)務(wù)狀況基礎(chǔ)3個(gè)部分。其中經(jīng)營(yíng)收支部分，包括購(gòu)電、售電、檢修、資產(chǎn)處置等10個(gè)類別；資本收支部分，包括投資、融資2個(gè)類別；財(cái)務(wù)狀況基礎(chǔ)部分，包括資產(chǎn)狀況、不動(dòng)產(chǎn)2個(gè)類別。

系統(tǒng)監(jiān)測(cè)是以綜合計(jì)劃與預(yù)算為綱，梳理并研究各業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用情況，開(kāi)展針對(duì)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用監(jiān)測(cè)研究，其目的在于促進(jìn)業(yè)務(wù)部門對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用水平，確保綜合計(jì)劃和預(yù)算業(yè)務(wù)在線監(jiān)測(cè)體系能夠?qū)嶋H應(yīng)用。

四川公司以項(xiàng)目類監(jiān)測(cè)和預(yù)算收支類監(jiān)測(cè)（包括單項(xiàng)控制費(fèi)用監(jiān)測(cè)和農(nóng)維費(fèi)監(jiān)測(cè)）兩部分內(nèi)容為試點(diǎn)，明確了項(xiàng)目合法合規(guī)監(jiān)測(cè)主題11個(gè)，預(yù)算收支類監(jiān)測(cè)主題12個(gè)。

二、綜合計(jì)劃和預(yù)算在線監(jiān)測(cè)研究與應(yīng)用

（一）工作機(jī)制

為有效克服驗(yàn)證過(guò)程中因數(shù)據(jù)處理及資源配置等方面的問(wèn)題可能導(dǎo)致的工作質(zhì)量缺陷，基于SMART原則構(gòu)建三個(gè)“三二一”的常態(tài)化、規(guī)范化、結(jié)構(gòu)化工作管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)過(guò)程的及時(shí)糾偏，確?！跋刃邢仍?、效果突出”。

1.三個(gè)“一”

一個(gè)目標(biāo)：全面導(dǎo)入公司綜合計(jì)劃和預(yù)算編制及執(zhí)行情況監(jiān)測(cè)，發(fā)揮運(yùn)監(jiān)中心事前引導(dǎo)、事中糾偏、事后評(píng)價(jià)的作用；一套成果：按總部要求輸出4項(xiàng)成果，強(qiáng)化工作成果推廣的普及性及界面友好性；一種方法：通過(guò)本次試點(diǎn)驗(yàn)證，總結(jié)運(yùn)監(jiān)中心效能發(fā)揮的方法與途徑。

2.三個(gè)“二”

兩級(jí)聯(lián)動(dòng)：省公司抽調(diào)地市業(yè)務(wù)專家集中工作與部分地市擇優(yōu)自行試點(diǎn)工作相結(jié)合；雙邊作業(yè)：項(xiàng)目合法合規(guī)監(jiān)測(cè)與單項(xiàng)控制費(fèi)用、農(nóng)維費(fèi)監(jiān)測(cè)分組并行開(kāi)展，資源互用；建運(yùn)并重：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和運(yùn)行實(shí)踐不脫節(jié)，前期業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)可操性要強(qiáng)、監(jiān)測(cè)意義價(jià)值要大，后期運(yùn)行實(shí)踐堅(jiān)持線上采集為主。

3.三個(gè)“三”

三方協(xié)同：聯(lián)合業(yè)務(wù)部門、支撐機(jī)構(gòu)、源業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施廠商協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一管控、分線作業(yè)；三類會(huì)議：定期召開(kāi)試點(diǎn)驗(yàn)證工作實(shí)施啟動(dòng)會(huì)、周總結(jié)會(huì)、一對(duì)一部門碰頭會(huì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、一事一議；三種機(jī)制：按照每周匯報(bào)、雙周溝通、每月總結(jié)的方式開(kāi)展工作報(bào)告出具及溝通模式創(chuàng)新。

（二）研究方法

綜合計(jì)劃和預(yù)算在線監(jiān)測(cè)工作方法包括三個(gè)階段、八個(gè)步驟。

1.深化設(shè)計(jì)（工作啟動(dòng)、主題甄選、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)）

組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，梳理工作內(nèi)容及計(jì)劃，形成工作方案；研究主題監(jiān)測(cè)意義，拓展監(jiān)測(cè)主題，形成主題庫(kù)；開(kāi)展業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，形成異動(dòng)規(guī)則、工作步驟及職責(zé)劃分。

2.業(yè)務(wù)運(yùn)行（數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、報(bào)告出具）

獲取原始數(shù)據(jù)，開(kāi)展數(shù)據(jù)清洗，形成完備的中間表；梳理異動(dòng)規(guī)則，判定業(yè)務(wù)及質(zhì)量異動(dòng)，分析原因，形成報(bào)告。

3.完善固化（工具配置、編制指南、應(yīng)用完善）

配置Tableau監(jiān)測(cè)工具，固化監(jiān)測(cè)成果；形成作業(yè)指南，指導(dǎo)推廣；對(duì)成熟主題，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由非試點(diǎn)單位應(yīng)用提出建議優(yōu)化完善。

（三）研究成果

本研究共形成項(xiàng)目合法合規(guī)監(jiān)測(cè)主題11個(gè)，涉及監(jiān)測(cè)規(guī)則32條；預(yù)算收支類監(jiān)測(cè)主題12個(gè)，涉及監(jiān)測(cè)規(guī)則74條。

三、以“四化”為目標(biāo)的監(jiān)測(cè)成果融合方法

綜合計(jì)劃和預(yù)算在線監(jiān)測(cè)主題眾多、監(jiān)測(cè)規(guī)則復(fù)雜、視角多樣、數(shù)據(jù)多源、數(shù)據(jù)支撐情況各異，因此需要構(gòu)建監(jiān)測(cè)融合的框架，以體系化、結(jié)構(gòu)化的方法開(kāi)展項(xiàng)目的在線監(jiān)測(cè)。

（一）監(jiān)測(cè)一體化

以項(xiàng)目全生命周期業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為軸，以執(zhí)行進(jìn)度視角進(jìn)行進(jìn)度和趨勢(shì)分析，以業(yè)務(wù)視角進(jìn)行合法合規(guī)分析，構(gòu)建兼具前瞻性、擴(kuò)展性的業(yè)務(wù)主題聚類，搭建項(xiàng)目全生命周期的聚類監(jiān)測(cè)融合模型，通過(guò)基于時(shí)間視角的進(jìn)度和趨勢(shì)分析，基于業(yè)務(wù)視角的合法合規(guī)分析進(jìn)行主題聚類融合，開(kāi)展關(guān)聯(lián)監(jiān)測(cè)分析。

根據(jù)監(jiān)測(cè)融合框架，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)測(cè)的所有主題（含進(jìn)度、預(yù)算和合法合規(guī)）和134項(xiàng)規(guī)則按8大項(xiàng)目類型開(kāi)展梳理，形成監(jiān)測(cè)融合模型。

（二）規(guī)則動(dòng)態(tài)化

對(duì)融合后的監(jiān)測(cè)主題與規(guī)則，建立價(jià)值評(píng)價(jià)體系以及出/入庫(kù)動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)管理薄弱點(diǎn)，動(dòng)態(tài)跟蹤并調(diào)整監(jiān)測(cè)重點(diǎn)，依據(jù)管理現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)主題全生命周期管理。

同時(shí)，從評(píng)價(jià)規(guī)則涉及監(jiān)測(cè)價(jià)值和數(shù)據(jù)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)維度，構(gòu)建監(jiān)測(cè)規(guī)則評(píng)價(jià)矩陣，將監(jiān)測(cè)規(guī)則分為四個(gè)象限，根據(jù)象限劃分結(jié)果，科學(xué)有效地對(duì)監(jiān)測(cè)規(guī)則進(jìn)行定量化的出/入庫(kù)動(dòng)態(tài)管理（見(jiàn)圖1）。

（三）數(shù)據(jù)資產(chǎn)化

計(jì)劃預(yù)算在線監(jiān)測(cè)的載體是數(shù)據(jù)，為了有效支撐計(jì)劃預(yù)算在線監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)需求，需要對(duì)計(jì)劃預(yù)算在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行“資產(chǎn)化”管理，確保數(shù)據(jù)來(lái)源可溯、數(shù)據(jù)質(zhì)量可控、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)可視。

結(jié)合數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系研究的成果，基于計(jì)劃預(yù)算在線監(jiān)測(cè)分析數(shù)據(jù)需求，計(jì)劃預(yù)算在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，必須以需求帶動(dòng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)，明確數(shù)據(jù)質(zhì)量要求；以機(jī)制推動(dòng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)共享、應(yīng)用、質(zhì)量監(jiān)督和管理評(píng)價(jià)。

1.建立計(jì)劃預(yù)算數(shù)據(jù)資產(chǎn)檔案

從計(jì)劃預(yù)算在線監(jiān)測(cè)的業(yè)務(wù)需求出發(fā)，以數(shù)據(jù)需求梳理帶動(dòng)計(jì)劃預(yù)算數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)，形成計(jì)劃預(yù)算數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理檔案。

2.進(jìn)行常態(tài)化計(jì)劃預(yù)算數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)維管理

相關(guān)部門指導(dǎo)數(shù)據(jù)資產(chǎn)所歸屬業(yè)務(wù)部門從數(shù)據(jù)資產(chǎn)的形成、運(yùn)維、退役三個(gè)階段開(kāi)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)維管理，并重點(diǎn)根據(jù)計(jì)劃預(yù)算在線監(jiān)測(cè)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的要求，開(kāi)展常態(tài)化的數(shù)據(jù)治理工作。

3.固化數(shù)據(jù)資產(chǎn)共享、應(yīng)用和質(zhì)量監(jiān)督

在計(jì)劃預(yù)算數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)和常態(tài)化數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，需要明確數(shù)據(jù)共享需求，固化監(jiān)測(cè)分析應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量的常態(tài)化監(jiān)督。

4.開(kāi)展計(jì)劃預(yù)算數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)

基于數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)體系，對(duì)計(jì)劃預(yù)算數(shù)據(jù)資產(chǎn)共享、應(yīng)用、質(zhì)量進(jìn)行常態(tài)化管理評(píng)價(jià)，支撐計(jì)劃預(yù)算在線監(jiān)測(cè)，并最終推動(dòng)公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理水平的持續(xù)提升。

（四）分析智能化

圖1　監(jiān)測(cè)價(jià)值評(píng)價(jià)

構(gòu)建監(jiān)測(cè)分析庫(kù)及監(jiān)測(cè)工具，以實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)的智能化分析統(tǒng)計(jì)及監(jiān)測(cè)成果的交流。

1.監(jiān)測(cè)分析庫(kù)的建設(shè)

整合監(jiān)測(cè)的異動(dòng)數(shù)據(jù)，分析結(jié)果及提升建議，構(gòu)建完整的監(jiān)測(cè)分析成果收集和共享的平臺(tái)（包括監(jiān)測(cè)異動(dòng)庫(kù)、根因庫(kù)、提升建議庫(kù)），以支撐監(jiān)測(cè)工具的根因庫(kù)、提升建議庫(kù)與異動(dòng)庫(kù)的智能匹配分析，以及監(jiān)測(cè)成果的交流和學(xué)習(xí)。

2.監(jiān)測(cè)工具的開(kāi)發(fā)

對(duì)具備條件的主題，基于大數(shù)據(jù)集中式管理平臺(tái)及監(jiān)測(cè)分析庫(kù)，開(kāi)發(fā)輕量級(jí)工具，實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、智能分析（如，可選根因和提升建議的自動(dòng)匹配）和預(yù)警管理。

四、綜合計(jì)劃和預(yù)算在線監(jiān)測(cè)保障機(jī)制

（一）監(jiān)測(cè)運(yùn)行機(jī)制

基于綜合計(jì)劃與預(yù)算在線監(jiān)測(cè)融合思路，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)測(cè)運(yùn)行機(jī)制，包括數(shù)據(jù)獲取、異動(dòng)發(fā)現(xiàn)、異動(dòng)處理和監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)四個(gè)環(huán)節(jié)。

數(shù)據(jù)獲取分為專業(yè)數(shù)據(jù)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)獲取接口、自動(dòng)化數(shù)據(jù)整合三個(gè)方面的保障。

異動(dòng)發(fā)現(xiàn)分為異動(dòng)分類管控和異動(dòng)頻率分析兩個(gè)方面。

異動(dòng)處理中，運(yùn)監(jiān)中心負(fù)責(zé)異動(dòng)和問(wèn)題的統(tǒng)一管理，專業(yè)部門或單位深入分析并整改。

監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)分為異動(dòng)處理評(píng)價(jià)、監(jiān)測(cè)規(guī)則評(píng)價(jià)和監(jiān)測(cè)規(guī)則完善三個(gè)方面。

其中，在異動(dòng)處理環(huán)節(jié)，需要形成相應(yīng)的異動(dòng)分級(jí)處理機(jī)制，針對(duì)一般異動(dòng)、重要異動(dòng)、重大異動(dòng)，采用不同的處理流程和手段，保障異動(dòng)處理的及時(shí)性和有效性。

（二）數(shù)據(jù)保障機(jī)制

綜合計(jì)劃和預(yù)算在線監(jiān)測(cè)工作主要基于信息系統(tǒng)的線上數(shù)據(jù)，因此需要有完善的數(shù)據(jù)保障機(jī)制，從專業(yè)數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)、統(tǒng)一技術(shù)支撐和信息安全管控三個(gè)方面，切實(shí)保障綜合計(jì)劃和預(yù)算在線監(jiān)測(cè)工作的實(shí)效。

1.組建專業(yè)數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)

擇優(yōu)選取具備ERP及各專業(yè)系統(tǒng)運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)顧問(wèn)，組建數(shù)據(jù)獲取專業(yè)支撐團(tuán)隊(duì)；針對(duì)數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，定期組織開(kāi)展監(jiān)測(cè)主題相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

2.統(tǒng)一技術(shù)支撐

針對(duì)一級(jí)部署系統(tǒng)，由總部部署和開(kāi)發(fā)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)獲取接口，保證數(shù)據(jù)獲取的及時(shí)性；針對(duì)二級(jí)部署系統(tǒng)，由省公司部署和開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)獲取接口，根據(jù)相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)的應(yīng)用情況，及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)獲取方式，保證數(shù)據(jù)獲取的有效性。

3.信息安全管控

根據(jù)各個(gè)監(jiān)測(cè)主題的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案，制定專業(yè)系統(tǒng)的權(quán)限獲取及管理策略；對(duì)于監(jiān)測(cè)獲取的數(shù)據(jù)，根據(jù)監(jiān)測(cè)對(duì)象、監(jiān)測(cè)單位進(jìn)行分專業(yè)、分級(jí)的信息安全權(quán)限管控。

綜合計(jì)劃和預(yù)算在線監(jiān)測(cè)是電網(wǎng)企業(yè)拓展運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)模式、豐富運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)內(nèi)涵的重要?jiǎng)?chuàng)新舉措。四川省電力公司以國(guó)網(wǎng)公司綜合計(jì)劃和預(yù)算業(yè)務(wù)體系為基礎(chǔ)，并基于SMART原則構(gòu)建3個(gè)“三二一”工作管控機(jī)制，開(kāi)展了試點(diǎn)研究與應(yīng)用工作，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)測(cè)模型的落地和監(jiān)測(cè)工具的固化，并切實(shí)收到監(jiān)測(cè)實(shí)效；在此基礎(chǔ)上，提出了以“四化”為目標(biāo)的監(jiān)測(cè)成果融合方法和相應(yīng)的保障機(jī)制，為企業(yè)級(jí)的在線監(jiān)測(cè)提供了一種新的思路。

［1］高喜利，晁陽(yáng)，張晶，張海生，楊帆，白慶祥.強(qiáng)化供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理的思考［J］.陜西電力，2009，（05）.

［2］韓俊雅.電網(wǎng)企業(yè)計(jì)劃管理的現(xiàn)狀分析研究［J］.陜西電力，2007，（02）.

［3］林松濤，段榮華.綜合計(jì)劃管理模式的探索與實(shí)踐［J］.云南電業(yè)，2006，（10）.

［4］陳宏明，蘇文鳳，盧鳳君.省級(jí)電力企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)改進(jìn)研究［J］.財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐，2002，（06）.

［5］蔡華林.關(guān)于電力企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核的思考［J］.安徽電力職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2002，（01）.

責(zé)任編輯：張麗恒

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林敏（1963—），國(guó)網(wǎng)四川省電力公司。郵編：610041佟如意（1981—），國(guó)網(wǎng)四川省電力公司。郵編：610041徐厚東（1979—），國(guó)網(wǎng)四川省電力公司。郵編：610041