李曼筠

摘 要：本文通過研究我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀，簡要分析我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)及啟示，闡述了我國體育產(chǎn)業(yè)存在的主要問題，提出了完善我國的體育產(chǎn)業(yè)的對策建議，以推動我國體育產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策和有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：體育產(chǎn)業(yè)；體育資源；經(jīng)營管理；中國

我國的體育產(chǎn)業(yè)與世界發(fā)達(dá)國家相比，雖然起步較晚，但目前已呈現(xiàn)出快速發(fā)展的良好勢頭。由于我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展，居民生活水平的提高，休閑時(shí)間的增多，人們對體育活動的需求急劇增長，體育產(chǎn)業(yè)有著巨大的市場需求。然而，從國際體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律分析，我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，深入研究我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題與方向，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的主要問題

1.體育產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展不平衡

我國體育產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中存在著，布局和結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展不平衡，主要表現(xiàn)在兩方面：一是地域發(fā)展不平衡，呈現(xiàn)出城鄉(xiāng)之間和東區(qū)部之間的差距。由于受經(jīng)濟(jì)、文化、思想觀念和資源等各種因素的影響，在我國的東部特別是沿海的大中城市，體育消費(fèi)水平較高，體育產(chǎn)業(yè)已成為這些地區(qū)的投資熱點(diǎn)。二是運(yùn)動項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)開發(fā)不平衡，由于運(yùn)動項(xiàng)目的競技水平、觀賞性、普及程度等方面的原因，致使其產(chǎn)業(yè)資源價(jià)值、市場容量和效益有很大差別，如足球、籃球、乒乓球、網(wǎng)球和田徑的個(gè)別項(xiàng)目等市場開發(fā)已有一定規(guī)模且?guī)硪欢ㄐб?，但除此之外的其他?xiàng)目較難進(jìn)入市場。

2.經(jīng)營管理人才匱乏

體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要熟悉體育和經(jīng)濟(jì)兩門學(xué)科的經(jīng)營人才來運(yùn)作。然而，目前我國只是個(gè)別院校設(shè)立了體育經(jīng)濟(jì)的相關(guān)專業(yè)，不能為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供充足的后續(xù)力量；現(xiàn)有的經(jīng)營管理人員中，一些人的管理知識老化，急需更新或補(bǔ)充體育經(jīng)濟(jì)管理的新知識。體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才的缺乏，已成為制約我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。從我國的實(shí)際情況看，現(xiàn)有的體育管理人員多是退役的運(yùn)動員、教練員，且具有高學(xué)歷的體育管理人員很少。這些人中有的只熟悉運(yùn)動過程，而對經(jīng)營知識知之甚少，很難想象一批沒有高學(xué)歷、沒有經(jīng)營管理知識的非專業(yè)人員能經(jīng)營出高效率、高產(chǎn)出的體育產(chǎn)業(yè)實(shí)體組織。

3.體育資源利用不充分

我國現(xiàn)階段體育資產(chǎn)存量份額所占比例很高。但普遍的問題是已經(jīng)形成的體育固定資產(chǎn)投資，存在著閑置、低效利用進(jìn)而引起流失的現(xiàn)象。這一問題在國有體育場館使用中比較突出，如教育系統(tǒng)和企事業(yè)系統(tǒng)的體育場館，對社會開放力度不夠，利用率低。此外，體育市場法律不健全，政策滯后，體育產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系不健全，體育產(chǎn)業(yè)品牌意識缺乏，沒有有效的營銷手段，體育融資渠道不暢等問題也制約了我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、促進(jìn)我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策

1.增強(qiáng)全民體育健身意識，擴(kuò)大體育消費(fèi)需求

各級政府要重視全社會的體育活動，加強(qiáng)宣傳力度，把增強(qiáng)全社會體育意識和全民健身運(yùn)動結(jié)合起來，倡導(dǎo)體育消費(fèi)的觀念，培育和壯大體育消費(fèi)群體，大力支持社區(qū)體育服務(wù)業(yè)的建設(shè)擴(kuò)大體育設(shè)施的開發(fā)利用，提高體育場館設(shè)施的利用率。扶持體育民間組織，確定他們的法律地位，提高他們的經(jīng)濟(jì)能力，引導(dǎo)規(guī)范運(yùn)作，發(fā)揮他們在吸納社會資金、提高全民運(yùn)動水平的作用。

2.調(diào)整體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展

為解決地域不平衡的問題，可建立體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，啟動和扶持地方龍頭企業(yè)和培育骨干產(chǎn)業(yè)，多渠道籌措資金。通過國家財(cái)政增投資金、體育部門自籌資金和利用社會資金建設(shè)一批既能舉辦比賽又能向社會開放的多功能場館，作為體育產(chǎn)業(yè)的陣地。同時(shí)乘西部開發(fā)之風(fēng)，發(fā)展西部體育產(chǎn)業(yè)，提高各運(yùn)動項(xiàng)目的競技水平，加大比賽和表演的觀賞性，為消費(fèi)者提供高質(zhì)量的體育產(chǎn)品，將促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的平衡。

3.培養(yǎng)現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營隊(duì)伍

體育產(chǎn)業(yè)的市場化運(yùn)作需要大量合格的體育經(jīng)營人才和一批具有良好信譽(yù)的體育中介機(jī)構(gòu)，這些人才除具有組織協(xié)調(diào)等基本能力外，還需要熟悉體育行業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，熟悉與體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的法律環(huán)境和國際慣例。因此，我國急需建立一支高素質(zhì)的體育產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍，應(yīng)吸引更多的高水平經(jīng)營管理人才加入到體育產(chǎn)業(yè)中，對現(xiàn)有的體育經(jīng)營人才強(qiáng)化指導(dǎo)，開展國際體育經(jīng)濟(jì)交流合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，通過培訓(xùn)、引進(jìn)和聘用逐步建立一支懂管理、善經(jīng)營、結(jié)構(gòu)合理的體育管理和體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)人才隊(duì)伍。培養(yǎng)現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營人才，應(yīng)當(dāng)從兩方面著手。一方面依托現(xiàn)有教育體系，特別是體育院校應(yīng)重視體育經(jīng)營管理課 程的設(shè)置和有關(guān)的專業(yè)教育，集中培養(yǎng)適應(yīng)我國體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要的專門人才，側(cè)重從體育經(jīng)營運(yùn)行規(guī)律、現(xiàn)代管理知識、相關(guān)的法律法規(guī)三個(gè)方面進(jìn)行培養(yǎng)，最終提高從業(yè)人員的經(jīng)營素質(zhì)和管理水平，建立起我國體育人才的培養(yǎng)體系。另一方面，必須采取有效的政策和措施，積極從國外引進(jìn)優(yōu)秀人才，將那些懂經(jīng)營、熱愛體育的各種人才招聘到我國的體育事業(yè)中來，利用國外先進(jìn)的管理理念和管理方法，為中國體育市場的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

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