許琪

摘 要：于市場競爭越來越激烈，企業(yè)之間的競爭演變成了在全球化模式下的競爭，主要表現(xiàn)在供應(yīng)鏈之間的競爭，企業(yè)為了能夠降低生產(chǎn)成本，更加重視庫存管理工作。VMI模式是先進(jìn)的庫存管理模式，實(shí)踐證明，它能有效地降低庫存，提高客戶滿意度，縮短交貨時(shí)間，提高庫存周轉(zhuǎn)率?；诖耍疚膹腣MI概述、VMI實(shí)施、VMI研究現(xiàn)狀及對策等幾個(gè)方面對VMI做一個(gè)全面的總結(jié)，并探討進(jìn)一步研究的方向。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)商管理庫存；供應(yīng)鏈管理；零庫存

一、引言

由于市場競爭越來越激烈，企業(yè)之間的競爭演變成了在全球化模式下的競爭，主要表現(xiàn)在供應(yīng)鏈之間的競爭，企業(yè)為了能夠降低生產(chǎn)成本，更加重視庫存管理工作。庫存管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，良好的庫存管理模式能夠降低供應(yīng)鏈的總支出，提高運(yùn)營效率和提高利潤。VMI模式是先進(jìn)的庫存管理模式，實(shí)踐證明，它能有效地降低庫存，提高客戶滿意度，縮短交貨時(shí)間，提高庫存周轉(zhuǎn)率。VMI模式的核心思想是把供應(yīng)商、制造商、倉庫、商店有效地統(tǒng)一起來，取消傳統(tǒng)的各自經(jīng)營的分散庫存，根據(jù)下游客戶公司的要求，在必要的時(shí)間，向需要的地點(diǎn)提供所需的正確數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

二、VMI模式概述

所謂供應(yīng)商管理庫存（VMI），目的是降低用戶和供應(yīng)商雙方的成本，并且在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商來管理庫存，并且不斷監(jiān)督協(xié)議的執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理能夠得到持續(xù)改進(jìn)。這種庫存管理突破了傳統(tǒng)的各自經(jīng)營的分散模式，體現(xiàn)出了供應(yīng)鏈的集成化和一體化的思想，能夠更好地適應(yīng)市場多變的需求，這是一種最先進(jìn)的、具有典型意義的庫存管理思想。

供應(yīng)商管理庫存的模式在零售業(yè)首先出現(xiàn)，以適應(yīng)有效消費(fèi)者反映這一商業(yè)理念，即消費(fèi)者對于企業(yè)庫存狀況的滿意度和期望度是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢關(guān)鍵的因素。隨著產(chǎn)品生命周期的縮短，顧客對產(chǎn)品的需求不確定性的增加，客戶服務(wù)要求的不斷增加等挑戰(zhàn)，庫存的多少與服務(wù)水平的高低的不協(xié)調(diào)也愈來愈突出了。同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)也發(fā)展起來，由此降低了信息成本，供應(yīng)商管理庫存的優(yōu)越性已經(jīng)開始出現(xiàn)?，F(xiàn)在，供應(yīng)商管理庫存為越來越多企業(yè)所采用并研究。

三、VMI在庫存管理中的實(shí)施

（一）VMI模式的目標(biāo)

基于經(jīng)濟(jì)效益和庫存分析，VMI模式目標(biāo)主要如下：1、降低庫存。牛鞭效應(yīng)不僅扭曲了實(shí)際的需求信息，而且夸張了庫存數(shù)量。VMI模式的核心目的就是減少甚至消除供應(yīng)鏈中的庫存。2、最終降低庫存，以減少的買方和供應(yīng)商的成本，從而提高利潤。從長期的角度來看的話，只要供應(yīng)商管理庫存能夠得到恰當(dāng)?shù)膶?shí)施，供應(yīng)鏈流程更加順暢、庫存水平合理、獲取利潤是必然的。3、保持和提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。核心競爭優(yōu)勢是企業(yè)能夠長遠(yuǎn)健康發(fā)展的關(guān)鍵。在供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)致力于自己的長處業(yè)務(wù)，不斷提高自身的能力和服務(wù)水平。

（二）VMI的實(shí)施模式

1、分散式。如果供應(yīng)商和許多客戶在一個(gè)區(qū)域，為了滿足所有客戶的需求，供應(yīng)商在這方面，需要建立一個(gè)倉庫，在為所有客戶提供VMI服務(wù)的同時(shí)，直接把原材料配送給生產(chǎn)商。VMI模式是傳統(tǒng)的分散模式，是最早出現(xiàn)的，在此模型中的所需的費(fèi)用是比較低少的，更接近最開始的管理形式。

2、集中式。集中式是從買方——制造商的思維角度建立VMI，一家制造商對應(yīng)到幾十個(gè)甚至數(shù)百個(gè)供應(yīng)商。許多供應(yīng)商通過制造商的VMI系統(tǒng)獲取零部件或原材料的供應(yīng)，這樣的話供應(yīng)商的必須建立倉儲(chǔ)在制造商周邊，那么這樣是不劃算的。因此，可以創(chuàng)建一個(gè)節(jié)點(diǎn)在制造商的倉庫附近。

3、第三方物流。在供應(yīng)商——制造商模式中，不管對制造商還是供應(yīng)商來說，其核心競爭力不是體現(xiàn)在倉庫管理和運(yùn)輸及分銷上，而是其生產(chǎn)上。因此，無論是產(chǎn)品提供商或制造商去經(jīng)營節(jié)點(diǎn)倉庫都是不合算的。由于這些原因，讓一個(gè)專業(yè)化程度高的企業(yè)來管理該節(jié)點(diǎn)倉庫和配送業(yè)務(wù)是最合適的，那么第三方物流企業(yè)是理想的對象。當(dāng)?shù)谌轿锪髌髽I(yè)加入后，在VMI模式下，供應(yīng)商、第三方物流公司和制造商形成了一個(gè)團(tuán)體，而第三方物流作為供應(yīng)商和制造商之間的媒介，除了負(fù)責(zé)接收供應(yīng)商的指示，協(xié)調(diào)運(yùn)輸庫存補(bǔ)充檢驗(yàn)產(chǎn)品外，還負(fù)責(zé)接收貨物的制造商的指示按時(shí)按量分配貨物到生產(chǎn)部門。

四、VMI模式的運(yùn)用現(xiàn)狀及應(yīng)注意的問題

（一）VMI模式在企業(yè)中的運(yùn)用

1、VMI模式在DR公司的運(yùn)用。全球貨運(yùn)物流有限公司伯靈頓（BAX Global）是一個(gè)全球性的運(yùn)輸和供應(yīng)鏈管理公司，是美國最大的大物件物流公司。伯靈頓在廈門為DR提供實(shí)施VMI服務(wù)，把供貨的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)縮短至90分鐘或更少，DR（中國）由此實(shí)現(xiàn)了真正的“零庫存”。

2、DR公司成功的原因分析。（1）DR零庫存的精華是少庫存的原則。當(dāng)客戶訂單到達(dá)DR控制中心，訂單就被控制中心分解成了一個(gè)個(gè)的分任務(wù)，并通過因特網(wǎng)和企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)把分任務(wù)并分配給上游組件制造商（供應(yīng)商）裝配，并按照控制中心的時(shí)間要求提供貨物。這使得DR的庫存只有一周的發(fā)貨量。（2）DR實(shí)現(xiàn)零庫存的基本條件是與供應(yīng)商之間建立“零距離”。DR的供應(yīng)商往往是小批量交貨，為了方便送貨到DR，他們便在DR公司周邊租用或建設(shè)倉庫，以確保按時(shí)完成交貨。（3）DR零庫存的重點(diǎn)是信息科學(xué)技術(shù)的充分應(yīng)用。DR建立信息交流的基本手段以獲得客戶最新的需求信息，并提供針對性的服務(wù)，滿足客戶的需求，使得DR公司成功地體現(xiàn)了客戶群眾的個(gè)性需求。（4）合理的利益分配制度是DR實(shí)現(xiàn)零庫存的關(guān)鍵。DR與供應(yīng)商關(guān)系密切，為了維持其長期合作的伙伴關(guān)系，DR在很多地方非常顧及到供應(yīng)商的利益。

從以上的論述我們可以知道，DR的零庫存其實(shí)是方向，并不存在絕對的零庫存，庫存問題實(shí)際上是不僅要提高服務(wù)水平還要保持低的庫存成本。只有居于領(lǐng)導(dǎo)地位的供應(yīng)鏈廠商才可以做到這樣，而DR就做到了。

（二）VMI在實(shí)施過程中的不足和應(yīng)注意的問題

1、參與企業(yè)長期合作模式的發(fā)展方向問題。高級(jí)管理人員應(yīng)注重培養(yǎng)對于合作企業(yè)的信任問題，因?yàn)橘I方的企業(yè)處于對產(chǎn)品的需求地位，因此在實(shí)施VMI策略的時(shí)候處于主導(dǎo)。在實(shí)施的過程中，雙方企業(yè)之間的合作日益緊密，位置將趨于平等，并成為戰(zhàn)略合作伙伴。

2、采購產(chǎn)品價(jià)格及數(shù)量的調(diào)整問題。VMI剛開始進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候，市場對產(chǎn)品的需求情況是不會(huì)由于實(shí)施VMI而發(fā)生劇烈變化的，產(chǎn)品需求方也不會(huì)對供應(yīng)商的購買價(jià)格進(jìn)行改變。當(dāng)VMI長期實(shí)施后，買方公司的成本將下降，就將使用自己的核心競爭力：市場營銷來降低產(chǎn)品的售價(jià)，從而獲得更多的市場份額，并吸引更多的客戶。

3、長期利益分配問題。長期實(shí)施VMI，雙方之間的利潤分配必須是公平的。比如可以依據(jù)雙方企業(yè)投入的成本的多少比例原則來執(zhí)行，并體現(xiàn)在之前的協(xié)議或合同中。

4、實(shí)際工作不斷調(diào)整問題。由供應(yīng)商管理庫存的好處是不是一個(gè)短的時(shí)間內(nèi)就可以看到的，所以一旦實(shí)施必然是一個(gè)長期的合作過程。因此，雙方的合作伙伴為了順利實(shí)施VMI，在實(shí)施過程中，將繼續(xù)調(diào)整實(shí)際工作。

五、結(jié)束語

本文從供應(yīng)商管理庫存（VMI）的概念入手，研究了VMI庫存管理模式，并輔以DR實(shí)例進(jìn)行細(xì)化說明。不過，本文對VMI的研究僅是對庫存管理方法的一種研究，目的是總結(jié)目前的管理理念，并從中獲得新的啟示。實(shí)際操作中，供應(yīng)商管理庫存模式必須將經(jīng)歷長期的調(diào)整過程，需要供需雙方根據(jù)實(shí)際的工作不斷地調(diào)整，以保證實(shí)施VMI。這里必須注意，在實(shí)際調(diào)整過程中，VMI也可能被更新，甚至是被一個(gè)新的模式所取代。買方企業(yè)是產(chǎn)品的需求方，因此在VMI戰(zhàn)略的運(yùn)作中處于統(tǒng)領(lǐng)地位，但由于業(yè)務(wù)之間的合作愈多合作也愈緊密，雙方企業(yè)之間的位置趨于平衡，因此，供應(yīng)商管理庫存也應(yīng)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。（作者單位：湘潭大學(xué)）

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