費冬梅

摘 要：隨著改革開放的不斷深入推進，我國中小企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，規(guī)模不斷壯大。會計作為中小企業(yè)的重要職能部門，對于企業(yè)財務的把控和運轉發(fā)揮著十分重要的作用，企業(yè)必須強化和提高會計管理水平。然而，由于多種因素的限制和阻礙，中小企業(yè)在會計管理方面面臨著諸多問題，令人擔憂。本文著重闡述了中小企業(yè)會計管理的重要作用，分析了目前中小企業(yè)會計管理所面臨的主要問題，并針對這些問題，提出了一些改善措施和意見，以供參考。

關鍵詞：中小企業(yè)；會計管理；重要性；問題；對策

隨著我國市場經濟體制的不斷完善和發(fā)展，國家對中小企業(yè)發(fā)展制定和出臺了一系列優(yōu)惠政策，再加上中小企業(yè)靈活性強，獲得了空前的發(fā)展。然而，在經濟全球化大背景下，中小企業(yè)普遍規(guī)模較小，競爭能力不強，特別是在會計管理方面，仍然沿用傳統(tǒng)的管理觀念和方案，對中小企業(yè)的發(fā)展帶來很大的不良影響。因此，中小企業(yè)需要對會計管理進行改革和調整，優(yōu)化會計管理方法，以便提高中小企業(yè)的內在競爭力，提高中小企業(yè)的經濟效益。

一、闡述會計管理在中小企業(yè)中的重要作用

近年來，國家對于民營經濟發(fā)展十分重視，并出臺了多種政策和措施來改善民營經濟發(fā)展環(huán)境，鼓勵民營企業(yè)不斷發(fā)展自身的優(yōu)勢，提升經濟效益。中小企業(yè)作為民營經濟的主體力量，應該抓住這一發(fā)展機遇。會計管理是中小企業(yè)最為核心的部門之一，是企業(yè)經營狀況的晴雨表，能夠通過財務數(shù)據(jù)直接分析出企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢和不足，指引企業(yè)未來的發(fā)展方向，使企業(yè)能夠及時調整戰(zhàn)略方針，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。因此，會計管理在中小企業(yè)中扮演著十分重要的角色，必須引起公司領導的高度重視。

二、簡析中小企業(yè)會計管理所面臨的主要問題

（一）缺乏健全的會計管理制度

目前，我國很多大型企業(yè)對于會計管理已經開始重視起來，開始投入大量的人力物力來提高會計管理水平，并進一步制定健全的會計管理制度，為會計管理工作提供制度保障依據(jù)。但是對于大部分中小企業(yè)來說，由于規(guī)模較小，缺乏足夠的資金和技術支撐，即使認識到會計管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，仍然沒有強大的資金和技術投入到會計管理中去，導致中小企業(yè)缺乏健全的會計管理制度。然而，考慮到企業(yè)長遠發(fā)展的需要，中小企業(yè)還是需要想辦法開展會計管理工作，合理分配企業(yè)資金和技術，對會計管理制度進行制定，并在日后的工作中加以不斷完善，以便會計管理工作出現(xiàn)問題時，可以通過會計管理制度來協(xié)調處理。

（二）會計管理人員專業(yè)技能低下

很多中小企業(yè)的管理人員都不是會計專業(yè)出身，缺乏豐富的會計專業(yè)知識，對于會計法也沒有明確的認識，綜合素質較低。由于資金的嚴重不足，很多中小企業(yè)將更多的重心放在了企業(yè)核心業(yè)務的發(fā)展上，忽視了會計管理工作，既沒有制定完善的會計管理工作制度，也沒有嚴格規(guī)范和約束會計管理人員的行為，導致很多會計管理人員缺乏嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，工作責任心不強，嚴重制約和影響了企業(yè)的發(fā)展。并且對于會計管理人員的培訓和教育力度不夠，再加上會計管理人員也沒有積極主動的進行自我學習充電，導致會計管理人員專業(yè)能力較差，不能科學合理的管理企業(yè)，也未能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來重大損失。

（三）會計監(jiān)督工作不到位

會計方法是企業(yè)會計管理工作的核心內容，要想充分發(fā)揮會計管理的職能作用，必須科學合理的按照會計核算方法進行，保證會計方法的嚴謹性和完整性。然而，大部分中小企業(yè)沒有健全的會計核算方法，核算方法十分單一，只對相關內容進行簡單的記賬核算等，卻忽略了很多關鍵信息，特別是會計監(jiān)督工作不到位，數(shù)據(jù)分析不及時。并且會計管理人員沒有嚴格把控會計原始數(shù)據(jù)，會計數(shù)據(jù)記錄不準確，壞賬、死章現(xiàn)象經常發(fā)生，給企業(yè)造成了巨大損失。另外，在互聯(lián)網經濟下，很多中小企業(yè)仍然使用手工記賬等傳統(tǒng)會計管理方式，由于缺乏強有力的監(jiān)督，很多企業(yè)仍然沒有完成朝著聯(lián)網操作的快速過渡，甚至增加了企業(yè)成本，制約了企業(yè)的快速發(fā)展。

三、提高中小企業(yè)會計管理效率的有效對策

（一）建立健全企業(yè)會計管理體系

盡管中小企業(yè)規(guī)模較小，缺乏足夠的資金和技術，也決不能忽略和減少對會計管理的投入力度。是否具備完善的會計管理體系，直接關系著該企業(yè)是否能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，中小企業(yè)必須不斷建立健全企業(yè)會計管理體系，一旦企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸或挫折，便可以通過會計數(shù)據(jù)和內容來分析原因，并采取針對性的措施加以解決。另外，企業(yè)會計管理制度還能夠對企業(yè)人員的工作行為起到規(guī)范和約束的作用，確保企業(yè)經濟的有規(guī)律、有秩序運轉，幫助企業(yè)實現(xiàn)既定目標，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）建立一支優(yōu)秀的會計管理隊伍

俗話說的好“火車開的好全憑車頭帶”，在中小企業(yè)會計管理中，會計管理人員的專業(yè)技能和綜合素質是影響會計管理成效的重要因素，建立一支優(yōu)秀的會計管理隊伍十分必要。首先，企業(yè)需要定期對會計管理人員進行專業(yè)知識培訓，豐富和提升他們的專業(yè)知識水平。其次，在定期培訓的基礎上，企業(yè)還需要不定期的以考試或其他途徑來考核會計管理人員的實際業(yè)務能力和知識掌握情況，鞏固他們的會計理論知識，正確認識并嚴格遵守會計管理制度，不斷提高自己的會計實務操作能力。再者，企業(yè)還需要制定人才激烈措施，通過采取一些優(yōu)惠政策來吸引優(yōu)秀的會計管理人員加入，建立一支專業(yè)技能過硬、綜合素質較強的會計管理隊伍，為企業(yè)的快速發(fā)展提供強有力的保障和支持。

（三）強化會計監(jiān)督職能

在中小企業(yè)中開展會計管理工作，首先應該按照會計法的相關規(guī)定和要求，不斷建立和完善會計核算方法，并將會計核算方法貫穿到會計工作的每個環(huán)節(jié)，及時準備的記錄會計信息，確保會計信息的真實性、科學性、有效性。其次，中小企業(yè)還需要進一步強化會計監(jiān)督職能，加大對會計管理工作的監(jiān)督力度。監(jiān)督主要針對企業(yè)生產經營活動、經營業(yè)績考核、物質分配利益這三個方面，嚴格把控和管理企業(yè)資金運轉流程，將企業(yè)成本控制在合理范圍內，保證企業(yè)的營業(yè)額和利潤。同時，及時觀察企業(yè)運營情況，并定期分析企業(yè)財務狀況和現(xiàn)金流轉渠道等信息，確保物質利益分配的公平性、公正性，以便提高企業(yè)會計管理工作的效率和質量。

（四）合理借鑒和引進先進的現(xiàn)代化會計管理工具

隨著經濟全球化的不斷深入發(fā)展，我國日益與國際接軌，中小企業(yè)也需要順應時代發(fā)展潮流。在會計管理方面，國內外有很多先進的現(xiàn)代化工具，大型企業(yè)已經逐步開始引進并使用，作為中小企業(yè)的管理者，也應該具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光，對適合企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)代化會計管理手段進行借鑒和使用，以便提高會計工作效率。首先，可以加大對軟硬件設備的資金投入，及時對電腦等辦公設備進行更新升級和維護，提高電腦等會計管理設備的配置，加快會計電腦運行速度。其次，企業(yè)相關人員應該加大對會計軟件的開發(fā)力度，提高會計軟件的技術水準，并廣泛應用到企業(yè)會計管理工作中去。另外，建立完善的會計信息網絡也可以在一定程度上為會計管理工作服務，提高企業(yè)會計管理水平。

綜上所述，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)迎來了新的發(fā)展時機，但是也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。會計管理作為中小企業(yè)的核心部門，必須采取多種積極有效的措施來強化會計管理，確保企業(yè)的財務和資金安全，提高企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地。（作者單位：德州鵬達糧食物流有限公司）

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