龔　燕

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基于作業(yè)成本法下物流企業(yè)的成本控制研究

龔燕

近年來，隨著物流行業(yè)的迅速發(fā)展，實(shí)力雄厚的物流企業(yè)不斷涌現(xiàn)。在現(xiàn)有的物流作業(yè)中，成本始終居高不下，要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，如何加強(qiáng)成本控制十分重要。本文針對(duì)物流企業(yè)自身的特點(diǎn)，將作業(yè)成本法引入到物流企業(yè)的成本控制中，建立了一個(gè)系統(tǒng)的、全面的成本控制體系，克服了傳統(tǒng)方法的弊端，降低企業(yè)的物流企業(yè)，提高整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

作業(yè)成本法；物流企業(yè)；成本控制

一、作業(yè)成本法基本概述

(一)作業(yè)成本法的概念與原理

作業(yè)成本法的定義：以作業(yè)為中心，通過對(duì)作業(yè)成本確認(rèn)和計(jì)量，反應(yīng)作業(yè)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)，減少浪費(fèi)程度，提高從決策到控制以及計(jì)劃整個(gè)過程的有效性，使得企業(yè)的管理水平不斷提高的一種方法。

基本原理:1、產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源；2、生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生，其中關(guān)鍵點(diǎn)是引入了作業(yè)這個(gè)概念，以作業(yè)作為核算對(duì)象和單位歸集成本，并把作業(yè)成本按作業(yè)動(dòng)因分?jǐn)偟疆a(chǎn)品。

(二)作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)

1、以“作業(yè)”為中心，將成本控制重點(diǎn)更多的關(guān)注到作業(yè)的產(chǎn)生以及產(chǎn)品的外觀包裝和質(zhì)量，而非產(chǎn)量。2、作業(yè)成本法核算物流成本，能更加全面確認(rèn)、計(jì)算和控制物流成本；能適應(yīng)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件企業(yè)成本的特點(diǎn)；也能提供足夠的物流度。

二、作業(yè)成本法在物流企業(yè)中應(yīng)用的必要性與可行性

(一)作業(yè)成本法在物流企業(yè)中應(yīng)用的必要性分析

隨著物流行業(yè)的深入發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日發(fā)激烈，物流服務(wù)的供給方開始一些民眾關(guān)于關(guān)于服務(wù)的價(jià)格和相應(yīng)的質(zhì)量等意見，從而使各個(gè)企業(yè)的壓力越來越大。傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)不再適合企業(yè)的發(fā)展，它存在諸多不足，因此作業(yè)成本法已經(jīng)成為一種必然。

傳統(tǒng)的核算方法存有以下不足:

1、采用單一的標(biāo)準(zhǔn)分配間接費(fèi)用，容易使成本信息出現(xiàn)失真的狀況。如果構(gòu)成企業(yè)產(chǎn)品成本的是來自于直接人工成本及材料成本，而營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用所占比例很小，那么產(chǎn)品成本的確認(rèn)和計(jì)量是正確的。

2、不能核算指定服務(wù)產(chǎn)品的成本。傳統(tǒng)的成本核算方法一般是關(guān)于往往整體物流費(fèi)用的，而不是對(duì)某一項(xiàng)服務(wù)產(chǎn)品單獨(dú)進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量，因此如果物流企業(yè)采用傳統(tǒng)的方法，收到的特定產(chǎn)品的成本信息是全面的有缺陷的。

3、作用局限，不能有效控制成本。傳統(tǒng)的計(jì)算方法和運(yùn)作方式，不僅不能確保能夠發(fā)現(xiàn)成本從產(chǎn)生到變化的原因，而且往往會(huì)掩蓋諸多成本是如何產(chǎn)生的，區(qū)別又在哪里。

因此，由于傳統(tǒng)成本法存在以上缺陷所以會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，依據(jù)成本一效益原則，企業(yè)會(huì)考慮采用作業(yè)成本法管理。

(二)作業(yè)成本法在物流企業(yè)中應(yīng)用的可行性分析

結(jié)合上文分析有關(guān)物流成本的結(jié)構(gòu)和特征，物流企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法的可行性分析可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行。

1、作業(yè)成本法的相關(guān)理論越來越成熟。直至今日，作業(yè)成本法理論的不斷完善及其在企業(yè)成本控制中取得的顯著成效，作業(yè)成本法已被運(yùn)用的相當(dāng)成熟。而且，實(shí)踐說明物流企業(yè)的這種方法的實(shí)施是可行的。

2、物流運(yùn)行模式和作業(yè)成本法的思路近乎一致。采用作業(yè)成本法后，更能科學(xué)有效的計(jì)算、控制以及分析各項(xiàng)成本，還能合理的分配各項(xiàng)間接成本。物流企業(yè)和制造企業(yè)是不一樣的，它需要提供的服務(wù)需要多元化多方向的，因此也會(huì)造成企業(yè)的間接費(fèi)用相對(duì)較高。

三、作業(yè)成本法在物流企業(yè)企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

(一)建立作業(yè)中心，劃分物流企業(yè)作業(yè)

在物流企業(yè)中，作業(yè)中心通過審閱企業(yè)的組織圖等方式建立，這不僅為了計(jì)算成本，最主要的是加強(qiáng)管理。物流企業(yè)在建立作業(yè)中心中需要考慮很多方面的因素。

一般而言，作業(yè)的劃分不能使得一個(gè)企業(yè)的傳統(tǒng)的部門一樣。有時(shí)作業(yè)是要跨部門的，兩個(gè)或者兩個(gè)以上，但有時(shí)一個(gè)部門又需要一起完成兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上的作業(yè)。需要適當(dāng)?shù)膭澐肿鳂I(yè)，不能太寬泛也不能太細(xì)致。若是劃分的太寬泛，就可能會(huì)使一個(gè)作業(yè)中的一些業(yè)務(wù)是不相關(guān)的，那么會(huì)降低成本核算的準(zhǔn)確性。若劃分的太細(xì)致，一個(gè)作業(yè)中的一些業(yè)務(wù)相互交叉，那么會(huì)使部門間相互錯(cuò)亂，沒有同一的界定。

(二)確認(rèn)動(dòng)因

作業(yè)成本法的核心在于確認(rèn)兩個(gè)動(dòng)因:資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因，這是組成成本動(dòng)因的重要因素。

1、確定資源動(dòng)因

明確物流企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)中存在哪些資源。首先，在確認(rèn)資源產(chǎn)生的動(dòng)因后，構(gòu)建一個(gè)資源庫，把一段時(shí)間內(nèi)消耗的資源分類規(guī)整到相應(yīng)的資源庫。之后，在執(zhí)行過程中也要有一定的花費(fèi)，成立一個(gè)作業(yè)成本庫，最后，將資源庫中各項(xiàng)消耗的資源全部分配到各項(xiàng)物流作業(yè)成本庫中。

2、確定作業(yè)動(dòng)因

將作業(yè)成本分配到成本對(duì)象。作業(yè)動(dòng)因反映了一種邏輯關(guān)系，作業(yè)對(duì)象與作業(yè)消耗的關(guān)系，選擇作業(yè)動(dòng)因，設(shè)定成本庫。

(三)作業(yè)中心成本歸并

最后，物流企業(yè)要將作業(yè)成本庫歸集的作業(yè)成本據(jù)成本動(dòng)因分配到各成本計(jì)算對(duì)象上。然而，在運(yùn)用作業(yè)成本法去進(jìn)行成本控制時(shí)，要注意兩方面的問題，一是應(yīng)注重成本—效益原則。在成本的組成中間接費(fèi)用的比重比較大，更加精確的分配間接費(fèi)，導(dǎo)致所產(chǎn)生的成本也越來越大。

(四)物流作業(yè)成本管理

作業(yè)成本計(jì)算法著重于成本發(fā)生的起因后果上，以作業(yè)為核心，以資源流動(dòng)為線索，以成本動(dòng)因?yàn)槊浇?，依?jù)作業(yè)對(duì)資源的消耗情況將所有消耗的資源成本分配到作業(yè)，從而計(jì)算出作業(yè)成本，具體包括。

1、優(yōu)化物流作業(yè)

通過分析動(dòng)因，了解構(gòu)成物流成本的相關(guān)因素；通過劃分成本責(zé)任中心，熟悉作業(yè)的流程，從而找出物流環(huán)節(jié)的關(guān)鍵地方，采取一些列的措施有效的控制物流成本。

2、業(yè)務(wù)流程再造

消除“不增值”作業(yè)、改善低效率作業(yè)，必定涉及到系統(tǒng)的對(duì)物流的作業(yè)流程進(jìn)行重新構(gòu)造，而作業(yè)成本法是從整個(gè)流程的角度去考察成本，再對(duì)物流業(yè)務(wù)流程的又一次改造提出了新的想法。

3、確定目標(biāo)市場(chǎng)，制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)都是沒有利潤(rùn)的，進(jìn)行企業(yè)決策的當(dāng)務(wù)之急是合理的細(xì)分市場(chǎng)的劃分?，F(xiàn)如今，顧客對(duì)于產(chǎn)品的需求越來越多樣化，因此需要準(zhǔn)確的定位目標(biāo)市場(chǎng)，作出合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

四、結(jié)論與展望

如今，隨著對(duì)物流企業(yè)成本控制的深入研究，作業(yè)成本法成了降低成本的最佳選擇。它不僅克服了傳統(tǒng)方法的一些缺陷，提供更加準(zhǔn)確有效的成本信息，而且對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行事前、事中、事后控制，以便于跟蹤所有的作業(yè)活動(dòng)，有效控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所有的作業(yè)成本，有效利用資源。不過，文中僅僅重點(diǎn)研究了作業(yè)成本法在物流企業(yè)成本控制中的應(yīng)用。在今后的研究中，應(yīng)該側(cè)重于作業(yè)成本法管理理論的完善。只有這樣才能盡快扭轉(zhuǎn)物流企業(yè)成本高、效益低的局面，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我國(guó)物流企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。(作者單位：上海大學(xué))

[1]蔡飛.基于作業(yè)成本法的企業(yè)物流成本控制[J].理論學(xué)習(xí)與探索,2012,03:85-87.

[2]姚亮.作業(yè)成本法在速遞物流企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究[D].山東大學(xué),2013.

[3]蘇鑫.基于作業(yè)成本法的SQ公司物流成本控制研究[D].哈爾濱理工大學(xué),2014.

龔燕(1993-)，女，漢族，江蘇南通人，研究生，研究方向：會(huì)計(jì)。