摘 要：在我國現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)當(dāng)中，中小型科技企業(yè)占據(jù)了一定的份額，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也提供了重要的支持，但是現(xiàn)階段中小型科技公司在創(chuàng)新發(fā)展方面還存在著較多的問題。為了提高現(xiàn)階段中小型企業(yè)在市場中的競爭力，筆者分析了現(xiàn)階段我國中小型科技企業(yè)在創(chuàng)新管理方面的所存在的問題，并以此為基礎(chǔ)探討了創(chuàng)新管理循環(huán)改進(jìn)機制在中小型科技企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理循環(huán)改進(jìn)機制；中小型科技企業(yè)；應(yīng)用；分析

一、引言

當(dāng)前階段中小型科技公司對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著重要意義，可以不斷增強市場的活力，同時對于增加就業(yè)也具有非常重要的意義。在當(dāng)前階段知識創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的靈魂，只有不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力與創(chuàng)新管理能力才能在企業(yè)內(nèi)部形成良性的循環(huán)改進(jìn)機制，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是當(dāng)前階段大部分的中小型科技公司由于思想觀念較為落后、資金投入不足等因素的影響，導(dǎo)致其在創(chuàng)新管理方面的效率較為低下，很難形成一種長效機制?；诖朔N情況，我們需要對現(xiàn)階段中小型科技公司的創(chuàng)新管理進(jìn)行深入的研究。

二、中小型科技企業(yè)創(chuàng)新管理存在的問題

1.對“創(chuàng)新管理”認(rèn)識不深

在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)背景下，創(chuàng)新管理對于中小型科技公司的有效運行具有非常重要的意義。中小型科技公司由于企業(yè)規(guī)模相對較小，如果想得到一定的發(fā)展必須要走創(chuàng)新這條路，現(xiàn)階段的部分的中小型科技公司都已經(jīng)認(rèn)識到創(chuàng)新管理的重要性，并進(jìn)行了一定的探索。但是在實際的運行過程當(dāng)中，由于大部分的企業(yè)都存在著急功近利的心態(tài)，從而導(dǎo)致在進(jìn)行創(chuàng)新管理的過程當(dāng)中，往往過度關(guān)注單一要素的創(chuàng)新，而對不同要素之間的協(xié)調(diào)與整合認(rèn)識并不是非常的清楚。這種管理模式必然最終會導(dǎo)致只能從局部進(jìn)行管理創(chuàng)新，從而使得創(chuàng)新的效率得到嚴(yán)重的束縛，對企業(yè)的生存與發(fā)展也存在著較為不利的影響。因此，在當(dāng)前階段中小型科技公司在管理創(chuàng)新的過程當(dāng)中必須要注意不同要素之間的協(xié)同作用，建立創(chuàng)新循環(huán)改進(jìn)機制，實現(xiàn)整個管理體系的自組織，從而提高中小型科技企業(yè)的競爭力，并實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

2.企業(yè)管理者的創(chuàng)新管理能力明顯不足

企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新管理的過程當(dāng)中，對管理者的素質(zhì)提出了較高的要求，企業(yè)管理者不僅需要具備一定的邏輯思維與辨證思維能力，同時還需要具備一定的系統(tǒng)性思維與跳躍性思維。根據(jù)最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在現(xiàn)階段的企業(yè)家當(dāng)中，只有不到30%的人具有一定的管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的教育經(jīng)歷，而中小型科技企業(yè)的管理者明顯低于這個水平，因為大部分的中小型科技企業(yè)都是由技術(shù)型人才擔(dān)任管理，在實際的運行過程當(dāng)中，往往比較注重技術(shù)，而忽略了管理，同時這部分的人群往往也不具備足夠的管理經(jīng)驗與管理知識。雖然這部分管理者渴望企業(yè)能夠走向成功，同時也具備較強的創(chuàng)新激情，但是由于中小型企業(yè)規(guī)模較小，人員的配備明顯不足，在實際工作當(dāng)中，往往需要忙于各種事物，從而導(dǎo)致抽不出時間進(jìn)行相關(guān)管理知識的學(xué)習(xí)。同時這部分的管理者大部分都不具有較強的市場意識，從而導(dǎo)致其無法很好的把握住市場機會，此外在戰(zhàn)略決策方面也存在著較大的問題。

3.中小型科技企業(yè)資金匱乏、融資困難

由于中小型科技企業(yè)所從事的都是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，在企業(yè)的運行當(dāng)中，科研經(jīng)費占據(jù)了企業(yè)運行經(jīng)費的很大一部分，特別是技術(shù)人員的薪酬水平也相對較高。這就必然使得企業(yè)的資金較為緊張，創(chuàng)新管理的投入經(jīng)費明顯不足。同時由于在技術(shù)與市場方面存在著較大的不確定性，從而導(dǎo)致創(chuàng)新管理存在著較大的風(fēng)險。同時這部分企業(yè)大部分也是處于創(chuàng)業(yè)的初期階段，規(guī)模較小，抵御風(fēng)險的能力也較弱。以上種種因素導(dǎo)致在市場當(dāng)中中小型科技企業(yè)處于弱勢，無法進(jìn)行大量的融資，根據(jù)最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，當(dāng)前階段大約只有8%的中小型可以企業(yè)可以通過銀行貸款的方式進(jìn)行融資，資金不足已經(jīng)成為影響中小型科技企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的阻礙。

三、中小型科技企業(yè)創(chuàng)新循環(huán)改進(jìn)機制的構(gòu)建策略研究

1.建立并完善創(chuàng)新管理要素組合模型

若要想建立完善的創(chuàng)新管理要素組合模型，首先必須要對中小型科技公司的創(chuàng)新系統(tǒng)當(dāng)中所存在著各種要素進(jìn)行總結(jié)與分析，同時還需要對不同要素之間的關(guān)系以及協(xié)同作用機理進(jìn)行研究，并以此為基礎(chǔ)，從而使得創(chuàng)新管理要素模型得到不斷的完善。

企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新管理的過程當(dāng)中往往會涉及到多種不同的活動，例如技術(shù)創(chuàng)新管理、渠道創(chuàng)新管理、文化創(chuàng)新管理、組織創(chuàng)新管理、流程創(chuàng)新管理、制度創(chuàng)新管理等。為了使得企業(yè)在創(chuàng)新管理過程當(dāng)中所涉及到的各種要素得以優(yōu)化配置，以要素間有機組合與協(xié)同創(chuàng)新為手段，不斷摸索、改進(jìn)創(chuàng)新管理指導(dǎo)范式，提高企業(yè)持續(xù)競爭力。對此，可采取組合預(yù)測法，基于最優(yōu)加權(quán)模型實現(xiàn)。其權(quán)重配置可通過主客融合的綜合賦權(quán)策略實現(xiàn)，以此確保對科技型中小企業(yè)創(chuàng)新管理要素組合模型的優(yōu)化配置，為進(jìn)一步提高創(chuàng)新管理效益打下基礎(chǔ)。

2.測度創(chuàng)新管理要素績效，建立反饋機制

針對在上文中所提到創(chuàng)新管理要素組合模型當(dāng)中，我們需要根據(jù)創(chuàng)新管理的不同要素以及創(chuàng)新活動的特征，設(shè)計出績效評價體系，建立科學(xué)的權(quán)重配置策略與績效測度算法，實現(xiàn)對創(chuàng)新管理過程中的績效量化求值。

對于企業(yè)主體的創(chuàng)新能力測定需要采用定性分析與定量分析相結(jié)合的方式進(jìn)行，并對能力現(xiàn)狀以及提升空間進(jìn)行判斷。采用分層次分析法進(jìn)行融資渠道創(chuàng)新管理績效的評價，同時采用主觀賦權(quán)法對不同指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的分配。采用KPI以及德爾菲法進(jìn)行創(chuàng)新管理績效的評定。采用柵格法確定不同指標(biāo)的權(quán)重，從而對企業(yè)的文化創(chuàng)新管理進(jìn)行測定。

3.建立并完善創(chuàng)新管理循環(huán)改進(jìn)機制

在中小型科技公司訴建立的創(chuàng)新管理循環(huán)改機機制當(dāng)中，各個階段都有著不同的目標(biāo)，同時也有著對應(yīng)的實現(xiàn)方案，在對應(yīng)的創(chuàng)新管理模型當(dāng)中，我們可以采用模糊綜合評價法與MBO相結(jié)合的方式對各個目標(biāo)完成的情況進(jìn)行評價與測定。同時對于評價的結(jié)果需要進(jìn)行及時的反饋，并按照反饋的信息對創(chuàng)新管理的要素組合進(jìn)行調(diào)整，從而使得要素組合能夠?qū)崿F(xiàn)不斷的優(yōu)化，同時也使得創(chuàng)新管理循環(huán)改進(jìn)機制能夠得到不斷的完善。

四、結(jié)語

當(dāng)前階段中小型科技公司對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著重要的意義，因此中小型科技公司的不斷發(fā)展壯大對現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也存在著。由于創(chuàng)新對于中小型科技公司的發(fā)展存在著重要的意義，中小型科技公司現(xiàn)階段的必須要采用行之有效的創(chuàng)新管理方式，從而提升企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在本文當(dāng)中，筆者結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗提出了一種對多種創(chuàng)新要素進(jìn)行績效評估，并及時反饋調(diào)整的創(chuàng)新循環(huán)改進(jìn)機制的創(chuàng)新管理方式，并進(jìn)一步總結(jié)了相關(guān)的構(gòu)建策略，希望能對我國中小型科技企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展有所幫助。

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作者簡介：金雷法（1978.04- ），江西婺源人，廣州工程技術(shù)職業(yè)學(xué)院財經(jīng)與管理系工商管理講師，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：工商管理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)