文/董瀟瀟

網(wǎng)絡(luò)影視的行業(yè)影響初探

文/董瀟瀟

網(wǎng)絡(luò)影視作為生長(zhǎng)于互聯(lián)網(wǎng)的一種視聽形態(tài)，具有與傳統(tǒng)影視不同的風(fēng)格和特點(diǎn)。自2014年，以網(wǎng)絡(luò)影視為代表的網(wǎng)生內(nèi)容發(fā)展迅猛，表現(xiàn)為資源、人才、用戶快速聚集，數(shù)量、質(zhì)量、成熟度飛速提升，生產(chǎn)模式、營(yíng)銷模式、商業(yè)模式頻繁創(chuàng)新。在短短3年的時(shí)間里，網(wǎng)絡(luò)影視已經(jīng)逐步擺脫對(duì)傳統(tǒng)影視內(nèi)容的依附、追隨狀態(tài)，開始擁有獨(dú)特的內(nèi)容形態(tài)和獨(dú)立的市場(chǎng)地位。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)影視在發(fā)展演變中也不斷影響著傳統(tǒng)影視行業(yè)，重構(gòu)著我國(guó)視聽產(chǎn)業(yè)的格局，并對(duì)相關(guān)管理政策提出新的要求。

網(wǎng)絡(luò)影視積極推動(dòng)傳統(tǒng)影視發(fā)展

網(wǎng)絡(luò)影視較低的準(zhǔn)入門檻和靈活的運(yùn)作方式，有利于盤活更多的社會(huì)資源，激發(fā)影視行業(yè)更大的產(chǎn)能。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)影視全新的運(yùn)行邏輯和創(chuàng)新機(jī)制也有力推動(dòng)著傳統(tǒng)影視行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

推動(dòng)社會(huì)影視制作力量壯大。網(wǎng)絡(luò)影視的興起，為那些被傳統(tǒng)影視傳播渠道拒之門外的創(chuàng)作者提供了施展才華的平臺(tái)，促使PGC生產(chǎn)機(jī)構(gòu)迅速壯大，并成為培養(yǎng)創(chuàng)作人才、繁榮網(wǎng)絡(luò)文藝的重要力量。據(jù)藝恩數(shù)據(jù)顯示，2015年我國(guó)PGC產(chǎn)量達(dá)到15000集，市場(chǎng)規(guī)模接近25億元，比2014年增長(zhǎng)56%，廣告分成也在2014年1.5億元的基礎(chǔ)上大幅度增加。以PGC市場(chǎng)覆蓋率占95%的優(yōu)酷土豆為例，2015年優(yōu)酷PGC生態(tài)系統(tǒng)已擁有500家內(nèi)容合伙人，1000個(gè)項(xiàng)目，20000集作品，100億播放量，每天生產(chǎn)內(nèi)容的播放時(shí)間長(zhǎng)達(dá)190年，并誕生了《暴走漫畫》《飛碟說(shuō)》《邏輯思維》等一大批優(yōu)秀的自媒體平臺(tái)，這些自媒體平臺(tái)累計(jì)在優(yōu)酷獲得分成已經(jīng)達(dá)2400萬(wàn)元。

推動(dòng)傳統(tǒng)影視向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型。視頻網(wǎng)站借助自己的渠道優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、用戶優(yōu)勢(shì)深度參與影視產(chǎn)業(yè)，成為推動(dòng)“影視+互聯(lián)網(wǎng)”的重要力量。優(yōu)酷土豆建立“合一影業(yè)”，強(qiáng)調(diào)“O+O”即線上和線下的融合，從拍攝制作、宣傳推廣、票務(wù)售賣、院線發(fā)行、數(shù)據(jù)分析等多個(gè)環(huán)節(jié)介入電影生產(chǎn)，截至2015年11月，已經(jīng)聯(lián)合出品24部電影，斬獲73億元票房，并參與88部電影的營(yíng)銷，取得280億元票房。樂視旗下的樂視影業(yè)定位為互聯(lián)網(wǎng)模式下的電影公司，2014年樂視影業(yè)自制發(fā)行10部、2015年自制發(fā)行16部影片。截至2015年底，樂視影業(yè)已覆蓋136座城市，1200家電影院，覆蓋占92%以上市場(chǎng)份額的影院，成為全國(guó)最重要的地面發(fā)行系統(tǒng)之一。成立于2014年7月的愛奇藝影業(yè)，從投資、宣發(fā)、購(gòu)票等各方面實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)與服務(wù)功能，并在2015年12月與央視電影頻道正式達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，制定未來(lái)五年共同投資制作3套精品系列電影、10部網(wǎng)絡(luò)大電影的合作計(jì)劃。2015年9月，騰訊旗下的企鵝影業(yè)成立，宣布主攻電影業(yè)務(wù)及網(wǎng)絡(luò)劇，并在短期內(nèi)參與出品和聯(lián)合出品了《捉妖記》《天將雄師》《鐘馗伏魔》《失孤》《梔子花開》等10多部電影，發(fā)展勢(shì)頭迅猛。

網(wǎng)絡(luò)影視與傳統(tǒng)影視形成合流之勢(shì)

隨著平臺(tái)、終端、渠道、用戶的融合，網(wǎng)絡(luò)影視與傳統(tǒng)影視的彼此差異也進(jìn)一步縮小，并在不斷地互動(dòng)、交流、合作逐漸呈現(xiàn)出合二為一的趨勢(shì)。

網(wǎng)絡(luò)影視的影響力日益接近傳統(tǒng)影視。2012年，愛奇藝向江西衛(wèi)視反向輸出自制劇《奇異家庭》，開始滲入電視平臺(tái)；此后，土豆的《午夜計(jì)程車》返銷旅游衛(wèi)視，成為首部網(wǎng)絡(luò)先播、衛(wèi)視跟播的電視??；而搜狐視頻網(wǎng)絡(luò)劇《他來(lái)了，請(qǐng)閉眼》則開創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)劇向一線衛(wèi)視東方衛(wèi)視輸出的先例；2015年《華胥引》同步在騰訊視頻、江西衛(wèi)視、四川衛(wèi)視首播，而且網(wǎng)絡(luò)會(huì)員可以搶先看全集，更優(yōu)于電視觀眾。同年9月，《蜀山戰(zhàn)紀(jì)》分成6季以付費(fèi)VIP模式在愛奇藝全網(wǎng)獨(dú)播，之后于2016年1月登錄安徽衛(wèi)視，實(shí)現(xiàn)電視臺(tái)跟播網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容。從“跟播”到“同播”，再到“優(yōu)先播”，網(wǎng)絡(luò)劇的制作能力、制作標(biāo)準(zhǔn)、影響力已經(jīng)一步步接近甚至超過一線衛(wèi)視。

網(wǎng)絡(luò)影視的制作標(biāo)準(zhǔn)日益接近傳統(tǒng)影視。2014年，傳統(tǒng)電視劇《武媚娘傳奇》的制作成本達(dá)到300萬(wàn)元/集；而2015年網(wǎng)絡(luò)劇《盜墓筆記》《鬼吹燈》《心理罪》投資規(guī)模均超過300萬(wàn)/集；如果考慮到傳統(tǒng)電視劇相當(dāng)大比例的制作成本用于邀請(qǐng)?zhí)靸r(jià)明星，那么網(wǎng)絡(luò)劇在制作上的投入甚至高于傳統(tǒng)電視劇。隨著投入力度增加，網(wǎng)絡(luò)劇品質(zhì)不斷提升，市場(chǎng)規(guī)模也相應(yīng)擴(kuò)大。據(jù)預(yù)測(cè)，網(wǎng)絡(luò)劇的市場(chǎng)規(guī)模將從2014年的30～40億元，迅速擴(kuò)張到2017年的425億元，其中版權(quán)市場(chǎng)138億元，衍生市場(chǎng)287億元。屆時(shí)，網(wǎng)絡(luò)劇將完全不再是僅存于虛擬世界的“邊緣”內(nèi)容類型，而在視聽版圖上占據(jù)日益重要的位置。

網(wǎng)絡(luò)影視的人才構(gòu)成日益專業(yè)化。網(wǎng)絡(luò)主持人出道的大鵬，一直不溫不火，卻憑借著自導(dǎo)自演的網(wǎng)絡(luò)劇《屌絲男士》聲名大震，一躍成為知名導(dǎo)演。不僅如此，影視明星也開始“刷屏”網(wǎng)絡(luò)劇。吳秀波、海清、湯唯、孫儷等明星大腕都免費(fèi)參演《屌絲男士》，網(wǎng)絡(luò)劇《盜墓筆記》則請(qǐng)來(lái)了楊洋、李易峰、唐嫣、霍建華等多位人氣偶像，《暗黑者2》也有陸毅等影視大腕兒客串撐場(chǎng)。更多的一流制作人也開始在網(wǎng)絡(luò)劇領(lǐng)域大展拳腳：電視劇《花千骨》的制片人唐麗君將操盤網(wǎng)絡(luò)劇《重生之名流巨星》，電視劇《北平無(wú)戰(zhàn)事》《偽裝者》的制片人侯鴻亮將挑梁網(wǎng)絡(luò)劇《如果蝸牛有愛情》，著名導(dǎo)演李少紅將與著名作家嚴(yán)歌苓聯(lián)手打造網(wǎng)絡(luò)劇《媽閣是座城》，監(jiān)制《美人心計(jì)》《宮鎖心玉》等電視劇的于正將與騰訊企鵝影業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)劇《西宮之燕王的日月》。

傳統(tǒng)的影視公司紛紛“觸網(wǎng)”。電視劇《仙劍》系列及《步步驚心》的出品方唐人影業(yè)在2015年以4000萬(wàn)元投資《無(wú)心法師》正式進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)劇，電視劇《北平無(wú)戰(zhàn)事》《瑯琊榜》的制作方東陽(yáng)正午陽(yáng)光制作了網(wǎng)絡(luò)劇《他來(lái)了，請(qǐng)閉眼》；出品過《古劍奇譚》《宮鎖心玉》《宮鎖珠簾》等重量級(jí)電視劇作品的歡瑞世紀(jì)又以《盜墓筆記》一舉再創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)劇新的高峰；慈文影視更是在網(wǎng)絡(luò)劇《暗黑者》《執(zhí)念師》之外拍出了一代神劇《花千骨》及《花千骨2015》，并與愛奇藝合作，在未來(lái)5年每年電視劇網(wǎng)絡(luò)劇項(xiàng)目不少于2部，電影項(xiàng)目不少于10部。2016年，慈文傳媒與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作的網(wǎng)絡(luò)劇作品將達(dá)到10～20部，未來(lái)收入結(jié)構(gòu)中電視劇收入將占20%～30%，網(wǎng)絡(luò)劇收入占70%～80%。

網(wǎng)絡(luò)影視發(fā)展的負(fù)面效應(yīng)需警惕

隨著網(wǎng)絡(luò)影視的發(fā)展壯大，其本身所固有的缺陷和問題也進(jìn)一步暴露，有些問題對(duì)影視行業(yè)造成了直接的負(fù)面影響。

第一，影視的價(jià)值標(biāo)尺受到動(dòng)搖。傳統(tǒng)影視屬于藝術(shù)范疇，倚重精神和理想的表達(dá)，追求情懷和意境。而網(wǎng)絡(luò)影視卻是傳播需求、商業(yè)利益驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)物，其深受快餐文化、消費(fèi)主義的浸染，以點(diǎn)擊量、評(píng)論量等“數(shù)字”為成功標(biāo)尺，影視的公益性、教育性、服務(wù)性被商業(yè)性所遮蔽。在這一背景下，許多網(wǎng)絡(luò)影視公司專注于經(jīng)營(yíng)“粉絲”市場(chǎng)，拓展傳播渠道，開發(fā)衍生產(chǎn)品，不再全力以赴地創(chuàng)作內(nèi)容，因而作品也缺乏質(zhì)樸的人文關(guān)懷和長(zhǎng)久的藝術(shù)生命力。長(zhǎng)此以往，影視作品將被簡(jiǎn)單、通俗、快消式的娛樂產(chǎn)品所替代，影視文化將跌入庸俗、浮躁、功利的低谷。

第二，影視藝術(shù)的獨(dú)特性被復(fù)制模仿所替代。獨(dú)特性是影視作品的魅力所在，然而，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)影視不再是藝術(shù)而是產(chǎn)品的時(shí)候，收視率、上座率、播放量就成為內(nèi)容制作的首要目標(biāo)。故此，影視作品對(duì)創(chuàng)造力、想象力的追求就變成了對(duì)內(nèi)容的IP化運(yùn)營(yíng)和系列化生產(chǎn)。盡管這樣的IP化、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作更易于獲得商業(yè)成功，但局限于對(duì)題材的模仿和對(duì)成品的演繹，影視創(chuàng)作將更容易陷于簡(jiǎn)單重復(fù)而缺乏創(chuàng)新，過度地關(guān)注商業(yè)利益而畏于突破也直接妨礙著影視藝術(shù)的創(chuàng)新和進(jìn)步。

第三，影視藝術(shù)的涵養(yǎng)土壤受到破壞。影視產(chǎn)業(yè)的繁榮得益于國(guó)家多年來(lái)的扶持和幾代影視工作者的艱辛努力。因此，近兩年網(wǎng)絡(luò)影視的跨越式發(fā)展多被總結(jié)為站在巨人肩上的成績(jī)，是對(duì)傳統(tǒng)影視制作運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和人才吸納的結(jié)果。就網(wǎng)絡(luò)影視本身而言，其生長(zhǎng)于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化環(huán)境，注重時(shí)效和眼前收益，盡管有天價(jià)聘請(qǐng)的制作團(tuán)隊(duì)，卻沒有幾十年如一日的人才培養(yǎng)機(jī)制；盡管會(huì)重金購(gòu)買IP、投入制作、宣發(fā)產(chǎn)品，卻對(duì)整個(gè)行業(yè)以及文化的健康發(fā)展缺乏責(zé)任感。網(wǎng)絡(luò)文化宣揚(yáng)娛樂至上，追求視聽快感，發(fā)展眼球經(jīng)濟(jì)，如果網(wǎng)絡(luò)影視過度膨脹、過分?jǐn)D壓傳統(tǒng)影視的市場(chǎng)空間，并大范圍掠奪性侵占傳統(tǒng)影視的人才、資源，則可能對(duì)傳統(tǒng)影視行業(yè)造成重創(chuàng)。

第四，網(wǎng)絡(luò)影視的突出問題影響行業(yè)有序發(fā)展。一是作品質(zhì)量整體較為粗劣。一些以堆砌拼貼的方式生產(chǎn)出來(lái)的“快餐式作品”，臺(tái)詞生硬，演技浮夸，劇情草率，既沒有藝術(shù)上的造詣也缺乏商業(yè)上的細(xì)致，成為不被用戶認(rèn)可的“廢品”。二是跟風(fēng)造勢(shì)，缺乏原創(chuàng)。一些作品在內(nèi)容上“高仿”熱門影片片名或題材，以真假難辨的“標(biāo)題黨”炒作造勢(shì)，通過搭優(yōu)秀作品的順風(fēng)車、打版權(quán)保護(hù)的擦邊球，企圖走不勞而獲的發(fā)展捷徑，使投機(jī)之風(fēng)盛行，對(duì)原創(chuàng)IP造成負(fù)面干擾，也妨礙了原創(chuàng)精品的誕生。三是以庸俗低俗內(nèi)容博取眼球。一些作品以熱辣出位的話題、血腥可怖的畫面博取用戶關(guān)注，對(duì)社會(huì)風(fēng)氣造成危害。

對(duì)網(wǎng)絡(luò)影視監(jiān)管的建議

網(wǎng)絡(luò)影視發(fā)展速度快、影響面廣，因此完善網(wǎng)絡(luò)影視的監(jiān)管，建立良性監(jiān)督和促進(jìn)機(jī)制，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)健康發(fā)展，是引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)影視創(chuàng)作、營(yíng)造良好網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的必要舉措。

首先要進(jìn)一步完善現(xiàn)有的監(jiān)管制度。一是加快制定網(wǎng)絡(luò)影視內(nèi)容審核標(biāo)準(zhǔn)、流程管理等規(guī)范性文件，形成切實(shí)可行、能公之于眾的業(yè)務(wù)指引，使之成為全行業(yè)制作播出網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目自覺遵循的規(guī)則。二是從事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節(jié)建立對(duì)網(wǎng)絡(luò)自制節(jié)目的全流程管理，特別要提升對(duì)網(wǎng)絡(luò)不良內(nèi)容的覺察、排查能力，強(qiáng)化應(yīng)對(duì)措施。三是加強(qiáng)對(duì)視聽節(jié)目網(wǎng)站的管理，強(qiáng)化網(wǎng)站主體責(zé)任，加大依法處罰力度，提高政策執(zhí)行力。

其次要全方位宣貫審核標(biāo)準(zhǔn)一致的原則。一是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)視頻網(wǎng)站審核人員的培訓(xùn)，大力提升對(duì)網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目的監(jiān)管能力和水平。二是普遍推進(jìn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)視聽內(nèi)容主創(chuàng)人員的培訓(xùn)，提升從業(yè)人員的法律意識(shí)和尺度意識(shí)，從源頭上遏制不良內(nèi)容的生產(chǎn)傳播。三是向社會(huì)全面宣貫網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目審核標(biāo)準(zhǔn)，建立健全網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督舉報(bào)機(jī)制，提高對(duì)違規(guī)內(nèi)容的震懾力度。

再次要堅(jiān)持正面宣傳為主的方針，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步傳播向上向善的正能量、傳播社會(huì)主義核心價(jià)值觀。一是以評(píng)獎(jiǎng)等方式樹立優(yōu)秀作品榜樣，鼓勵(lì)良性有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)精品力作脫穎而出。二是將傳統(tǒng)領(lǐng)域文藝創(chuàng)作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣到網(wǎng)絡(luò)影視領(lǐng)域，催生既符合網(wǎng)絡(luò)傳播規(guī)律，又遵循文藝創(chuàng)作規(guī)律的優(yōu)質(zhì)作品。三是鼓勵(lì)創(chuàng)作名家、理論名家參與網(wǎng)絡(luò)影視創(chuàng)作和批評(píng)，提升網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的水平、格調(diào)，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)視聽內(nèi)容精品化。

最后要加大版權(quán)保護(hù)力度，營(yíng)造良好的網(wǎng)絡(luò)影視發(fā)展氛圍。一是加大對(duì)視頻網(wǎng)站盜版盜播盜鏈懲治力度，徹查侵權(quán)網(wǎng)站以及不具備視聽節(jié)目服務(wù)資質(zhì)的網(wǎng)站，并嚴(yán)懲其違法違規(guī)行為。二是為遭受版權(quán)侵害的內(nèi)容方、平臺(tái)方搭建維權(quán)通道，降低維權(quán)成本，加大侵權(quán)賠償力度，完善快速維權(quán)機(jī)制。三是廣電行政管理部門加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)作，逐步建立多部門聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，形成針對(duì)版權(quán)問題的綜合治理體系。

作者單位國(guó)家新聞出版廣電總局發(fā)展研究中心