成琳?孫青

摘要：人力資源工作不僅僅是對(duì)人員進(jìn)行管理，同時(shí)這一行業(yè)還包括了很多方面，對(duì)員工工作現(xiàn)狀進(jìn)行有效的控制，同時(shí)觀察員工的狀態(tài)。在員工積極性不高的時(shí)候進(jìn)行調(diào)動(dòng)積極性。本文就針對(duì)人力資源工作在電建企業(yè)調(diào)動(dòng)職工積極性的作用以及方法進(jìn)行討論。

關(guān)鍵詞：人力資源;調(diào)動(dòng)職工;積極性

在調(diào)動(dòng)員工積極性的時(shí)候，我們必須知道為什么使得員工的積極性不高，同時(shí)在知道原因的前提下，進(jìn)行有效的調(diào)動(dòng)。這才是最快最有效的方式，因此本文描述了員工積極性不高的表現(xiàn)、原因。從這些方面進(jìn)行分析和討論在進(jìn)行調(diào)動(dòng)方法的論述，這也就是人力資源在這一方面做出的最主要的作用。

一、員工積極性不高的主要表現(xiàn)

（一）青年工人專(zhuān)業(yè)精神缺乏

目前，電建施工企業(yè)的年輕工人主要來(lái)自企業(yè)所招收的畢業(yè)生和通過(guò)勞務(wù)派遣、勞務(wù)分包進(jìn)入單位，由于青年工人所接受的專(zhuān)業(yè)教育程度有所差異，因此其在綜合素質(zhì)上也存在一定的差距，一些員工在工作過(guò)程中積極性不高，對(duì)于自我職業(yè)的認(rèn)同度有待提升，這些都是導(dǎo)致青年員工專(zhuān)業(yè)性不足的重要原因。

（二）中老年員工的力量不足

目前，高校畢業(yè)生的中年員工（不多，大部分都被提升），還有一部分人員選擇了轉(zhuǎn)行或者跳槽，有其他渠道從無(wú)序到有序的進(jìn)入最有經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)，從底層到改革和發(fā)展的過(guò)程中，由于對(duì)缺乏激情和創(chuàng)新的時(shí)代，不愿意工作多努力，得過(guò)且過(guò)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展漠不關(guān)心，只關(guān)心自己的工資和福利。

二、員工積極性不高的原因

員工激勵(lì)不高的原因分析員工的積極性不高的原因有多方面，分為內(nèi)因和外因兩個(gè)方面。其中，員工個(gè)人素質(zhì)、成就和家庭背景的內(nèi)部原因、企業(yè)教育機(jī)制的外部原因、人員機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制等。

（一）經(jīng)濟(jì)分配上苦樂(lè)不均

職工用辛勤的汗水，日夜拼搏而獲得豐厚的勞動(dòng)報(bào)酬，這也在情理之中。然而，由于分配制度落實(shí)不到位，職工中沒(méi)有真正體現(xiàn)出按勞分配的原則，貢獻(xiàn)與報(bào)酬相脫節(jié)，這勢(shì)必挫傷了職工的勞動(dòng)熱情，拿多少錢(qián)，干多少活，干多干少一個(gè)樣，只會(huì)在企業(yè)職工中造成不良后果。

（二）后勤服務(wù)上不落實(shí)

電建職工無(wú)論是工作環(huán)境，還是生活條件，與一般固定企業(yè)相比都顯得尤為艱苦，在異鄉(xiāng)工作，肯定會(huì)帶來(lái)很多不便，在衣食住行上，如果沒(méi)有保障，很難想象職工能有充沛的精力投入生產(chǎn)施工中去。例如：在某個(gè)施工點(diǎn)，勞累一天的職工，回到宿舍連熱水洗澡都成問(wèn)題，飯菜也有時(shí)是冷的，職工有怨氣，而這種不滿(mǎn)情緒，在職工中擴(kuò)散，又帶回到工作崗位上，必然會(huì)影響施工進(jìn)度。

（三）機(jī)制不完善

目前就業(yè)機(jī)制不完善是影響工作積極性的主要因素：?jiǎn)T工缺乏人際關(guān)系，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，缺乏在合適的時(shí)間合適的工作推進(jìn)，一人或兩人看似正面的傷害，基本上起著消極的作用，更會(huì)讓人難以積極工作，追求進(jìn)步的積極性受到挫傷，真正的就業(yè)機(jī)制沒(méi)有建立，再加上在退休制度的爭(zhēng)論和不合理的使用人力資源局局，這將使員工的積極性被限制。

三、如何調(diào)動(dòng)員工積極性

提高員工的積極性的關(guān)鍵是管理企業(yè)的管理，關(guān)鍵是要調(diào)動(dòng)員工的積極性，以及員工的基本工作，是激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力。

（一）正確引導(dǎo)職工對(duì)工作的認(rèn)識(shí)

簡(jiǎn)單地說(shuō)，在承建施工項(xiàng)目時(shí)，一定要決策民主化。讓職工去了解工程的意義，安裝中的困難，移交投產(chǎn)的時(shí)間，施工過(guò)程所要經(jīng)歷的重要里程碑及控制工期，實(shí)現(xiàn)這些奮斗目標(biāo)，必須具備一定的條件，只有讓職工認(rèn)識(shí)到整個(gè)工程的現(xiàn)實(shí)意義，才能夠鼓舞職工，調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。例如，我公司在承建國(guó)內(nèi)外施工項(xiàng)目時(shí)，面對(duì)“前門(mén)敞開(kāi)，后門(mén)關(guān)死”的困境，向大家講清楚，保質(zhì)按時(shí)完成國(guó)外工程，就能夠使公司繼續(xù)占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，如果延誤一天就要被罰款，丟人現(xiàn)眼不說(shuō)，還有被擠出國(guó)際市場(chǎng)的危險(xiǎn)。

（二）建立公平、公正的使用機(jī)制

電建企業(yè)中用人機(jī)制是中間選擇，其企業(yè)中的人員，盡可能地發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)和聰明才智，通過(guò)中層方法的選擇是合理的，公平的，是能夠說(shuō)服公眾，并能激發(fā)員工的積極性，這是人導(dǎo)向作用為工人們的工作，能夠最大程度地調(diào)動(dòng)他們的積極性;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔，是公平、公開(kāi)、公正、透明，深入調(diào)查研究，廣泛征求意見(jiàn)，真正的權(quán)威和中提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位釋放正能量的能力，讓人們看到了希望和努力工作的積極性，而不是憑人情關(guān)系、歪門(mén)邪道來(lái)提拔重用一些人，從而扼殺了干部職工的積極性。

（三）建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制

目前，公司的評(píng)價(jià)內(nèi)容，非常細(xì)化，涉及到二級(jí)單位、管理部室、項(xiàng)目部工作的各個(gè)方面，可以準(zhǔn)確地反映到一定程度上工作狀態(tài)。因此，要鼓勵(lì)更多的努力，采取措施，最大限度地實(shí)現(xiàn)資源的充分融合。要征求員工意見(jiàn)和試運(yùn)行，建立公平公正的評(píng)價(jià)體系，激發(fā)員工的積極性，使員工自覺(jué)地把壓力轉(zhuǎn)化為工作力量，充分發(fā)揮自己的潛力;二要嚴(yán)格考核制度的實(shí)施。任何好的制度，只有通過(guò)全面實(shí)施，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持下去，不能使制度成為外殼;嚴(yán)格兌現(xiàn)。要體現(xiàn)系統(tǒng)的嚴(yán)肅性，最好的辦法是每月考核、每月兌現(xiàn)，反映考核的及時(shí)性、榮譽(yù)性原則。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文的描述可以清晰的發(fā)現(xiàn)，員工積極性不高的原因有很多，人力資源管理者須在第一時(shí)間從員工的表現(xiàn)來(lái)判斷出原因，同時(shí)又針對(duì)性的進(jìn)行積極性調(diào)動(dòng)，這樣才能更加有效的發(fā)揮人力資源在調(diào)動(dòng)員工積極性方面的作用。

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