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摘要：當(dāng)前，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展迅猛，市場(chǎng)化、信息化趨勢(shì)逐漸成為主流的發(fā)展趨勢(shì)。基于新形勢(shì)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力也越來(lái)越大。如果企業(yè)能夠加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，降低運(yùn)行成本，將有助于提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足穩(wěn)步發(fā)展。鑒于此，本文將對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)對(duì)自身運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理的一種方式。現(xiàn)今，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程進(jìn)一步加快，這既給企業(yè)帶來(lái)了諸多發(fā)展機(jī)遇，也使企業(yè)面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)變得越來(lái)越多[1]。因此，為了順應(yīng)發(fā)展新形勢(shì)，企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)高效率管理，切實(shí)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，落實(shí)戰(zhàn)略管理理念

當(dāng)前，許多企業(yè)管理層與領(lǐng)導(dǎo)的觀念都較傳統(tǒng)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到危機(jī)意識(shí)與戰(zhàn)略管理理念的重要性。這樣企業(yè)員工也可能會(huì)受到負(fù)面影響，逐漸形成安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取等落后的思想觀念，從而不利于企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足穩(wěn)步發(fā)展?；谛滦蝿?shì)，為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)有必要做好管理理念的宣傳工作，引導(dǎo)全體員工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，并認(rèn)真落實(shí)戰(zhàn)略管理理念。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要與時(shí)俱進(jìn)，更新自身思想觀念，確立危機(jī)管理理念，適時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)與規(guī)模，擬定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理方案[2]。同時(shí)，為了培養(yǎng)員工的危機(jī)意識(shí)，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行思想教育，向其說(shuō)明危機(jī)意識(shí)對(duì)個(gè)人、企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的積極作用，讓管理人員定期提交對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、市場(chǎng)運(yùn)行狀況的分析報(bào)告，使其能夠提高洞察力，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光和危機(jī)意識(shí)。再者，在貫徹戰(zhàn)略管理理念的過(guò)程中，要對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行全面、深入地分析，并據(jù)此制定詳實(shí)、科學(xué)的戰(zhàn)略方案，確保該方案能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求，可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[3]。此外，在落實(shí)戰(zhàn)略方案的時(shí)候，要根據(jù)企業(yè)運(yùn)作情況和發(fā)展階段，適時(shí)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方法與運(yùn)作方式進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新，以便企業(yè)能夠具備持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、優(yōu)化監(jiān)督管理體系，健全財(cái)務(wù)管理制度

如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，除了要積極提高經(jīng)濟(jì)效益，也要充分做好內(nèi)部控制管理工作，以便員工、管理層和領(lǐng)導(dǎo)之間能夠?qū)崿F(xiàn)良好溝通，可以有的放矢地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，全面把握企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況，逐步增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的適應(yīng)能力。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以從以下兩個(gè)方面著手開(kāi)展有關(guān)工作。第一，企業(yè)要建立完善的監(jiān)督管理體系。企業(yè)外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變，為了能夠在不穩(wěn)定的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)行的監(jiān)督管理體系進(jìn)行優(yōu)化，使之更加完善、科學(xué)，以便可以更好地進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和管理。同時(shí)，有必要安排專人專崗進(jìn)行管控，以全方位地掌握監(jiān)督財(cái)務(wù)方案和計(jì)劃的落實(shí)情況，確保企業(yè)投入的資金都用得合理、真正用到實(shí)處。第二，企業(yè)要建立健全的財(cái)務(wù)管理制度。這要求企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向與一般規(guī)律進(jìn)行分析，并根據(jù)分析數(shù)據(jù)和結(jié)果，圍繞預(yù)算管理這個(gè)中心，對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，使之能夠更好地為企業(yè)發(fā)展、建設(shè)服務(wù)[4]。同時(shí)，企業(yè)要以財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)，對(duì)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，以有效控制好運(yùn)營(yíng)資金，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。其次，在落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算方案的過(guò)程中，企業(yè)要加強(qiáng)組織管理，以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的控制與約束能力，全面掌握財(cái)務(wù)管理情況，減少資金流失或浪費(fèi)現(xiàn)象。

三、完善決策機(jī)制，適時(shí)更新組織結(jié)構(gòu)

有關(guān)資料顯示，大多數(shù)企業(yè)都存在經(jīng)濟(jì)管理制度不健全的問(wèn)題，如組織結(jié)構(gòu)管理、人力資源管理等制度流于形式，或是和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不適應(yīng)，導(dǎo)致制度的執(zhí)行力度降低，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受阻[5]。所以，為了提高經(jīng)濟(jì)管理制度的可行性，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，有必要完善經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的決策機(jī)制，適時(shí)更新組織結(jié)構(gòu)，以便企業(yè)內(nèi)部資源可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，從而減少資源浪費(fèi)，提高資金利用效率。第一，在完善決策機(jī)制的過(guò)程中，企業(yè)要對(duì)人員制度管理進(jìn)行創(chuàng)新，在做好剛性管理的同時(shí)，加強(qiáng)人性管理、柔性管理，使員工充分參與到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新決策的過(guò)程中來(lái)，以提高員工的凝聚力，增強(qiáng)決策的合理性，促使企業(yè)可以更好地順應(yīng)外部環(huán)境的變化趨勢(shì)。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的監(jiān)控與分析，適時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新，做好戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略部署等有關(guān)工作，以便可以全方位掌握市場(chǎng)信息，降低運(yùn)行成本，逐步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第二，企業(yè)要以自身運(yùn)營(yíng)狀況為依據(jù)，適時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，不斷提高組織結(jié)構(gòu)的合理性，使企業(yè)可以靈活運(yùn)作，更有效地進(jìn)行組織管理，更好更快地完成發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)有必要在保留基本規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，優(yōu)化員工培訓(xùn)與獎(jiǎng)懲制度，定期安排員工進(jìn)行理論知識(shí)與實(shí)踐技能培訓(xùn)，做好日常工作考核和績(jī)效考評(píng)，以進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，使員工主動(dòng)加強(qiáng)自我反思與提升，自覺(jué)規(guī)范自身不當(dāng)行為，認(rèn)真落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，基于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，企業(yè)要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有利位置，除了要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，落實(shí)戰(zhàn)略管理理念，還要進(jìn)一步優(yōu)化監(jiān)督管理體系，健全財(cái)務(wù)管理制度，并積極完善決策機(jī)制，適時(shí)更新組織結(jié)構(gòu)，以逐步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，提高企業(yè)的凝聚力與發(fā)展層次，推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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