于楊

摘要：在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的背景下國民經(jīng)濟管理迫切需要現(xiàn)代化的更新，才能使經(jīng)濟更好、更快的向前發(fā)展。國民經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化關(guān)鍵在于企業(yè)現(xiàn)代化管理的建立。通過完善企業(yè)的管理模式，融入現(xiàn)代化管理理念。因此，本文主要從企業(yè)管理模式和企業(yè)管理的現(xiàn)代化概念入手，探討了發(fā)展趨勢和企業(yè)管理存在的問題，從而提出企業(yè)現(xiàn)代化管理的實施方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;模式;現(xiàn)代化

企業(yè)管理一直是企業(yè)生存和發(fā)展的重要前提，而企業(yè)管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)則是提升企業(yè)管理質(zhì)量、促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑。結(jié)合現(xiàn)代化的管理思想、經(jīng)營模式、現(xiàn)代化的管理方法找到符合時代發(fā)展的管理模式，是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的基本條件。

一、企業(yè)管理模式和企業(yè)管理的現(xiàn)代化

企業(yè)管理模式和企業(yè)管理的現(xiàn)代化都是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分。而且二者和諧統(tǒng)一，密不可分。本文將分別對其進行闡述，從而更好地了解企業(yè)管理的模式和企業(yè)現(xiàn)代化管理的手段。

（一）企業(yè)管理模式

1.基本概念。企業(yè)管理模式是企業(yè)在經(jīng)營活動中為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)所組織的資源和經(jīng)營活動的框架和方式。目前我國企業(yè)在實際的運營中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括：企業(yè)的資源計劃，制造資源計劃，企業(yè)過程重組，生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化等。這些管理模式之所以典型，主要是其在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中經(jīng)常應(yīng)用具有很強的實際效果。盡管這些管理模式十分常見，但是卻不再符合經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天。這些企業(yè)管理模式所發(fā)揮的作用和達到的效果已經(jīng)顯示出一種不可避免的疲態(tài)，因此需要根據(jù)這一時代的發(fā)展而做到與時俱進。企業(yè)從原來單純的盈利性組織向?qū)W習(xí)型組織和知識型企業(yè)發(fā)展。為了從根本上實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化革新，企業(yè)越來越需要創(chuàng)造適合自身特點的新的現(xiàn)代化管理模式。

2.未來新型企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢。在企業(yè)管理模式的更新過程中可以發(fā)現(xiàn)新型的企業(yè)管理模式主要向以下幾個方面發(fā)展。第一，組織結(jié)構(gòu)扁平化。許多企業(yè)曾經(jīng)一度所采用的都是科層組織的形式，這種組織形式與金字塔十分相似。實踐證明，該組織形式具有很強的優(yōu)勢，可以充分在實踐過程中發(fā)揮出效應(yīng)。尤其在大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下，這種管理組織幫助企業(yè)降低了自身的成本，同時提高了產(chǎn)量。不過，隨著市場結(jié)構(gòu)的變化，大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)不再占據(jù)市場主導(dǎo)。在這樣的背景下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)開始向團隊型扁平化過渡。管理的扁平化，其意義在于減少管理層次，使管理方式更為系統(tǒng)。第二，競爭模式合作化。企業(yè)競爭模式化是有共同目標(biāo)的多個企業(yè)，為了更好的發(fā)揮效益和開創(chuàng)市場而進行的一種合作的運作模式。該合作模式的優(yōu)勢在于幫助各個企業(yè)彌補自身不足，互相扶持，取長補短，從而達到資源共享的目的。企業(yè)可以充分發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，通過強大的合作模式得到益處，提高生產(chǎn)力和市場競爭力。在企業(yè)抱團合作的今天，各大企業(yè)的競爭力得到了很好的提升，也使企業(yè)得到了新的發(fā)展機會。企業(yè)之間的友好的戰(zhàn)略合作作為一種新的競爭方式，是有利于中國企業(yè)發(fā)展的很好選擇。第三，組織結(jié)構(gòu)柔性化。所謂組織結(jié)構(gòu)的柔性化主要指的是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性。有柔性的組織結(jié)構(gòu)可以有效解決企業(yè)內(nèi)部的集團化和分權(quán)化的分歧。

（二）企業(yè)管理的現(xiàn)代化基礎(chǔ)

1.基本概念。所謂企業(yè)管理的現(xiàn)代化就是指企業(yè)在管理過程中通過科學(xué)思想和方法的運用，如系統(tǒng)論、控制論、信息論等，采用以計算機為核心的管理手段，建立起符合社會化大生產(chǎn)要求的管理組織，使企業(yè)管理達到更為先進的水平。

2.企業(yè)現(xiàn)代化管理中存在的問題。企業(yè)現(xiàn)代化管理中存在的問題是不容忽視的，這是因為許多企業(yè)缺乏科學(xué)的管理手段，管理理念和模式相對落后，思想無法做到與時俱進，營銷機制不健全，缺乏市場開拓精神和意識。許多企業(yè)在管理方面并沒有加大力度，缺少系統(tǒng)的規(guī)范和條例，導(dǎo)致紀(jì)律很松散，管理不嚴(yán)格。企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)工作一直是一個薄弱的環(huán)節(jié)，如果沒有計劃就貿(mào)然進行改革就會使企業(yè)的管理環(huán)節(jié)更加薄弱。有些企業(yè)盲目跟風(fēng)，在改革上不貼近自身實際情況，認(rèn)為進行改革是處理企業(yè)種種問題的有效手段，從而長期忽視了企業(yè)的內(nèi)部管理。長此以往，企業(yè)管理越來越松散，改革也沒見得有真正的發(fā)展。

二、企業(yè)現(xiàn)代化管理的實施方法

（一）建立專業(yè)化的管理體系

建立專業(yè)化的管理體系是實行現(xiàn)代化管理的前提，也是必要的條件之一。在質(zhì)量管理上要制定全面的質(zhì)量管理體系，力求完善。在實現(xiàn)目標(biāo)方面，建立有效的計劃機制，使目標(biāo)得以全面管理。以經(jīng)營機制為核心的現(xiàn)代化經(jīng)營體系等都是企業(yè)建立管理系統(tǒng)的方法?？傊?，建立各大管理系統(tǒng)之后，最重要的就是各歸各位，各司其職。專業(yè)化的管理體系既要有明確的原則，又要有統(tǒng)一的節(jié)奏，通過統(tǒng)一指揮進行管理。

（二）建立現(xiàn)代化的管理機構(gòu)

現(xiàn)代化管理機構(gòu)的建立意味著企業(yè)管理將真正步入現(xiàn)代化。企業(yè)管理需要通過企業(yè)的管理者通過合理協(xié)調(diào)和分配他人的活動從而達到管理的目的，這樣不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)營中的必要性。建立現(xiàn)代化的企業(yè)結(jié)構(gòu)包括建立機構(gòu)和組織活動兩個方面。先要進行建立機構(gòu)才能有現(xiàn)代化的管理。

三、結(jié)束語

綜上所述，建立企業(yè)的現(xiàn)代化管理是在當(dāng)今社會發(fā)展和經(jīng)濟迅速提升的必然著陸點，也是涉及企業(yè)生存發(fā)展的重要前提。在企業(yè)發(fā)展的過程中，必須要圍繞現(xiàn)代化的發(fā)展創(chuàng)新管理理念，結(jié)合企業(yè)的實際情況建立現(xiàn)代化企業(yè)管理，這樣才能確保企業(yè)有可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)要不斷充電，做到與時俱進，全面提升，使企業(yè)更上一層樓。

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