吳明芳

摘要：分析了基層單位安全生產(chǎn)的根本目的及生產(chǎn)過程中決定安全的基本因素，并對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方法進(jìn)行了闡述，對(duì)企業(yè)安全管理的發(fā)展方向進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：安全意識(shí);安全管理;安全生產(chǎn)

當(dāng)前企業(yè)的安全管理如何適應(yīng)新形勢(shì)的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項(xiàng)新課題。這就要求我們的基層單位的干部和職工，必須牢固樹立“以人為本，安全第一”的指導(dǎo)思想，必須從安全工作管理措施和方法上不斷探索創(chuàng)新，必須把安全工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)安全文化的不斷創(chuàng)新與發(fā)展。

一、提高安全意識(shí)，強(qiáng)化安全管理

（一）安全管理的根本目的

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是要把員工的生命安全放在第一位，當(dāng)人身安全與經(jīng)濟(jì)利益或其他的安全發(fā)生沖突時(shí)要無(wú)條件地服從人的生命，勞動(dòng)者的勞動(dòng)條件的改善、職業(yè)疾病的防治、生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)化、生產(chǎn)工具設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步、確保人員安全的各項(xiàng)制度、措施的落實(shí)都應(yīng)當(dāng)是安全工作部門的職責(zé)，是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

（二）教育意識(shí)是安全管理的前提

基層安全教育工作要求真務(wù)實(shí)，防止搞形勢(shì)、走過場(chǎng)?；鶎影踩ぷ魇紫葟念I(lǐng)導(dǎo)干部做起，從思想意識(shí)上引起足夠重視。其次是抓好員工的思想教育工作。教育是先導(dǎo)，職工是做好安全工作紐帶。安全教育要有形象化，克服形勢(shì)化，在進(jìn)行職工安全教育學(xué)習(xí)中，要聯(lián)系工作實(shí)際對(duì)一些重大事故案例進(jìn)行舉一反三，分析原因、幫助總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合本單位工作實(shí)際，提出存在的問題和解決的方法等，這樣的安全教育才能在職工思想意識(shí)上扎根。安全教育要因人，因事而異，突出重點(diǎn)，有針對(duì)性、有啟發(fā)生、有時(shí)效性。應(yīng)真正從員工思想意識(shí)上解決根本問題。

（三）防范意識(shí)是安全管理的保證

事故在于防范，防范勝于于救災(zāi)，未“亡羊”先“補(bǔ)牢”，是做好安全工作的保證。防范意識(shí)既有領(lǐng)導(dǎo)干部的一面，又有員工的一面，二者是群策群防的主體，也是“以人為本”的主體，設(shè)備機(jī)器或工具是安全工作的實(shí)體，只有整體發(fā)揮作用，才能有效。防范意識(shí)關(guān)鍵是增強(qiáng)對(duì)事故隱患的假設(shè)能力。當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，要超前想到可能導(dǎo)致的事故隱患，當(dāng)汽車行駛到拐彎處時(shí)要想到前面可能有車駛過來(lái)，超前做好防碰撞的預(yù)防等等。基層單位領(lǐng)導(dǎo)要在每一項(xiàng)施工任務(wù)開始前對(duì)可能發(fā)生事故進(jìn)行識(shí)別，基層站隊(duì)長(zhǎng)要超前做好防范工作的準(zhǔn)備，安全員要到施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察，崗位工人要準(zhǔn)確識(shí)別事故隱患并積極進(jìn)行整改。防范意識(shí)增強(qiáng)了，安全工作才有保證。

（四）提高安全管理水平是安全管理的核心

可通過直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。間接實(shí)踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識(shí)。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)來(lái)自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因?yàn)槭鹿适侨藗冞`背客觀規(guī)律受到的懲罰;是對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行的最公正檢查;是強(qiáng)迫人們接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。

二、管理者如何抓好安全生產(chǎn)

（一）抓干部的安全教育，樹立正確的安全觀

干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭(zhēng)的核心。干部要把研究本單位（部門）安全生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來(lái)抓。例如組織安全員積極參加公司級(jí)及廠級(jí)開展的各類HSE知識(shí)培訓(xùn)班，深刻吸取集團(tuán)公司及公司級(jí)通報(bào)的事故教訓(xùn)，為事故應(yīng)急救護(hù)做好準(zhǔn)備。

（二）安全生產(chǎn)管理三原則

1.方針：“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動(dòng)力的磁石。

2.技術(shù)：用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。

3.結(jié)果：保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設(shè)備及管理），時(shí)刻在最佳狀態(tài)。

（三）安全生產(chǎn)工作方法

安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。

1.解決認(rèn)識(shí)問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，企業(yè)效益就無(wú)從談起。

2.認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是單位安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。

3.完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。

4.積極開展安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。

5.積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，在許多工程技術(shù)處得到了應(yīng)用。

6.加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)公告管理。在易燃易爆區(qū)域、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所、高溫高壓油氣管道及注汽管線設(shè)立明顯的安全警示標(biāo)識(shí)、安裝自動(dòng)監(jiān)測(cè)報(bào)警設(shè)施、配備職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施。

三、結(jié)論

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，發(fā)展需要安全，生產(chǎn)需要安全。面對(duì)今后的安全生產(chǎn)工作，工藝研究所將不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，更好地促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。

參考文獻(xiàn)：

[1]北京達(dá)飛安全科技有限公司.現(xiàn)代安全知識(shí)講座.北京：中國(guó)石化出版社，2002.

[2]中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司質(zhì)量安全環(huán)保部.安全工程學(xué).北京：石油工業(yè)出版社，2001.