李余姍

摘要：在企業(yè)的發(fā)展過程中離不開企業(yè)文化的建設(shè)，而思政工作的開展與企業(yè)文化建設(shè)有著極大的聯(lián)系，在落實思政工作之后，建設(shè)企業(yè)文化以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以本文主要探究了思政工作如何為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)，為文化建設(shè)提供具體的措施。

關(guān)鍵詞：思政工作;企業(yè)文化;發(fā)展

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展速度越來越快，經(jīng)濟(jì)開始向全球化輻射，知識經(jīng)濟(jì)時代的到來也帶動著企業(yè)文化的發(fā)展，尤其是企業(yè)內(nèi)的工作人員，極其容易受到外來不良工作作風(fēng)的影響，在思想文化上容易受到?jīng)_擊，因此我國現(xiàn)階段的企業(yè)思政教育面臨著極大的挑戰(zhàn)。所以在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展之中，要重視思政工作的作用，利用相應(yīng)的措施將思政工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，探索二者之間的聯(lián)系，找出切實有效的方式讓思政工作更好的為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)。

一、思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的聯(lián)系

（一）思政工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要保障

在建設(shè)企業(yè)文化的過程當(dāng)中，需要遵循的基本原則是以人為本，其中的”人“指的就是企業(yè)員工，作為企業(yè)文化的主體，工作人員能夠創(chuàng)造和建設(shè)企業(yè)文化，但是我們也要意識到，企業(yè)文化建設(shè)受到員工自身綜合素質(zhì)的影響，所以企業(yè)需要定期或不定期的開展相關(guān)的思政工作，有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個部門間和不同員工之間的思想基礎(chǔ)趨于穩(wěn)固。要想建設(shè)企業(yè)文化，就無法脫離思政教育工作，作為企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)，思政工作的開展能夠有效促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展。

（二）企業(yè)文化建設(shè)是思政工作的重要支撐

為了有效完善企業(yè)全體員工的思想，加強員工的綜合素質(zhì)，企業(yè)需要開展思政工作，不僅能夠通過各種各樣的思政教育活動促使員工樹立科學(xué)的“三觀”，還能夠幫助員工更加順利的配合企業(yè)發(fā)展，確保思政教育工作的有效開展，不同階層的工作人員都能夠共同努力，提高企業(yè)的凝聚力，產(chǎn)生促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的共識。順利開展思政工作后，還能夠豐富員工的生活，促進(jìn)各崗位間員工交流，增進(jìn)情誼，在工作上配合更加默契，快速的達(dá)到激勵員工的目的。

二、思政工作為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)中面臨的困難

（一）思政工作與企業(yè)文化建設(shè)太過形式化

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，而企業(yè)文化的靈魂所在就是企業(yè)精神，在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，需要充分認(rèn)識自身企業(yè)的經(jīng)營特點，才能夠促使員工產(chǎn)生主人翁意識，激勵員工積極主動的開展工作，這就是企業(yè)的精神所在。但是現(xiàn)如今有部分企業(yè)由于缺乏企業(yè)精神，沒有結(jié)合自身的實際情況照搬國內(nèi)外的企業(yè)文化，不重視思政教育的發(fā)展，顯示出了企業(yè)的形式化主義風(fēng)格，并且在企業(yè)文化建設(shè)中只重視應(yīng)用理論性的內(nèi)容，而沒有結(jié)合企業(yè)的實際需求開展實踐，大大降低了員工的工作積極性，還損害了企業(yè)的形象。

（二）思政工作與企業(yè)文化建設(shè)兩極分化

對于企業(yè)的高層管理者而言，要想做好企業(yè)文化建設(shè)，就必須要做好思政教育的開展，只有有效把握思政工作與企業(yè)文化建設(shè)之間的聯(lián)系，就能夠有效解決企業(yè)面臨的問題，從中獲取極大的經(jīng)濟(jì)效益。但是現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)都忽視了企業(yè)的思政教育工作，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展并沒有較大的促進(jìn)作用，企業(yè)在生存和發(fā)展過程中，重視最大化的經(jīng)濟(jì)效益，將其作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，具有唯一性，而忽視了企業(yè)包含精神財富的重要性。

三、思政工作為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)的建議

（一）思政工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

思政工作與企業(yè)文化建設(shè)在本質(zhì)上是一致的，都是為了促使企業(yè)的發(fā)展，將企業(yè)精神融入到員工的心中，所以企業(yè)需要將思政工作與企業(yè)文化建設(shè)相統(tǒng)一，將企業(yè)文化建設(shè)作為重點目標(biāo)開展一系列的思政教育工作，利用多種多樣的方法將思政教育的本質(zhì)內(nèi)涵挖掘出來，讓每位員工都能夠意識到自己是企業(yè)的主人，需要為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)力量，不遺余力的貢獻(xiàn)自己的智慧幫助企業(yè)創(chuàng)新，從而達(dá)到思政工作的制定目標(biāo)。同時企業(yè)文化建設(shè)需要站在思政教育工作的角度，以思政教育的目標(biāo)為起點，為企業(yè)擴展更大的空間，創(chuàng)設(shè)更為廣大的發(fā)展平臺，思政工作需要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定出科學(xué)的方案為企業(yè)專屬文化的產(chǎn)生做鋪墊。

（二）思政工作以企業(yè)文化為基礎(chǔ)

企業(yè)文化的建設(shè)必須具備多元化的特征，因此在建設(shè)企業(yè)文化的過程當(dāng)中，必須要適當(dāng)?shù)拈_展各式各樣的活動。企業(yè)不僅要開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)會，鼓勵和組織員工積極參與，還可以舉辦經(jīng)驗交流會和訪談會等，員工能夠在會議上各抒己見，集思廣益，為企業(yè)的發(fā)展提出更加完善的建議。企業(yè)在組織機構(gòu)的時候，需要提前設(shè)立好相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃協(xié)會，提前制定好未來企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，還需要設(shè)立文化職能部門，開展思政教育工作，促使企業(yè)文化建設(shè)更加明確，有效提高員工思政理論知識的同時，增強員工的綜合素質(zhì)和科學(xué)文化水平，滿足員工除工作外的文化娛樂需求等。

（三）促進(jìn)思政工作貼近群眾

在企業(yè)創(chuàng)新改革的過程之中，需要意識到思政工作能夠有效促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，只有二者有效結(jié)合，才能夠發(fā)展特色企業(yè)的道路，提高職工的薪酬待遇，幫助員工解決生活和工作中的困難等。企業(yè)的思政工作開展就是為了保證企業(yè)未來的發(fā)展方向正確，所以思政工作需要深入到基層員工之中，與企業(yè)的實際生產(chǎn)相聯(lián)系，將企業(yè)的利益與員工的利益相結(jié)合，真正讓員工體會到企業(yè)的文化精髓，將自己作為企業(yè)的主人公。

四、結(jié)語

現(xiàn)代社會的市場競爭越來越激烈，要想提高企業(yè)的核心競爭力，首先需要建設(shè)企業(yè)文化，而思政工作的開展與企業(yè)文化建設(shè)密不可分，思政工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要手段，能夠引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的正確發(fā)展，為構(gòu)建企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)，因此本文探究了思政工作如何為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)，有利于把握二者之間的關(guān)系，維持企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。

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