李彬

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的核心資源之一，是影響企業(yè)核心競爭力最重要、最廣泛的因素。企業(yè)管理創(chuàng)新就是指對企業(yè)生產(chǎn)要素和管理職能在質(zhì)與量上實現(xiàn)新的變化或新的組合，以提高管理整體效能和企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的核心競爭力。本文闡述了企業(yè)核心競爭力、企業(yè)文化和企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及其相互關(guān)系，探討了通過企業(yè)文化建設、管理創(chuàng)新來培育和提升企業(yè)核心競爭力的途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理核心競爭力;企業(yè)文化;管理創(chuàng)新;主要對策

加入WTO以來，我國企業(yè)直接面對外國企業(yè)特別是跨國公司的挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營所遇到的各種風險也越來越多，企業(yè)要想在這樣的經(jīng)濟潮流中生存、競爭、發(fā)展就必須提高自身的競爭能力，而強化企業(yè)的思維、科技、組織、文化、意識和制度創(chuàng)新，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)自身競爭能力的關(guān)鍵所在。對影響企業(yè)核心競爭力的因素及如何提高企業(yè)核心競爭力的研究較多，但就影響企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵的、深層次的因素——企業(yè)文化和管理創(chuàng)新的研究還不夠深入，本文將在這方面作出探索。

一、企業(yè)核心競爭力、企業(yè)文化建設和管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

企業(yè)核心競爭力又稱為“企業(yè)核心能力”，是一個企業(yè)區(qū)別于其它企業(yè)且與競爭對手相比更具特色與優(yōu)勢的能力或特征。它可以是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、管理能力、營銷能力等眾多能力要素中某一方面或某幾方面的能力，也可以指一個企業(yè)所有能力要素構(gòu)成的綜合競爭能力或整體能力，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的實踐活動中所形成的并為企業(yè)成員普遍認可和遵循的具有本企業(yè)特色的價值觀念、團體意識、行為規(guī)范和思維模式的總和。企業(yè)管理創(chuàng)新就是指對企業(yè)生產(chǎn)要素和管理職能在質(zhì)與量上實現(xiàn)新的變化或新的組合，以提高管理整體效能和企業(yè)經(jīng)濟效益，培育和提升企業(yè)核心競爭力。

二、企業(yè)文化建設、管理創(chuàng)新與核心競爭力的關(guān)系

（一）核心競爭力根植于企業(yè)文化和管理創(chuàng)新之中

企業(yè)文化是企業(yè)的核心資源之一，是影響企業(yè)核心競爭力最重要、最廣泛的因素。它一方面影響企業(yè)員工、品牌與信譽等企業(yè)核心資源;另一方面對管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、營銷能力等核心能力的形成、提升有著直接而深遠的影響。

（二）企業(yè)文化和管理創(chuàng)新是核心競爭力形成的基礎

1.有助于最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力。企業(yè)的發(fā)展依靠人才積累、知識積累和經(jīng)濟積累。企業(yè)文化是員工行為和欲望最基本的決定因素，優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工的成長和企業(yè)的發(fā)展有十分重要的影響。通過企業(yè)文化培養(yǎng)員工服務社會、奉獻自己的人生價值觀并輔助以人為本、尊重個人的管理模式，員工的積極性和創(chuàng)造性會得到最大限度的發(fā)揮，而且這種影響力是持續(xù)和長久的。

2.提高企業(yè)管理能力?！捌髽I(yè)管理根植于文化，企業(yè)文化應用于管理。”企業(yè)文化變革能夠推動管理創(chuàng)新，一方面通過文化變革影響企業(yè)的經(jīng)營理念進而影響企業(yè)管理創(chuàng)新意識;另一方面影響企業(yè)的管理制度和方法?！叭斯苋藲馑廊?，制度管人累死人，文化管人管住魂”就形象地說明了文化在企業(yè)管理中的重要作用。

3.打造優(yōu)質(zhì)團隊。企業(yè)的每一位員工具有不同的價值觀念和行為方式，如何發(fā)揮每一位員工的積極性和創(chuàng)造力，是影響企業(yè)目標實現(xiàn)的關(guān)鍵問題。要倡導集體主義觀與協(xié)作精神，培養(yǎng)員工共同的價值觀和群體意識，強化企業(yè)的凝聚力，使其為實現(xiàn)團隊的共同目標而共同奉獻。

4.提高企業(yè)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)靈魂，沒有創(chuàng)新愿望，一切創(chuàng)新活動都不會發(fā)生。為了培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，可以通過企業(yè)文化建設，形成一個公平競爭、崇尚創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的良好創(chuàng)新氛圍，給員工充分信任和更多的鍛煉機會并允許其犯錯誤，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

三、企業(yè)提高核心競爭力的主要對策

一般認為企業(yè)管理創(chuàng)新就是指對企業(yè)生產(chǎn)要素和管理職能在質(zhì)與量上實現(xiàn)新的變化或新的組合，以提高管理整體效能和企業(yè)經(jīng)濟效益，以提高企業(yè)的核心競爭力。

（一）思維創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的靈魂

企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新就是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益，打破陳規(guī)陋習，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理思路 ，提升企業(yè)核心競爭力。思維創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。思維創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的觀念模式，即濃重的小生產(chǎn)意識、經(jīng)營理念上的“皇帝的女兒不愁嫁”、在組織管理上的“等”、“靠”、“要”，意識、管理決策上的“一言堂”、“家長制”作用。

（二）組織創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵

組織創(chuàng)新的方向就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企公開、管理科學”。企業(yè)組織創(chuàng)新，要考慮企業(yè)本身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，要對未來的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標、經(jīng)營活動進行系統(tǒng)籌劃，要不斷優(yōu)化各項生產(chǎn)要素組合，開發(fā)人力資源;在注重實物管理的同時，加強價值形態(tài)管理，注重資產(chǎn)經(jīng)營、資本金的積累等等。

（三）文化創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的先導

創(chuàng)建企業(yè)文化，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境企業(yè)文化的創(chuàng)建可以為企業(yè)決策提供正確的指導思想和健康的精神氛圍。企業(yè)通過創(chuàng)建企業(yè)文化，可以優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境。打造品牌文化，贏得市場的認同與共鳴。品牌文化是企業(yè)整體社會形象的外在表現(xiàn)形式，企業(yè)打造品牌文化的目的是要使消費者產(chǎn)生對于企業(yè)產(chǎn)品認識的共鳴，進而促進產(chǎn)品銷售和企業(yè)發(fā)展。

（四）制度創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的支撐

1.激勵機制創(chuàng)新。所謂激勵機制是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式。通過激勵機制來調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性是民營企業(yè)制度創(chuàng)新的一項重要任務。通過激勵機制來調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性是民營企業(yè)制度創(chuàng)新的一項重要任務。

2.人才機制創(chuàng)新。企業(yè)要給員工提供一個能夠展示自我能力的環(huán)境平臺，為人才的最佳發(fā)展提供足夠的空間，努力營造尊重人才的物質(zhì)和精神雙重氛圍。首先，建立基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的部門職能、崗位說明書。其次，針對公司戰(zhàn)略對各級崗位的需求，和員工與崗位要求的差距，進行有針對性的培訓，并將培訓考核結(jié)果列入績效考核范圍，和績效工資掛鉤。第三，建立符合公司戰(zhàn)略的績效考核體系。第四，貫徹“以人為本”企業(yè)文化和管理創(chuàng)新核心理念，營造一個關(guān)心人才、尊重人才的發(fā)展環(huán)境，培養(yǎng)團隊合作精神，促進員工的價值實現(xiàn)。