李彬

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的核心資源之一，是影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要、最廣泛的因素。企業(yè)管理創(chuàng)新就是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)要素和管理職能在質(zhì)與量上實(shí)現(xiàn)新的變化或新的組合，以提高管理整體效能和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文闡述了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)文化和企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及其相互關(guān)系，探討了通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)、管理創(chuàng)新來(lái)培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力;企業(yè)文化;管理創(chuàng)新;主要對(duì)策

加入WTO以來(lái)，我國(guó)企業(yè)直接面對(duì)外國(guó)企業(yè)特別是跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，企業(yè)要想在這樣的經(jīng)濟(jì)潮流中生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展就必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，而強(qiáng)化企業(yè)的思維、科技、組織、文化、意識(shí)和制度創(chuàng)新，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵所在。對(duì)影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素及如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究較多，但就影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵的、深層次的因素——企業(yè)文化和管理創(chuàng)新的研究還不夠深入，本文將在這方面作出探索。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)文化建設(shè)和管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力又稱(chēng)為“企業(yè)核心能力”，是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其它企業(yè)且與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比更具特色與優(yōu)勢(shì)的能力或特征。它可以是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、管理能力、營(yíng)銷(xiāo)能力等眾多能力要素中某一方面或某幾方面的能力，也可以指一個(gè)企業(yè)所有能力要素構(gòu)成的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力或整體能力，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并為企業(yè)成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、行為規(guī)范和思維模式的總和。企業(yè)管理創(chuàng)新就是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)要素和管理職能在質(zhì)與量上實(shí)現(xiàn)新的變化或新的組合，以提高管理整體效能和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)文化建設(shè)、管理創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力根植于企業(yè)文化和管理創(chuàng)新之中

企業(yè)文化是企業(yè)的核心資源之一，是影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要、最廣泛的因素。它一方面影響企業(yè)員工、品牌與信譽(yù)等企業(yè)核心資源;另一方面對(duì)管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、營(yíng)銷(xiāo)能力等核心能力的形成、提升有著直接而深遠(yuǎn)的影響。

（二）企業(yè)文化和管理創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的基礎(chǔ)

1.有助于最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。企業(yè)的發(fā)展依靠人才積累、知識(shí)積累和經(jīng)濟(jì)積累。企業(yè)文化是員工行為和欲望最基本的決定因素，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)員工的成長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展有十分重要的影響。通過(guò)企業(yè)文化培養(yǎng)員工服務(wù)社會(huì)、奉獻(xiàn)自己的人生價(jià)值觀并輔助以人為本、尊重個(gè)人的管理模式，員工的積極性和創(chuàng)造性會(huì)得到最大限度的發(fā)揮，而且這種影響力是持續(xù)和長(zhǎng)久的。

2.提高企業(yè)管理能力?！捌髽I(yè)管理根植于文化，企業(yè)文化應(yīng)用于管理?！逼髽I(yè)文化變革能夠推動(dòng)管理創(chuàng)新，一方面通過(guò)文化變革影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)而影響企業(yè)管理創(chuàng)新意識(shí);另一方面影響企業(yè)的管理制度和方法?！叭斯苋藲馑廊?，制度管人累死人，文化管人管住魂”就形象地說(shuō)明了文化在企業(yè)管理中的重要作用。

3.打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的每一位員工具有不同的價(jià)值觀念和行為方式，如何發(fā)揮每一位員工的積極性和創(chuàng)造力，是影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題。要倡導(dǎo)集體主義觀與協(xié)作精神，培養(yǎng)員工共同的價(jià)值觀和群體意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力，使其為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)而共同奉獻(xiàn)。

4.提高企業(yè)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)靈魂，沒(méi)有創(chuàng)新愿望，一切創(chuàng)新活動(dòng)都不會(huì)發(fā)生。為了培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)，可以通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，形成一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、崇尚創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的良好創(chuàng)新氛圍，給員工充分信任和更多的鍛煉機(jī)會(huì)并允許其犯錯(cuò)誤，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

三、企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要對(duì)策

一般認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新就是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)要素和管理職能在質(zhì)與量上實(shí)現(xiàn)新的變化或新的組合，以提高管理整體效能和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）思維創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂

企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新就是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益，打破陳規(guī)陋習(xí)，克服舊有思想束縛，樹(shù)立全新的管理思路 ，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。思維創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。思維創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的觀念模式，即濃重的小生產(chǎn)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)理念上的“皇帝的女兒不愁嫁”、在組織管理上的“等”、“靠”、“要”，意識(shí)、管理決策上的“一言堂”、“家長(zhǎng)制”作用。

（二）組織創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

組織創(chuàng)新的方向就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企公開(kāi)、管理科學(xué)”。企業(yè)組織創(chuàng)新，要考慮企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，要對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)籌劃，要不斷優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)要素組合，開(kāi)發(fā)人力資源;在注重實(shí)物管理的同時(shí)，加強(qiáng)價(jià)值形態(tài)管理，注重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本金的積累等等。

（三）文化創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的先導(dǎo)

創(chuàng)建企業(yè)文化，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境企業(yè)文化的創(chuàng)建可以為企業(yè)決策提供正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氛圍。企業(yè)通過(guò)創(chuàng)建企業(yè)文化，可以?xún)?yōu)化企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境。打造品牌文化，贏得市場(chǎng)的認(rèn)同與共鳴。品牌文化是企業(yè)整體社會(huì)形象的外在表現(xiàn)形式，企業(yè)打造品牌文化的目的是要使消費(fèi)者產(chǎn)生對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品認(rèn)識(shí)的共鳴，進(jìn)而促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售和企業(yè)發(fā)展。

（四）制度創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐

1.激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新。所謂激勵(lì)機(jī)制是通過(guò)一套理性化的制度來(lái)反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性是民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新的一項(xiàng)重要任務(wù)。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性是民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新的一項(xiàng)重要任務(wù)。

2.人才機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)要給員工提供一個(gè)能夠展示自我能力的環(huán)境平臺(tái)，為人才的最佳發(fā)展提供足夠的空間，努力營(yíng)造尊重人才的物質(zhì)和精神雙重氛圍。首先，建立基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的部門(mén)職能、崗位說(shuō)明書(shū)。其次，針對(duì)公司戰(zhàn)略對(duì)各級(jí)崗位的需求，和員工與崗位要求的差距，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，并將培訓(xùn)考核結(jié)果列入績(jī)效考核范圍，和績(jī)效工資掛鉤。第三，建立符合公司戰(zhàn)略的績(jī)效考核體系。第四，貫徹“以人為本”企業(yè)文化和管理創(chuàng)新核心理念，營(yíng)造一個(gè)關(guān)心人才、尊重人才的發(fā)展環(huán)境，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，促進(jìn)員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。