王小丹

摘 要：新常態(tài)下，企業(yè)經濟管理創(chuàng)新具有重要意義，既是企業(yè)管理改革需要，又能促進企業(yè)發(fā)展壯大、提高企業(yè)綜合效益。實際工作中應該認識存在的不足，善于把握機遇，綜合采取有效對策，推動企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新。例如，落實先進的經濟管理理念、把握經濟管理發(fā)展方向、調整和優(yōu)化企業(yè)組織結構、尊重和關愛廣大員工，并建立健全經濟管理制度、完善內部控制體系。

關鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)經濟管理；組織結構；內部控制

中圖分類號： F272；F275 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）12-47-2

1 新常態(tài)下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的意義

加強企業(yè)經濟管理工作能整合各種資源，優(yōu)化企業(yè)資源配置，促進企業(yè)不斷發(fā)展和壯大。新常態(tài)下，隨著互聯(lián)網的發(fā)展，知識經濟時代的到來，企業(yè)經濟管理面臨更多機遇。在這樣的背景下，為更好順應新形勢和新情況，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理是十分必要的，其重要作用體現(xiàn)在以下方面。

1.1 企業(yè)管理改革需要

經濟管理是企業(yè)的一項重要工作，也是優(yōu)化資源配置的重要策略，新常態(tài)下，做好該項工作更具有緊迫性。實際工作中應該認識新形勢可能帶來的挑戰(zhàn)，順應市場經濟發(fā)展新形勢和新情況，充分發(fā)揮互聯(lián)網和信息技術的作用，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理，推動企業(yè)管理改革和迅速發(fā)展。

1.2 促進企業(yè)發(fā)展壯大

企業(yè)面臨的環(huán)境和管理體系不同，其管理體制也可能不完全一致。新常態(tài)下，知識經濟、互聯(lián)網、全球化趨勢給企業(yè)經濟管理帶來機遇，但同時也帶來新的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，應該認識企業(yè)發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)，優(yōu)化管理方式，健全管理體系，促進企業(yè)經濟管理水平提高。從而推動企業(yè)發(fā)展壯大，使其在激烈的市場競爭中占據有利地位。

1.3 提高企業(yè)綜合效益

企業(yè)經濟管理創(chuàng)新是多方面的，包括思想觀念、組織機構、技術、人員等內容。新常態(tài)下，應該綜合采取有效對策，促進企業(yè)經濟管理水平不斷提高，實現(xiàn)管理的創(chuàng)新發(fā)展。要注重依靠科學技術，提高員工素質，明確發(fā)展方向，從而更好規(guī)范企業(yè)發(fā)展各項工作，讓企業(yè)綜合效益不斷提高。

2 新常態(tài)下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的對策

隨著新情況和新形勢出現(xiàn)，企業(yè)經濟管理面臨更多機遇。但一些企業(yè)在發(fā)展和壯大過程中，未能有效把握機遇，經濟管理理念創(chuàng)新不夠，沒有明確經濟管理發(fā)展方向，相應的制度和機構設置不完善，制約企業(yè)發(fā)展和壯大。為有效應對這些問題，在新常態(tài)下提高企業(yè)經濟管理水平，筆者認為應該采取以下創(chuàng)新對策。

2.1 落實先進的經濟管理理念

首先要注重理念創(chuàng)新，從思想觀念入手，為經濟管理創(chuàng)新提供指引。企業(yè)領導要轉變思想觀念，綜合采取有效對策，落實先進的管理理念，增強危機意識和競爭意識，從而更好規(guī)范和引導企業(yè)日?；顒?，為企業(yè)發(fā)展提供指引和方向。應用全新的視角、管理方式和思維模式來指導新常態(tài)下企業(yè)經濟管理工作。構建企業(yè)經濟管理組織領導能力指標（如表1所示），加強考核和管理，不斷提升和優(yōu)化企業(yè)管理日常工作，有效實現(xiàn)經濟管理創(chuàng)新，強化企業(yè)經濟管理，為企業(yè)發(fā)展注入動力。

企業(yè)經濟管理組織領導能力指標如表1所示，組織領導能力說明了領導的組織工作能力和領導能力，在每年開會次數大于12次時，才能得到60分，在高于16次時能得滿分。

2.2 把握好經濟管理發(fā)展方向

重視企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略創(chuàng)新，以提升企業(yè)核心競爭力為基點，著眼于全球化發(fā)展趨勢，善于了解企業(yè)面臨的內部和外部環(huán)境。在企業(yè)經濟管理中，應該圍繞提升企業(yè)核心競爭力來開展各項工作，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進企業(yè)經濟管理目標的順利實現(xiàn)。戰(zhàn)略創(chuàng)新要具有前瞻性和全局性，敢于迎接挑戰(zhàn)，擴大企業(yè)市場占有份額，提升企業(yè)競爭力。企業(yè)要從技術研發(fā)、產品質量提升、市場營銷宣傳、品牌價值培養(yǎng)等方面入手，把握好企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

2.3 調整和優(yōu)化企業(yè)組織結構

為順應新常態(tài)和新趨勢，更好應對復雜的競爭環(huán)境，應該注重組織結構創(chuàng)新，從以下幾個方面采取改進和完善措施。構建扁平化組織結構，減少管理層次，明確各部門的職責和權限，從而方便上下級聯(lián)系，有利于信息的迅速傳遞和送達。建立柔性化組織結構，增強企業(yè)組織結構的靈活性與多樣性，優(yōu)化組織結構體系，更好順利企業(yè)發(fā)展需要，有效適應企業(yè)面臨的競爭環(huán)境。要建立虛擬化組織結構，根據網絡技術對組織結構進行適當調整，在管理信息系統(tǒng)中錄入信息、數據、人力資源等內容，方便信息資料查詢和管理，有利于企業(yè)經濟管理目標的順利實現(xiàn)。構建學習型組織結構體系，組織員工進行集中學習，增進不同工作人員的聯(lián)系，為企業(yè)發(fā)展注入生機與動力。

2.4 尊重和關愛企業(yè)廣大員工

關愛員工，尊重員工的意見與看法，充分發(fā)揮員工在企業(yè)人力資源管理的重要作用，進而實現(xiàn)高效的企業(yè)經濟管理。落實柔性管理理念，優(yōu)化管理組織結構體系，尊重員工，為企業(yè)廣大員工提供人文關懷。注重人力資源的開發(fā)和有效利用，培養(yǎng)高素質的技術人員和管理人員。建立健全的薪酬模式結構（如圖1所示），更好考察和激勵員工，調動員工熱情，讓他們?yōu)槠髽I(yè)經濟管理和企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。

2.5 建立健全的經濟管理制度

注重制度創(chuàng)新，構建企業(yè)經濟管理創(chuàng)新能力指標（如表2所示），構建完善的經濟管理制度，落實約束性條款，促進企業(yè)更為有效的運營。注重產品開發(fā)和創(chuàng)新，構建內部激勵機制，重視產品的研發(fā)和創(chuàng)新，實現(xiàn)經濟管理制度化和規(guī)范化。

企業(yè)經濟管理創(chuàng)新能力指標如表2所示，討論次數在6次時，可以得60分，說明相關領導對管理創(chuàng)新有一定的重視；當討論次數高于10次時，可以得滿分。

2.6 完善企業(yè)的內部控制體系

健全內部控制體系，加強企業(yè)內部監(jiān)督與控制。以提高企業(yè)財務管理水平為核心，建立完善的內部控制制度，明確工作人員職責，落實各項規(guī)定，為企業(yè)發(fā)展注入生機與動力。

3 結束語

新常態(tài)下，企業(yè)面臨更多的發(fā)展機遇，同時也為企業(yè)發(fā)展與壯大帶來新挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，應該把握機遇，注重綜合采取有效對策，推動企業(yè)經濟管理創(chuàng)新。從而更好順應新情況和新形勢，有效增強企業(yè)經濟管理水平，促進企業(yè)發(fā)展壯大和市場競爭力提高。

參 考 文 獻

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