王彩霞　宗飛　張麗軍　汪齊凱

摘 要：本文結(jié)合當(dāng)前房建工程中監(jiān)管的需要，提出了基于一種適應(yīng)房建時代需要的信息平臺建設(shè)，給出了房建工程監(jiān)管信息平臺建設(shè)的定義，建設(shè)特點、作用及建設(shè)思路、結(jié)構(gòu)，滿足解決在房屋建設(shè)工程市場質(zhì)量安全一體化監(jiān)管平臺過程中的有關(guān)問題，為類似房建行業(yè)監(jiān)管信息化工作提供一定參考。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；平臺建設(shè)；房建工程；作用分析；質(zhì)量監(jiān)管

中圖分類號：F270.7 文獻標(biāo)識碼：A

房建工程隨著當(dāng)下的住房需求在不斷地增加，為了確保房屋建設(shè)工程質(zhì)量及業(yè)主的需求，我們在施工中就要不斷采取一定的監(jiān)管措施來加以保障它的質(zhì)量。同時為了適應(yīng)時代的步伐，也有必要采取信息化的平臺建設(shè)應(yīng)用到現(xiàn)在的房建工程中，去逐步打造一流的房建工程全過程監(jiān)管信息平臺，實現(xiàn)房建工程從最初的可研立項到驗收備案等各個環(huán)節(jié)監(jiān)管全方位立體式的覆蓋。

1 房建工程監(jiān)管信息平臺建設(shè)定義

現(xiàn)在我們所說的房建工程監(jiān)管信息平臺的建設(shè)就是用計算機、多媒體技術(shù)等現(xiàn)代化的手段對房建工程中的各項包括招投標(biāo)、勘察設(shè)計、施工圖紙的審查等環(huán)節(jié)進行全方面的采集，對風(fēng)險進行警示，并做具體細(xì)致的記錄，為房建工程以后的不良誠信行為或者是違法建設(shè)提供一定的信息支持。

通過這樣對數(shù)據(jù)的分析處理并及時將監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的不良信息反映到相關(guān)部門，促使施工企業(yè)和相關(guān)責(zé)任負(fù)責(zé)人更加清醒認(rèn)識到目前的市場動態(tài)，適時調(diào)整自己不規(guī)范的建筑操作行為，進一步促進自身企業(yè)和建筑市場的良性發(fā)展。

2 房建工程監(jiān)管信息平臺建設(shè)特點、作用

一般來說，房建工程監(jiān)管信息平臺的建設(shè)具有以下幾個方面的特點，它具有工程項目管理、全過程造價管理、人力資源管理、物資采購等方面的功能特點，在具體的監(jiān)管中可以達到提升企業(yè)的核心競爭力，不斷加強企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)。

同時還可以提高企業(yè)的辦公效率，我們可以通過信息平臺的建設(shè)將公司及各個項目部之間存在的技術(shù)問題有效地溝通交流，實現(xiàn)移動辦公，信息共享。除此之外還可以提高企業(yè)的執(zhí)行力、提高對房建項目監(jiān)管的力度、實現(xiàn)企業(yè)對項目精細(xì)化管理的策略。

通過信息平臺的建設(shè)可以規(guī)范多方協(xié)作與管理流程、理順項目關(guān)系人的諸多種關(guān)系，促進項目科學(xué)化流程化，實現(xiàn)協(xié)作效率，成本控制的目的。與此同時可以提高日常工作與溝通效率，降低管理人員的勞動強度，提高管理人員的勞動價值，適應(yīng)信息化管理的人才隊伍。

信息平臺的建設(shè)實現(xiàn)房建工程建設(shè)全過程監(jiān)管，根本性改變工程監(jiān)管模式，從設(shè)計階段到使用階段以及招投標(biāo)監(jiān)管等各個相關(guān)環(huán)節(jié)，覆蓋所有的行政管理機構(gòu)以及所有在建筑企業(yè)和個人。通過各種移動終端實現(xiàn)隨時隨地的監(jiān)管，促進人工監(jiān)管模式向信息化監(jiān)管方式的轉(zhuǎn)變，極大地提高監(jiān)管效率。也就是說，信息平臺的建設(shè)要依靠在規(guī)范化、程序化、科學(xué)化及標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上才能發(fā)揮企業(yè)的管理最大化，也才能為企業(yè)創(chuàng)造最有意義的價值。

3 房建工程監(jiān)管信息平臺建設(shè)思路及結(jié)構(gòu)

房建工程監(jiān)管信息平臺建設(shè)思路要遵循一定的頂層設(shè)計，我們要以房建工程項目的全過程建設(shè)為主線，以相關(guān)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以現(xiàn)代化信息技術(shù)為手段，建立行業(yè)的誠信體系，實現(xiàn)房屋建設(shè)的工程質(zhì)量、施工安全和市場秩序的良性可持續(xù)發(fā)展。

我們可以用下面的結(jié)構(gòu)圖來加以說明。

從圖1中我們可以看到，平臺建立項目、企業(yè)等核心數(shù)據(jù)庫，要形成一定的數(shù)據(jù)中心。將房建工程全過程建設(shè)相互分為若干個需要監(jiān)管的關(guān)鍵點，我們再次通過平臺的各個子系統(tǒng)，包括像原始數(shù)據(jù)及表單、操作時間和辦理意見等內(nèi)容都要一一進行采集，并記錄到核心數(shù)據(jù)庫中，形成建筑工程全過程信息檔案。

然后將這些信息檔案經(jīng)過平臺提取核心數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)進行分析，以圖表等直觀的展示方式為主管部門提供工程建設(shè)、建筑市場、質(zhì)量安全、企業(yè)人員等各方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及指標(biāo)趨勢。

信息平臺同時再根據(jù)法律法規(guī)及強制性標(biāo)準(zhǔn)對監(jiān)管數(shù)據(jù)進行驗證和判定，及時發(fā)現(xiàn)和警示存在的風(fēng)險和問題。行業(yè)主管部門利用監(jiān)管平臺提供的信息對建筑市場各方主體進行評價，促使建筑市場可持續(xù)的良性發(fā)展。

4 房建工程監(jiān)管信息平臺建設(shè)存在問題

目前在房建工程施工中雖然實現(xiàn)了信息平臺的建設(shè)，但是或多或少地也出現(xiàn)了些問題。文章試分析如下：

4.1 只重視硬件建設(shè)不重視軟件開發(fā)。這個問題主要出現(xiàn)在現(xiàn)在的很多企業(yè)花了很大的代價來建平臺管理系統(tǒng)，但是最終沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。只重視了購買設(shè)備不懂得軟件的開發(fā)，促使系統(tǒng)建設(shè)只能停留在表面，沒有使用信息平臺建設(shè)的理論和思想。

4.2 以偏概全，不切實際。一些企業(yè)只是從自身部門的利益出發(fā)實現(xiàn)信息平臺建設(shè)，造成其余部門無法使用，導(dǎo)致人力、財力等損失嚴(yán)重。信息平臺的建設(shè)應(yīng)該是工程建設(shè)所有部門都要有的系統(tǒng)管理建設(shè)，要有系統(tǒng)意識，不能片面化、部門化。

4.3 制度不健全。信息平臺的建設(shè)要求施工企業(yè)要具有完善的系統(tǒng)管理制度，有較高的組織水平，在進行信息平臺管理建設(shè)時才能得到發(fā)揮使用，進行總體規(guī)劃?，F(xiàn)在的很多企業(yè)都忽視了這個問題。

結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)在的房建工程監(jiān)管信息平臺建設(shè)是一項綜合性的復(fù)雜工程，它涉及到的部門較多，協(xié)調(diào)量很大。它的建設(shè)不可以脫離企業(yè)的實際情況和監(jiān)管特點來實現(xiàn)。要通過科學(xué)的管理來推動信息平臺的建設(shè)，通過信息化管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理方式，是當(dāng)下建筑業(yè)尤其是房屋建筑市場走向成功之路的必要選擇。

除此之外，房建工程監(jiān)管信息平臺建設(shè)要以效益為中心。信息平臺的建設(shè)要在監(jiān)管的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出市場價值，發(fā)揮應(yīng)有的效益。系統(tǒng)中的每一個部分都要圍繞著提高效益來展開，現(xiàn)在很多的企業(yè)在這一方面已經(jīng)有了可觀的經(jīng)濟效益收入。

再有就是發(fā)揮出信息平臺的各個功能，通過數(shù)據(jù)間的分析，推算出成本動態(tài)等，發(fā)揮出監(jiān)管的重要作用，對企業(yè)和相關(guān)負(fù)責(zé)人提供預(yù)警和技術(shù)層面的支持。

參考文獻

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