段偉

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，工程項目的目標管理對于施工項目的作用日益突顯，當前我國工程的項目管理仍處于發(fā)展的階段，在管理方面存在部分問題。因此，分析工程項目的目標管理具有重要的意義，能夠有效提高我國施工企業(yè)的項目管理水平，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程項目；目標管理；注重事項

1 概述

人們生活水平的提高，使得越來越多的新建工程項目發(fā)展迅速，城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑的規(guī)模也逐漸擴大，建筑結(jié)構(gòu)與功能的日趨復(fù)雜，使得工程的建設(shè)周期與項目的投資不斷延長與加大，導(dǎo)致工程的風(fēng)險也不斷加大。為此，應(yīng)該努力提高建筑工程的項目管理水平，并且使用科學(xué)的、正確的方法進行工程的項目管理，盡早促進項目的順利竣工，確保企業(yè)取得較高的社會效益與經(jīng)濟效益。

2 工程項目目標管理的定義

工程項目的目標管理指的是項目的管理人員，運用合理的方法與系統(tǒng)理論對工程的項目與資源開展有效的計劃、組織與協(xié)調(diào)、控制的過程，早日促進工程項目目標的實現(xiàn)；管理者應(yīng)協(xié)調(diào)項目的各方單位對工程的目標進行有針對性的設(shè)計，不斷優(yōu)化目標，采用符合實際的辦法對總目標進行分解、將工程的項目目標貫徹到個人，并加以落實；定期對目標進行監(jiān)督，鼓勵各方成員認真地完成目標任務(wù)，確保工程項目目標管理的效果實現(xiàn)最優(yōu)化、增加效益[1]。

3 工程項目目標管理的控制

3.1 工程項目目標管理的進度控制

工程項目中目標管理的進度控制作為動態(tài)的循環(huán)系統(tǒng)，為了更好的確保工期的質(zhì)量與目標的實現(xiàn)。因此，工程項目的進度控制應(yīng)當遵循信息的反饋原理，并且應(yīng)對施工的相關(guān)信息進行及時反饋，以便更好地調(diào)整工程施工的進度計劃，控制工程的工期在預(yù)定的時間內(nèi)順利完成。此外，工程的進度控制還需要遵循彈性原則，即在進行施工進度計劃的編制、或者是進行工程進度的控制與管理時，需對工程的建設(shè)產(chǎn)生不利影響的因素或者風(fēng)險進行全面分析，減小因風(fēng)險而帶來的損失，有效的實現(xiàn)工程進度的彈性管理。通常而言，施工技術(shù)、人為因素、資金、材料的設(shè)備與地點以及自然天氣、氣候等條件是影響建筑工程項目目標實現(xiàn)的因素，由此可見，做好預(yù)防工作、工程的項目經(jīng)理以及施工者、管理者等需要做好本職工作，加大管理的力度，按照具體的工程項目進行有針對性的管理，確保工程的順利進行[2]。

3.2 工程質(zhì)量的控制

工程項目的質(zhì)量控制目的是為了有效實現(xiàn)工程的項目質(zhì)量與要求，進而實施的作業(yè)活動與技術(shù)，對于工程的建設(shè)而言，工程的項目目標管理具有至關(guān)重要的作用。技術(shù)特征是工程項目中質(zhì)量要求的最基本層面的體現(xiàn)，它是確保工程項目的活動滿足技術(shù)的要求與標準，所進行的項目合同或者是項目計劃的規(guī)定。此外，影響工程質(zhì)量的原因主要有人為因素、機械因素與材料因素、環(huán)境因素以及方法等方面的因素，對這些因素進行有效的實時控制，能夠降低工程項目的風(fēng)險、保證項目的順利竣工，提高工程項目目標管理的質(zhì)量與水平。

3.3 工程成本的控制

對工程項目的成本進行控制，指的是對工程項目的投資總額進行必要的管理與控制，主要包括對項目的計劃直至竣工階段工程、所有的支出進行控制。與此同時，重視對影響項目成本不利的各類因素進行考慮，進而采取必要的措施，將工程實際的所有支出控制于預(yù)算的范圍之內(nèi)，對各項費用的支出進行嚴格的審查，注重分析項目的實際成本與預(yù)算成本之間的差異，并找出原因，有利于下次改進。

4 工程項目的目標管理內(nèi)容

4.1 進度控制的管理

用于控制工程項目的目標管理方法主要有甘特圖方法，作為一種切實可行的方法，此方法不僅呈現(xiàn)出工程項目的過程管理，并且此方法易明白、了解、簡單、包括的項目管理的信息量也較大。里程碑的報告方式也可對工程項目的進度進行有效控制，假如報告計劃順利、得當，則可以真實的體現(xiàn)出工程項目中關(guān)鍵事件的進度控制與管理。除此之外，較多的計算機軟件被廣泛引用于大型的復(fù)雜工程項目中，確保了工程的進度管理，但是難點是對軟件的操作難以掌握、操作者不熟練，工作效率較低。

4.2 質(zhì)量控制的管理

針對工程中的質(zhì)量控制管理的方法而言，可以從對材料、對人、對施工方式與對機械的設(shè)備控制及對環(huán)境進行控制等方面入手。其中，對人、對材料進行控制，主要是對管理者與施工者是否按照質(zhì)量控制的制度施工、對工程建設(shè)中材料的采購與檢驗等環(huán)節(jié)，進行有效的控制。對工程項目的施工機械設(shè)備進行控制，對施工的方法進行控制；對施工的工藝、技術(shù)以及施工的組織等措施進行控制；做好工程施工的環(huán)境控制工作，包括對工程施工的管理、對自然以及勞動環(huán)境方面進行控制。此外，從工程項目的進度角度而言，對工程的質(zhì)量控制還可對項目的事前計劃、技術(shù)與物資以及施工的組織、施工的現(xiàn)場準備、施工的事中以及事后的竣工驗收等階段進行有效的管理與控制。

4.3 成本控制的管理

工程項目的成本控制是建立于工程成本的計劃基礎(chǔ)上進行的控制方法，工程項目的成本控制管理指的是把有關(guān)工程的實際支出盡量控制于計劃的范圍以內(nèi)，更好的確保工程的順利竣工。并且對工程的成本報告進行比較與分析，由財務(wù)部門的財務(wù)人員進行編制，以便更有效的對成本的控制進行預(yù)測，避免出現(xiàn)工程的超支現(xiàn)象；假如出現(xiàn)工程的超支現(xiàn)象，應(yīng)該確保有足夠的資金補充至工程項目經(jīng)理的手中，用于工程的建設(shè)。對施工的成本控制管理及方法，主要通過對材料費的控制、對成本的控制、或者定額管理以及制度控制等方法進行[3]。

4.4 協(xié)調(diào)好工程項目的目標管理

建筑工程中項目的成本目標、質(zhì)量目標以及進度目標均是相互對立統(tǒng)一的，并且不論在任一階段假如過分強調(diào)某一目標的盡早實現(xiàn)，均導(dǎo)致其他的目標受到影響。例如過分重視工程的質(zhì)量，將會導(dǎo)致工期的延長、增大勞動力就勢必會增加工程的項目投資等，為此應(yīng)該協(xié)調(diào)好各階段工程項目的目標管理，使工程順利的協(xié)調(diào)進行。與此同時，工程的項目經(jīng)理還應(yīng)與監(jiān)管等各方單位代表進行溝通交流，針對工程實施過程中的技術(shù)難題、施工的進度、情況、施工人員的管理等方面進行了解。

5 進行工程項目的目標管理時應(yīng)注意的事項

5.1 施工目標的制定應(yīng)符合現(xiàn)實

工程施工的目標有項目的管理者與組織者共同制定的，按照項目的需要，結(jié)合參與項目各單位的能力以及考慮外界的環(huán)境，制定符合實際的目標，確保目標的逐一實現(xiàn)。

5.2 施工目標是多系統(tǒng)的管理工程

工程的施工目標作為復(fù)雜的繁瑣系統(tǒng)，總體目標與各目標之間是相互存在影響與制約的，工程建設(shè)的成本與工期以及工程建設(shè)的質(zhì)量等各目標構(gòu)成了完整的目標系統(tǒng)。當其中的一個方面出現(xiàn)變化時，其他方面的目標將會引起相應(yīng)的變化，為此應(yīng)做好工程的統(tǒng)籌兼顧工作。需要反復(fù)協(xié)調(diào)各個目標，更快地實現(xiàn)總體的目標。

5.3 實現(xiàn)工程的項目目標需持續(xù)漸進

制定好工程項目的目標后，由于人們對現(xiàn)狀的問題認識不足、信息的不全面、不暢通，加上環(huán)境的多變、市場的政策等較多因素的存在，可能導(dǎo)致部分工程加快生產(chǎn)。由此一來面臨的風(fēng)險增大，質(zhì)量就難以得到保證了，為此，應(yīng)對實現(xiàn)工程的項目目標持平常的心態(tài)，切禁過于著急，不可盲目進行管理。

6 結(jié)束語

總之，建筑企業(yè)進行工程項目的目標管理時，應(yīng)該做到統(tǒng)籌全局、從戰(zhàn)略發(fā)展的角度進行工程項目的管理，做好各工程的環(huán)節(jié)工作，保證各目標的順利實現(xiàn)。同時對工程項目的建設(shè)實行動態(tài)、綜合的管理，確保項目的管理取得更大進步，促進社會經(jīng)濟的健康發(fā)展。

參考文獻

[1]李世英.工程項目目標管理探討[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2008（2）：47-48.

[2]蔣利利，蔣明.淺析工程項目目標管理[J].黑龍江科技信息，2010（1）：218.

[3]張嚴岐.工程項目目標管理及其注意事項[J].通信管理與技術(shù)，2010（2）：39-40+46.