宋禮貴

摘 要：現(xiàn)階段經(jīng)濟建設的不斷完善使得建筑行業(yè)進入一個黃金發(fā)展階段，水工建筑行業(yè)作為建筑行業(yè)中一個不可分割的一部分，也獲得了一個新的發(fā)展時機。工程項目施工管理的發(fā)展對于整個水工建筑工程來說就是發(fā)展契機，工程項目施工管理部門是整個項目的指導性部門，在整個水工建筑工程項目中占據(jù)著十分重要的地位。因此，必須對水工建設中的項目施工管理工作重視起來，加強工程項目施工管理工作水平，文章簡要介紹了現(xiàn)階段水工建筑工程中出現(xiàn)的問題并提出了相應的解決策略。

關(guān)鍵詞：水工建筑；工程項目；施工管理

前言

經(jīng)濟發(fā)展的推進促使建筑行業(yè)帶動了整個國民經(jīng)濟水平飛速發(fā)展，除此之外還對其他行業(yè)有一定的帶動作用。水工建筑工程在建筑行業(yè)中占據(jù)著重要地位，對于促進國家基礎設施的完善、提高水利工程的發(fā)展水平等都起著基礎性的作用，但是隨著人們生活水平的提高，對于水工建筑行業(yè)的要求也提高了。因此，水工建筑工程項目施工管理水平也需要不斷提高以促進建筑行業(yè)更好地發(fā)展。

1 現(xiàn)階段水工工程項目施工中存在的管理問題

1.1 工程管理模式

現(xiàn)階段我國水工建筑工程最急需解決的問題就是工程管理模式不適合行業(yè)的發(fā)展需求。水工建筑行業(yè)在我國很早就得到了充分的發(fā)展，這在為現(xiàn)階段水工建筑行業(yè)的發(fā)展提供良好的發(fā)展基礎之外，還給該行業(yè)的進一步發(fā)展造成了限制和制約，在舊有的管理模式限制下很難再有更進一步的創(chuàng)新及進步，這就使得水工建筑行業(yè)很難跟上時代發(fā)展的需求。站在另一個角度上來說，我國的水工建筑行業(yè)的發(fā)展模式更靠近由上級領導下發(fā)指令，下級照做的模式，

行政手段在此行業(yè)的發(fā)展中使用的十分頻繁，上級領導還會在工程項目竣工之后根據(jù)固有的指標來評定一個工程的好與壞，這樣子的發(fā)展模式是很不科學的，嚴重制約了水工建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。除此之外，水工工程的項目管理還有很多小瑕疵的存在，問題雖小，但集中起來仍對管理模式的進一步完善造成很多影響，比如不能科學地制定工期，購置原材料不靈活，不能很好地根據(jù)實際需求改變采購清單等都會產(chǎn)生一定程度的影響。

1.2 工程管理的經(jīng)濟收益

水工建筑工程中最為基本的就是做好施工計劃的策劃和管理，進行管理的最終目標就是盡量節(jié)約資源、避免浪費，做到運用最少的資源達到最大的經(jīng)濟收益，并嚴格貫徹設計理念和要求，在保證高質(zhì)量的施工工程的前提下，盡早結(jié)束工程項目，以最大限度節(jié)約資本，發(fā)揮更大的效益。然而，促進水工建筑工程效益提高的根本在于管理水平的高低，想要獲取最大的利潤就必須按照施工計劃的安排一步步完成施工，這就需要考驗工程項目管理的水平，高水平的工程管理人員可以直接影響到建筑工程的經(jīng)濟收益水平，現(xiàn)在的水工建筑行業(yè)的基本行情就是底價普遍不高，這就對工程管理人員的專業(yè)水平提出了更高的要求，只有高素質(zhì)的管理人員才可以帶動整個工程經(jīng)濟收益的提高。

1.3 施工體制保障

在現(xiàn)階段還有一個十分棘手的問題就是在水工建設項目中缺乏必要的制度來約束施工過程中出現(xiàn)的不良行為。缺乏必要的制度進行行為約束就會有很多意外狀況的發(fā)生，導致施工安全事故的頻發(fā)。施工工人在進行施工建設過程中做出的與工作無關(guān)的動作在現(xiàn)在都是得到允許的，然而這樣隨心所欲的寬松環(huán)境就會使得員工的安全意識淡薄，從而做出很多具有嚴重危險性的動作，在危及到自身安全的同時也許還會給其他人的人身安全帶來威脅。因此，要建立并完善好施工現(xiàn)場行為規(guī)范，有效約束員工的危險行為?？茖W嚴格的制度保障才會最大限度的保證員工的人身安全，從而降低施工現(xiàn)場的事故發(fā)生頻率，從而完成了保障施工進程的勻速推進的目的，也使得施工質(zhì)量得到保證。

2 水工建筑工程項目施工管理的策略分析

2.1 對水工建筑項目管理工作重視起來

項目施工管理想要發(fā)揮更大的作用來推動水工建筑項目的發(fā)展，企業(yè)管理層人員就必須對項目管理這一環(huán)節(jié)重視起來，并采取各種手段來加強項目管理在整個水工建筑工程中的影響力。在項目管理部門進行更大的投資，花費時間和精力招聘高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，并想方設法提高企業(yè)對人才的吸引力，盡量保留住專業(yè)管理人才，還要促進創(chuàng)新性思維的發(fā)散及培養(yǎng)，在企業(yè)管理中提倡創(chuàng)新型的管理方式，及時關(guān)注市場動態(tài)。迎合市場需求做出及時的管理方式調(diào)整，在全公司中營造一種重視項目管理的氛圍，并且將這一狀態(tài)持續(xù)下去，管理層還可以通過將項目管理的重要性納入發(fā)展策略中的方法來提高項目管理的戰(zhàn)略地位。

2.2 創(chuàng)新水工建筑工程項目管理機制

當傳統(tǒng)的水工建筑工程的管理制度不能夠適應現(xiàn)在的施工項目的時候，就必須做出相應的創(chuàng)新來適應新的市場變化，來促進水工建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而不是被市場所淘汰。機制的創(chuàng)新對于提高該行業(yè)的生命力起著非常重要的促進作用，只有項目管理機制發(fā)生改變才可以促進企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，牢牢地在市場中站住腳跟，不斷開拓新的市場。要對項目管理機制進行創(chuàng)新就必須在了解舊有機制的前提下進行修改，最重要的就是改善舊有的計劃型的分配方式，要尊重市場的調(diào)節(jié)作用，不應該將水工建筑工程行業(yè)的發(fā)展局限在一個框中，只有這樣的市場環(huán)境才可以為行業(yè)留住更多的人才，除此之外，還需要建立并完善項目管理的決策機制，這將極大地調(diào)動起員工的積極性，使得決策過程透明公正，還可以避免一部分市場風險。

2.3 建立并完善施工安全保障機制

現(xiàn)階段我國水工建筑工程施工還沒有明確的安全保障機制來限制員工在施工現(xiàn)場的有可能威脅到他人安全的行為及動作，這對于水工建設工程的施工管理是十分不利的。因此，必須將完善施工安全保障機制的工作提到日程上來，施工管理部門也可以有參照的工作準則，便于規(guī)范員工的日常行為，將可能出現(xiàn)的安全隱患扼殺在搖籃里，從而保證員工在施工現(xiàn)場的人身安全，使得施工進度照計劃有條不紊地進行，從而保證水工工程的經(jīng)濟收益。項目工程管理人員必須嚴格按照規(guī)定進行管理，不能因為個人私情就放寬條件，減輕懲罰力度，避免因為一個小小的行為而造成不可挽回的后果，時刻提醒員工注意安全，最大限度地提高施工安全系數(shù)，保證工程的如期竣工。

3 結(jié)束語

我國作為水工建設工程行業(yè)經(jīng)驗豐富的國家，在施工管理上已經(jīng)有了充足的經(jīng)驗，并形成了具有一定實踐性的管理體系，但是也正是多年來的經(jīng)驗積累使得跟上時代發(fā)展的腳步有些吃力，因此，我國的水工建設仍具有很大的發(fā)展空間，這需要每一個專業(yè)人士的不斷努力和不斷實踐，在新的發(fā)展環(huán)境下開拓出一個新的市場，幫助水工建筑行業(yè)再次獲得發(fā)展騰飛的翅膀。重視施工管理就是很好的切入點，只要做好了施工管理工作就能夠使得水工建筑工程的經(jīng)濟收益大幅度提高，從而推動整個建筑行業(yè)的進步及發(fā)展。

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