所昱彤

摘要：隨著時代和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程飛速的發(fā)展，建筑工程經(jīng)營管理是工程建設(shè)管理的重要的組成部分，特別在房屋建設(shè)方面，對于工程項目有著至關(guān)重要的作用和影響。當(dāng)前亟待解決的問題就是房屋建設(shè)受多方面因素存在在很多問題與不足，亟待解決。這些問題主要表現(xiàn)在經(jīng)營管理體系和施工單位等方面。為了解決這些問題，企業(yè)要加強(qiáng)工程經(jīng)營管理的力度，必在實際操作中采取相應(yīng)有效的策略，推行工程管理責(zé)任制和預(yù)算成本管理，并做好工程結(jié)算管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)營管理；問題研究

作為在整個工程建設(shè)管理工作非常重要的部分，工程經(jīng)營管理是非常重要的項目，它的作用是能夠提高項目建設(shè)綜合效益、降低施工企業(yè)的風(fēng)險、提高項目工程質(zhì)量和保證建設(shè)施工進(jìn)度。但是當(dāng)前建筑工程經(jīng)營管理也存在很多不足，包括資金、技術(shù)、人員的問題。所以，我們要分析工程經(jīng)營管理中存在的問題，并結(jié)合實際提出相應(yīng)的策略改變現(xiàn)狀。

一、建筑工程經(jīng)營管理中出現(xiàn)的主要問題

（1）施工單位方面

近些年來，企業(yè)對于建筑工程的管理工作越來越重視，并將這作為重點發(fā)展的項目，要求相關(guān)部門和人員加緊制定相應(yīng)的管理規(guī)范，以達(dá)到建筑工程經(jīng)營管理中的規(guī)范化和科學(xué)合理化。但是缺陷是有些施工單位為了達(dá)到節(jié)約成本的目的，對工程經(jīng)營管理不是很重視，所以沒有將企業(yè)管理部門布置的任務(wù)落實在實處，導(dǎo)致出現(xiàn)混亂管理的局面，這樣的情況的產(chǎn)生是對于工程建設(shè)十分不利的。

（2）管理體系方面

管理體系方面的問題主要表現(xiàn)在管理體系本身的不完善和不健全，這是影響工程建設(shè)管理體系的最主要的原因，對于實際工程經(jīng)營管理十分不利，在實施操作中很容易出現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置模糊不清和工作不認(rèn)真的現(xiàn)象，這樣的不健全的管理體系對于工程順利實施造成威脅。

（3）管理經(jīng)營方面

對于當(dāng)前在時代中發(fā)展的建筑行業(yè)來說，一個企業(yè)所制定的經(jīng)營管理體系實在存在很多方面的問題。首先，就沒有能夠進(jìn)行一定系統(tǒng)化的運(yùn)行模式，體現(xiàn)出整體的專業(yè)水平不夠，同時系統(tǒng)水平同樣不高。其次，施工隊伍的綜合素質(zhì)也是普遍較低，對于很多方面不能進(jìn)行很好的管理，導(dǎo)致很多資源在實施過程中被白白浪費(fèi)，這樣的情況下，工程經(jīng)營管理水平很難被提高。

二、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)營管理的策略

隨著建筑行業(yè)建設(shè)中很多問題被逐漸發(fā)現(xiàn)，建筑工程經(jīng)營管理中問題也日益嚴(yán)重，所以企業(yè)開始加強(qiáng)管理，提高管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，結(jié)合目前的實際施工情況，給出一些施工舉措。

（1）制定建筑工程承包決策

在建筑行業(yè)的建設(shè)施工中，可靠的合同顯得至關(guān)重要，可靠的合同能夠在一定程度上降低工程承包的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，滿足建筑的要求。而如何能夠選擇一份有利自己企業(yè)的合同就是當(dāng)前企業(yè)亟待解決的問題，一份合同的選擇，就必須要所要求，進(jìn)行必要的市場調(diào)查和市場信息的收集，并有能力對于工程的預(yù)算和人民的需求進(jìn)行合理科學(xué)的預(yù)測。

并考慮相關(guān)因素所造成的影響，如，項目的時間和外部環(huán)境、項目的復(fù)雜程度和競爭情況等這些方面。只有我們深度了解這些客觀的情況后，才能針對實際情況制定相應(yīng)的工程承包方案，并采取正確合理的計劃進(jìn)行施工，做好工程承包決策的工作。

（2）工程預(yù)算成本的有效的管理

對于建筑行業(yè)來說，成本的管理是工程經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，成本的管理貫穿了整個建設(shè)的所有階段以及施工中出現(xiàn)的各種各樣的支出總和。這體現(xiàn)成本的管理是至關(guān)重要的，但是有著企業(yè)往往不重視成本的管理，過度忽視成本管理工作并缺少制定合理的計劃和安排。這些都不是不利于工程建設(shè)的。因此，對于高層管理者來說，只有加強(qiáng)預(yù)算成本的管理，才能做好工程中每一筆開支的管理工作。

工程建設(shè)管理中成本管理在工程建設(shè)前，就需要制定詳細(xì)的預(yù)算計劃，將每一筆資金都落實到實處，分配到每個關(guān)鍵部門和個人，并制定出詳細(xì)的使用計劃。企業(yè)還要有應(yīng)對突發(fā)事件的能力，并在實施前就排除不穩(wěn)定和不利于工程建設(shè)的因素，只有這樣才能建設(shè)好房屋建筑，滿足人民群眾所需，建設(shè)出適合人們居住的房屋建筑。

（3）工程經(jīng)營管理實行責(zé)任制

由于房屋建設(shè)建筑工程規(guī)模大，舒適度要求，工作時間長以及涉及多個方面，所以對于企業(yè)建設(shè)高層來說，要想達(dá)到這樣的要求，就要實施一些舉措，加強(qiáng)工程的經(jīng)營管理。最好的方式就是通過管理責(zé)任制來提高管理的效益和水平。

在建筑企業(yè)的內(nèi)部中，必須要完善管理機(jī)制，才能保證能夠?qū)⑦@一任務(wù)落實到實處，同時，作為施工企業(yè)在制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃外，更要合理的配置各項資源，保證預(yù)期計劃的順利完成。當(dāng)然企業(yè)應(yīng)該健全與完善與工程相關(guān)的規(guī)章制度。

（4）工程結(jié)算管理工作的實施

一個企業(yè)中資金的運(yùn)用是至關(guān)重要的，這也就要求我們將結(jié)算管理作為發(fā)展建筑工程經(jīng)營管理的重要工作，其中竣工結(jié)算作為一種按照工程建設(shè)實際計算的特殊計算，它在工程結(jié)算中作用尤為重要。一般在實際的建筑工程建設(shè)中，都是采用非固定總價結(jié)算的方式，所以工程經(jīng)營管理體系有待加強(qiáng)。當(dāng)然在各種手續(xù)都順利完成之后，工程量才能和竣工圖一起結(jié)算。在工程建設(shè)中設(shè)計變更、施工方案、施工所處環(huán)境都能直接被合同的價格所影響。所以，在建設(shè)工程中必須嚴(yán)格加強(qiáng)管理工作，維護(hù)好施工單位本身的利益。

結(jié)束語

伴隨著時代發(fā)展，建筑工程的實施越來越廣泛，這也體現(xiàn)出建筑工程經(jīng)營管理在工程建設(shè)中的重要地位和非凡作用，建筑企業(yè)開始迅速發(fā)展起來。這也要求我們在實際的操作過程中，要深度認(rèn)識目前經(jīng)營管理中存在的難題和本身的不足，并根據(jù)不同的情況，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H，才能準(zhǔn)確的采取相應(yīng)的策略，建設(shè)好房屋建筑。當(dāng)然只有在操作中降低單位風(fēng)險，才能真正保證工程順利地進(jìn)行，建設(shè)出滿足人們居住要求的房屋建筑。

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