曹健錕

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、范圍的不斷擴大，采購物流在企業(yè)運行過程中所占的地位越來越高，甚至成為企業(yè)運行中成本支出相對較大的環(huán)節(jié)，所以越來越受到現(xiàn)代企業(yè)的重視，本文對現(xiàn)代企業(yè)采購物流管理水平產(chǎn)生更加全面的認識，推動我國采購物流管理水平提升，在對采購物流管理進行系統(tǒng)分析的基礎上，結(jié)合我國現(xiàn)階段物資采購管理中存在的問題，提出采購物流成本控制的方法。

關鍵詞：采購物流管理；成本控制；方法

采購物流管理即企業(yè)為保證正常運行中所需的物資供應，以企業(yè)采購活動整體為對象而發(fā)生的計劃、組織、協(xié)調(diào)、智慧、控制等行為，可見采購物流管理在企業(yè)物資供應和生產(chǎn)實現(xiàn)協(xié)調(diào)的重要保證，直接關系到企業(yè)運行所獲取的經(jīng)濟效益，所以對采購物流管理及其成本控制方法展開研究具有重要的現(xiàn)實意義。

一、采購物流管理分析

據(jù)資料顯示，現(xiàn)階段物資采購總成本通常占我國企業(yè)銷售成本的70%以上，可見現(xiàn)階段采購物流成本控制已經(jīng)成為我國企業(yè)成本控制的重要部分，直接關系到企業(yè)正常運行過程中的銷售利潤，對企業(yè)適應市場競爭的能力等方面也具有重要的影響，結(jié)合發(fā)達國家在采購物流管理方面的成功經(jīng)驗可以發(fā)現(xiàn)，采購物流管理可以分為制造行業(yè)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務整合、企業(yè)社區(qū)的建立和從生產(chǎn)原材料到客戶的所有業(yè)務流程協(xié)同三個階段，而我國現(xiàn)在采購物流管理處于第一階段，使我國企業(yè)在國際競爭中的整體能力受到嚴重的制約，部分企業(yè)雖然在自主品牌、產(chǎn)品質(zhì)量等方面占有一定的優(yōu)勢，但受采購物流管理流程、采購機制等因素的限制，整體發(fā)展狀況仍不理想，可見，企業(yè)重視采購物流管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。但現(xiàn)階段我國企業(yè)在采購物流管理的過程中仍存在諸多問題，如采購隊伍的整體素質(zhì)有待加強、缺少全面有效的采購績效評估制度、采購過程中建立供求關系的供應商不穩(wěn)定等，使我國企業(yè)采購物流成本不斷加大，企業(yè)經(jīng)營壓力也隨之增加，嚴重削弱了企業(yè)應對市場風險的能力，所以現(xiàn)階段進行采購物流的成本控制已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展急需解決的問題。

二、采購物流成本控制方法分析

（一）推動采購物流管理向職能化、專業(yè)化、中心化方向發(fā)展

采購物流中心化即將企業(yè)內(nèi)部采購能力集中化，使企業(yè)在采購物流過程中處于主動地位，以此實現(xiàn)成本的縮減；而采購物流職能化即扭轉(zhuǎn)采購的對內(nèi)行政職能，要通過管理戰(zhàn)略的明確和管理隊伍的專業(yè)化建設，使采購物流管理得到全面落實，將采購物流成本控制落實到具體的職能范圍內(nèi)；采購物流專業(yè)化，即要求從事采購物流管理的人員不僅要具有采購方面的專業(yè)知識和技能，如企業(yè)采購物流管理人員在成本控制的過程中應靈活的應用計劃指標分解法、預算法、定額法等，而且對相關專業(yè)也要產(chǎn)生較全面的認識，并靈活的應用，如法律、計算機、會計、英語等專業(yè)，以此提升企業(yè)在大范圍的市場競爭中的優(yōu)勢地位，成本控制的實現(xiàn)要以采購物流規(guī)范化管理為前提，所以當采購物流深化發(fā)展的同時，成本控制水平必然會隨之得到優(yōu)化和提升。

（二）落實采購績效評估

在采購物流成本控制的過程中，通過有計劃地對采購部門績效進行有效的評估，對提升成本控制的水平具有積極的作用，例如結(jié)合企業(yè)的年度人事考核機制對采購管理人員進行績效評估，使采購物流管理人員認識到采購物流成本控制的重要性，并認識到成本控制過程中的側(cè)重點，實踐證明在采購物流成本控制方面落實績效評估，可以使管理人員有意識地針對采購過程中各環(huán)節(jié)加大成本控制的力度，如采購預算、采購合同管理、采購洽商、存儲管理、運輸管理等環(huán)節(jié)，通過直接和間接兩種有效手段實現(xiàn)采購物流成本控制的總體目標[2]。

（三）注重采購物流涉及供應商關系的管理

現(xiàn)階段企業(yè)采購物流管理過程中對供應商的選擇主要考慮其是否與本公司在歷史中產(chǎn)生過較理想的合作關系；供應的產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量是否滿足自身需求；供應商所在地理位置是否可以最大程度的縮減運輸成本，是否可以滿足按時送貨的需要，以及供應商自身的商譽、市場競爭力等，在綜合評價供應商的基礎上，企業(yè)要實現(xiàn)采購物流管理成本控制的目標，需要針對不同的供應商建立針對性的資料檔案數(shù)據(jù)庫，并進行分類管理，結(jié)合各供應商的發(fā)展狀況進行動態(tài)的分級，在供應商管理的過程中應積極尋求與滿足企業(yè)發(fā)展要求的供應商建立合作伙伴關系的機會，以此保證企業(yè)發(fā)展過程中對采購方案的調(diào)整、市場價格波動等不會對企業(yè)的正常經(jīng)營構(gòu)成較大的影響，實現(xiàn)采購物流成本的有效控制。

（四）落實以人為本的控制理念

在采購物流成本管理的過程中如果單純地追求從采購物流方面進行成本的控制，很可能對采購物流的實現(xiàn)水平構(gòu)成消極的影響，這要求企業(yè)在成本控制的過程中認識到采購物流管理水平的高度很大程度上取決于管理人員的專業(yè)技能和管理方法，高超的技能和優(yōu)質(zhì)的管理方法，可調(diào)動參與采購物流環(huán)節(jié)的人員進行成本控制的積極性，有意識地避免采購物流成本的浪費，例如在采購產(chǎn)品裝載的過程中，選用更加科學的裝載方式，有意識地優(yōu)化運輸過程中的車載溫度，縮減采購產(chǎn)品的腐敗率等。只有全面地落實采購物流人性化管理，才能有效地縮減采購物流成本浪費的空間，推動企業(yè)采購物流管理水平的持續(xù)升高。

結(jié)論

通過上述分析可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展的過程中已經(jīng)認識到采購物流管理在縮減企業(yè)經(jīng)營風險，保證企業(yè)正常運行等方面的重要意義，并在實踐中有意識地進行成本控制，但現(xiàn)階段其在成本控制的過程中仍存在諸多問題需要針對性的完善和優(yōu)化。

參考文獻：

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