文茂萬

摘要：施工項目的成本控制對路橋施工企業(yè)來說，不僅僅是其發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，更是增強其競爭力的有效手段。本文就路橋施工企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀入手，深入探討其存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：路橋施工企業(yè) 成本控制 現(xiàn)狀 問題 策略分析

一、路橋施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀研究

（一）在成本控制中，權(quán)責不明

對于大多數(shù)的現(xiàn)代企業(yè)來說，權(quán)責對等是其經(jīng)營管理之中，最為基本的一個理論原則。但是就目前我國路橋施工企業(yè)來說，它們在進行成本的管理時，通常都無法明確劃分成本管理中所存在的責任，這樣就直接導致了企業(yè)在面對經(jīng)濟虧損時，無法及時的找出問題環(huán)節(jié)，更無法及時的給出解決問題的方案，于是，情況越來越壞，企業(yè)所面臨的損失也就越來越巨大。對于路橋施工企業(yè)來說，若無法在成本控制中，做到權(quán)責的明確，那么也便意味著該企業(yè)在未來的發(fā)展中永遠受到限制。

（二）未準確把握項目成本與質(zhì)量的關(guān)系

對于建筑工程項目來說，其整體質(zhì)量的成本控制除了要控制在成本預(yù)算以內(nèi)外，還需要充分滿足在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上的成本支出，成本與質(zhì)量的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的。質(zhì)量成本大致可以分為四種類型，一種是項目質(zhì)量的養(yǎng)護費，一種是項目的質(zhì)檢費用，一種是因為企業(yè)發(fā)生故障而產(chǎn)生的成本費用消耗，例如，項目中途停工、或后期返工所消耗的費用。最后一種，是企業(yè)外部故障而產(chǎn)生的費用，例如，相關(guān)機械設(shè)備的檢修保養(yǎng)等。

（三）材料費用的控制不當

在項目進行的過程之中，企業(yè)很難估計和控制材料設(shè)備的總體支出，因此，企業(yè)很容易因為沒有準確預(yù)估材料費用而產(chǎn)生資源的浪費。根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，項目在進行施工而過程之中，若發(fā)生材料費用上漲的情況，若上漲幅度小于5%，多出費用由施工單位承擔，反之則由建設(shè)單位承擔。因為這些不對等條約的存在，路橋施工企業(yè)在項目施工過程中，需要承擔極大的風險。

（四）資金的利用方面控制不當

因為完善的路橋施工建筑市場制度的缺乏，且建筑行業(yè)一些不對等規(guī)定的存在，這些都導致了路橋施工企業(yè)財務(wù)風險的增加。根據(jù)我國相關(guān)法律規(guī)定，施工單位不允許墊資。而在整個建筑行業(yè)中，建設(shè)單位通常會將工程預(yù)付款保證金、投標的保證金及履約性保證金在項目的投標書中明確的標示出來，并且要求建筑施工的單位將資金存進指定的賬號之中，建設(shè)單位以這樣的方法，逼迫施工單位進行墊資，直接增加了施工單位的財務(wù)風險。在這樣的困境之下，路橋施工企業(yè)為了增加其市場的競爭力，不得不向銀行貸款，從而促進自身的資金流動，但與此同時，路橋施工企業(yè)的還貸風險及資金壓力大大增加。

二、加強成本控制的相關(guān)措施

（一）構(gòu)建完善的責任考核機制

構(gòu)建一套完善的責任考核機制，是路橋施工企業(yè)對業(yè)務(wù)進行有效管理的基本保障。對于自身規(guī)模較大的企業(yè)，企業(yè)可以采用分級管理的方法，對分公司中不同的管理職責類型進行及時的責任劃分管理。而對于自身規(guī)模較小的企業(yè)，企業(yè)可以要求，建筑工程負責經(jīng)理部門對管理層直接負責，實現(xiàn)其對建筑工程的直接控制。小規(guī)模的路橋施工企業(yè)主要有兩個方面的內(nèi)容需要管理，一個是對內(nèi)部管理機關(guān)的費用管理，一個是對建筑工程項目的成本費用管理。而對于較大經(jīng)營規(guī)模的施工企業(yè)，企業(yè)的分公司及相關(guān)的項目部門可以采用交叉式分級管理的方式，以總的工程項目為核心，圍繞其展開。除此以外，公司可以將相關(guān)的經(jīng)濟型指標（如成本預(yù)算）直接下達至工程項目手中，對項目實現(xiàn)直接管理，對經(jīng)濟型相關(guān)的指標進行適當?shù)恼{(diào)整及分解，從而實現(xiàn)對施工管理具體成果歸屬的有效劃分。這樣的方式，有利于企業(yè)內(nèi)部權(quán)責的明確，施工企業(yè)的管理一旦出現(xiàn)問題，誰的責任一目了然。

（二）加強對材料、資金費用的有效控制

全面分析項目成本產(chǎn)生的整個過程，找出導致成本發(fā)生變化的各個因素，是企業(yè)實現(xiàn)成本控制、有效調(diào)節(jié)的有力措施。因此，路橋施工企業(yè)在進行建筑項目具體的實施過程之中，應(yīng)該建立專門的數(shù)據(jù)部門，對各種數(shù)據(jù)資料的真實性、完整性進行的嚴格控制，以保證各種原始數(shù)據(jù)資料的完好保存，從而為企業(yè)進行科學、全面的成本評價提供有效的數(shù)據(jù)支撐，幫助企業(yè)不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓，尋找最優(yōu)的成本控制策略。

（三）構(gòu)建成本管理信息系統(tǒng)

對于大型的、集團化的施工企業(yè)來說，其經(jīng)營、生產(chǎn)所涉及的各類經(jīng)濟活動都與物流信息、外部環(huán)境相關(guān)的資金有著十分緊密的聯(lián)系，為了將其轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У男畔①Y源，企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)對信息的高效管理。信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建，對創(chuàng)新企業(yè)管理模式有重要作用，不僅有利于促進企業(yè)成本管理的系統(tǒng)化，還可以為企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展提供有效的信息服務(wù)。

（四）鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量控制

技術(shù)的創(chuàng)新可以在保證工程質(zhì)量的同時，有效的提高施工的效率，實現(xiàn)施工周期的有效控制，以避免因為延期完工而導致資源浪費等情況的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)該提高對施工工藝、施工技術(shù)、工期及工程質(zhì)量等方面的重視，對于某些施工復(fù)雜的工程，企業(yè)應(yīng)該在反復(fù)的方案對比之中，選擇最優(yōu)的方案。除了要提高施工技術(shù)外，企業(yè)還應(yīng)該加強質(zhì)量控制，堅持誠實守信的原則，全面保證工程質(zhì)量。并在成本與工期間找到最佳平衡點。一旦發(fā)生工期延誤現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)及時結(jié)合實際情況，在反復(fù)的考量之中，選擇最正確的決策，及時挽救企業(yè)損失。

三、結(jié)束語

在激烈的市場競爭中，路橋施工企業(yè)想要進一步提升自身競爭力，提高自身的發(fā)展實力，優(yōu)化成本管理已經(jīng)刻不容緩。對于這類企業(yè)來說，只有促進技術(shù)、管理的不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)成本管理有效控制，企業(yè)才能保證在激烈的市場競爭中占有一席之地。

參考文獻：

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