汪雪+姜雪嬌

摘 要：在科技不斷進(jìn)步的背景下，企業(yè)所處的環(huán)境時刻在發(fā)生著變化，市場既給企業(yè)帶來了機(jī)遇，同時也在時時刻刻的考驗著每一家企業(yè)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，適者生存是市場生存法則。對于企業(yè)而言，只有不斷的創(chuàng)新才是獲取持續(xù)性競爭力的關(guān)鍵，掌握了核心的技術(shù)，具備了優(yōu)勢，才能立足于市場浪潮中。

本文將自然人控股的公司作為研究對象，探討在自然人控股公司中創(chuàng)新投入強(qiáng)度對公司績效的影響，并從公司治理的角度提出一些建議。

關(guān)鍵詞：自然人控股；創(chuàng)新投入；公司績效

在自然人控股公司中，由于受到資金和規(guī)模、人員以及決策人主觀方面的影響，在創(chuàng)新投入方面存在參差不齊的現(xiàn)象，將創(chuàng)新投入作為影響因子，進(jìn)一步研究R&D投入與公司績效的關(guān)系。

一、研究綜述

Griliches（1986）用Cobb-Douglas生產(chǎn)函數(shù)發(fā)現(xiàn)R&D投入對提高生產(chǎn)力起著重要作用，其中基礎(chǔ)R&D投入起著更為重要的作用。何瑋（2003）利用Cobb-Douglas生產(chǎn)函數(shù)，研究了大中型工業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)，通過分析研發(fā)費(fèi)用與產(chǎn)出之間的關(guān)系，指出我國的大中型的企業(yè)研發(fā)投入的作用明顯間隔期是三年左右的時間。

梁萊歆、張煥（2005）[1]以我國高科技上市公司為研究對象，從盈利能力、發(fā)展能力以及技術(shù)創(chuàng)新能力等方面對R&D投入與績效之間的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行實證分析。研究結(jié)發(fā)現(xiàn)，在R&D投入與產(chǎn)出滯后一定時期的條件下，我國高科技企業(yè)的R&D投入與其盈利能力和發(fā)展能力的相關(guān)關(guān)系較顯著。

二、R&D投入對公司績效的影響分析

其中企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入的衡量指標(biāo)：人員投入強(qiáng)度、資金投入強(qiáng)度。

1.人員投入強(qiáng)度對公司績效的影響

人力資源作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展根本來源，為了保持源源不斷的創(chuàng)新優(yōu)勢，應(yīng)對發(fā)展過程中的變化，企業(yè)必須要開發(fā)靈活的人力資本，以應(yīng)對市場存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。據(jù)2009年至2012年創(chuàng)業(yè)板上市公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計：所有的自然人控股公司的研發(fā)人員投入強(qiáng)度均值在28.26%左右，大于非自然人控股公司人員投入強(qiáng)度的10.22%，而且在2009年至2012年間呈現(xiàn)的是上升的趨勢，企業(yè)的凈利潤也呈現(xiàn)一定程度曲線上升，這也說明，研發(fā)人員的不斷投入是使企業(yè)盈利增加的一個關(guān)鍵的影響因素。

2.資金投入對公司績效的影響

在技術(shù)創(chuàng)新研究中，資金的使用用途有很多方面，包括：研發(fā)人員的聘用、人員培訓(xùn)、人員激勵，研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)備的采購、維修、更新等方面，沒有研發(fā)資金的投入，可謂是“巧婦難為無米之炊”，資金既是企業(yè)經(jīng)營的目的，也是企業(yè)經(jīng)營的開源。據(jù)統(tǒng)計，在2009年至2012年在創(chuàng)業(yè)板上市的公司中，自然人控股公司的資金投入強(qiáng)度在7.74%左右，大大多于非自然人控股公司的數(shù)據(jù)。

三、提升公司績效的有效途徑探討

創(chuàng)新能力對于促進(jìn)中小上市公司績效的增長有著重要意義，根據(jù)本文的研究思路和相關(guān)的分析結(jié)果，對于研發(fā)人員投入強(qiáng)度將從選拔、培訓(xùn)、留存三方面入手，對于資金投入強(qiáng)度將從預(yù)算、監(jiān)督控制、效果分析尋找出提升企業(yè)創(chuàng)新能力的途徑。

1.從研發(fā)人員投入的角度

（1）企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)研發(fā)人員初選資格

企業(yè)的核心技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)核心技術(shù)來源于企業(yè)的核心人才，而核心人才則是企業(yè)生存發(fā)展的基石，因此，企業(yè)在選聘研發(fā)人員要考慮到人員的數(shù)量，更加應(yīng)該注重研發(fā)人員的質(zhì)量。在考評篩選時要評估多方面的因素，技術(shù)要求是基本要求，人員素質(zhì)是核心要求。

（2）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)研發(fā)人員的培訓(xùn)力度

研發(fā)人員應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù)，研發(fā)人員要想擁有長期持久的創(chuàng)新能力，就要不斷的更新自己的知識庫，引進(jìn)新的元素，這樣才有可能碰撞產(chǎn)生新的創(chuàng)意。

（3）企業(yè)應(yīng)完善研發(fā)人員的激勵制度

創(chuàng)新投入是一項長期性的工作，一項創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)可能需要一年甚至幾年的時間，而且創(chuàng)新成果是一項極具私有化的物態(tài)，只有研發(fā)人員了解其工作機(jī)理，因此在研究過程中，研發(fā)人員的忠誠度尤為重要，公司應(yīng)注重研發(fā)人員的激勵，使他們愿意長期為公司做貢獻(xiàn)，激勵措施包括薪金激勵和技術(shù)交流。

2.從資金投入強(qiáng)度的角度

首先，在研發(fā)進(jìn)行之前，需要進(jìn)行研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，是為了明確目標(biāo)，減少后期經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)，提高資金的使用效率，是研發(fā)工作進(jìn)行的重要前提；其次，是進(jìn)行研發(fā)過程中的資金監(jiān)督控制，由于前期對涉及到資金使用的地方坐了明確的記載，因此在運(yùn)行過程中，監(jiān)督控制就有了依據(jù)，這項監(jiān)督不僅是對資金使用的明確規(guī)范，也是對相關(guān)負(fù)責(zé)人的一種內(nèi)部約束，但是這種控制既有利于減少資金的浪費(fèi)，同時也會產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，比如，由于資金使用限額明確，造成為了迎合資金的局限，會對產(chǎn)品的質(zhì)量和實用性打折扣，因此在控制過程中，應(yīng)妥善監(jiān)督，設(shè)定一個合理的誤差范圍；最后，就是研究完成之后，對實際資金的使用達(dá)到的效果和預(yù)期的效果之間進(jìn)行對比分析，找出指的肯定的地方以及下次需要改進(jìn)的地方，為以后的計劃提供一個參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁萊歆，張永榜.我國高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)競爭力實證分析[J].科研管理，2005（1）：19-23.

[2]梁萊歆，曹欽潤.研發(fā)人員及其變動與企業(yè)R&D支出---基于我國上市公司的經(jīng)驗證據(jù)[J].研究與發(fā)展管理，2010（2）：98-105.

[3]Sharma B.R&D strategy and Australian manufacturing industry：an empirical investigation of emphasis and effctiveness[J].Technovation，2003.23（12）：929-937.

作者簡介：汪雪，男，漢族，籍貫：河南信陽，沈陽理工大學(xué)，企業(yè)管理專業(yè)，碩士研究生在讀，研究方向：公司治理與公司理財；姜雪嬌，女，漢族，籍貫：山東威海，沈陽理工大學(xué)，企業(yè)管理專業(yè)，碩士研究生在讀，研究方向：公司治理與公司理財