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        內(nèi)生增長與外延擴(kuò)張的典范

        2016-11-15 00:58:22孫玉
        商業(yè)會計 2016年16期
        關(guān)鍵詞:價值管理利益相關(guān)者品牌建設(shè)

        孫玉

        摘要:魚躍醫(yī)療是我國重要的康復(fù)護(hù)理、醫(yī)用供氧及醫(yī)用臨床系列醫(yī)療器械的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè),該公司將產(chǎn)品經(jīng)營和資本運(yùn)營并舉,實現(xiàn)了內(nèi)生式增長與外延式擴(kuò)張。文章基于利益相關(guān)者治理視角,對其“內(nèi)生式增長”的品牌塑造和“外延式擴(kuò)張”的產(chǎn)業(yè)鏈延伸的價值管理模式進(jìn)行了梳理與分析。

        中圖分類號:F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1002-5812(2016)16-0045-02

        關(guān)鍵詞:利益相關(guān)者 品牌建設(shè) 并購整合 價值管理

        一、引言

        關(guān)于利益相關(guān)者理論,王竹泉(2008)提出企業(yè)的利益相關(guān)者可以劃分為內(nèi)部利益相關(guān)者(或企業(yè)的所有者)以及外部利益相關(guān)者兩部分。內(nèi)部利益相關(guān)者即是參與企業(yè)契約集體選擇的那些利益相關(guān)者,而且他們的集體選擇決定了企業(yè)的所有權(quán)歸屬,外部利益相關(guān)者雖然不能直接參與企業(yè)的集體選擇,但卻對企業(yè)的經(jīng)營活動及價值創(chuàng)造產(chǎn)生影響或制約,相應(yīng)的企業(yè)的經(jīng)營活動也會對他們的利益產(chǎn)生影響。企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)是實現(xiàn)利益相關(guān)者價值最大化,而企業(yè)價值是依賴企業(yè)內(nèi)、外利益相關(guān)者之間的高效合作才能實現(xiàn)和創(chuàng)造的。企業(yè)不斷優(yōu)化內(nèi)部利益相關(guān)者,引入各種要素資本參與企業(yè)剩余價值分配,有利于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的不斷完善,激發(fā)企業(yè)價值創(chuàng)造的活力,提升價值創(chuàng)造效率。企業(yè)與外部利益相關(guān)者的合作,新的戰(zhàn)略合作方式往往會產(chǎn)生高效的商業(yè)模式,這對于企業(yè)價值的實現(xiàn)和提升也有著重要的推動作用。由此可以看出基于利益相關(guān)者治理視角的企業(yè)價值管理更有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及企業(yè)價值的實現(xiàn)。這種價值效應(yīng)是一種互利共贏的模式,不僅能夠使企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價值而且能夠創(chuàng)造更多的社會價值。

        本文以魚躍醫(yī)療的價值管理過程為例,對上述問題進(jìn)行深入分析,以期能夠為其他相類似企業(yè)的價值管理提供一些有益的啟示和借鑒。

        二、案例簡介

        (一)公司基本情況

        江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司前六大產(chǎn)品有制氧機(jī)、霧化器、血壓計、聽診器、超輕微氧氣閥五個產(chǎn)品的市場占有率達(dá)到國內(nèi)第一,其中制氧機(jī)產(chǎn)品更是達(dá)到了全球銷量第一的水平。輪椅車、電子血壓計的市場占有率國內(nèi)第二。經(jīng)過10多年的發(fā)展,以及多次并購整合,公司形成了以江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司為核心企業(yè),與其子公司共同形成了以醫(yī)療器械及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、出口和包裝為一體的大型全方位現(xiàn)代化專業(yè)醫(yī)療器械企業(yè)集團(tuán)。

        (二)公司發(fā)展歷程簡介

        江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司自成立以來,不斷發(fā)展壯大,公司治理結(jié)構(gòu)與經(jīng)營管理逐步完善,公司發(fā)展大體經(jīng)歷了三個階段。

        第一階段:創(chuàng)立與發(fā)展(1998—2004 年)。江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司的前身是江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備有限公司,成立于1998年10月,逐步形成了以研究開發(fā)為核心競爭力的企業(yè)競爭優(yōu)勢。

        第二階段:自主研發(fā),創(chuàng)造品牌(2004 —2007 年)。公司堅持以自主創(chuàng)新為主題,加大研發(fā)投入力度,積極與相關(guān)高校和研究機(jī)構(gòu)建立緊密的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系,目前擁有100多項國家專利。其“魚躍牌血壓計”和“魚躍牌輪椅車”分別被國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局評為“中國名牌”,是國內(nèi)惟一一家擁有兩個“中國名牌”的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)。2007 年 8 月,該公司“魚躍”商標(biāo)被國家工商行政管理總局評為“中國馳名商標(biāo)”。企業(yè)品牌建設(shè)為該公司的產(chǎn)品銷售奠定了良好基礎(chǔ),加之公司一直以來秉承“品質(zhì)鑄就品牌”的核心價值理念,其多個產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率第一。目前已成為康復(fù)護(hù)理和醫(yī)用供氧醫(yī)療器械細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)龍頭。

        第三階段:技術(shù)革新,資本運(yùn)作(2007 年至今)。2008年4月,江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司股票在深圳證券交易所發(fā)行上市,意味著該公司發(fā)展踏上新的臺階。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,公司不僅通過自身積累實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張,并通過收購兼并來加快發(fā)展步伐。該公司以上市為契機(jī),實現(xiàn)公司持續(xù)、快速、平穩(wěn)發(fā)展,不斷提升其價值。事實上,魚躍醫(yī)療上市以來圍繞富庶的長三角展開了一次次的并購,讓它完成了從小到大的蛻變。魚躍醫(yī)療以在資本市場借并購擴(kuò)大規(guī)模著稱,公司股價一路上揚(yáng)。

        三、魚躍醫(yī)療價值管理模式分析

        魚躍醫(yī)療并購整合、強(qiáng)有力的分銷渠道及良好的客戶關(guān)系、超群的費(fèi)用控制能力似乎能解釋其為何能夠取得如此成就。其實就其深層次而言,基于利益相關(guān)者管理視角回顧魚躍醫(yī)療的發(fā)展歷程,該公司成功的企業(yè)價值管理得益于其內(nèi)、外部利益相關(guān)者的不斷優(yōu)化。

        (一)內(nèi)部利益相關(guān)者優(yōu)化和價值創(chuàng)造分析

        1.引入戰(zhàn)略投資者。首先,魚躍醫(yī)療在2014年引入戰(zhàn)略資本,與國內(nèi)知名私募股權(quán)投資基金——紅杉資本開展股權(quán)合作,對促進(jìn)公司未來在互聯(lián)網(wǎng)和國際化方向發(fā)展意義重大。其次,母公司魚躍科技收購華潤萬東和上海醫(yī)療器械集團(tuán),上海醫(yī)療器械集團(tuán)的注入增厚上市公司2015年業(yè)績。魚躍醫(yī)療在2014年實施的資本并購必然會被寫進(jìn)并購史,其對華潤萬東和上械集團(tuán)的收購不僅是民營企業(yè)收購央企下屬競爭性資產(chǎn)的經(jīng)典案例,更在醫(yī)療器械上市公司并購史中具有里程碑意義。

        2.股權(quán)式內(nèi)部融資。魚躍醫(yī)療作為一家高新技術(shù)企業(yè),本身對資本就有很大的需求。加之,魚躍醫(yī)療自設(shè)立以來經(jīng)歷了一個快速發(fā)展期,無論是前期不斷的增資,還是2008年上市后一次次圍繞富庶的長三角而展開的并購,讓其完成了從無到有、從小到大蛻變的同時也對魚躍的資金供給提出了一次次的挑戰(zhàn)。股權(quán)式內(nèi)部融資能夠有力地支持魚躍醫(yī)療前期的起步與不斷發(fā)展壯大。而后的幾年魚躍醫(yī)療則踏上了不停的并購道路。歷經(jīng)數(shù)次并購,魚躍醫(yī)療并沒有因此而債務(wù)高企,相反卻一直保持在一個很低的水平上。即便是在其快速并購擴(kuò)張期,該公司的資產(chǎn)負(fù)債比率一直維持在15%左右的低水平上。而這樣低的資產(chǎn)負(fù)債比率可以為公司進(jìn)行債權(quán)融資奠定很好的基礎(chǔ)。公司有很強(qiáng)的再融資能力,這也能夠為魚躍醫(yī)療后期的并購整合和整個互聯(lián)網(wǎng)布局的資金需求提供保證,最終有利于公司戰(zhàn)略的順利實施和公司價值的提升。最終,魚躍醫(yī)療的價值管理得到市場的認(rèn)可,其良好的財務(wù)業(yè)績也為公司的發(fā)展前景增色不少。雖然它上市時間才8年,但已成長為國內(nèi)最大的康復(fù)護(hù)理和醫(yī)用供氧系列醫(yī)療器械的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。魚躍醫(yī)療的總市值相比凈資產(chǎn)的溢價很高,這源于魚躍醫(yī)療出色的財務(wù)業(yè)績和行業(yè)地位。

        (二)外部利益相關(guān)者管理

        1.戰(zhàn)略并購打造完整產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)業(yè)務(wù)迅速成長。公司通過一系列并購形成了一條完整的醫(yī)療產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈,有利于增強(qiáng)營銷渠道的協(xié)同性和公司抗風(fēng)險能力。事實上,家用醫(yī)療器械領(lǐng)域技術(shù)壁壘要比醫(yī)療器械的其他細(xì)分領(lǐng)域低得多,所以進(jìn)入也比較容易。但是魚躍醫(yī)療的多個產(chǎn)品的市場占有率依然很高,這是因為魚躍醫(yī)療憑借不斷的資本并購和渠道建設(shè),不斷豐富企業(yè)的產(chǎn)品線已經(jīng)增強(qiáng)分銷渠道,進(jìn)而形成了產(chǎn)品集群優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢。公司的一站式采購方式讓客戶可以體驗更輕松的購物過程,這對增強(qiáng)消費(fèi)者終端粘性有很大幫助,通過這樣的一站式平臺銷售還可以降低公司自身的銷售費(fèi)用,這些正是產(chǎn)品集群優(yōu)勢的體現(xiàn),而渠道優(yōu)勢則為魚躍醫(yī)療產(chǎn)品銷售帶來幫助,兩方面互相配合,形成疊加效應(yīng),公司產(chǎn)品市場份額和銷量必然不斷提升。此外,公司也不斷通過并購的方式來加速互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的布局,實現(xiàn)線上線下全面布局。目前公司是“OTC院線電商”三管齊下。首先可通過以往在OTC渠道優(yōu)勢,增加對產(chǎn)品終端的掌控力;醫(yī)院渠道方面,公司有望通過并入上械集團(tuán),補(bǔ)充增強(qiáng)醫(yī)院渠道力;在線上電商渠道方面:公司2013年通過開發(fā)天貓 、京東等網(wǎng)上商城并搭建自有網(wǎng)站社區(qū),切入醫(yī)療器械的電商領(lǐng)域,線上線下形成協(xié)同效應(yīng),促進(jìn)產(chǎn)品快速增長。

        2.建立創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟,保持技術(shù)領(lǐng)先。公司是江蘇省高新技術(shù)企業(yè),擁有國內(nèi)同行中規(guī)模較大的醫(yī)療器械研究開發(fā)中心,研發(fā)力量雄厚,擁有13項國家專利。公司保持對研發(fā)體系建設(shè)的高度重視,加大研發(fā)投入,形成的三大研發(fā)中心始終以市場需求為導(dǎo)向,以提高產(chǎn)品性能及降本增效為目標(biāo),使企業(yè)持續(xù)獲得技術(shù)優(yōu)勢。公司注重與高校以及研究機(jī)構(gòu)建立緊密的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系,并建設(shè)有博士后科研工作站。公司與清華大學(xué)、東南大學(xué)和江蘇大學(xué)等著名高校建立了研發(fā)合作關(guān)系,充分利用其人才、科研手段優(yōu)勢,使公司的研發(fā)能力得到補(bǔ)充和延伸。公司形成了良好的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢,從而保證公司產(chǎn)品技術(shù)水平在行業(yè)內(nèi)一直處于領(lǐng)先地位。

        四、評價

        產(chǎn)品經(jīng)營和資本運(yùn)營是企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢的有效途徑。魚躍醫(yī)療的發(fā)展過程就是內(nèi)生式增長和外延式擴(kuò)張的過程,并伴隨著對企業(yè)利益相關(guān)者的治理。魚躍通過資本擴(kuò)張來拓展業(yè)務(wù),實際上不僅是資本的輸出也是能力的輸出。企業(yè)不斷改善內(nèi)部利益相關(guān)者關(guān)系,通過引入戰(zhàn)略投資者實現(xiàn)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的逐步合理化,這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和價值的提升也是具有重要作用的。而對于魚躍的外部利益相關(guān)者,公司與供應(yīng)商和客戶保持互惠互利合作共贏的良性關(guān)系。公司也注重于合作伙伴的共同成長,注重對中小供應(yīng)商的培養(yǎng)以及對有暫時困難的供應(yīng)商提供不損害公司利益的支持,使供應(yīng)商間形成公平競爭、優(yōu)勝劣汰的機(jī)制,經(jīng)過多年的努力,公司逐步與信譽(yù)良好的上游產(chǎn)品供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,有效地保證公司供應(yīng)鏈安全和穩(wěn)定。同時企業(yè)也懂得保持自身的技術(shù)優(yōu)勢,建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的研發(fā)模式,讓技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)的現(xiàn)金流,保持領(lǐng)先地位。

        事實上對于上市公司而言,良好的利益相關(guān)者關(guān)系管理可以幫助企業(yè)減少利息不對稱,也有助于改善企業(yè)的市場形象,分享市場溢價,最終增強(qiáng)企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。Z

        參考文獻(xiàn):

        [1]王竹泉.利益相關(guān)者會計[J].上海立信會計學(xué)院學(xué)報,2008,(6).

        [2]王竹泉, 杜媛.利益相關(guān)者視角的企業(yè)形成邏輯與企業(yè)邊界分析[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2012,(3).

        [3]王秀華.利益相關(guān)者企業(yè)價值管理研究[D].中國海洋大學(xué),2012.

        [4]龔麗.利益相關(guān)者參與企業(yè)價值增值分享的研究[D].中國海洋大學(xué),2011.

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