王韜++史和軍

摘 要

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里，技術(shù)創(chuàng)新已成為各大企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中致勝法寶，對(duì)于IT企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新顯得格外重要，IT企業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，就必須結(jié)合自身的發(fā)展來(lái)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，探索適合本企業(yè)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新模式。本文就移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的IT企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式進(jìn)行了相關(guān)的分析。

【關(guān)鍵詞】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 IT企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新模式

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)是社會(huì)高速發(fā)展的必然結(jié)果，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里，技術(shù)創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的動(dòng)力，是IT企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值體現(xiàn)。對(duì)IT企業(yè)而言，技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，加大技術(shù)創(chuàng)新可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的轉(zhuǎn)變它，加工產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，為企業(yè)自身帶來(lái)更好的效益。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)例，IT企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)沖擊，不斷加大技術(shù)創(chuàng)新，才能對(duì)同自身的更好發(fā)展。

1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的概述

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就是移動(dòng)通信和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，在現(xiàn)代社會(huì)里，移動(dòng)通信與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合有著其必然性。在2009年一月份，工業(yè)和信息化部將3G牌照發(fā)放給中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通三家運(yùn)營(yíng)商，自此，我國(guó)正式進(jìn)入到了移動(dòng)通信時(shí)代，而隨著3G通信技術(shù)的推廣，智能東段技術(shù)的應(yīng)用也越來(lái)越普遍，在這樣的環(huán)境下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的序幕也被拉開(kāi)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的用戶得以通過(guò)高速的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)大的智能終端接入互聯(lián)網(wǎng)，享受豐富的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)內(nèi)容。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里，技術(shù)創(chuàng)新是核心，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里的推動(dòng)力，是IT企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心價(jià)值體現(xiàn)，誰(shuí)掌握的先進(jìn)的技術(shù)，誰(shuí)就能夠在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下更好地生存。

2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的IT企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式

2.1 領(lǐng)先創(chuàng)新

領(lǐng)先創(chuàng)新就是在同行競(jìng)爭(zhēng)中，IT企業(yè)所推出的具有領(lǐng)先性的創(chuàng)新技術(shù)或產(chǎn)品，這種技術(shù)或產(chǎn)品沒(méi)有被其他企業(yè)趕上，具有巨大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。比如，美國(guó)的蘋(píng)果公司，美國(guó)蘋(píng)果公司在iPhone、iPad等移動(dòng)智能終端方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)讓其他IT企業(yè)難以超越，雖然一直被模仿，但是從未被超越過(guò)。

2.2 跟隨創(chuàng)新

跟隨創(chuàng)新就是根據(jù)領(lǐng)先者的行為來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，一旦領(lǐng)先者失敗，則會(huì)停止，而領(lǐng)先者成功，則會(huì)跟著領(lǐng)先者的步伐繼續(xù)前進(jìn)。例如，國(guó)內(nèi)的社交網(wǎng)站，就是根據(jù)美國(guó)社交服務(wù)網(wǎng)站Facebook來(lái)產(chǎn)生的，是在看到Facebook引起了較好的反映后，國(guó)內(nèi)才逐漸開(kāi)始跟隨Facebook的技術(shù)應(yīng)用，并在2009年上線。再如，騰訊的微信軟件，也是跟隨創(chuàng)新的產(chǎn)品，它是繼密聊產(chǎn)品后開(kāi)發(fā)的一款新的應(yīng)用軟件。

2.3 模仿創(chuàng)新

模仿創(chuàng)新是通過(guò)模仿而進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，這種模仿創(chuàng)新又可分為兩種，一種是完全模仿創(chuàng)新，另一種是模仿后在創(chuàng)新。前一種模仿創(chuàng)新模式具有盲目的跟從性，企業(yè)在模仿他人產(chǎn)品的時(shí)候在設(shè)計(jì)方式、技術(shù)特征，產(chǎn)品功能，產(chǎn)品形狀、產(chǎn)品大小都完全模仿。例如，在美國(guó)蘋(píng)果四出現(xiàn)后，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)一款尼彩手機(jī)，這款手機(jī)無(wú)論是從外形還是設(shè)計(jì)方式等方面看，都酷似蘋(píng)果四；而后一種模仿創(chuàng)新是對(duì)率先進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行再創(chuàng)造，也即在引入他人技術(shù)后，經(jīng)過(guò)消化吸收，不僅達(dá)到被模仿產(chǎn)品技術(shù)的水平，而且通過(guò)創(chuàng)新，超過(guò)原來(lái)的技術(shù)水平。例如，百度技術(shù)的創(chuàng)新，百度起步于美國(guó)搜索引擎巨頭谷歌，然而百度走出了一條適合自己的道路，讓百度深受人們的喜愛(ài)。

2.4 漸進(jìn)性創(chuàng)新

漸進(jìn)性創(chuàng)新就是在不斷的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行創(chuàng)新，是一種鼓勵(lì)現(xiàn)狀的創(chuàng)新。在漸進(jìn)性創(chuàng)新模式下，企業(yè)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能、結(jié)構(gòu)、樣式進(jìn)行改良，通過(guò)創(chuàng)新出來(lái)的產(chǎn)品與原產(chǎn)品相比，技術(shù)差距比較小，通過(guò)不斷的、漸進(jìn)的、連續(xù)的創(chuàng)新，最后實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新的目的。例如，比如，針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的元件作細(xì)微的改變，強(qiáng)化并補(bǔ)充現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)的功能，至于產(chǎn)品架構(gòu)及元件的連接則不作改變，百度的搜索引擎、騰訊的微信軟件等產(chǎn)品都屬于漸進(jìn)性的創(chuàng)新。

2.5 突破性創(chuàng)新

突破性創(chuàng)新是在原產(chǎn)品上去的突破性的進(jìn)展，這種創(chuàng)新是原產(chǎn)品所不具備的。在突破性創(chuàng)新模式下，由于技術(shù)上的重大突破，使得產(chǎn)品的技術(shù)原理發(fā)生了重大改變，這種技術(shù)的改變可以使產(chǎn)品的功能、性能得到顯著的提升，從而提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和價(jià)值。如晶體管向集成電路的演變就是突破性的創(chuàng)新。

3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，IT企業(yè)選擇技術(shù)創(chuàng)新模式的依據(jù)

3.1 自身的資源

自身的資源是IT企業(yè)選擇何種技術(shù)創(chuàng)新模式的重要依據(jù)。對(duì)于IT企業(yè)而言，自身資源包括了資金、人才等，IT企業(yè)自身資源的多寡直接關(guān)系到了企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新策略的制定。而IT企業(yè)要想更好地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，就必須充分挖掘企業(yè)自身的資源，加大企業(yè)自身資源的開(kāi)發(fā)利用，對(duì)于自身資源相對(duì)豐富的IT企業(yè)，企業(yè)可以加大資源的投入進(jìn)行突破性創(chuàng)新；對(duì)于自身實(shí)力相對(duì)薄弱的企業(yè)，可以開(kāi)展?jié)u進(jìn)性創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和跟隨創(chuàng)新，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 技術(shù)的積累

技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)就是技術(shù)積累。對(duì)于IT企業(yè)而言，沒(méi)有開(kāi)發(fā)過(guò)成功的產(chǎn)品，其是很難做出突破性或領(lǐng)先性的創(chuàng)新。如果企業(yè)要想發(fā)展突破性創(chuàng)新、領(lǐng)先性創(chuàng)新，就必須注重技術(shù)的積累，要不斷研發(fā)技術(shù)，以技術(shù)為依托，從而研制出新的產(chǎn)品。

4 結(jié)語(yǔ)

技術(shù)創(chuàng)新術(shù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的推動(dòng)力，對(duì)于IT企業(yè)而言，其要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)的市場(chǎng)環(huán)境下更好地生存發(fā)展，就必須根據(jù)企業(yè)自身的情況來(lái)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新模式，制定科學(xué)的技術(shù)創(chuàng)新策略，從而推動(dòng)企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。

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