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2016-11-14 07:50:29相均泳
環(huán)球時報(bào) 2016-11-14
相均泳
2016年，是全球黑天鵝事件頻發(fā)的一年。對韓國來說，更是如同置身于黑天鵝湖游泳。
樂天集團(tuán)、韓進(jìn)海運(yùn)、三星電子、現(xiàn)代汽車年內(nèi)先后遭遇危機(jī)?？偨y(tǒng)樸槿惠深陷“閨蜜門”并持續(xù)發(fā)酵，將黑天鵝湖推向高潮。韓國經(jīng)濟(jì)一下子陷入各種矛盾集中爆發(fā)的臨界點(diǎn)，政局混亂和經(jīng)濟(jì)困境相互交織，自本月7日起不得不進(jìn)入非常應(yīng)對狀態(tài)。
韓國經(jīng)濟(jì)一直是富有韌性的典范，即使經(jīng)歷了1997年亞洲金融危機(jī)和2008年全球金融危機(jī)，仍然展現(xiàn)出較快的復(fù)蘇能力，卻為何突然陷入了極其危險的境地？這首先要從韓國經(jīng)濟(jì)的動力說起。
目前，拉動韓國經(jīng)濟(jì)的“三駕馬車”仍是投資、消費(fèi)和出口。韓國已長期處在“低投資”階段，特別是2000年后投資利潤率下滑，企業(yè)投資熱情從此一蹶不振。韓國政府一直致力于擴(kuò)大新產(chǎn)業(yè)投資、擴(kuò)建工業(yè)園、積極吸引外國人投資，卻未取得明顯效果。
韓國國內(nèi)消費(fèi)市場小，而且已經(jīng)基本飽和，零售業(yè)銷售和服務(wù)業(yè)增長乏力。另外，總規(guī)模高達(dá)1200萬億韓元的家庭負(fù)債也是韓國經(jīng)濟(jì)的一顆“定時炸彈”，給擴(kuò)大內(nèi)需帶來巨大壓力。目前，韓國國內(nèi)消費(fèi)市場的唯一動力來自中國游客。如果韓國政府在薩德、漁業(yè)等問題上繼續(xù)一意孤行，很可能引起中國人反感，從而失去最重要的顧客來源。
出口是拉動韓國的主要動力，占韓國整體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值5成。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐緩慢，不確定性不斷增加，韓國對外貿(mào)易面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2016年10月，韓國出口額減少3.2%，連續(xù)21個月衰退，全部13項(xiàng)主要工業(yè)出口全部下降。韓進(jìn)海運(yùn)破產(chǎn)，三星企業(yè)危機(jī)，造船業(yè)縮水，汽車業(yè)、鐵路和貨運(yùn)大罷工，都使得韓國貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈的裂縫不斷擴(kuò)大，而這勢必將牽連韓國經(jīng)濟(jì)，甚至帶來嚴(yán)重的危機(jī)。
發(fā)展動力的背后，更深層的是韓國經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性問題，即長期依靠財(cái)閥的韓國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)被逼到了墻角。2015年，三星、現(xiàn)代、LG、SK這四大韓國企業(yè)集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額總額占韓國GDP的60%。這種依賴家族財(cái)閥的發(fā)展模式，勢必帶來經(jīng)濟(jì)力量和資源過度集中，對韓國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生更加深重的影響。高端產(chǎn)業(yè)面臨歐美和日本的激烈競爭，中低端產(chǎn)業(yè)面臨中國和新興經(jīng)濟(jì)體的擠壓，迫切需要轉(zhuǎn)型升級尋求突破。但是，簡單的修修補(bǔ)補(bǔ)已經(jīng)無法達(dá)到上述目標(biāo)，要求韓國政府必須推行強(qiáng)有力的結(jié)構(gòu)性改革，甚至對家族財(cái)閥進(jìn)行“格式化”，一方面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)模式改變，另一方面提高企業(yè)透明度。
但是，對家族財(cái)閥的改革任重道遠(yuǎn)，家族財(cái)閥式的經(jīng)營模式未來仍會長期存在，并且?guī)в袠O強(qiáng)的慣性。與此同時，韓國國內(nèi)低生育率、老齡化、家庭負(fù)債、青年失業(yè)和勞資糾紛等阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會問題堆積如山。對此，樸槿惠政府曾經(jīng)力圖推出“經(jīng)濟(jì)改革3年計(jì)劃”，通過放寬限制等，培養(yǎng)醫(yī)療、觀光、金融等服務(wù)業(yè)及中小企業(yè)，實(shí)現(xiàn)新增長模式，擺脫對財(cái)閥的依賴。遺憾的是，只見雷聲，未見雨點(diǎn)。隨著時間窗口的慢慢消失，韓國進(jìn)入“失去的二十年”恐怕不是危言聳聽。▲
（作者是中國人民大學(xué)重陽金融研究院產(chǎn)業(yè)研究部副主任、研究員）
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目前，拉動韓國經(jīng)濟(jì)的“三駕馬車”仍是投資、消費(fèi)和出口。韓國已長期處在“低投資”階段，特別是2000年后投資利潤率下滑，企業(yè)投資熱情從此一蹶不振。韓國政府一直致力于擴(kuò)大新產(chǎn)業(yè)投資、擴(kuò)建工業(yè)園、積極吸引外國人投資，卻未取得明顯效果。
韓國國內(nèi)消費(fèi)市場小，而且已經(jīng)基本飽和，零售業(yè)銷售和服務(wù)業(yè)增長乏力。另外，總規(guī)模高達(dá)1200萬億韓元的家庭負(fù)債也是韓國經(jīng)濟(jì)的一顆“定時炸彈”，給擴(kuò)大內(nèi)需帶來巨大壓力。目前，韓國國內(nèi)消費(fèi)市場的唯一動力來自中國游客。如果韓國政府在薩德、漁業(yè)等問題上繼續(xù)一意孤行，很可能引起中國人反感，從而失去最重要的顧客來源。
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發(fā)展動力的背后，更深層的是韓國經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性問題，即長期依靠財(cái)閥的韓國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)被逼到了墻角。2015年，三星、現(xiàn)代、LG、SK這四大韓國企業(yè)集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額總額占韓國GDP的60%。這種依賴家族財(cái)閥的發(fā)展模式，勢必帶來經(jīng)濟(jì)力量和資源過度集中，對韓國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生更加深重的影響。高端產(chǎn)業(yè)面臨歐美和日本的激烈競爭，中低端產(chǎn)業(yè)面臨中國和新興經(jīng)濟(jì)體的擠壓，迫切需要轉(zhuǎn)型升級尋求突破。但是，簡單的修修補(bǔ)補(bǔ)已經(jīng)無法達(dá)到上述目標(biāo)，要求韓國政府必須推行強(qiáng)有力的結(jié)構(gòu)性改革，甚至對家族財(cái)閥進(jìn)行“格式化”，一方面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)模式改變，另一方面提高企業(yè)透明度。
但是，對家族財(cái)閥的改革任重道遠(yuǎn)，家族財(cái)閥式的經(jīng)營模式未來仍會長期存在，并且?guī)в袠O強(qiáng)的慣性。與此同時，韓國國內(nèi)低生育率、老齡化、家庭負(fù)債、青年失業(yè)和勞資糾紛等阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會問題堆積如山。對此，樸槿惠政府曾經(jīng)力圖推出“經(jīng)濟(jì)改革3年計(jì)劃”，通過放寬限制等，培養(yǎng)醫(yī)療、觀光、金融等服務(wù)業(yè)及中小企業(yè)，實(shí)現(xiàn)新增長模式，擺脫對財(cái)閥的依賴。遺憾的是，只見雷聲，未見雨點(diǎn)。隨著時間窗口的慢慢消失，韓國進(jìn)入“失去的二十年”恐怕不是危言聳聽。▲
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