蔡劍虹

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理的有效融合對于企業(yè)來說十分重要，它的發(fā)展不只對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展起到巨大的推動(dòng)作用，同時(shí)也可以有效提升企業(yè)在市場中的核心競爭力，本文對企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合進(jìn)行概述，分析當(dāng)前業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀及存在的問題，并且提出業(yè)財(cái)融合踐行措施。

關(guān)鍵詞 業(yè)財(cái)融合 財(cái)務(wù)管理 業(yè)務(wù)管理

業(yè)財(cái)融合將財(cái)務(wù)視角放眼于業(yè)務(wù)前端，它的實(shí)現(xiàn)成為企業(yè)管理未來發(fā)展的必然趨勢，它的實(shí)施必將提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)控能力的提高，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作更好地開展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力支持。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合概述

（一）企業(yè)業(yè)財(cái)融合解析

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)經(jīng)營內(nèi)在目標(biāo)需求，企業(yè)發(fā)展即要滿足自身價(jià)值，同時(shí)還要滿足客戶需求，對企業(yè)來說，兩者都予以實(shí)現(xiàn)才是真正的發(fā)展。企業(yè)運(yùn)營過程以市場為中心，圍繞客戶需求、提升企業(yè)價(jià)值開展工作，將企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門融合，形成多領(lǐng)域業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體經(jīng)營。企業(yè)財(cái)務(wù)重新定位及轉(zhuǎn)型是業(yè)財(cái)融合的核心，將財(cái)務(wù)工作重心轉(zhuǎn)向價(jià)值決策，將傳統(tǒng)記賬工作向財(cái)務(wù)建設(shè)與管理方向發(fā)展，才能更好實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能。

（二）企業(yè)業(yè)財(cái)融合特點(diǎn)

業(yè)財(cái)融合以市場需求為出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃、采購、投資、營銷等方面介入到財(cái)務(wù)管理中；從企業(yè)業(yè)務(wù)角度來說，它將財(cái)務(wù)管理滲透到各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，即要關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)，同時(shí)也應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)提高經(jīng)濟(jì)效益；從財(cái)務(wù)角度來說，它實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)成本度量，提供了資源配置與計(jì)劃參考，為管理人員提供必要的數(shù)據(jù)。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀及存在的問題

（一）企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀

當(dāng)前，在業(yè)財(cái)融合實(shí)施過程中，邊實(shí)踐邊調(diào)整，實(shí)踐過程存在瓶頸：首先，超計(jì)劃資金切塊問題嚴(yán)重，對業(yè)財(cái)融合過程的資金預(yù)算、財(cái)務(wù)管控產(chǎn)生影響；其次，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理在企業(yè)并沒有形成完全融合，企業(yè)業(yè)務(wù)信息向財(cái)務(wù)管制流向，線外流轉(zhuǎn)加大了相關(guān)工作量，又影響準(zhǔn)確性；再次，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)溝通不足，造成業(yè)務(wù)部門提報(bào)項(xiàng)目預(yù)算時(shí)資本與成本支出混淆；最后，物資管理過程借用情況普遍存在，造成實(shí)際存貨與系統(tǒng)數(shù)據(jù)不符，消耗數(shù)據(jù)與實(shí)際運(yùn)用不同步，對財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生誤區(qū)，影響業(yè)務(wù)部門對全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)，加大企業(yè)全面預(yù)算的執(zhí)行難度。

（二）業(yè)財(cái)目標(biāo)不統(tǒng)一

企業(yè)業(yè)務(wù)部門關(guān)注與業(yè)務(wù)相關(guān)的指標(biāo)完成情況，并不關(guān)注業(yè)務(wù)相關(guān)指標(biāo)之外的其他指標(biāo)，如業(yè)務(wù)成本、業(yè)務(wù)開展發(fā)生的營銷費(fèi)用等；而企業(yè)的財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)價(jià)值直接管理部門，其會(huì)更加重視預(yù)算的使用情況及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益；兩個(gè)部門間明顯存在開源增效與節(jié)流增值之間明顯差異，業(yè)務(wù)部門為了達(dá)成目標(biāo)可能會(huì)不計(jì)成本忽視風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)部門會(huì)更加重視控制，降低風(fēng)險(xiǎn)提高效益，兩者之間很難完全平衡。

（三）業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)不能有效銜接

許多企業(yè)存在管理薄弱的問題，清晰的數(shù)據(jù)對于企業(yè)來說是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，在系統(tǒng)中的賬目與企業(yè)實(shí)物管理部門的實(shí)際數(shù)據(jù)不符，存在各部門之間賬賬、賬實(shí)不一致的情況，而業(yè)財(cái)融合的首要任務(wù)就是做好各部門與財(cái)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)有效銜接，這樣必然要求企業(yè)進(jìn)行實(shí)際存貨盤點(diǎn)，清理歷史賬目，此時(shí)，財(cái)務(wù)部門牽頭的業(yè)財(cái)融合加大了其工作難度，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)的推進(jìn)實(shí)施舉步維艱。另外，現(xiàn)有系統(tǒng)對于業(yè)財(cái)融合的支撐力度不足，造成企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能有效銜接，受企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)繁多的影響，許多相同的業(yè)務(wù)在不同的系統(tǒng)中的編碼不一致，數(shù)據(jù)間不能很好的融通，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中不能自動(dòng)轉(zhuǎn)成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也不能反向轉(zhuǎn)成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，出現(xiàn)了嚴(yán)重的孤島現(xiàn)象，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不能形成事前、事中及事后的有效管理，處于系統(tǒng)末端的財(cái)務(wù)部門，缺少對于數(shù)據(jù)審計(jì)與控制的權(quán)利，使企業(yè)核算存在一定的隱患。

（四）相關(guān)考核不到位

業(yè)財(cái)融合主要是財(cái)務(wù)部門帶頭，最終結(jié)果體現(xiàn)在提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值，而并沒有過于體現(xiàn)業(yè)務(wù)部門的工作成效，因此，沒有對業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生過多的促進(jìn)作用，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng)參與度受損；另外，業(yè)財(cái)融合后企業(yè)價(jià)值及業(yè)務(wù)管理加大了業(yè)務(wù)部門的工作量，以原有思維模式及工作方法完成工作，不能滿足業(yè)財(cái)融合需要，此時(shí)，價(jià)值管理對于業(yè)務(wù)管理進(jìn)行全面評估，暴露出業(yè)務(wù)管理的不足，如相關(guān)考核不到位，沒有與業(yè)務(wù)績效掛鉤，造成業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)滲透存在抵觸情緒，使業(yè)財(cái)融合在企業(yè)發(fā)展十分艱難。

三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合踐行措施

（一）大力推進(jìn)信息化業(yè)財(cái)融合

隨著信息時(shí)代的到來，信息技術(shù)使財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的有效融合更加如虎添翼，作為信息最為集中的財(cái)務(wù)部門，其在與業(yè)務(wù)部門有效融合的基礎(chǔ)上，合理利用信息系統(tǒng)，對企業(yè)信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行多角度、動(dòng)態(tài)化的利用，提煉出經(jīng)營管理過程中有效的數(shù)據(jù)信息，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供幫助。作為業(yè)財(cái)融合最有代表性的信息系統(tǒng)之一——資源計(jì)劃系統(tǒng)，更加有效地推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理的有效融合，在信息化建設(shè)過程中，實(shí)現(xiàn)了異構(gòu)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)共享，并自動(dòng)生成財(cái)務(wù)需要的會(huì)計(jì)憑證，它的運(yùn)用使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)憑證有效銜接，使企業(yè)市場、資源、資金等業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)核算的自動(dòng)完成，加快了業(yè)財(cái)融合的進(jìn)度。

（二）業(yè)財(cái)融合管理參與經(jīng)營全過程

業(yè)財(cái)融合管理需要參與到企業(yè)經(jīng)營的全過程中，首先從合同的簽訂入手，做到事前介入，主要是由財(cái)務(wù)對經(jīng)營過程評審，包括：政策、業(yè)務(wù)規(guī)范、預(yù)算及成本效益的管理與控制、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理審核等，并對這些內(nèi)容提出明確的建議；財(cái)務(wù)部門應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營合同涉及的內(nèi)容進(jìn)行審核，由財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員給予營銷項(xiàng)目支撐，與市場及相關(guān)業(yè)務(wù)部門融合聯(lián)動(dòng)，介入各業(yè)務(wù)部門做好合同方案的處理意見，并給出相應(yīng)的評審意見書；其次，對企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，分析業(yè)務(wù)受理及資源分配情況，保證企業(yè)的資源可以被合理利用，防范經(jīng)營、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；最后，當(dāng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行后，由財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門對相關(guān)人員項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行綜合評價(jià)，對項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，分析業(yè)務(wù)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，以項(xiàng)目的重要程度，對事后評估以簡報(bào)、公文的形式予以匯報(bào)。

（三）建立項(xiàng)目參與評估體系

企業(yè)項(xiàng)目評估是在投產(chǎn)后對項(xiàng)目的執(zhí)行目的、效益等進(jìn)行客觀、全面的評價(jià)，對決策效果及實(shí)施后的業(yè)財(cái)結(jié)合進(jìn)行綜合對比考核，確定相關(guān)指標(biāo)的合理性，對項(xiàng)目實(shí)際投資效益進(jìn)行審計(jì)，對業(yè)務(wù)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)等效益進(jìn)行客觀、科學(xué)評估。主要包括：對企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與決策目標(biāo)程度相對比，評估業(yè)務(wù)偏離收益目標(biāo)程度、對業(yè)務(wù)執(zhí)行過程進(jìn)行檢查，評價(jià)業(yè)務(wù)實(shí)際產(chǎn)生的效率；對業(yè)務(wù)的效益進(jìn)行評估，對機(jī)會(huì)收益及替代支出進(jìn)行評估；對項(xiàng)目投入運(yùn)行后產(chǎn)生的社會(huì)及實(shí)際影響進(jìn)行評估，以判斷決策的實(shí)踐性，分析企業(yè)內(nèi)部影響及外部競爭，持續(xù)性進(jìn)行評估，對未來可能產(chǎn)生的效益進(jìn)行預(yù)測性分析，即企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、效益、技術(shù)能力及產(chǎn)生的影響的持久性預(yù)測；通過強(qiáng)化評估工作、促進(jìn)財(cái)務(wù)介入，保證投入可以產(chǎn)生最大的效益，提升項(xiàng)目決策的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)快速有效融合。

四、結(jié)語

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)，充分借鑒其他企業(yè)的實(shí)踐成果，提出明確的流程，對現(xiàn)有組織進(jìn)行調(diào)整，以保證企業(yè)資源合理配置，解決業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)沖突，引導(dǎo)企業(yè)部門平衡來完善企業(yè)業(yè)財(cái)融合，兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與業(yè)務(wù)目標(biāo)之間的平衡。

（作者單位為天津市政建設(shè)發(fā)展有限公司）

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