徐杰

摘 要 本文首先深入探討了企業(yè)成本會計發(fā)展過程中需要遵從的主要原則，并對開展成本控制的工作意義作出總結(jié)。在此基礎(chǔ)上以企業(yè)開展成本會計所遇到的問題為論述背景，總結(jié)出解決相關(guān)問題的有效措施，以及提升成本會計工作任務完成效果的有效措施，為管理計劃開展落實創(chuàng)造有利的工作環(huán)境，達到理想的工作任務開展目標。

關(guān)鍵詞 企業(yè)成本會計 會計發(fā)展 發(fā)展因素

一、企業(yè)成本會計發(fā)展的主要原則

（一）為企業(yè)提供穩(wěn)定的財務支撐

在發(fā)展期間，財務系統(tǒng)是企業(yè)的核心力量，加強成本會計的核算控制，能夠幫助企業(yè)了解下一階段發(fā)展建設(shè)需要的資金投入量。對于此類問題，加強管理控制也能夠得到更好的解決，并幫助促進管理任務全面落實發(fā)展。企業(yè)所制定的各項投資建設(shè)決策，都需要對財務資金進行調(diào)動，開展成本控制要以企業(yè)的財務穩(wěn)定性為前提，這樣才能夠避免財務資金不充足造成的企業(yè)投資建設(shè)計劃難以進行的問題。針對常見的設(shè)計方法不穩(wěn)定現(xiàn)象，加強管理計劃的創(chuàng)建，也能夠更好的解決問題，并避免發(fā)生管理任務之間的沖突矛盾。對于企業(yè)常見的財務資金支出與控制問題，需要在現(xiàn)場加強管理控制，觀察所遇到的問題，并幫助進一步提升工作任務的完成質(zhì)量，企業(yè)成本會計發(fā)展需要不斷的觀察基層中所遇到的問題，根據(jù)所遇到的問題來探討有效的解決規(guī)避措施，這樣才能夠從根源上來解決問題。

（二）企業(yè)資金的節(jié)約利用原則

企業(yè)所開展的投資建設(shè)計劃，通過成本的節(jié)約利用，能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化的經(jīng)營管理目標，對于現(xiàn)場一些比較常見的技術(shù)性問題，也可以通過資金的有效利用來避免對企業(yè)經(jīng)營管理計劃開展造成影響。企業(yè)在發(fā)展過程中所面對的市場環(huán)境是十分復雜并且不斷變化的，只有通過企業(yè)管理人員之間的交流溝通，才能夠從根源解決這一問題，實現(xiàn)資金利用的最大化效果。對于企業(yè)所面對的市場競爭，節(jié)約項目建設(shè)投資成本也是十分重要的，并且關(guān)系到工作任務的完成效果，當發(fā)現(xiàn)基層中出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量安全問題時，需要對資金的使用方向作出調(diào)整，避免類似的問題再次出現(xiàn)，幫助企業(yè)確定科學健康的發(fā)展道路。只有財務會計資金得到有效利用，成本得到有效控制，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，并獲得更好的發(fā)展。

二、企業(yè)成本會計發(fā)展期間所遇到的問題

（一）成本核算體系缺乏科學性

成本核算管理是近年來提出的工作任務，在落實過程中由于缺乏科學的制度體系，造成了嚴重的工作問題，新型工作模式在與傳統(tǒng)管理制度相互結(jié)合時，也受到了很大的沖擊影響，針對這一問題，基層中比較常見的質(zhì)量問題也需要進一步提升控制。成本核算體系中，科學性并沒有很好的體現(xiàn)在其中，造成工作任務開展期間各項技術(shù)方法存在結(jié)合上的困難，也很難通過技術(shù)落實應用來解決更深層次的問題。加強成本核算管理，需要一個科學完善的制度體系，對成本會計工作任務開展過程中所遇到的問題進行強化解決，并進一步促進管理任務更好的解決提升，幫助避免出現(xiàn)成本控制在企業(yè)發(fā)展中落實不徹底的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）成本會計管理控制理念落后

成本會計管理在企業(yè)發(fā)展落實過程中存在嚴重的理念落后想象，造成嚴重的工作管理效果下降問題。成本會計需要完善管理制度的監(jiān)管約束，這樣才能夠避免在發(fā)展期間出現(xiàn)成本預算與實際情況不符合的現(xiàn)象，也造成了管理任務之間的沖突矛盾。針對常見的成本會計管理控制問題，需要進一步加強管理任務之間的相互配合，并對工作人員的管理控制理念進行進一步提升，工作人員的成本控制管理自覺性才能夠得到提升。工作理念落后問題是十分嚴重的，所造成的影響對企業(yè)發(fā)展也造成了嚴重的阻礙，不利于企業(yè)實現(xiàn)全面建設(shè)計劃，需要針對性地完善相關(guān)問題解決措施。

（三）缺乏成本管理動態(tài)監(jiān)管體系

企業(yè)發(fā)展過程中常見的成本控制管理問題，通常是由于缺乏成本的動態(tài)管理體系造成的。監(jiān)管制度過于落后，對于發(fā)展中存在的問題也不能起到規(guī)避作用，并且管理制度也不能隨著管理所遇到的問題隨時做出轉(zhuǎn)變，針對這一問題，企業(yè)在發(fā)展理念確定中也會受到不同程度的影響，對于一些比較常見的技術(shù)性問題，需要在成本發(fā)展過程中體現(xiàn)出管理制度的先進性，這樣才能夠幫助成本管理更好的落實，并幫助深入解決現(xiàn)場所遇到的問題。此類問題在發(fā)展過程中需要結(jié)合創(chuàng)新管理理念來解決，這樣所進行的成本動態(tài)管理才能夠得到更好的落實解決，并達到理想的工作狀態(tài)，為管理任務開展創(chuàng)造有利的條件?；趧討B(tài)管理模式下，可以幫助更好的常見技術(shù)性問題。

三、解決企業(yè)成本會計發(fā)展影響因素的有效措施

（一）建立科學的成本核算體系

對于成本核算過程中所存在的問題，可以通過建立科學完善的工作體系來深入解決，并幫助企業(yè)提升成本核算的準確性，更好地促進管理計劃在基層中發(fā)展落實。企業(yè)各部門之間有關(guān)于成本會計核算也要加強管理控制，對工作經(jīng)驗與方法進行交流，這樣才能夠更好地規(guī)避成本管理問題發(fā)生，并幫助管理計劃在基層中穩(wěn)定的落實，發(fā)揮成本會計所帶來的運營安全保障。針對基層中一些比較常見的技術(shù)性方法，體系建立需要一段時間，對于時間方面的因素要做好調(diào)節(jié)因素，這樣才能夠避免發(fā)生嚴重的核算穩(wěn)定性下降問題。對于科學體系的建立，需要工作人員掌握更多的經(jīng)驗，為管理計劃的落實創(chuàng)造有利條件，這也是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展所需要的。

（二）提升企業(yè)成本會計發(fā)展的重視程度

企業(yè)所開展的成本控制管理計劃中，需要對管理人員的工作重視程度進行提升，這樣才能夠更好地解決基層工作的發(fā)展規(guī)劃，對于一些常見的管理制度不合理問題，在優(yōu)化改革過程中，可以對這部分工作內(nèi)容進行重點的探討，這樣才能夠更深入的解決常見技術(shù)性問題，幫助解決工作任務所遇到的問題。管理人員提升重視程度后，在接下來的工作發(fā)展過程中，需要針對基層所存在的問題來進行解決，并幫助更好地提升工作任務完成質(zhì)量，基層工作人員在工作任務開展過程中所遇到的問題也能夠通過管理制度優(yōu)化來進一步解決，對改進后的管理制度提出優(yōu)化建議。

（三）開展企業(yè)成本會計動態(tài)管理

動態(tài)管理需要對企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀以及發(fā)展前景做出全面預測，并控制企業(yè)發(fā)展過程中的會計資源，通過這種方法來避免出現(xiàn)嚴重的管理不穩(wěn)定問題，動態(tài)管理模式建立是一項長期工作任務，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展過程中管理資源的優(yōu)化利用。在經(jīng)營管理模式中，當發(fā)現(xiàn)基層中存在制度體系落實不徹底的現(xiàn)象，需要對部分的管理負責人進行處罰，這樣才能夠避免在接下來的管理計劃中出現(xiàn)制度體系落實不徹底的現(xiàn)象，并促進成本會計動態(tài)管理體系能夠在短時間內(nèi)完成建立。在發(fā)展期間，企業(yè)也要對資源進行優(yōu)化利用，并對市場環(huán)境下存在的機會進行掌握，更好的解決工作內(nèi)容之間所存在的制度不完善問題，這也是傳統(tǒng)方法中需要繼續(xù)深入解決的。

以上幾方面解決措施在落實應用過程中，需要考慮企業(yè)財務系統(tǒng)的實際情況，并對各部門的資源優(yōu)化利用情況進行分析調(diào)查。這樣在資源利用形式上才能夠符合市場的變化規(guī)律，為企業(yè)帶來更大的利益，財務會計成本預算與控制發(fā)展也能夠更加高效的進行，這也是傳統(tǒng)方法中所難以實現(xiàn)的。

四、結(jié)語

企業(yè)的成本會計管理，在當前市場競爭壓力逐漸加大的背景下，必須要改變原有的成本管理方法，通過創(chuàng)新觀念的應用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本會計管理的思想。雖然當前一些企業(yè)成本會計管理仍然存在許多問題，但是如果企業(yè)能夠合理地分析問題，并提出合理的提升措施，就能在一步一步的發(fā)展中完善企業(yè)成本會計管理。

（作者單位為濟南鐵路局青島電務段）

參考文獻

[1] 潘曉漫.工業(yè)企業(yè)成本會計管理存在的問題及提升措施[J].經(jīng)營管理者，2014（09）.