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        高職PLC課程的項目化教學(xué)實施方案的研究

        2016-11-12 02:49:15
        長江叢刊 2016年30期
        關(guān)鍵詞:指令考核課程

        梁 亮

        高職PLC課程的項目化教學(xué)實施方案的研究

        梁 亮

        本文根據(jù)我國當前高職院校教育改革的特點,結(jié)合項目化教學(xué)法和源自于美國的Jigsaw教學(xué)法,對我院PLC技術(shù)課程進行教學(xué)改革,以PLC教學(xué)為例給出了項目化教學(xué)的實施方案、步驟及評價方式。

        PLC課程 教學(xué) 項目

        一、前言

        項目化教學(xué)是我國教育學(xué)者借鑒國外相關(guān)職業(yè)教育理念,對我國職業(yè)教育進行的一次教學(xué)改革,具有本土化的特色。項目化教學(xué)法中的項源自于企業(yè)或生活中的真實問題,具有復(fù)雜性、多學(xué)科交叉性的特點,綜合培養(yǎng)學(xué)生的知識、能力和素養(yǎng)。

        二、Jigsaw概述

        Jigsaw拼圖教學(xué)法是1970年美國社會、心理學(xué)家ElliotAronson提出的,他將學(xué)生平均分成幾個小組,每個小組的人數(shù)相同,同時將項目劃分為幾個任務(wù),任務(wù)的數(shù)量與小組的人數(shù)相同,這樣保證了小組內(nèi)每個成員會得到各自的任務(wù),隨后將各小組中拿到相同任務(wù)的學(xué)生集中到一起組成臨時討論組,將討論后的最終成果帶回到自己的小組中,與自己小組的其他成員進行分享,依此,全組人員都將利用較短的時間掌握本次課的所有知識。下面就介紹項目教學(xué)法和Jigsaw教學(xué)法在PLC技術(shù)課程中的實際應(yīng)用。

        三、項目的構(gòu)建

        好的教學(xué)項目是課程教學(xué)設(shè)計完美的開始,項目的構(gòu)建要源于企業(yè)生產(chǎn)和生活實際,項目與項目之間具有遞進和嵌套的關(guān)系,既保證知識點逐漸加深,又使學(xué)生在學(xué)習新知識點的同時,鞏固學(xué)過的知識點。PLC課程的項目構(gòu)建如下表所示:

        項目編號項目名稱相關(guān)知識點1自動窗簾控制系統(tǒng)PLC的基本觸點線圈指令的使用2多種液體混合控制系統(tǒng)編程技巧;項目設(shè)計的基本思路3十字路口交通燈的設(shè)計定時器指令4電鍍生產(chǎn)線控制系統(tǒng)設(shè)計順序控制指令的功能及使用技巧5音樂噴泉的設(shè)計移位指令的使用功能及編程技巧6自動售貨機控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理指令;計數(shù)器指令7機械手控制系統(tǒng)設(shè)計程序控制指令

        按照上述項目設(shè)置,每個項目設(shè)置5個任務(wù)。

        四、項目實施步驟

        按照項目的任務(wù)要求,將學(xué)生分組,給每組的每位同學(xué)下發(fā)自己的任務(wù)。

        (1)將學(xué)生每4人分成一組(拼圖),學(xué)生要按性別、能力平均分配;(2)從每個小組中指定一個組長,第一個項目中的這個組長要成熟穩(wěn)重,能組織好其他組員;(3)為每個學(xué)生分配一個任務(wù),確保每位學(xué)生都只能直接訪問他們自己的部分。(4)要求有充足的時間閱讀自己的部分,至少兩次,并熟悉它,不用一定記住內(nèi)容。(5)形成臨時的“專家組”,這個專家組由每組被分配到相同任務(wù)的同學(xué)組成。給這些“專家組”一定時間討論他們的任務(wù)要點,并進行排練演示,使得他們回到各自的小組是時能夠給小組其他成員講解清楚;(6)每個學(xué)生回到各自的小組,分別向小組其他成員展示自己的任務(wù),鼓勵小組中的其他人提出問題并解決疑惑;(7)教師此時來回走動,觀察每組的討論情況。如果任何一組遇到麻煩(例如,一個成員發(fā)言較多沒能給其他成員留有充足的時間),及時做出適當?shù)母深A(yù)。教師也可以通過耳語教會組長處理此類問題,這樣可以鍛煉組長的應(yīng)變能力;(8)在課程結(jié)束時,在材料中選題做個小測試。學(xué)生們會很快就意識到,這個課程不僅是有趣的游戲,還是需要考核過關(guān)的。

        五、項目總結(jié)與考核評價

        項目化考核注重項目化的過程考核評價,將知識、能力、素質(zhì)的考核融入到項目完成過程中,突出實踐技能的考核。本項目化教學(xué)考核評價體系包含理論知識考核、過程考核、實訓(xùn)項目考核三部分,權(quán)重如下所示。

        期末總成績=0.2×理論知識考核+0.5×過程考核+0.3×實訓(xùn)項目考核

        三項考核內(nèi)容中只有過程考核最難掌控,因此這里只對過程考核做詳細說明。

        過程考核中,每個小組負責資料整理匯報的成員,需要準備匯報PPT,總結(jié)項目的完成情況,項目實施過程中遇到的問題及解決方案,小組團隊合作情況,知識點掌握情況等。同學(xué)給予評價,老師給予指導(dǎo)點評。在項目總結(jié)完成后,老師在每組中抽查2-3名學(xué)生進行提問,其中被提問的學(xué)生所回答的問題一定不是項目開始時下發(fā)到他手中的那個任務(wù)。其他項目的考核評價與此相同,過程考核成績?nèi)缦拢?/p>

        六、項目總結(jié)

        基于項目化教學(xué)與Jigsaw結(jié)合的教學(xué)方式,使每位學(xué)生都能明確自己的任務(wù),參與到項目的學(xué)習中,每位同學(xué)都在給其他同學(xué)講解自己擅長的知識,也在借助其他同學(xué)來獲取更多的知識,在討論和講解過程中鍛煉了自己的口語表達能力、與人溝通能力,職業(yè)素養(yǎng)有極大的提升。

        (作者單位:吉林電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院)

        本文系吉林省職業(yè)技術(shù)教育學(xué)會研究課題,項目編號:SZJ2014154

        梁亮(1980-),男,遼寧鳳城人,碩士研究生,講師,分院辦公室主任,研究方向:自動化。

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