寧琦 趙猷肄

摘要：電子科研生產(chǎn)管理的關(guān)鍵是對(duì)人才進(jìn)行管理。電子科研單位要適應(yīng)不斷發(fā)展的時(shí)代需求，就應(yīng)從傳統(tǒng)硬性管理方式向柔性管理方式轉(zhuǎn)變，對(duì)科研生產(chǎn)人員做好精神與物質(zhì)的雙重驅(qū)動(dòng)，并依從現(xiàn)代管理理念開(kāi)展科研生產(chǎn)管理工作。

關(guān)鍵詞：電子 科研 生產(chǎn)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-5349（2016）09-0232-01

在新時(shí)期新形勢(shì)下，技術(shù)進(jìn)步日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，我國(guó)電子科研單位肩負(fù)著國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的雙重重任，而科研生產(chǎn)管理的好壞直接決定著電子科研單位能否健康快速地發(fā)展。因此，電子科研生產(chǎn)管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)代管理意識(shí)、引入現(xiàn)代管理理念，研究并完善管理內(nèi)容，探索并改進(jìn)管理方法，使電子科研生產(chǎn)管理能夠不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，從而推動(dòng)電子科研單位持續(xù)健康發(fā)展。

一、從傳統(tǒng)硬性管理向柔性管理轉(zhuǎn)變

電子科研單位的傳統(tǒng)科研生產(chǎn)管理以硬性管理為主，強(qiáng)調(diào)以制度為核心。而現(xiàn)代社會(huì)普遍注重柔性管理，強(qiáng)調(diào)以人為本、以文化為導(dǎo)向。柔性管理方式與硬性管理方式相比，具有更強(qiáng)的激勵(lì)性和持久性，往往會(huì)起到事半功倍的管理效果。因此，電子科研生產(chǎn)管理者必須改變傳統(tǒng)硬性管理方式單純依靠行政命令強(qiáng)制實(shí)施的做法，轉(zhuǎn)而施行柔性管理，使科技人員在以人為本的管理環(huán)境中，充分迸發(fā)出個(gè)體的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。第一，電子科研生產(chǎn)管理者不僅應(yīng)努力營(yíng)造積極熱情、互信互助、和諧融洽、奮發(fā)向上的良好科研文化氛圍，使科研生產(chǎn)人員能夠在團(tuán)結(jié)共進(jìn)的良好精神風(fēng)貌中得到人格的尊重和業(yè)績(jī)的承認(rèn)，感受到成長(zhǎng)中的關(guān)愛(ài)和生活上的溫暖，而且要大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神、倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為科研生產(chǎn)人員最大限度地發(fā)揮個(gè)體能動(dòng)性、激發(fā)個(gè)人潛能、釋放創(chuàng)新能力創(chuàng)造充足空間，從而使科研生產(chǎn)人員的智慧得以凝聚、創(chuàng)新能力得到增強(qiáng)，繼而推動(dòng)電子科研單位核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。第二，根據(jù)電子科研單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況和改革發(fā)展的實(shí)際需求，全面建設(shè)與之相適宜的文化環(huán)境和文化行為。建設(shè)并弘揚(yáng)與電子科研發(fā)展密切相關(guān)的備具較強(qiáng)感染力、教育力和影響力的良性單位文化，樹(shù)立起愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)新能動(dòng)的科研生產(chǎn)人員形象；第三，利用媒體的影響力強(qiáng)化滲透教育的深度和廣度，不僅要充分利用廣播、報(bào)紙等媒體傳播與時(shí)俱進(jìn)的正面輿論，使科研生產(chǎn)人員的道德信仰得到升華，而且要充分利用標(biāo)語(yǔ)、圖片、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳手段，使科研生產(chǎn)人員在潛移默化中理解和接受科研單位價(jià)值觀，明晰電子科研生產(chǎn)形勢(shì)，明確電子科研發(fā)展目標(biāo)。

二、做好精神和物質(zhì)的雙重驅(qū)動(dòng)

人才是電子科研單位的第一資源，更是電子科研單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。對(duì)人才資源的保護(hù)和開(kāi)發(fā)應(yīng)當(dāng)成為電子科研生產(chǎn)管理探討的重要課題。電子科研生產(chǎn)管理者應(yīng)當(dāng)運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，靠事業(yè)留人、靠感情留人。第一，電子科研生產(chǎn)管理者應(yīng)努力營(yíng)建一個(gè)有利于人才成長(zhǎng)的科研生產(chǎn)環(huán)境，要充分信任和尊重技術(shù)人才，為其施展才能搭建適合的舞臺(tái)，使其能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值，得到自我實(shí)現(xiàn)的高層次需要的滿足；第二，電子科研單位提高人才效益的最佳途徑就是要挖掘并激發(fā)職工的個(gè)體潛能，滿足職工實(shí)現(xiàn)自我的高層次需要，而職工的個(gè)體潛能是在實(shí)踐中逐步顯現(xiàn)出來(lái)的。因此，電子科研生產(chǎn)管理者應(yīng)當(dāng)從科學(xué)技術(shù)力量的強(qiáng)化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的完善、獎(jiǎng)勵(lì)政策的落實(shí)等多個(gè)方面著手，做好人才管理工作，同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新人才管理模式；第三，要對(duì)職工的生理、安全、社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)等方面的正當(dāng)需求予以合理的滿足，這通常會(huì)激發(fā)出人才的最大力量。因此，電子科研生產(chǎn)管理者要正確分析和評(píng)價(jià)職工的正當(dāng)需求，使其能夠在科研生產(chǎn)實(shí)踐中得到自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，并在付出辛苦、取得成績(jī)后，得到物質(zhì)與精神的雙重滿足。

三、依從現(xiàn)代管理理念開(kāi)展科研生產(chǎn)管理

第一，要完善和加強(qiáng)培訓(xùn)管理機(jī)制。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電子科研單位對(duì)學(xué)習(xí)型人才的需求越來(lái)越迫切，電子科研生產(chǎn)管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)職工加大培訓(xùn)力度，幫助職工進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃；第二，要尊重知識(shí)、尊重人才，使知識(shí)價(jià)值在電子科研生產(chǎn)中得到突出體現(xiàn)。要在單位內(nèi)部營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，使人才潛能得到最大限度的激發(fā)，并為人才潛能的發(fā)揮開(kāi)拓空間，使人才能夠脫穎而出；第三，要構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制。電子科研生產(chǎn)管理者應(yīng)從電子科研生產(chǎn)實(shí)際需求出發(fā)，構(gòu)建以物質(zhì)激勵(lì)為主、以精神激勵(lì)為輔的多元激勵(lì)機(jī)制。在精神上要激發(fā)科研生產(chǎn)人員的工作熱情及積極性，激勵(lì)科研生產(chǎn)人員為單位的科研生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展再接再厲，使科研生產(chǎn)人員獲得滿足感。同時(shí)，要注重改善科研生產(chǎn)人員的衣食住行條件，為其全身心工作排除后顧之憂。

參考文獻(xiàn)：

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