楊 帥
?
論金地集團籌資風險及其應對策略
楊帥
隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和社會消費結構的調(diào)整,社會公眾對商品住宅的需求不斷增長,導致房地產(chǎn)開發(fā)不斷升溫,許多投資者被較高的投資回報率所吸引,紛紛斥資進入房地產(chǎn)市場。但是,房地產(chǎn)行業(yè)是典型的資金密集型的高風險行業(yè),房地產(chǎn)業(yè)該如何認識風險,規(guī)避風險是當下研究的熱點,本文以金地集團為例,從償債能力對金地集團設置了財務風險評價指標;繼而用償債能力評價了金地集團的籌資風險,最后針對可能出現(xiàn)的籌資風險提出相應的應對策略。
金地集團;籌資風險;應對策略
金地集團初創(chuàng)于1988年,1993年開始正式經(jīng)營房地產(chǎn)。2001年4月,金地(集團)股份有限公司在上海證券交易所正式掛牌上市。歷經(jīng)十年探索和實踐,金地品牌不斷提升,連續(xù)獲得“中國發(fā)展最快的品牌房地產(chǎn)企業(yè)”、“中國房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新10強”等稱號。2013年,金地集團銷售額逐步?jīng)_高,全年銷售面積完成359.8萬平方米,比上年增長了25%,銷售金額完成450.4億元,比上年增長了32%;同時,金地不忘履行應盡的社會職責,在綜合能力、公司治理,以及社會責任方面,都取得了廣泛認同和贊譽。
對于房地產(chǎn)企業(yè)來講,其籌資風險主要來源于負債,因此用償債能力來反映其籌資存在的風險。償債能力主要是考察企業(yè)對到期債務清償?shù)哪芰同F(xiàn)金的保證程度,按照償還債務的時間跨度,可以將償債能力分為短期償債能力和長期償債能力。企業(yè)的負債程度和償債能力并不是等同的,需要辯證的去看,一方面,企業(yè)具備較高的償債能力,說明企業(yè)發(fā)展良好,對于債務具備較高的償還能力,相反,企業(yè)償債能力過低,債務到期無法按時償還的風險就會增加,一旦債務無法及時償還很可能導致企業(yè)破產(chǎn);另一方面,資產(chǎn)負債率過低,也大大影響了企業(yè)的經(jīng)營獲利效率,損害了公司的利益[1]。
籌資環(huán)節(jié)中的風險主要可以用房地產(chǎn)企業(yè)的償債能力來衡量。償債能力越強,房地產(chǎn)企業(yè)的資源結構越穩(wěn)定,長期安全性越好,在籌資的機會越大,籌資風險越小[2]。
(一)短期償債能力分析
圖1 金地集團短期償債能力指標
從圖1可以看出,金地集團流動比率在2008—2013年大致上呈逐年下降的態(tài)勢,這意味著企業(yè)的短期償債能力有所下降。流動負債中主要構成部分是預收賬款,以2010年年報為例,預收賬款全部是來自“上海格林世界4期”等24個在建項目的預收款,基本不會發(fā)生銷售退回,在此不應該作為償債能力的負面因素分析。在扣除存貨這一因素后計算得到的速動比率在2008—2013年間先上升后下降,在2010年達到0.78。與行業(yè)標準相比,速動比率偏低,可能是因為較高的存貨。從流動比率和速動比率這兩個指標來看,金地集團有著較強的短期償債能力。
現(xiàn)金流量比率表明每一元流動負債有多少經(jīng)營現(xiàn)金凈流量作為償還保證,它可以反映企業(yè)的直接償付能力。金地集團2008—2010年現(xiàn)金流量比率均是負數(shù),2011年開始好轉(zhuǎn)。但是在2013年現(xiàn)金流量比率再次為負數(shù),從這一指標看出,金地集團的直接償付能力較差。
(二)長期償債能力分析
圖2 金地集團長期償債能力指標
一個企業(yè)的資產(chǎn)負債率越低,舉債越容易。結合年報,金地在2008—2013年期間,資產(chǎn)負債率都在70%左右,遠高于60%的警戒線,但與行業(yè)平均相比,資產(chǎn)負債率整體符合行業(yè)水平;且若將占比高的預收賬款扣除后,資產(chǎn)負債率在50%以下,情況較為樂觀。
從上述表格可以看出,金地集團有著極高的產(chǎn)權比率,一直在2和3之間徘徊。這意味著單位所有者權益背負著兩到三個單位的負債,有著較高的負債水平。
在2008—2013年間,金地集團的產(chǎn)權比率一直在3.3左右波動,負債水平較高,長期償債能力受到制約,但與行業(yè)平均相比,權益乘數(shù)整體符合行業(yè)水平。
從償債能力可以看出,金地集團流動比率和速動比率呈現(xiàn)下降趨勢,但仍舊遠高于警戒位置;資產(chǎn)負債率雖居高不下,但若扣除預收賬款這一因素后,只有不到50%的比率,且對2013年年報進行分析后發(fā)現(xiàn)金地集團的債務結構逐漸改善,長期債務占比提高,短期債務占比下降,表明籌資風險不斷下降。
要規(guī)避金地集團的籌資風險,需要建立多元化的融資渠道。一方面,金地應該加強對傳統(tǒng)融資渠道的管理,如:預售房款、銀行貸款、股票等。另一方面,金地可以開發(fā)一些新的融資渠道,吸收資金,如:使企業(yè)逐漸具備吸收外部投資者的條件來吸收股權投資;可以利用房地產(chǎn)信托計劃融資等。在大量吸收融資的同時,還要降低融資成本,降低成本是公司持續(xù)發(fā)展的動力,除了降低成本還要開發(fā)新的項目,優(yōu)化公司結構,讓公司獲得持續(xù)發(fā)展的源泉。
財籌資風險是決定一家企業(yè)是否能夠可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一,而房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型的行業(yè),其興衰成敗又直接影響了其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,因此,房地產(chǎn)行業(yè)的籌資風險顯得更加重要,每個房地產(chǎn)企業(yè)都必須適時分析自身的籌資風險,進行籌資風險管理和控制。(作者單位:西京學院)
[1]藏海娜,田海霞.上市公司財務風險成因與防范[J].新經(jīng)濟,2014(08):21-22.
[2]姚杰.淺談房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理[J].商場現(xiàn)代化,2015(14):125-126.
楊帥(1993.4-),男,漢族,陜西榆林人,本科,西京學院,會計。