云（名人說事）

創(chuàng)業(yè)初要把目標(biāo)放到最低

——?jiǎng)?chuàng)業(yè)不要一開始就設(shè)定宏偉目標(biāo)，事情是一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)致做出來的。

對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，目標(biāo)的設(shè)置不僅僅決定出發(fā)的速度，也決定未來是否能夠成功。馬化騰認(rèn)為，如果放在今天他創(chuàng)業(yè)，頂多做點(diǎn)小軟件滿足自己的愛好，表達(dá)了對(duì)時(shí)勢(shì)的敬畏?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，細(xì)分領(lǐng)域有大量創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，只要抓到一個(gè)很細(xì)節(jié)的地方，用信息技術(shù)提高人們的效率、改善人們的生活，能解決一個(gè)痛點(diǎn)，就能成功。

馬化騰騰訊公司董事會(huì)主席兼CEO

eWTP 就是全球買全球賣

——讓20 億的年輕人，只要有個(gè)手機(jī)，隨時(shí)就可以做全球的生意。

在B20 杭州峰會(huì)期間，作為中小企業(yè)發(fā)展工作組主席的馬云在不同場(chǎng)合暢談他所牽頭的倡議，也就是建立促進(jìn)跨境電商領(lǐng)域公私對(duì)話的世界電子貿(mào)易平臺(tái)，英語簡(jiǎn)稱eWTP。馬云表示：“澳大利亞愿意就跟澳大利亞先干，韓國(guó)愿意就韓國(guó)先來，一個(gè)個(gè)擊破更為重要。等有幾十個(gè)國(guó)家達(dá)成協(xié)議以后，再來制定一套東西。”

馬云阿里巴巴集團(tuán)董事局主席

專業(yè)化和多元化取決于企業(yè)的實(shí)力

——企業(yè)成功與否，不在于多元化還是專業(yè)化，關(guān)鍵要專注。

格力進(jìn)入手機(jī)、飯煲、新能源車、機(jī)械裝備等新領(lǐng)域，能否做成精品？對(duì)外界的質(zhì)疑，董明珠表示：“多元化與否取決于企業(yè)的實(shí)力，腳踏實(shí)地積蓄技術(shù)、人才，才能談跨界；無論壓縮機(jī)還是電機(jī)，給我們帶來了技術(shù)的延伸，所以進(jìn)軍多元化；無論專業(yè)化還是多元化，要取得成功，都離不開在每個(gè)領(lǐng)域的專注?！?/p>

董明珠格力電器董事長(zhǎng)兼總裁

管理公司一定要狼性

——企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，公司不會(huì)遷就任何人，堅(jiān)定不移淘汰不稱職者。

任正非在最新內(nèi)部演講中，又強(qiáng)調(diào)了管理公司一定要狼性。具體做法是：第一，晉升干部崗位要設(shè)兩年“臨時(shí)”期；第二，除了一些高精尖專家要深刻理解本專業(yè)外，還要培養(yǎng)很多綜合型專家；第三，干部不要選擇跟人、站隊(duì)的方式，這也許會(huì)掉隊(duì)的；第四，各領(lǐng)域都要進(jìn)入公共洪流鍛煉，研發(fā)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、GTS……都要打通循環(huán)。

任正非華為總裁