薛名奇++喻紅陽(yáng)
摘要:五金刀剪行業(yè)作為廣東陽(yáng)江地區(qū)傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)行業(yè),隨著全球五金刀剪產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,使其繼續(xù)發(fā)展的困難和挑戰(zhàn)越來(lái)越多。因此,深入分析陽(yáng)江五金刀具產(chǎn)業(yè)“降本增效”的現(xiàn)狀與發(fā)展有著十分重要的意義。本文嘗試就陽(yáng)江地區(qū)五金刀剪行業(yè)“降本增效”的影響因素及其應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行探析,以期提供有益的建議。
關(guān)鍵詞:陽(yáng)江刀剪;降本增效;影響因素;應(yīng)對(duì)措施
中圖分類號(hào):F127;F426.8 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2016)024-000-02
一、廣東省陽(yáng)江地區(qū)五金刀剪行業(yè)“降本增效”的影響因素
五金刀剪行業(yè)一直是廣東陽(yáng)江地區(qū)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)行業(yè),據(jù)統(tǒng)計(jì),廣東省陽(yáng)江市五金刀剪生產(chǎn)企業(yè)1300多家,產(chǎn)值達(dá)397億元,占全市產(chǎn)值近40%,產(chǎn)量占全國(guó)的75%,出口量占全國(guó)的85%,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū),是全國(guó)乃至全球最大的五金刀剪產(chǎn)品生產(chǎn)基地。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)常態(tài)下,“降本增效”成為陽(yáng)江地區(qū)五金企業(yè)追求成本下降的重要手段,但是部分原材料上漲、工資持續(xù)上漲等因素,使得陽(yáng)江地區(qū)許多五金刀剪企業(yè)感受到營(yíng)業(yè)壓力較大,甚至堪比2008年全球金融危機(jī)的時(shí)候。影響陽(yáng)江五金刀剪行業(yè)“降本增效”的主要因素有:
(一)行業(yè)總體成本增長(zhǎng)較快的主因是人力成本增長(zhǎng)迅速
根據(jù)調(diào)研的情況來(lái)看,“用工難”問(wèn)題相對(duì)前些年有所緩解,技術(shù)含量低的工人工資增長(zhǎng)較為緩慢,但是熟練技術(shù)工和高級(jí)技術(shù)工人的緊缺依然長(zhǎng)期存在,成為企業(yè)用工成本繼續(xù)攀升的主要因素。數(shù)據(jù)顯示:目前五金行業(yè)一個(gè)包裝工的月工資是3800元左右,同比增長(zhǎng)僅在3%左右,注塑工為4300元左右,同比增幅為4%;而五金行業(yè)需求量大和技術(shù)需求較高的開(kāi)料工、水磨工、數(shù)控車床等關(guān)鍵崗位工種人工成本上升明顯,按照行業(yè)平均計(jì)算,上述工種工資水平為5000元、5700元和6000元,同比增長(zhǎng)12%左右。從企業(yè)角度來(lái)看,目前陽(yáng)江五金行業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)下行、國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)凈增雙重壓力,整體行業(yè)利潤(rùn)率繼續(xù)下滑,人力成本的持續(xù)上漲是企業(yè)總體成本增長(zhǎng)迅速的主要因素,甚至成為事關(guān)企業(yè)生存的決定性因素。
(二)五金產(chǎn)品主材料價(jià)格平穩(wěn),輔料價(jià)格上漲帶來(lái)成本壓力
五金刀剪行業(yè)主要原材料為不銹鋼。受全球大宗商品價(jià)格持續(xù)低迷和產(chǎn)能過(guò)剩的影響,五金行業(yè)的主要原材料不銹鋼的價(jià)格相對(duì)平穩(wěn),如五金行業(yè)主要使用的3鉻13不銹鋼,最新的市場(chǎng)價(jià)格為4950元/噸,相比年初僅增長(zhǎng)200元,增幅僅為4.21%。但是,五金產(chǎn)品相應(yīng)的輔料價(jià)格上漲明顯,如塑料、尼龍碌、砂輪、包裝物料、刀座等輔料的價(jià)格不斷攀升,成為五金行業(yè)材料成本上漲的主要壓力。如行業(yè)常用的PPZ205S型塑料,年初價(jià)格為6300元/噸,最新市場(chǎng)價(jià)格為7200元/噸,升幅為14.29%;APS0215A型塑料則由年初的8600元/噸升至1000元/噸,漲幅為16.28%。
(三)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)依然較大,稅務(wù)改革紅利暫未能顯現(xiàn)
今年以來(lái),隨著“營(yíng)改增”、小微企業(yè)減稅等政策的實(shí)施,一定程度上給部分小微企業(yè)帶來(lái)一定的政策紅利,但是總體上對(duì)于規(guī)模以上的五金企業(yè)影響有限,政策紅利暫未能顯現(xiàn),而部分稅費(fèi)的上漲抵消了部分政策紅利。據(jù)企業(yè)反映,五金企業(yè)用量巨大的鋼板稅票開(kāi)票稅點(diǎn)由7%漲至8%,線材稅票開(kāi)票稅點(diǎn)由6%漲至7%,一定程度上增加了企業(yè)負(fù)擔(dān),同時(shí),新勞動(dòng)的普及使工人維權(quán)意識(shí)普遍提高,各類保險(xiǎn)、社保繳費(fèi)、加班費(fèi)等支出與日俱增,企業(yè)表示:綜合考慮稅后、政府收費(fèi)以及社保金等后,企業(yè)實(shí)際稅負(fù)高達(dá)40%左右,70%左右受訪企業(yè)表示當(dāng)前稅負(fù)過(guò)高,迫切希望國(guó)家能減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)。
(四)電力成本和物流成本較為平穩(wěn)
由于近年來(lái)陽(yáng)江積極打造能源制度基地,核電、風(fēng)電和火電等項(xiàng)目陸續(xù)投入運(yùn)營(yíng),陽(yáng)江地區(qū)電力成本維持較為平穩(wěn)的水平,基本解決了“用電荒”的難題。從調(diào)研的數(shù)據(jù)來(lái)看,按照低平高三個(gè)用電時(shí)段平均的用電成本在0.83元-0.91元之間,總體上維持較為平穩(wěn)的水平。與此同時(shí),國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)近些年的快速發(fā)展和充分市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的影響,加上國(guó)際油價(jià)低位運(yùn)行,物流成本基本持平,目前五金行業(yè)傳統(tǒng)的一件貨物(標(biāo)準(zhǔn)裝箱20公斤),陽(yáng)江至廣州快遞運(yùn)費(fèi)基本維持在6-7元之間,同比變動(dòng)不大。但是有也有企業(yè)表示,短途的運(yùn)輸成本有所上升,小貨車類短途運(yùn)輸,以10公里為標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)輸價(jià)格由去年同期的60元上升至70元,上漲16.67%。
二、當(dāng)前企業(yè)“降本增效”的主要措施
為更好克服“降本增效”的影響因素,本文認(rèn)為應(yīng)該從以下幾點(diǎn)措施著手:
(一)在“降本”方面應(yīng)采取的措施
1.制定用工長(zhǎng)效機(jī)制,控制用工成本。“用工難”問(wèn)題已成為陽(yáng)江地區(qū)五金刀剪企業(yè)當(dāng)前和今后很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)發(fā)展的瓶頸,這也將直接影響著該部分企業(yè)的發(fā)展。筆者認(rèn)為,陽(yáng)江地區(qū)五金刀剪企業(yè)應(yīng)制定用工長(zhǎng)效機(jī)制,從而著力解決“用工難”問(wèn)題。首先,企業(yè)應(yīng)該自覺(jué)履行《勞動(dòng)合同法》等用工法律法規(guī),依法與所招用的勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同等,建立完善的合法用工機(jī)制。其次,企業(yè)應(yīng)尊重勞動(dòng)者合法權(quán)益,應(yīng)建立健全正常的工資調(diào)整機(jī)制。同時(shí),要及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬,按照相關(guān)規(guī)定為勞動(dòng)者辦理參加養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)等手續(xù)。第三,企業(yè)要關(guān)愛(ài)勞動(dòng)者,改善勞動(dòng)條件。在生產(chǎn)過(guò)程中,務(wù)必確保安全生產(chǎn),不任意延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間,保證勞動(dòng)者權(quán)利。最后,企業(yè)也應(yīng)不斷豐富勞動(dòng)者文化生活,確保勞動(dòng)者生活質(zhì)量。以此,建立“合法、合理、合情”的用工長(zhǎng)效機(jī)制,在根源上解決“用工難”問(wèn)題,從而控制和降低企業(yè)用工成本。
2.解決供應(yīng)鏈管理存在問(wèn)題,抑制原材料成本及物流成本無(wú)序增幅。當(dāng)前,陽(yáng)江市五金刀剪生產(chǎn)企業(yè)已達(dá)1300多家,形成了相當(dāng)大的數(shù)量規(guī)模。然而,眾多五金刀剪生產(chǎn)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面存在較大的問(wèn)題,比較突出的是原材料采購(gòu)價(jià)格不透明以及物流成本高居不下等方面。筆者認(rèn)為,著力解決供應(yīng)鏈管理存在問(wèn)題,是抑制原材料成本及物流成本無(wú)序增幅的重要途徑。首先,陽(yáng)江市五金刀剪生產(chǎn)企業(yè)要依托當(dāng)?shù)匦袠I(yè)組織,建設(shè)統(tǒng)一的專業(yè)的采購(gòu)平臺(tái),改變目前“各自為政”、“小、散、亂”的行業(yè)狀況,增強(qiáng)議價(jià)還價(jià)能力,進(jìn)一步有效減低原材料采購(gòu)及運(yùn)輸成本。同時(shí),企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈系列進(jìn)行深入的研究和探索,應(yīng)進(jìn)一步完善供應(yīng)鏈管理流程,減低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。
(二)在“增效”方面應(yīng)采取的措施
1.大力推行五金刀剪企業(yè)技術(shù)改革。目前,陽(yáng)江五金刀剪行業(yè)存在共性的認(rèn)識(shí):技術(shù)改造將成為降低成本的重要手段,也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。從政府金融機(jī)構(gòu)的調(diào)研數(shù)據(jù)來(lái)看,完成技術(shù)改革的第二年,企業(yè)基本可以實(shí)現(xiàn)10%的產(chǎn)能提升和5%以上的利潤(rùn)增長(zhǎng)。企業(yè)通過(guò)新一輪技術(shù)改造可以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)的瓶頸,提升生產(chǎn)能力。通過(guò)自主創(chuàng)新開(kāi)發(fā)專利產(chǎn)品,更可成功實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí),迸發(fā)出新的生機(jī)與活力,增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。
2.營(yíng)造區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境。陽(yáng)江五金刀具產(chǎn)業(yè)集群要形成良好的區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境,營(yíng)造方式可以包括以下三個(gè)方面。一是發(fā)揮中介服務(wù)平臺(tái)作用,建立技術(shù)創(chuàng)新中心;二是大力開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作,加強(qiáng)政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)、高校的聯(lián)系,通過(guò)開(kāi)展大量合作突破集群面臨的技術(shù)瓶頸,促進(jìn)新技術(shù)成果及時(shí)轉(zhuǎn)化,建立技術(shù)轉(zhuǎn)讓市場(chǎng),避免重復(fù)開(kāi)發(fā);三是促進(jìn)企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間的交流,引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。
3.加強(qiáng)和提高集群內(nèi)企業(yè)合作的深度和廣度。陽(yáng)江五金刀具產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)促進(jìn)集群各企業(yè)之間更多更全面的合作關(guān)系,建立和培育以新型零部件為中心與大企業(yè)共同發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)狀企業(yè)集群。陽(yáng)江政府應(yīng)在鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)的同時(shí),應(yīng)該引導(dǎo)十八子、永光、銀鷹等大企業(yè)在技術(shù)改造與規(guī)模擴(kuò)展過(guò)程中圍繞自身核心資源來(lái)展開(kāi),利用稅收等優(yōu)惠政策調(diào)節(jié)大企業(yè)將“非核心資源”的一般的零部件以及半成品通過(guò)集群的專業(yè)化協(xié)作網(wǎng)絡(luò)層層擴(kuò)散到中小企業(yè)中去,形成大中小企業(yè)的協(xié)作生產(chǎn)體系。
4.轉(zhuǎn)變企業(yè)家的心智模式。目前,陽(yáng)江五金刀具產(chǎn)業(yè)集群的心智模式集中體現(xiàn)為:企業(yè)主寧為雞頭不為鳳尾;企業(yè)之間、企業(yè)與行業(yè)協(xié)會(huì)和政府相關(guān)部門之間缺乏信任與合作;企業(yè)善于技術(shù)模仿,不愿或不能技術(shù)開(kāi)發(fā),專利意識(shí)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和品牌建立意識(shí)等淡薄;依賴家族管理;小富即安,不愿做大做強(qiáng)。這些心智模式都阻礙著集群的升級(jí)和發(fā)展。
快速轉(zhuǎn)變企業(yè)家的心智模式,本文認(rèn)為主要應(yīng)通過(guò)政府干預(yù)來(lái)進(jìn)行。一是盡快完善基礎(chǔ)配套設(shè)施,建立一個(gè)完善的五金刀具行業(yè)服務(wù)體系;二是提高政府職能部門服務(wù)水平,定期為集群企業(yè)提供政策信息,積極幫助集群企業(yè)應(yīng)對(duì)歐盟等國(guó)家的反傾銷或技術(shù)壁壘辦法;三是建立企業(yè)交流平臺(tái),健全行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新保護(hù)機(jī)制,規(guī)范企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為,加強(qiáng)企業(yè)間交流合作,強(qiáng)化企業(yè)自律。
三、案例——鴻豐小刀提高自動(dòng)化水平,實(shí)現(xiàn)成本下降
陽(yáng)江鴻豐實(shí)業(yè)有限公司成立于1993年,是一家專業(yè)的小刀生產(chǎn)廠商,專業(yè)于多功能軍刀、折疊小刀、禮品小刀等系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)?!傍欂S牌小刀”被評(píng)為“中國(guó)刀剪知名品牌”、2013年獲得“中國(guó)小刀中心”稱號(hào)。近年來(lái),該企業(yè)一直及時(shí)跟蹤國(guó)際國(guó)內(nèi)五金刀剪生產(chǎn)領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝,引進(jìn)、吸收、再創(chuàng)新,優(yōu)化生產(chǎn)和管理,積極加大研發(fā)投入,推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)升級(jí),提高自動(dòng)化水平,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行,五金刀剪行業(yè)普遍產(chǎn)能下降,利潤(rùn)減少的大環(huán)境下,企業(yè)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)雙提升。
陽(yáng)江五金刀剪業(yè)依賴人工,最多算是半手工、半機(jī)械,隨著人力資源緊缺、人力成本日升等問(wèn)題凸顯,該企業(yè)開(kāi)始調(diào)整思路,著力提高生產(chǎn)過(guò)程特別是重點(diǎn)工序、關(guān)鍵流程的自動(dòng)化水平,向自動(dòng)化要效率、要效益。如打磨機(jī)是五金刀剪企業(yè)都離不開(kāi)的共性設(shè)備,公司研發(fā)出一臺(tái)數(shù)控曲線打磨機(jī),告別了傳統(tǒng)打磨機(jī)操作中產(chǎn)生的嚴(yán)重粉塵和噪音污染,效率提高3到5倍,一臺(tái)十多萬(wàn)元的數(shù)控打磨機(jī),至少可以頂5個(gè)工人,成本減少2/3,并且機(jī)器取得發(fā)明專利并開(kāi)始量產(chǎn)銷售,為企業(yè)帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí),企業(yè)積極探索機(jī)器人的替代化,如目前企業(yè)將“機(jī)械手”引入沖壓工序”,僅這一改革沖壓車間就由50多名工人減少到15多名,完全無(wú)需人力操作,工人只需看管機(jī)器,實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化和流水線生產(chǎn)。技術(shù)改造為企業(yè)帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益,截止2016年4月,該企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1648萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)15.06%,利潤(rùn)總額163萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)9.17%。
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作者簡(jiǎn)介:薛名奇(1984-),男,漢族,廣東陽(yáng)江人。2007年6月參加工作,2011年9月加入中國(guó)共產(chǎn)黨。2007年7月廣東肇慶學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易本科專業(yè)畢業(yè),取得管理學(xué)士學(xué)位。2014年9月至今,就讀于湖北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA專業(yè),在讀碩士研究生。
作者姓名:薛名奇,導(dǎo)師:喻紅陽(yáng),單位全稱:湖北工業(yè)大學(xué)。