易湘玲

摘要：隨著社會和經濟的發(fā)展，高新技術企業(yè)在國民經濟發(fā)展中的比重越來越高。高新技術企業(yè)對資金的投入較高，同時在發(fā)展的過程中也承擔著較大的風險。高新技術企業(yè)對技術的更新較快，需要較多的研發(fā)成本，因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，不能依照傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式，要采取成本控制的戰(zhàn)略措施。但高新技術企業(yè)在實際生產過程中所實施的戰(zhàn)略成本管理措施上仍存在很大的不足，高新技術企業(yè)在發(fā)展的過程中仍需要做好企業(yè)生產成本的控制。本文將立足于高新技術企業(yè)成本控制的特點，分析高新技術企業(yè)成本控制的現狀，并結合存在的問題進行闡述，提出相關的戰(zhàn)略措施。

關鍵詞：高新技術企業(yè)；成本控制；現狀；戰(zhàn)略

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）024-000-03

隨著我國經濟的發(fā)展，也給高新技術企業(yè)帶來了巨大的市場競爭壓力，因此，企業(yè)需要加強對高新技術企業(yè)生產過程中的成本控制。高新技術企業(yè)具有知識廣、專業(yè)性強、人才密集等特點，在知識經濟不斷發(fā)展的今天，高新技術企業(yè)在成本的戰(zhàn)略管理上仍存在諸多的問題，所用的管理體系只是對戰(zhàn)略成本管理理念的運用，并不是完全理論上的戰(zhàn)略成本管理。因此，企業(yè)要想在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，需要企業(yè)做好對成本的控制。企業(yè)需要在競爭激烈的發(fā)展浪潮中，提高企業(yè)成本管理水平，推進高新技術企業(yè)向可持續(xù)性發(fā)展方向邁進。作業(yè)成本法作為當今企業(yè)成本控制期間常用的管理方法之一，該種方法憑借事物的技術、經濟等特征，通過對數理統(tǒng)計方法進行排列、分析和統(tǒng)計，提升成本管理的質量水平。本文就立足于該種方法提出成本控制的相關戰(zhàn)略，以期為企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的理論指導基礎。

一、高新技術企業(yè)成本控制的特點

（一）人才和知識是成本管理的中心

高素質人才和專業(yè)的知識成為高新技術企業(yè)競爭存在的優(yōu)勢，在市場發(fā)展過程中，作為具有競爭優(yōu)勢的高新技術企業(yè)需要加大對知識的管理，以及生產成本的控制，促進企業(yè)能夠更好更遠地發(fā)展。高新技術企業(yè)在進行成本管理時，要對人才知識進行整合，樹立“以人為本”的思想，將企業(yè)生產的投資取向轉為智力投資。企業(yè)生產過程中的成本與人才具有很大的關系，人才在勞動過程中對智力的消耗都是成本的一部分，生產過程中的質量問題也是由人才所控制的，所以，人才既是企業(yè)生產過程中成本消耗的客體，也是成本管理的主體。高新技術企業(yè)發(fā)展最大的特點是生產過程中任何成本管理都是由人來完成的，在高新技術企業(yè)飛速發(fā)展的時代，對成本管理上的要求也日趨復雜。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要加大對人才的培養(yǎng)，領悟并貫徹以人為本的內涵，從而調動工作人員的積極性，實現企業(yè)的成本管理的目標。

高新技術企業(yè)不但領導階層需要注重對成本的管理，作為企業(yè)的員工也應該逐步提高自身的成本意識，結合自身工作性質特點，把握好對成本的消耗。企業(yè)員工在日常的工作中要主動尋求降低成本的方法，提高自身對成本管理控制的能力。企業(yè)要學習國外先進的管理經驗，在企業(yè)運行的過程中，鼓勵員工提高自身素質，采用激勵的方式，讓員工在工作中主動為企業(yè)創(chuàng)造良好的生產環(huán)境，在促進員工自身綜合素質提高的同時，也為企業(yè)帶來了很大的利益。

（二）成本的控制手段先進

高新技術企業(yè)在使用成本管理的方法上，大多采用以作業(yè)控制為基礎的成本管理方法，很大程度上提高了成本控制的效果。高新技術企業(yè)在發(fā)展的過程中，對新技術的開發(fā)時間周期較短，大多是批量較小地進行生產。高新技術產品的生產要立足于先進性的基礎上，進行產品的創(chuàng)新，提高生產過程中的技術，針對客戶的需求進行產品的定制。為滿足高新技術企業(yè)的諸多發(fā)展要求，企業(yè)需要不斷更新自身的成本控制管理方法，同時要引用創(chuàng)新的技術。高新技術企業(yè)將網絡和信息相結合，傳統(tǒng)的成本控制管理發(fā)展受到了限制，企業(yè)采用更加普遍先進的存貨管理模式，這樣的管理模式和成本控制方法，在實施的效果上更加明顯。

（三）成本控制評價體系更為完善

傳統(tǒng)的企業(yè)在管理上對成本的控制是以財務的指標為主的，高新技術企業(yè)由于自身發(fā)展特點，人力和智力是主要的資本，技術新、工藝有特色是產品的主要特點，因此，高新技術企業(yè)在對成本控制的評價體系的標準上有更多的選擇。高新技術企業(yè)要了解顧客對產品的滿意度、內部員工的忠誠度以及企業(yè)在生產過程中的增長速度等，這些因素都會影響到企業(yè)對成本的控制。高新技術企業(yè)將企業(yè)經濟的發(fā)展和對自由現金流量都作為成本控制的標準，對企業(yè)的綜合管理考慮的較全面。高新技術企業(yè)新型成本控制的評價體系不斷完善，有效提高了企業(yè)生產過程中的成本控制的效率。

（四）成本控制的過程中增加了對風險的防范

高新技術企業(yè)的發(fā)展是立足于企業(yè)的高新技術，是風險和收益都相對較高的企業(yè)，客戶對高新技術產品的要求也較為苛刻。高新技術企業(yè)在發(fā)展的過程中受外界環(huán)境的影響，與傳統(tǒng)工業(yè)相比較，承擔著更大的風險。因此，高新技術企業(yè)要注重對成本的控制管理，在生產的過程中做好風險的評估并且做好防范措施。企業(yè)在生產的過程中，在成本上對風險出現的概率做一個準確的分析，對企業(yè)的生產過程以及出現的結果有個明確的認識，從而保證產品的質量。高新技術企業(yè)中的成本控制的管理措施體現了企業(yè)對于風險管理的科學性，將對風險的預測、防范措施的準備二者相結合，使成本控制的管理效果達到最大限度。

二、對高新技術企業(yè)成本控制的現狀進行分析

（一）成本的控制沒有與高新技術企業(yè)重點相適應

高新技術企業(yè)在進行成本控制管理時，沒有明確認識到企業(yè)與傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展的不同，高新技術企業(yè)與其他企業(yè)在成本管理上的重點不同。高新技術企業(yè)在生產過程中有著制造成本低、研究費用高的特點，生產過程中對產品的研發(fā)費用占了企業(yè)成本的大部分。所以，高新技術企業(yè)在針對成本控制管理上要協(xié)調好研發(fā)和服務二者之間投資比例，構建合理的成本結構。高新技術企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著諸多成本控制問題，同時又要保證產品的質量，生產過程中產品的質量由研發(fā)的成本決定，同時產品的質量受到產品研發(fā)費用的限制，產品的服務和產品的質量都直接關系到企業(yè)發(fā)展的競爭力。所以，高新技術企業(yè)在進行生產成本控制時，要考慮到產品不同帶來的差異化戰(zhàn)略，逐步提升產品的質量，充分發(fā)揮高新技術企業(yè)對產品的研發(fā)優(yōu)勢，協(xié)調好產品研發(fā)費用高和人才成本高二者劣勢的弊端，促進高新技術企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

（二）忽視了成本控制的系統(tǒng)性結構

高新技術企業(yè)在進行生產成本控制的管理過程中，往往忽視了對成本進行系統(tǒng)性控制，對生產過程中的成本控制依舊保持在降低成本上，企業(yè)依據生產前期制定的生產目標和經濟指標，對生產過程中的成本做一個細致的規(guī)劃。企業(yè)在生產結束后，將前期制定的成本預算與實際生產操作中的成本進行對比，比較出其中的差異，對相應的數據進行分析，為以后的企業(yè)生產做一個良好的鋪墊，在未來的生產前期預算中能夠更加科學合理，確保企業(yè)的成本費用支出的限度控制在預算的范圍之內，推動企業(yè)的正常生產。大部分企業(yè)的成本控制系統(tǒng)存在問題，一般的成本控制只是針對產品的研發(fā)和生產的過程來制定的，忽視了企業(yè)在生產過程中其他相關部門的費用預算，管理體系上存在很大的弊端。

（三）忽視了企業(yè)產品生命周期的成本預算

高新技術企業(yè)與傳統(tǒng)工業(yè)所生產出來的產品有很大的區(qū)別，高新技術企業(yè)的產品更新較快，生產周期較短，所以在對此產品進行成本控制時應該對成本和產品標準進行計算，在對產品生命周期進行預算時要更為嚴格。很多高新技術企業(yè)在對產品生命周期進行成本預算時忽視了眾多的因素，造成成本預算不準確。企業(yè)把握不好產品的生命周期，難以用科學的方法對產品的成本進行控制管理。針對產品的生命周期無法預估的現象，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，難以在產品上獲得較高的經濟效益，長此以往，將會造成企業(yè)競爭力低下的局面。

（四）企業(yè)生產過程中信息系統(tǒng)不完善

高新技術企業(yè)在發(fā)展過程中需要對大量的信息進行分析，在實際的生產過程中難以用人為的方法進行信息的計算。企業(yè)在生產過程中，對信息系統(tǒng)的建立不夠重視，導致企業(yè)在生產過程中信息系統(tǒng)不完善，缺乏對成本的控制管理能力。此外，高新技術企業(yè)需要對市場發(fā)展的狀態(tài)進行有效的監(jiān)控，掌握市場產品的走向，從而根據企業(yè)的發(fā)展特點進行良好的系統(tǒng)更新，對產品形成一個規(guī)劃，生產符合市場發(fā)展特點的產品，以滿足市場發(fā)展的需要。但高新技術企業(yè)在實際的生產過程中，并未注意到這些問題的存在。不能對市場生活中的產品走向進行良好的把控，同時，企業(yè)在進行產品成本控制的管理上缺乏相應的措施，造成企業(yè)生產過程中的成本不合理估算等問題，從長遠的角度來看，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、提高高新技術企業(yè)的成本控制的戰(zhàn)略措施

為了使企業(yè)能夠得到穩(wěn)步的發(fā)展，企業(yè)需要推動高新技術企業(yè)在成本上的深化改革，保證產品能夠從開發(fā)到生產有資金保障，用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光看待企業(yè)成本管理的問題。在進行企業(yè)成本控制管理上要用科學的方法進行管理，減少企業(yè)生產過程中因為成本超支而造成的企業(yè)風險。此外，企業(yè)需要樹立自身的品牌，在企業(yè)的發(fā)展過程中提升自身的產品信譽，將產品的生產投資以及產品的售后服務都計算到成本的控制當中，保證產品在有限的時間內能夠銷售出去，提高企業(yè)生產過程中的準確程度。針對企業(yè)生產過程中成本控制的種種問題，提出相應的解決措施，以此提高企業(yè)的生產效率，增加企業(yè)的收入。

（一）提升產品的價值分析，突出企業(yè)成本控制的競爭優(yōu)勢

高新技術企業(yè)要想在生產的過程中獲得更大的經濟效益，需要不斷提高對生產過程中成本的預算，提升產品的質量。創(chuàng)新和高技術是高新技術產品存在的兩大主要優(yōu)點，立足戰(zhàn)略實施的整體過程，產品的可靠性在提升企業(yè)的競爭力上具有舉足輕重的地位，因此，產品的差異化不能影響到可靠性的存在。高新技術企業(yè)在產品的質量上應該有著更高的要求，要樹立自身產品的優(yōu)勢地位，為社會提供優(yōu)質的服務。高新技術企業(yè)在社會的發(fā)展大趨勢下，屬于一種服務性質較高的行業(yè)，產品的本身質量和工作人員的服務態(tài)度是顧客對產品價值觀樹立的兩大重點。更深層次來說，良好的服務態(tài)度更加能夠吸引顧客的眼球，同時企業(yè)要保證產品的質量。企業(yè)對產品的服務包括銷售前期、銷售當中以及產品售后的服務態(tài)度，這也是提高企業(yè)形象的有力保證。

（二）提升對產品生命周期成本的控制

產品生命周期在成本管理上對高新技術企業(yè)有著很高的要求，企業(yè)需要將產品生命周期的概念融入到高新技術企業(yè)成本管理的全局中去。針對產品的生命周期，在產品生產過程中對成本進行預算，并針對產品的不同周期從而采取相應的戰(zhàn)略措施。影響產品生命周期的因素有很多，不但受到了企業(yè)本身營銷戰(zhàn)略的影響，同時還受到市場發(fā)展的制約。因此，企業(yè)領導者需要制定合理的發(fā)展策略，提升企業(yè)的綜合競爭力，在產品的價格制定上，要結合不同的市場情況來確定，要與時俱進，制定科學合理的價格，保證產品能夠在預期的范圍內銷售出去，避免給企業(yè)造成不必要的損失。

（三）企業(yè)要形成成本控制意識，強化對人力資源的管理

高新技術企業(yè)自身要建立起成本控制管理系統(tǒng)，不但要加強對產品生產過程的控制，還要加大資源的投資力度，增加對人才的培訓，提升企業(yè)生產過程中的技術。此外，還需要在生產設備上進行突破，引進先進的生產設備，將這些資金投入控制在成本的預算范圍當中。高新技術企業(yè)需要結合自身的發(fā)展特色，形成屬于企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)勢，從而根據這些競爭優(yōu)勢來在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。除此之外，高新技術企業(yè)，還需要對人力資源的取得成本進行預算，在產品生產的過程中能夠投入大量的資金，對于科研項目的研究能夠給予資金上的支持。企業(yè)在提高產品質量和企業(yè)服務態(tài)度的同時，要加強對企業(yè)的文化建設，培養(yǎng)科學人才，將人才引進到企業(yè)生產中去，從而減少企業(yè)生產過程中所造成的人才資源浪費。

（四）企業(yè)要提高員工的成本意識

人才是企業(yè)活動的重要組成部分，高新技術企業(yè)對產品進行成本控制管理的核心便是人。企業(yè)對人才的引進對人力資源的管理有著很重要的影響，人才能夠推動企業(yè)生產過程中科技的進步。高新技術企業(yè)需要引進具有創(chuàng)造性的人才，通過這些人才的智力形成一個有效的成本控制管理系統(tǒng)。企業(yè)在生產的過程中，作為企業(yè)的一員，員工自身也需要樹立成本意識，在實際生產中要結合自身的崗位特點尋找合理的方法降低企業(yè)成本，從而為企業(yè)帶來更大的經濟效益。此外，企業(yè)工作人員提出的合理化建議不但可以運用到當時產品的生產中，同時也為企業(yè)未來的發(fā)展提供了發(fā)展的依據，使企業(yè)能夠形成自身特色的成本控制管理體系，保證企業(yè)能夠順利運營。

（五）完善成本控制的信息系統(tǒng)

隨著社會的不斷發(fā)展，大批新興科技行業(yè)隨之衍生出來，科學技術企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要不斷完善自身企業(yè)發(fā)展模式。高新技術企業(yè)需要完善成本控制的信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)不但能夠及時反映企業(yè)在生產過程的成本數據，還能夠提供產品的交易信息，為企業(yè)發(fā)展提供管理上的支持。完善的信息系統(tǒng)，能夠給企業(yè)在管理上減輕負擔，同時能夠給企業(yè)在決策的時候提供幫助，反饋以往產品在市場中的銷售情況，傳達客戶的建議，幫助企業(yè)清晰認識到自身發(fā)展過程中存在的優(yōu)勢和不足，針對這些問題結合市場情況進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調整。

（六）從企業(yè)成本控制現狀進行作業(yè)成本控制

企業(yè)在進行作業(yè)成本的實施過程中需要對作業(yè)成本進行良好的把控，企業(yè)的作業(yè)成本的實施主體需要有一個明確的規(guī)劃。在實施作業(yè)成本時需要建立成本實施的小組，作為企業(yè)的領導人要起到帶頭的作用，引導企業(yè)相關工作人員在進行企業(yè)成本的控制上進行作業(yè)成本的控制。企業(yè)在運行的過程中需要引進優(yōu)秀的經驗進行企業(yè)作業(yè)成本上的控制，為企業(yè)構建一個完善的作業(yè)成本控制框架，促進企業(yè)生產順利進行。

四、結語

高新技術企業(yè)在對成本的控制上與傳統(tǒng)工業(yè)存在很大的不同，高新技術企業(yè)在管理上注重人才的培養(yǎng)和對知識的提升。在對生產過程中成本的控制管理上方法更加完善，運用科學的評價標準管理整個企業(yè)的運行，針對企業(yè)生產過程中存在的風險，做好積極地防范措施。因此，高新技術企業(yè)在對成本進行控制管理時，需要對產品進行不斷地分析，顯示出高新技術企業(yè)在對成本上的控制優(yōu)勢地位，同時要做好企業(yè)對產品生命周期的預算，做好成本的估計。高新技術企業(yè)在生產的過程中，要提高對產品成本的控制，加強對企業(yè)人才的管理，不斷提高企業(yè)自身的競爭地位，從而帶動企業(yè)經濟的快速增長。

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