易湘玲

摘要：隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的比重越來越高。高新技術(shù)企業(yè)對資金的投入較高，同時(shí)在發(fā)展的過程中也承擔(dān)著較大的風(fēng)險(xiǎn)。高新技術(shù)企業(yè)對技術(shù)的更新較快，需要較多的研發(fā)成本，因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，不能依照傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式，要采取成本控制的戰(zhàn)略措施。但高新技術(shù)企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中所實(shí)施的戰(zhàn)略成本管理措施上仍存在很大的不足，高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中仍需要做好企業(yè)生產(chǎn)成本的控制。本文將立足于高新技術(shù)企業(yè)成本控制的特點(diǎn)，分析高新技術(shù)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，并結(jié)合存在的問題進(jìn)行闡述，提出相關(guān)的戰(zhàn)略措施。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；成本控制；現(xiàn)狀；戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）024-000-03

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也給高新技術(shù)企業(yè)帶來了巨大的市場競爭壓力，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本控制。高新技術(shù)企業(yè)具有知識(shí)廣、專業(yè)性強(qiáng)、人才密集等特點(diǎn)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，高新技術(shù)企業(yè)在成本的戰(zhàn)略管理上仍存在諸多的問題，所用的管理體系只是對戰(zhàn)略成本管理理念的運(yùn)用，并不是完全理論上的戰(zhàn)略成本管理。因此，企業(yè)要想在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，需要企業(yè)做好對成本的控制。企業(yè)需要在競爭激烈的發(fā)展浪潮中，提高企業(yè)成本管理水平，推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)向可持續(xù)性發(fā)展方向邁進(jìn)。作業(yè)成本法作為當(dāng)今企業(yè)成本控制期間常用的管理方法之一，該種方法憑借事物的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等特征，通過對數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行排列、分析和統(tǒng)計(jì)，提升成本管理的質(zhì)量水平。本文就立足于該種方法提出成本控制的相關(guān)戰(zhàn)略，以期為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的理論指導(dǎo)基礎(chǔ)。

一、高新技術(shù)企業(yè)成本控制的特點(diǎn)

（一）人才和知識(shí)是成本管理的中心

高素質(zhì)人才和專業(yè)的知識(shí)成為高新技術(shù)企業(yè)競爭存在的優(yōu)勢，在市場發(fā)展過程中，作為具有競爭優(yōu)勢的高新技術(shù)企業(yè)需要加大對知識(shí)的管理，以及生產(chǎn)成本的控制，促進(jìn)企業(yè)能夠更好更遠(yuǎn)地發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，要對人才知識(shí)進(jìn)行整合，樹立“以人為本”的思想，將企業(yè)生產(chǎn)的投資取向轉(zhuǎn)為智力投資。企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本與人才具有很大的關(guān)系，人才在勞動(dòng)過程中對智力的消耗都是成本的一部分，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題也是由人才所控制的，所以，人才既是企業(yè)生產(chǎn)過程中成本消耗的客體，也是成本管理的主體。高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展最大的特點(diǎn)是生產(chǎn)過程中任何成本管理都是由人來完成的，在高新技術(shù)企業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)代，對成本管理上的要求也日趨復(fù)雜。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要加大對人才的培養(yǎng)，領(lǐng)悟并貫徹以人為本的內(nèi)涵，從而調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理的目標(biāo)。

高新技術(shù)企業(yè)不但領(lǐng)導(dǎo)階層需要注重對成本的管理，作為企業(yè)的員工也應(yīng)該逐步提高自身的成本意識(shí)，結(jié)合自身工作性質(zhì)特點(diǎn)，把握好對成本的消耗。企業(yè)員工在日常的工作中要主動(dòng)尋求降低成本的方法，提高自身對成本管理控制的能力。企業(yè)要學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)運(yùn)行的過程中，鼓勵(lì)員工提高自身素質(zhì)，采用激勵(lì)的方式，讓員工在工作中主動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，在促進(jìn)員工自身綜合素質(zhì)提高的同時(shí)，也為企業(yè)帶來了很大的利益。

（二）成本的控制手段先進(jìn)

高新技術(shù)企業(yè)在使用成本管理的方法上，大多采用以作業(yè)控制為基礎(chǔ)的成本管理方法，很大程度上提高了成本控制的效果。高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中，對新技術(shù)的開發(fā)時(shí)間周期較短，大多是批量較小地進(jìn)行生產(chǎn)。高新技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)要立足于先進(jìn)性的基礎(chǔ)上，進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新，提高生產(chǎn)過程中的技術(shù)，針對客戶的需求進(jìn)行產(chǎn)品的定制。為滿足高新技術(shù)企業(yè)的諸多發(fā)展要求，企業(yè)需要不斷更新自身的成本控制管理方法，同時(shí)要引用創(chuàng)新的技術(shù)。高新技術(shù)企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)和信息相結(jié)合，傳統(tǒng)的成本控制管理發(fā)展受到了限制，企業(yè)采用更加普遍先進(jìn)的存貨管理模式，這樣的管理模式和成本控制方法，在實(shí)施的效果上更加明顯。

（三）成本控制評價(jià)體系更為完善

傳統(tǒng)的企業(yè)在管理上對成本的控制是以財(cái)務(wù)的指標(biāo)為主的，高新技術(shù)企業(yè)由于自身發(fā)展特點(diǎn)，人力和智力是主要的資本，技術(shù)新、工藝有特色是產(chǎn)品的主要特點(diǎn)，因此，高新技術(shù)企業(yè)在對成本控制的評價(jià)體系的標(biāo)準(zhǔn)上有更多的選擇。高新技術(shù)企業(yè)要了解顧客對產(chǎn)品的滿意度、內(nèi)部員工的忠誠度以及企業(yè)在生產(chǎn)過程中的增長速度等，這些因素都會(huì)影響到企業(yè)對成本的控制。高新技術(shù)企業(yè)將企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對自由現(xiàn)金流量都作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的綜合管理考慮的較全面。高新技術(shù)企業(yè)新型成本控制的評價(jià)體系不斷完善，有效提高了企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本控制的效率。

（四）成本控制的過程中增加了對風(fēng)險(xiǎn)的防范

高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展是立足于企業(yè)的高新技術(shù)，是風(fēng)險(xiǎn)和收益都相對較高的企業(yè)，客戶對高新技術(shù)產(chǎn)品的要求也較為苛刻。高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中受外界環(huán)境的影響，與傳統(tǒng)工業(yè)相比較，承擔(dān)著更大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，高新技術(shù)企業(yè)要注重對成本的控制管理，在生產(chǎn)的過程中做好風(fēng)險(xiǎn)的評估并且做好防范措施。企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，在成本上對風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率做一個(gè)準(zhǔn)確的分析，對企業(yè)的生產(chǎn)過程以及出現(xiàn)的結(jié)果有個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量。高新技術(shù)企業(yè)中的成本控制的管理措施體現(xiàn)了企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性，將對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、防范措施的準(zhǔn)備二者相結(jié)合，使成本控制的管理效果達(dá)到最大限度。

二、對高新技術(shù)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析

（一）成本的控制沒有與高新技術(shù)企業(yè)重點(diǎn)相適應(yīng)

高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行成本控制管理時(shí)，沒有明確認(rèn)識(shí)到企業(yè)與傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展的不同，高新技術(shù)企業(yè)與其他企業(yè)在成本管理上的重點(diǎn)不同。高新技術(shù)企業(yè)在生產(chǎn)過程中有著制造成本低、研究費(fèi)用高的特點(diǎn)，生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用占了企業(yè)成本的大部分。所以，高新技術(shù)企業(yè)在針對成本控制管理上要協(xié)調(diào)好研發(fā)和服務(wù)二者之間投資比例，構(gòu)建合理的成本結(jié)構(gòu)。高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著諸多成本控制問題，同時(shí)又要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量由研發(fā)的成本決定，同時(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量受到產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用的限制，產(chǎn)品的服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量都直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的競爭力。所以，高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)成本控制時(shí)，要考慮到產(chǎn)品不同帶來的差異化戰(zhàn)略，逐步提升產(chǎn)品的質(zhì)量，充分發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)對產(chǎn)品的研發(fā)優(yōu)勢，協(xié)調(diào)好產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用高和人才成本高二者劣勢的弊端，促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

（二）忽視了成本控制的系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)

高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)成本控制的管理過程中，往往忽視了對成本進(jìn)行系統(tǒng)性控制，對生產(chǎn)過程中的成本控制依舊保持在降低成本上，企業(yè)依據(jù)生產(chǎn)前期制定的生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對生產(chǎn)過程中的成本做一個(gè)細(xì)致的規(guī)劃。企業(yè)在生產(chǎn)結(jié)束后，將前期制定的成本預(yù)算與實(shí)際生產(chǎn)操作中的成本進(jìn)行對比，比較出其中的差異，對相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為以后的企業(yè)生產(chǎn)做一個(gè)良好的鋪墊，在未來的生產(chǎn)前期預(yù)算中能夠更加科學(xué)合理，確保企業(yè)的成本費(fèi)用支出的限度控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)，推動(dòng)企業(yè)的正常生產(chǎn)。大部分企業(yè)的成本控制系統(tǒng)存在問題，一般的成本控制只是針對產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)的過程來制定的，忽視了企業(yè)在生產(chǎn)過程中其他相關(guān)部門的費(fèi)用預(yù)算，管理體系上存在很大的弊端。

（三）忽視了企業(yè)產(chǎn)品生命周期的成本預(yù)算

高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)工業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品有很大的區(qū)別，高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品更新較快，生產(chǎn)周期較短，所以在對此產(chǎn)品進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)該對成本和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，在對產(chǎn)品生命周期進(jìn)行預(yù)算時(shí)要更為嚴(yán)格。很多高新技術(shù)企業(yè)在對產(chǎn)品生命周期進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)忽視了眾多的因素，造成成本預(yù)算不準(zhǔn)確。企業(yè)把握不好產(chǎn)品的生命周期，難以用科學(xué)的方法對產(chǎn)品的成本進(jìn)行控制管理。針對產(chǎn)品的生命周期無法預(yù)估的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，難以在產(chǎn)品上獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，長此以往，將會(huì)造成企業(yè)競爭力低下的局面。

（四）企業(yè)生產(chǎn)過程中信息系統(tǒng)不完善

高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中需要對大量的信息進(jìn)行分析，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中難以用人為的方法進(jìn)行信息的計(jì)算。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對信息系統(tǒng)的建立不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)過程中信息系統(tǒng)不完善，缺乏對成本的控制管理能力。此外，高新技術(shù)企業(yè)需要對市場發(fā)展的狀態(tài)進(jìn)行有效的監(jiān)控，掌握市場產(chǎn)品的走向，從而根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行良好的系統(tǒng)更新，對產(chǎn)品形成一個(gè)規(guī)劃，生產(chǎn)符合市場發(fā)展特點(diǎn)的產(chǎn)品，以滿足市場發(fā)展的需要。但高新技術(shù)企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，并未注意到這些問題的存在。不能對市場生活中的產(chǎn)品走向進(jìn)行良好的把控，同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品成本控制的管理上缺乏相應(yīng)的措施，造成企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本不合理估算等問題，從長遠(yuǎn)的角度來看，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、提高高新技術(shù)企業(yè)的成本控制的戰(zhàn)略措施

為了使企業(yè)能夠得到穩(wěn)步的發(fā)展，企業(yè)需要推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)在成本上的深化改革，保證產(chǎn)品能夠從開發(fā)到生產(chǎn)有資金保障，用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光看待企業(yè)成本管理的問題。在進(jìn)行企業(yè)成本控制管理上要用科學(xué)的方法進(jìn)行管理，減少企業(yè)生產(chǎn)過程中因?yàn)槌杀境Ф斐傻钠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)需要樹立自身的品牌，在企業(yè)的發(fā)展過程中提升自身的產(chǎn)品信譽(yù)，將產(chǎn)品的生產(chǎn)投資以及產(chǎn)品的售后服務(wù)都計(jì)算到成本的控制當(dāng)中，保證產(chǎn)品在有限的時(shí)間內(nèi)能夠銷售出去，提高企業(yè)生產(chǎn)過程中的準(zhǔn)確程度。針對企業(yè)生產(chǎn)過程中成本控制的種種問題，提出相應(yīng)的解決措施，以此提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加企業(yè)的收入。

（一）提升產(chǎn)品的價(jià)值分析，突出企業(yè)成本控制的競爭優(yōu)勢

高新技術(shù)企業(yè)要想在生產(chǎn)的過程中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，需要不斷提高對生產(chǎn)過程中成本的預(yù)算，提升產(chǎn)品的質(zhì)量。創(chuàng)新和高技術(shù)是高新技術(shù)產(chǎn)品存在的兩大主要優(yōu)點(diǎn)，立足戰(zhàn)略實(shí)施的整體過程，產(chǎn)品的可靠性在提升企業(yè)的競爭力上具有舉足輕重的地位，因此，產(chǎn)品的差異化不能影響到可靠性的存在。高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品的質(zhì)量上應(yīng)該有著更高的要求，要樹立自身產(chǎn)品的優(yōu)勢地位，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。高新技術(shù)企業(yè)在社會(huì)的發(fā)展大趨勢下，屬于一種服務(wù)性質(zhì)較高的行業(yè)，產(chǎn)品的本身質(zhì)量和工作人員的服務(wù)態(tài)度是顧客對產(chǎn)品價(jià)值觀樹立的兩大重點(diǎn)。更深層次來說，良好的服務(wù)態(tài)度更加能夠吸引顧客的眼球，同時(shí)企業(yè)要保證產(chǎn)品的質(zhì)量。企業(yè)對產(chǎn)品的服務(wù)包括銷售前期、銷售當(dāng)中以及產(chǎn)品售后的服務(wù)態(tài)度，這也是提高企業(yè)形象的有力保證。

（二）提升對產(chǎn)品生命周期成本的控制

產(chǎn)品生命周期在成本管理上對高新技術(shù)企業(yè)有著很高的要求，企業(yè)需要將產(chǎn)品生命周期的概念融入到高新技術(shù)企業(yè)成本管理的全局中去。針對產(chǎn)品的生命周期，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對成本進(jìn)行預(yù)算，并針對產(chǎn)品的不同周期從而采取相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。影響產(chǎn)品生命周期的因素有很多，不但受到了企業(yè)本身營銷戰(zhàn)略的影響，同時(shí)還受到市場發(fā)展的制約。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要制定合理的發(fā)展策略，提升企業(yè)的綜合競爭力，在產(chǎn)品的價(jià)格制定上，要結(jié)合不同的市場情況來確定，要與時(shí)俱進(jìn)，制定科學(xué)合理的價(jià)格，保證產(chǎn)品能夠在預(yù)期的范圍內(nèi)銷售出去，避免給企業(yè)造成不必要的損失。

（三）企業(yè)要形成成本控制意識(shí)，強(qiáng)化對人力資源的管理

高新技術(shù)企業(yè)自身要建立起成本控制管理系統(tǒng)，不但要加強(qiáng)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制，還要加大資源的投資力度，增加對人才的培訓(xùn)，提升企業(yè)生產(chǎn)過程中的技術(shù)。此外，還需要在生產(chǎn)設(shè)備上進(jìn)行突破，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，將這些資金投入控制在成本的預(yù)算范圍當(dāng)中。高新技術(shù)企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展特色，形成屬于企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)勢，從而根據(jù)這些競爭優(yōu)勢來在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。除此之外，高新技術(shù)企業(yè)，還需要對人力資源的取得成本進(jìn)行預(yù)算，在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中能夠投入大量的資金，對于科研項(xiàng)目的研究能夠給予資金上的支持。企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)服務(wù)態(tài)度的同時(shí)，要加強(qiáng)對企業(yè)的文化建設(shè)，培養(yǎng)科學(xué)人才，將人才引進(jìn)到企業(yè)生產(chǎn)中去，從而減少企業(yè)生產(chǎn)過程中所造成的人才資源浪費(fèi)。

（四）企業(yè)要提高員工的成本意識(shí)

人才是企業(yè)活動(dòng)的重要組成部分，高新技術(shù)企業(yè)對產(chǎn)品進(jìn)行成本控制管理的核心便是人。企業(yè)對人才的引進(jìn)對人力資源的管理有著很重要的影響，人才能夠推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)過程中科技的進(jìn)步。高新技術(shù)企業(yè)需要引進(jìn)具有創(chuàng)造性的人才，通過這些人才的智力形成一個(gè)有效的成本控制管理系統(tǒng)。企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，作為企業(yè)的一員，員工自身也需要樹立成本意識(shí)，在實(shí)際生產(chǎn)中要結(jié)合自身的崗位特點(diǎn)尋找合理的方法降低企業(yè)成本，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)工作人員提出的合理化建議不但可以運(yùn)用到當(dāng)時(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)中，同時(shí)也為企業(yè)未來的發(fā)展提供了發(fā)展的依據(jù)，使企業(yè)能夠形成自身特色的成本控制管理體系，保證企業(yè)能夠順利運(yùn)營。

（五）完善成本控制的信息系統(tǒng)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，大批新興科技行業(yè)隨之衍生出來，科學(xué)技術(shù)企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要不斷完善自身企業(yè)發(fā)展模式。高新技術(shù)企業(yè)需要完善成本控制的信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)不但能夠及時(shí)反映企業(yè)在生產(chǎn)過程的成本數(shù)據(jù)，還能夠提供產(chǎn)品的交易信息，為企業(yè)發(fā)展提供管理上的支持。完善的信息系統(tǒng)，能夠給企業(yè)在管理上減輕負(fù)擔(dān)，同時(shí)能夠給企業(yè)在決策的時(shí)候提供幫助，反饋以往產(chǎn)品在市場中的銷售情況，傳達(dá)客戶的建議，幫助企業(yè)清晰認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展過程中存在的優(yōu)勢和不足，針對這些問題結(jié)合市場情況進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。

（六）從企業(yè)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行作業(yè)成本控制

企業(yè)在進(jìn)行作業(yè)成本的實(shí)施過程中需要對作業(yè)成本進(jìn)行良好的把控，企業(yè)的作業(yè)成本的實(shí)施主體需要有一個(gè)明確的規(guī)劃。在實(shí)施作業(yè)成本時(shí)需要建立成本實(shí)施的小組，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要起到帶頭的作用，引導(dǎo)企業(yè)相關(guān)工作人員在進(jìn)行企業(yè)成本的控制上進(jìn)行作業(yè)成本的控制。企業(yè)在運(yùn)行的過程中需要引進(jìn)優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行企業(yè)作業(yè)成本上的控制，為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)完善的作業(yè)成本控制框架，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行。

四、結(jié)語

高新技術(shù)企業(yè)在對成本的控制上與傳統(tǒng)工業(yè)存在很大的不同，高新技術(shù)企業(yè)在管理上注重人才的培養(yǎng)和對知識(shí)的提升。在對生產(chǎn)過程中成本的控制管理上方法更加完善，運(yùn)用科學(xué)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)管理整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行，針對企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，做好積極地防范措施。因此，高新技術(shù)企業(yè)在對成本進(jìn)行控制管理時(shí)，需要對產(chǎn)品進(jìn)行不斷地分析，顯示出高新技術(shù)企業(yè)在對成本上的控制優(yōu)勢地位，同時(shí)要做好企業(yè)對產(chǎn)品生命周期的預(yù)算，做好成本的估計(jì)。高新技術(shù)企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，要提高對產(chǎn)品成本的控制，加強(qiáng)對企業(yè)人才的管理，不斷提高企業(yè)自身的競爭地位，從而帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速增長。

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