楊艷

摘要：在當(dāng)前社會(huì)，大型國(guó)有企業(yè)在國(guó)家不斷的發(fā)展進(jìn)步中起到至關(guān)重要的作用，然而組成大型國(guó)有企的一部分，勞工關(guān)系是不可或缺的。勞動(dòng)力在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中是最基礎(chǔ)的存在，只有合理的構(gòu)建勞動(dòng)用工管理制度，解決當(dāng)前出現(xiàn)的問題，才能使國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。本文主要闡述了我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)的勞動(dòng)用工管理的特點(diǎn)，管理當(dāng)中普遍存在的問題并提出相應(yīng)的對(duì)策，以期促進(jìn)大型國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大型國(guó)有企業(yè)；勞動(dòng)用工管理；特點(diǎn)

中圖分類號(hào)：F270；F249.2 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）024-000-01

前言

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制在改革開放以后不斷的發(fā)生轉(zhuǎn)變，勞動(dòng)用工管理也隨著改革的潮流在國(guó)有企業(yè)中逐步的發(fā)展和完善，勞動(dòng)合同制度應(yīng)運(yùn)而生，成為各個(gè)國(guó)有企業(yè)的主要用工制度。當(dāng)前的用工制度已經(jīng)打破了過去子承父業(yè)的固定用工模式，勞動(dòng)用工變得越來越多元化，然而勞動(dòng)用工的多元化也成為了一把雙刃劍，引發(fā)了該模式下勞動(dòng)用工管理的各種問題。

一、我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的勞動(dòng)用工管理特點(diǎn)

（一）大型國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)用工管理的新模式

近些年我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益增長(zhǎng)，逐步趕超其他經(jīng)濟(jì)大國(guó)。同時(shí)，各類關(guān)于勞動(dòng)合同的法律法規(guī)也隨著社會(huì)的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生，如《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)的法律也在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展中逐步完善，勞動(dòng)用工管理制度在這種背景下也在不斷的發(fā)生改變，推動(dòng)著大型國(guó)有企業(yè)的發(fā)展變化，管理模式不斷的升級(jí)。用工制度的多元化基本形成，過去的固定工模式已經(jīng)被淘汰，勞務(wù)派遣模式像一支新鮮的血液注入到了我國(guó)企業(yè)管理模式中，為企業(yè)增添了活力。勞務(wù)派遣模式使企業(yè)更具有同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，員工也相對(duì)更具有積極性[1]。

（二）勞動(dòng)關(guān)系在大型國(guó)有企業(yè)中多元化發(fā)展的矛盾

隨著多元化勞動(dòng)用工模式的不斷發(fā)展，越來越多關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系新的矛盾也不斷突出。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)后，過去傳承已久的各個(gè)大型國(guó)有企業(yè)的勞動(dòng)用工模式建立起嶄新的多元化、復(fù)雜化的模式，褪去了從前的單一化。員工的招募形式也變得更加多樣，既有高校分配的新型人才，也有對(duì)外招聘的合同制員工，派遣員工等，這也使得人員的管理將面臨新的挑戰(zhàn)。

（三）勞動(dòng)用工管理在國(guó)有企業(yè)中的特殊性

近年來關(guān)于勞務(wù)爭(zhēng)議的案件層出不窮，原因就在于企業(yè)對(duì)勞工制度的改革重組中存在很多問題，主要有幾方面。一是越來越多的大型國(guó)有企業(yè)向股份制發(fā)展的過程中產(chǎn)生了大量的不可控的問題，員工下崗后與公司的勞務(wù)關(guān)系、員工在工作中特殊的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)葐栴}尤為突出，這些問題也很難得到解決；二是國(guó)有企業(yè)覆蓋的產(chǎn)業(yè)非常廣泛，且各種重要產(chǎn)業(yè)如：能源、電力、貨幣等也涉及到國(guó)家發(fā)展的根本。近些年全球的金融風(fēng)暴對(duì)中國(guó)一些領(lǐng)域的大型國(guó)有企業(yè)也造成了較強(qiáng)的沖擊，企業(yè)為了降低成本維持企業(yè)正常的發(fā)展，會(huì)做出裁員甚至拖欠賠償金等行為，這會(huì)使員工反感、不滿。這些也會(huì)造成勞務(wù)關(guān)系的矛盾加深[2]。

二、我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)用工管理中的問題

（一）企業(yè)觀念陳舊

我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)大部分都是“根深蒂固”的存在，對(duì)于一個(gè)龐大的企業(yè)而言，若想轉(zhuǎn)變長(zhǎng)時(shí)間以來延續(xù)的滯后觀念較為困難，這也使得新舊觀念在變革的過程中發(fā)生著激烈的碰撞。人力資源部門的陳舊觀念在勞動(dòng)用工管理的變革中無法推陳出新，依然沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的管理理念，無法完全實(shí)施管理政策。同時(shí)，新的管理模式也要不夠完善。

（二）不合理的企業(yè)勞動(dòng)合同

當(dāng)前大部分企業(yè)都會(huì)在勞動(dòng)合同中大做文章，各個(gè)公司在勞動(dòng)合同中違反勞動(dòng)法的行為也并不是新鮮事。利用員工對(duì)勞動(dòng)合同知識(shí)的匱乏，尋找各種理由來規(guī)避公司應(yīng)該承擔(dān)的法律責(zé)任。

（三）當(dāng)前勞動(dòng)用工制度不完善

勞務(wù)派遣在當(dāng)前的用人制度中占有相當(dāng)大的比例，企業(yè)很多時(shí)候只通過勞務(wù)派遣的單一形式來招收員工。同時(shí)，大規(guī)模的人員流失，管理制度相對(duì)不完善等原因也對(duì)企業(yè)發(fā)展更加不利。對(duì)派遣員工沒有完善的管理規(guī)劃方案，派遣機(jī)構(gòu)的不作為，不為員工著想，直接造成了員工對(duì)公司缺乏歸屬感[3]。

三、解決大型國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)用工管理中問題的對(duì)策

（一）為勞動(dòng)用工管理設(shè)定目標(biāo)與原則

企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)明確的方向，企業(yè)的勞動(dòng)用工管理也是同樣的道理，需要有一個(gè)明確的目標(biāo)，根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)下較為合理的目標(biāo)有兩點(diǎn)：一是控制企業(yè)勞動(dòng)者數(shù)量，根據(jù)企業(yè)的崗位規(guī)劃合理用人，做到不少用，不多用，合理用，通過這種方式減少多余開支，做到利益最大化；二是構(gòu)建合理的工作氛圍，在規(guī)范勞動(dòng)者行為的同時(shí)，使其對(duì)公司具有更深的歸屬感和認(rèn)同感。

制定原則是為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合當(dāng)下發(fā)展情況及所設(shè)定的目標(biāo)有幾下兩點(diǎn)原則：一是人才合理分配，不同能力水平的員工要區(qū)別對(duì)待，合理分配到最正確的崗位，擁有不同優(yōu)勢(shì)及特長(zhǎng)的人員要特殊對(duì)待，將員工分配到能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的崗位，不造成資源的浪費(fèi)。二是在各個(gè)崗位不斷變化的同時(shí)也要合理的調(diào)整人員的崗位，以保證做到最合適的員工出現(xiàn)在最合適的崗位上。

（二）完善勞動(dòng)用工管理制度的相關(guān)配套設(shè)施

加強(qiáng)完善用工制度的相關(guān)配套設(shè)施勢(shì)在必行，企業(yè)應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)勞動(dòng)用工的相關(guān)法律法規(guī)，并將其貫徹到現(xiàn)實(shí)的管理制度中，規(guī)范管理制度使其不斷的發(fā)展完善，降低用工風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)的管理水平也要不斷地提高。

（三）完善勞動(dòng)用工管理制度

勞動(dòng)用工管理制度在企業(yè)的發(fā)展中起著非常重要的作用，企業(yè)和員工的利益都需要?jiǎng)趧?dòng)用工管理制度來制定和衡量。因此，要想在行業(yè)中具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)效益并解決勞動(dòng)力問題，就必須要合理的制定勞動(dòng)用工管理制度。在招收人員后要對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)及思想意識(shí)的完善培訓(xùn)，使員工在到崗后能熟練的掌握工作技能，同時(shí)企業(yè)人員的素質(zhì)得到提升。

四、結(jié)論

本文通過對(duì)我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)的勞動(dòng)用工管理制度特點(diǎn)及問題的探究，提出相應(yīng)的解決對(duì)策。我國(guó)大型企業(yè)勞動(dòng)用工管理制度尚不完善，需要不斷地提升企業(yè)及勞動(dòng)者的素質(zhì)來完善制度，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陶啟智，徐君，賀玲.我國(guó)《勞動(dòng)合同法》及其修改決定的資本市場(chǎng)效應(yīng)研究[J].社會(huì)科學(xué)研究，2015，01（03）：10-19.

[3]鄒沂.大型國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)用工管理的特點(diǎn)與對(duì)策探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2015，04（02）：215-216.