肖海瑛

摘要：油田企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理在很大程度上決定著油田企業(yè)的效益及其可持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)濟管理過程中，涉及到很多方面的業(yè)務(wù)，而且與各員工自身的利益密切相關(guān)。本文將對油田企業(yè)經(jīng)濟管理模式、內(nèi)容進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上就其創(chuàng)新，談一下個人的觀點和認(rèn)識，僅供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；油田企業(yè)；管理模式；創(chuàng)新

中圖分類號：TE25 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）024-000-01

對于油田企業(yè)而言，其作為國民經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要企業(yè)，而且也是能源的主要來源行業(yè)，在社會經(jīng)濟發(fā)展中所起的作用不可小覷。從某種意義上來講，油田企業(yè)的經(jīng)濟管理，在很大程度上關(guān)系著國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，因此備受各界關(guān)注。近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，油田企業(yè)的競爭日漸激烈，在當(dāng)前市場競爭中具有一定的優(yōu)勢，同時也是很多企業(yè)必須關(guān)注的問題。結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)狀，油田企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟管理內(nèi)容、管理模式創(chuàng)新過程中，應(yīng)當(dāng)從以下方面著手：

一、油田企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理內(nèi)容的有效措施

在當(dāng)前油田企業(yè)運行和發(fā)展過程中，其經(jīng)濟成本始終貫穿于整個施工環(huán)節(jié)中。實踐中，為了能夠不斷健全和完善經(jīng)管機制，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，需對企業(yè)經(jīng)管內(nèi)容加強控制，并對其進(jìn)行革新，從而使經(jīng)管內(nèi)容實現(xiàn)精細(xì)化，以保證整個體系中的各環(huán)節(jié)均可連貫，降低成本、增強運營效率，最終實現(xiàn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。比如，油田企業(yè)在項目開采設(shè)計、運輸以及生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，均應(yīng)當(dāng)加強成本管控；在此過程中，還應(yīng)當(dāng)分解目標(biāo)，并且將經(jīng)濟管理責(zé)任落實到具體人，對各環(huán)節(jié)成本費用進(jìn)行嚴(yán)格控制，以此來確保企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的各環(huán)節(jié)能夠有條不紊。尤其是在目前油田企業(yè)經(jīng)濟成本預(yù)算管理科學(xué)性有待提高的情況，加強油田企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)容調(diào)整非常有必有，適應(yīng)市場發(fā)展的現(xiàn)實需求。比如，在對油田企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟成本預(yù)算管理時，還應(yīng)當(dāng)對各單位成本加強控制，具體以季度、月為單位進(jìn)行預(yù)算控制，并對其加強監(jiān)督管理；同時，還應(yīng)當(dāng)將全部的反饋內(nèi)容進(jìn)行重新調(diào)整，使其更加的細(xì)化，從而為未來的工作開展奠定堅實的基礎(chǔ)。對于油田企業(yè)而言，其在經(jīng)濟管理過程中，需加強內(nèi)容革新，一方面是油田企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的必由之路，另一方面也是現(xiàn)代油田企業(yè)獲得更為廣泛發(fā)展空間的有效方法和途徑。

二、油田企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的有效措施

1.堅持人本理念，加強全過程經(jīng)濟管理

油田企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)不斷提高管理水平，依靠和激發(fā)員工的自覺性，以此來培養(yǎng)員工的主人翁意識，從而讓員工能夠積極主動地參與到企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展過程中來。堅持人本理念，厲行節(jié)約，以此來提升油田企業(yè)經(jīng)濟效率。在日常工作中，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視員工成本意識的培養(yǎng)和教育，從而使各崗位人員均可在實際工作中充分考慮收益、成本等問題，并以此為基礎(chǔ)來有效增強他們的責(zé)任心，將成本控制意識有效地融入到油田企業(yè)的崗位中去，從而有效降低企業(yè)的成本費用，這有利于油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體，油田企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展實踐中，應(yīng)當(dāng)組織開展各種類型的成本控制培訓(xùn)工作，引導(dǎo)企業(yè)員工積極參與其中，將所學(xué)的專業(yè)知識、技能能夠有效的在實踐中得以應(yīng)用，從而實現(xiàn)增實效、降成本之目的，這有利于油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。就石油企業(yè)而言，較之于其他企業(yè)，其表現(xiàn)出一定的特殊性，在具體工作過程中應(yīng)當(dāng)未雨綢繆，確保油田企業(yè)經(jīng)濟管理工作具有一定的可行性、實用性，并且注意完善專業(yè)經(jīng)管機制，從而實現(xiàn)動態(tài)化管控，一旦出現(xiàn)問題，可以及時進(jìn)行修正，這有利于促進(jìn)現(xiàn)代油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對于提升油田企業(yè)的經(jīng)管水平也具有非常重要的作用。

2.立足實際，將油田企業(yè)的經(jīng)管工作與相關(guān)技術(shù)密切結(jié)在一起

油田企業(yè)經(jīng)濟管理實踐中，管理人員應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、技術(shù)之間的關(guān)系，從而使得管理工作、技術(shù)工作能夠得以協(xié)調(diào)發(fā)展，使油田企業(yè)能夠保證技術(shù)和管理領(lǐng)先，這有利于提高其競爭力?；诖?，實踐中我們應(yīng)當(dāng)要求技術(shù)、經(jīng)管部門之間加強交流、溝通和協(xié)作，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)上的互助與相互配合，以此來促進(jìn)油田企業(yè)的經(jīng)管模式創(chuàng)新和改進(jìn)，并且為油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。油田企業(yè)在其經(jīng)濟管理過程中，其內(nèi)容非常的豐富，而且其財務(wù)與工商管理以及市場營銷等方面，均可視為經(jīng)濟管理的重要組成部分。在實際發(fā)展過程中，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化創(chuàng)新，改進(jìn)各項管理技術(shù)，并且通過高水平人才的引進(jìn)，來改進(jìn)和完善油田企業(yè)的財務(wù)管理機制，通過不斷拓展企業(yè)營銷途徑，來有效提高油田企業(yè)的經(jīng)管水平。在新型財務(wù)軟件研究與應(yīng)用過程中，為了能夠有效提高工作質(zhì)量和效率，建議嘗試著采用一些較為精準(zhǔn)的營銷模式，以此來增強營銷管理質(zhì)量和水平?？偠灾?，油田企業(yè)在發(fā)展過程中，結(jié)合現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件以及當(dāng)前所面臨的競爭壓力，應(yīng)當(dāng)重視經(jīng)管工作質(zhì)量和效率，并且不斷創(chuàng)新和改進(jìn)經(jīng)管模式，從而提升經(jīng)管效率，這有利于保持和提升油田企業(yè)的市競爭力，從而為油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

總而言之，經(jīng)濟管理對于企業(yè)尤其是油田企業(yè)而言，其作用不可小覷，其在油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中扮演著非常重要的角色。在當(dāng)前激烈的市場環(huán)境條件下，油田企業(yè)若想鞏固和提高其市場地位，應(yīng)當(dāng)重新審視和定位自己，并且對傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，這是促進(jìn)油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，同時也是提高油田企業(yè)市場競爭力的有效方法。

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