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        電力配網(wǎng)工程的建設(shè)及管理模式研究

        2016-11-09 10:37:44藍(lán)少藝
        科技與創(chuàng)新 2016年19期
        關(guān)鍵詞:管理模式成本控制

        藍(lán)少藝

        摘 要:透過電力配網(wǎng)工程建設(shè)的特點,分析和闡述了電力配網(wǎng)項目建設(shè)的必要性,并根據(jù)不同階段可能出現(xiàn)或者已經(jīng)存在的問題,提出了合理且可行的解決方案,以保證項目建設(shè)管理的可控性。

        關(guān)鍵詞:電力配網(wǎng)工程;管理模式;成本控制;驗收工作

        中圖分類號:TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A DOI:10.15913/j.cnki.kjycx.2016.19.053

        電力是國家建設(shè)發(fā)展必不可少的動力來源,電力產(chǎn)業(yè)也肩負(fù)著能量輸出的主要重任。在電力建設(shè)工程中,最關(guān)鍵的組成部分是電力配網(wǎng)的建設(shè)。電力配網(wǎng)工程的建設(shè)質(zhì)量和性能穩(wěn)定性是此項目管理必要把控的環(huán)節(jié),因為它緊緊關(guān)系著電力供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性,同時又與電力公司的經(jīng)濟(jì)收益息息相關(guān)。

        1 電力配網(wǎng)工程建設(shè)的市場分析

        隨著人民生活水平的提升和國家經(jīng)濟(jì)的增長,以及面對著市場不斷普及的電子產(chǎn)品和家用電器,電力資源需求量也不斷增長,由此導(dǎo)致電力企業(yè)需要不斷加強(qiáng)電力配網(wǎng)的建設(shè),提升管理技術(shù)水平,以便提升供電的穩(wěn)定性,以此滿足市場的需求。提高電力配網(wǎng)項目的建設(shè)的質(zhì)量,則從根本上要求電力公司管理能力的提升,高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,才能帶動項目建設(shè)的高水準(zhǔn)。

        2 電力配網(wǎng)工程及建設(shè)

        電力配電網(wǎng)是在電力網(wǎng)中起分配電能作用的網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)電壓等級,配電網(wǎng)可以分為3種類型:①高壓配電網(wǎng),電壓在35~110 kV之間;②中壓配電網(wǎng),電壓在6~10 kV之間;③低壓配電網(wǎng),電壓在220~380 V之間。按照供電區(qū)域功能分類,配電網(wǎng)可分為城市配電網(wǎng)、農(nóng)村配電網(wǎng)和工廠配電網(wǎng)3種。

        電力工程建設(shè)一般分為3個階段,即電源規(guī)劃、電網(wǎng)規(guī)劃和配網(wǎng)規(guī)劃。這3個階段環(huán)環(huán)相扣,任何一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都會導(dǎo)致電力建設(shè)工程不能滿足市場的需求,甚至導(dǎo)致電力配網(wǎng)癱瘓,影響到居民或者工廠的正常用電。因此,電力配網(wǎng)項目管理建設(shè)必須要努力把控電力建設(shè)每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

        3 電力配網(wǎng)工程建設(shè)存在的問題

        3.1 電力配網(wǎng)工程建設(shè)及管理水平不高

        上述已經(jīng)提到關(guān)于電力建設(shè)3個階段的緊密性,然而在現(xiàn)今的電力配網(wǎng)項目建設(shè)中常常存在傾斜現(xiàn)象,不是過多地關(guān)注電網(wǎng)規(guī)劃,就是過多地關(guān)注配網(wǎng)規(guī)劃,不能一碗水端平對待3個環(huán)節(jié),導(dǎo)致在電力配網(wǎng)工程建設(shè)過程中不能全面地看待問題,同時管理水平又不高,致使資源出現(xiàn)浪費(fèi),效益和收益與預(yù)期規(guī)劃相差甚遠(yuǎn)。

        3.2 電力基礎(chǔ)設(shè)施管理水平較低

        管理水平是一個人專業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)。只有擁有扎實的專業(yè)知識和必備的專業(yè)素養(yǎng),才能指揮電力配網(wǎng)項目的基礎(chǔ)建設(shè)工程。正如只有有軍事規(guī)劃和作戰(zhàn)頭腦的將軍才能打勝仗,如果只會紙上談兵,那戰(zhàn)爭的結(jié)局可想而知。而對于現(xiàn)今的電力建設(shè)隊伍更是缺少高素養(yǎng)、專業(yè)型、復(fù)合能力較強(qiáng)的人才,因此在如此低配的管理體制下,電力建設(shè)的項目基準(zhǔn)更是可想而知了。低配管理人員就如同只會紙上談兵的將軍,只會浪費(fèi)資財,影響企業(yè)的成本投資和經(jīng)濟(jì)效益,不利于實現(xiàn)效益最大化。

        3.3 電力配網(wǎng)工程成本控制不到位

        目前,我國電力企業(yè)處于創(chuàng)新和剛起步階段,存在很多漏洞和不完善的地方,盡管國家有關(guān)部門推出了很多規(guī)定和管理條例,但在實際實施和執(zhí)行過程中,由于電力配網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施和管理設(shè)備過于陳舊,不能起到實質(zhì)性的作用,屢屢碰壁。由此可見,電力配網(wǎng)工程設(shè)備成本較低是影響我國電力企業(yè)配網(wǎng)工程建設(shè)和項目管理的一大問題。

        4 電力建設(shè)項目及管理問題的解決方法

        4.1 制訂合理的項目建設(shè)方案

        電力配網(wǎng)工程建設(shè)具有復(fù)雜多變性,在一個項目開始建設(shè)之初,需要有完善的設(shè)計和規(guī)劃,制訂可行的建設(shè)方案,正如打仗一樣,有要合理的進(jìn)軍路線和出兵方式才可進(jìn)軍。制訂方案之前,需要考慮供電對象和建設(shè)環(huán)境,同時深入了解和參考其他類似項目建設(shè)的案例進(jìn)行方案優(yōu)化,以便保證項目建設(shè)過程中不出現(xiàn)漏洞和空白點。在此過程中,有關(guān)技術(shù)人員和工程師需要根據(jù)經(jīng)驗制訂可能出現(xiàn)的突發(fā)問題的解決方案,同時在重點施工點標(biāo)注,提醒工人在建設(shè)過程中重點對待,保證建設(shè)的可行性和可靠性。

        4.2 加強(qiáng)配網(wǎng)管理系統(tǒng)

        配網(wǎng)管理系統(tǒng)簡稱“DMS”,就是利用當(dāng)前先進(jìn)的計算機(jī)監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)處理技術(shù)對配網(wǎng)的運(yùn)行工況進(jìn)行監(jiān)視和控制,并對其設(shè)備、圖紙和日常工作實現(xiàn)離線、在線管理,提高配網(wǎng)運(yùn)行的可靠性和故障自動分段、故障快速處理。一般具有配電網(wǎng)的SCADA功能,配電網(wǎng)的負(fù)荷管理(LM)功能,配電管理系統(tǒng)的高級應(yīng)用軟件功能,配電網(wǎng)的AM/FM/GIS功能(即配電網(wǎng)的圖紙管理)。對于配網(wǎng)管理系統(tǒng)中的任何一項,都需要必備的專業(yè)人員來調(diào)試和控制。只有具備專業(yè)技能的人員把控好網(wǎng)管系統(tǒng)的細(xì)節(jié),才能保證電力供應(yīng)的穩(wěn)定性。

        4.3 嚴(yán)格控制工程驗收工作

        工程建設(shè)交工之時,為保證工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求,并排除可能存在的安全隱患,需要嚴(yán)格控制工程驗收工作。驗收時,不可走馬觀花似的走秀,必須對設(shè)計圖紙上標(biāo)注的重點施工地點進(jìn)行嚴(yán)格驗收,避免出現(xiàn)潛在技術(shù)問題,導(dǎo)致工程在運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障。對后期可能會用到的材料,要仔細(xì)清理,以免影響到電力設(shè)備的正常運(yùn)行。

        4.4 做好電力配網(wǎng)工程的成本控制

        成本控制是電力建設(shè)的重要工作內(nèi)容,有效控制成本就是在一定程度上提升企業(yè)的效益。所以在電力配網(wǎng)建設(shè)過程中,適當(dāng)采用工程量清單計價模式,提高和控制每個施工環(huán)節(jié)的造價控制能力。同時,要減少在建設(shè)過程中的設(shè)計變更。每一次變更對應(yīng)的就是一次造價成本的改變,對施工建設(shè)也是一大挑戰(zhàn),反復(fù)變更也會延長工期,導(dǎo)致工程不能按時完成,影響施工進(jìn)度。

        5 結(jié)束語

        電力配網(wǎng)工程建設(shè)關(guān)系著人們的日常生活和國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,電力配網(wǎng)的穩(wěn)定性和可靠性是配網(wǎng)工程建設(shè)的質(zhì)量核心。因此,在項目建設(shè)和實施過程中,必須要嚴(yán)格把控每一個細(xì)節(jié),對于項目建設(shè)和管理問題,要落實到人,并且要不斷建設(shè)和引進(jìn)必備的技術(shù)人員,以保證項目工程進(jìn)度;嚴(yán)格控制工程成本,保證公司基本效益。配網(wǎng)工程建設(shè)關(guān)系到方方面面,并且涉及的每個因素都會對配網(wǎng)系統(tǒng)的安全、運(yùn)行效率有很大的影響,所以加強(qiáng)電力配網(wǎng)建設(shè)和管理是項目的重中之重。在建設(shè)投產(chǎn)過程中,要落實管理制度,貫徹各項運(yùn)營管理機(jī)制,促使我國電力事業(yè)蒸蒸日上。

        參考文獻(xiàn)

        [1]朱毅.探析電網(wǎng)工程建設(shè)及管理[J].大科技,2014(10):60.

        〔編輯:劉曉芳〕

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