文/郎不平
讀完總裁班,公司終于垮了
文/郎不平
總裁辦傳授的書本知識(shí),來(lái)源于那些大企業(yè)(很多是跨國(guó)集團(tuán))的運(yùn)作策略,而且是過(guò)去式,而參加總裁班學(xué)習(xí)的學(xué)員,幾乎都是小微型企業(yè)的老板。
不知從何時(shí)起,建材行業(yè)的老板們也開始趕時(shí)髦,變得愛學(xué)習(xí)了。
幾乎所有開辦MBA班、總裁班、精英班、領(lǐng)袖班的高校(如清華、北大、西南財(cái)大、西南交大、川大、重大,連純工科的電子科大也在湊此熱鬧)創(chuàng)收體系中,都有建材行業(yè)的老板們活躍的身影。
然而,接觸過(guò)很多參加了各種總裁班學(xué)習(xí)的老板后,我們發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)“有趣”現(xiàn)象:在參加學(xué)習(xí)之前,這些建材老板們多半雄心勃勃,壯志凌云,希望學(xué)到管理、營(yíng)銷的本領(lǐng)后,立即付諸實(shí)施,以求徹底改變自己企業(yè)的命運(yùn),做強(qiáng)、做大、做上市。但是,學(xué)習(xí)開始后不久,很多老板的心思就開始發(fā)生變化,他們漸漸對(duì)自己所從事的實(shí)業(yè)失去興趣,悄悄地進(jìn)行著自己精力的轉(zhuǎn)移。
對(duì)實(shí)業(yè)不感興趣,那對(duì)什么有興趣呢?
建材老板們開始對(duì)投資(大部分的所謂投資,實(shí)質(zhì)就是“放高利貸”)感興趣。
財(cái)大、交大的若干學(xué)院開辦的各種總裁班,幾乎每個(gè)班都成立了類似“同學(xué)投資會(huì)”的組織——通常是班主任倡議,班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)積極組織鼓惑,面向班上同學(xué)集資,然后成立投資管理公司。
班級(jí)干部往往由那些平時(shí)愛顯擺自己有錢、但又覺得自己的錢總是太少的人擔(dān)當(dāng)。當(dāng)班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)可不是福利,那是要捐錢、花錢的,少則幾萬(wàn)元,多則幾十萬(wàn)元,還不談平時(shí)的請(qǐng)客送禮。
這樣的投資管理公司一般是絕不會(huì)創(chuàng)辦實(shí)體的,也不把錢投向?qū)嶓w,而是去放高利貸,或者和銀行勾結(jié)短期放債(俗稱“過(guò)橋”)。
前幾年,祖國(guó)山河一片紅,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好,房地產(chǎn)業(yè)十分興旺,各種實(shí)業(yè)尚能賺點(diǎn)錢(雖然還不起利息過(guò)高的高利貸,但也能勉強(qiáng)承受),資產(chǎn)也能增值,所以“同學(xué)投資會(huì)”很賺錢,參加投資的不少建材老板們都賺到了些錢。
由于這樣的錢來(lái)得太容易,所以,很多建材老板的賺錢理念瞬間轉(zhuǎn)換,就對(duì)自己原來(lái)辛辛苦苦勞累不堪的實(shí)業(yè)失去興趣,開始從實(shí)業(yè)體系中抽出更多資金投向“同學(xué)投資會(huì)”,結(jié)果,原來(lái)的實(shí)業(yè)就開始走下坡路;又由于老板的精力轉(zhuǎn)移,原有的團(tuán)隊(duì)對(duì)未來(lái)的前途失去信心,激情不再,能量分散,重要人物開始陸續(xù)離開,相關(guān)合作者如經(jīng)銷商也另覓他枝,公司開始走下坡路。
這個(gè)時(shí)候,老板們還不慌,因?yàn)椤皷|方不亮西方亮”,盡管實(shí)業(yè)公司運(yùn)作艱難,可“高利貸”這邊還有收獲嘛,并且比做實(shí)業(yè)更快更輕松。
可是,好日子并不久。今年以來(lái),尤其是最近幾個(gè)月,當(dāng)很多投資管理公司倒閉,投資公司的老板、高管紛紛跑路、跳樓,前幾天還有個(gè)什么聯(lián)盟(據(jù)說(shuō)是四川最大的“同學(xué)投資會(huì)”)破產(chǎn)后,很多老板忽然發(fā)現(xiàn)自己血本無(wú)歸了。
曾經(jīng)的幾百萬(wàn)元幾千萬(wàn)元資產(chǎn)忽然煙消云散,一切又回到起點(diǎn),堅(jiān)強(qiáng)一點(diǎn)的人只好“欲哭無(wú)淚”“無(wú)語(yǔ)凝噎”,看有沒(méi)有機(jī)會(huì)從頭再來(lái),很多同病相憐的人,住在同一個(gè)賓館彼此訴苦,彼此展示傷口,彼此安慰,等待政府抓住破產(chǎn)的“壞人”后給他們的貪欲一個(gè)交代;懦弱的人則只會(huì)“心灰意冷”,從此一蹶不振(溫馨提示,請(qǐng)很痛恨也很傷心的親人最近要加強(qiáng)對(duì)他們的陪伴保護(hù))。
“人艱不拆”。面對(duì)這些曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)大小風(fēng)光的老板們,這時(shí)候有很多話可說(shuō)但不忍出口,怕打擊人,匯成一句勸慰其他人的話:
讀了總裁班后把公司整垮的現(xiàn)象,還有一種類型很普遍,也很有代表性,就是那些用心學(xué)了本領(lǐng),并在實(shí)踐中應(yīng)用的人。他們運(yùn)用了從總裁班上學(xué)來(lái)的知識(shí),結(jié)果,不僅無(wú)益,還加速甚至導(dǎo)致了公司的衰敗、死亡。
為什么學(xué)了若干教授、博士等高級(jí)知識(shí)分子所傳授的,先進(jìn)的戰(zhàn)略規(guī)劃、模式構(gòu)建、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等知識(shí),并且還到諸多優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)如海底撈、阿里巴巴等觀摩學(xué)習(xí)過(guò)后,回來(lái)還把公司搞垮了呢?
道理其實(shí)很簡(jiǎn)單:
1.那些沒(méi)有任何實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、空洞的理論知識(shí)十分淵博的教授博士們,所傳授的書本知識(shí),來(lái)源于那些大企業(yè)(很多是跨國(guó)集團(tuán))的運(yùn)作策略,而且是過(guò)去式(書本上所選案例幾乎都是特定時(shí)代、特定背景下的過(guò)時(shí)案例,甚至今天還有很多學(xué)習(xí)材料仍然在把諾基亞、索尼等衰敗企業(yè)作為學(xué)習(xí)典范)。而參加總裁班學(xué)習(xí)的學(xué)員,幾乎都是小微型企業(yè)的老板。
你本身只是一個(gè)蚊子、蟑螂的體量,卻要學(xué)飼養(yǎng)大象、肥豬的方法,用飼養(yǎng)大象的方法來(lái)養(yǎng)蟑螂,不死才怪。
再者,時(shí)代也不同了,尤其是,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)了……
2.有人說(shuō),在總裁班,我們還是學(xué)了“海底撈”“小米”“胖東來(lái)”等實(shí)用性很強(qiáng)的案例啊,這應(yīng)該很有效嘛。
我想說(shuō),不要被那些教授博士忽悠了,他們自己都沒(méi)有搞懂“海底撈”“小米”為什么成功,而“胖東來(lái)”正在經(jīng)歷死亡危機(jī)。
請(qǐng)問(wèn),您的老師(叫獸們)教您學(xué)“海底撈”的什么?有人說(shuō),學(xué)“服務(wù)”。這聽起來(lái)似乎有理,也很好模仿,照著做就行??墒牵瑸槭裁春芏嗄炅?,直到今天,全國(guó)都還沒(méi)有一家學(xué)“海底撈”成功的?
你只看到海底撈的服務(wù)好,卻不知道,海底撈為什么會(huì)提供這樣的服務(wù)?
這涉及企業(yè)靈魂的“基因”問(wèn)題,也就是理念的問(wèn)題。你沒(méi)有那個(gè)基因,沒(méi)有那個(gè)理念,你是無(wú)法做到的,即使一時(shí)心血來(lái)潮做到,也不能堅(jiān)持太久。
所以說(shuō),模式容易照搬,但是人家為什么會(huì)推出這種模式的動(dòng)機(jī),如果你不懂,你是學(xué)不會(huì)的;即便懂了,你沒(méi)有那個(gè)理念,仍然做不久。如果一定要學(xué),結(jié)果要么是東施效顰,要么是邯鄲學(xué)步,很悲戚。
3.真正的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),本身并不是什么偉大的問(wèn)題,有了發(fā)自心底的、真正的對(duì)顧客的“愛”,這一切自然會(huì)迎刃而解,各種靈感都會(huì)蜂擁而至,你不需要刻意去學(xué)什么。就是說(shuō),愛,是最大的技巧,有了愛,不需要學(xué)什么技巧??墒?,現(xiàn)在的總裁班,專門教你舍本逐末,學(xué)習(xí)各種奇技怪巧,你怎能不踏入歧途,走上邪路,最后不歸?
(建材商界)