文/郎不平

讀完總裁班，公司終于垮了

文/郎不平

總裁辦傳授的書本知識(shí)，來(lái)源于那些大企業(yè)（很多是跨國(guó)集團(tuán)）的運(yùn)作策略，而且是過(guò)去式，而參加總裁班學(xué)習(xí)的學(xué)員，幾乎都是小微型企業(yè)的老板。

由實(shí)入虛

不知從何時(shí)起，建材行業(yè)的老板們也開始趕時(shí)髦，變得愛學(xué)習(xí)了。

幾乎所有開辦MBA班、總裁班、精英班、領(lǐng)袖班的高校（如清華、北大、西南財(cái)大、西南交大、川大、重大，連純工科的電子科大也在湊此熱鬧）創(chuàng)收體系中，都有建材行業(yè)的老板們活躍的身影。

然而，接觸過(guò)很多參加了各種總裁班學(xué)習(xí)的老板后，我們發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)“有趣”現(xiàn)象：在參加學(xué)習(xí)之前，這些建材老板們多半雄心勃勃，壯志凌云，希望學(xué)到管理、營(yíng)銷的本領(lǐng)后，立即付諸實(shí)施，以求徹底改變自己企業(yè)的命運(yùn)，做強(qiáng)、做大、做上市。但是，學(xué)習(xí)開始后不久，很多老板的心思就開始發(fā)生變化，他們漸漸對(duì)自己所從事的實(shí)業(yè)失去興趣，悄悄地進(jìn)行著自己精力的轉(zhuǎn)移。

對(duì)實(shí)業(yè)不感興趣，那對(duì)什么有興趣呢？

建材老板們開始對(duì)投資（大部分的所謂投資，實(shí)質(zhì)就是“放高利貸”）感興趣。

財(cái)大、交大的若干學(xué)院開辦的各種總裁班，幾乎每個(gè)班都成立了類似“同學(xué)投資會(huì)”的組織——通常是班主任倡議，班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)積極組織鼓惑，面向班上同學(xué)集資，然后成立投資管理公司。

班級(jí)干部往往由那些平時(shí)愛顯擺自己有錢、但又覺得自己的錢總是太少的人擔(dān)當(dāng)。當(dāng)班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)可不是福利，那是要捐錢、花錢的，少則幾萬(wàn)元，多則幾十萬(wàn)元，還不談平時(shí)的請(qǐng)客送禮。

這樣的投資管理公司一般是絕不會(huì)創(chuàng)辦實(shí)體的，也不把錢投向?qū)嶓w，而是去放高利貸，或者和銀行勾結(jié)短期放債（俗稱“過(guò)橋”）。

前幾年，祖國(guó)山河一片紅，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好，房地產(chǎn)業(yè)十分興旺，各種實(shí)業(yè)尚能賺點(diǎn)錢（雖然還不起利息過(guò)高的高利貸，但也能勉強(qiáng)承受），資產(chǎn)也能增值，所以“同學(xué)投資會(huì)”很賺錢，參加投資的不少建材老板們都賺到了些錢。

由于這樣的錢來(lái)得太容易，所以，很多建材老板的賺錢理念瞬間轉(zhuǎn)換，就對(duì)自己原來(lái)辛辛苦苦勞累不堪的實(shí)業(yè)失去興趣，開始從實(shí)業(yè)體系中抽出更多資金投向“同學(xué)投資會(huì)”，結(jié)果，原來(lái)的實(shí)業(yè)就開始走下坡路；又由于老板的精力轉(zhuǎn)移，原有的團(tuán)隊(duì)對(duì)未來(lái)的前途失去信心，激情不再，能量分散，重要人物開始陸續(xù)離開，相關(guān)合作者如經(jīng)銷商也另覓他枝，公司開始走下坡路。

這個(gè)時(shí)候，老板們還不慌，因?yàn)椤皷|方不亮西方亮”，盡管實(shí)業(yè)公司運(yùn)作艱難，可“高利貸”這邊還有收獲嘛，并且比做實(shí)業(yè)更快更輕松。

可是，好日子并不久。今年以來(lái)，尤其是最近幾個(gè)月，當(dāng)很多投資管理公司倒閉，投資公司的老板、高管紛紛跑路、跳樓，前幾天還有個(gè)什么聯(lián)盟（據(jù)說(shuō)是四川最大的“同學(xué)投資會(huì)”）破產(chǎn)后，很多老板忽然發(fā)現(xiàn)自己血本無(wú)歸了。

曾經(jīng)的幾百萬(wàn)元幾千萬(wàn)元資產(chǎn)忽然煙消云散，一切又回到起點(diǎn)，堅(jiān)強(qiáng)一點(diǎn)的人只好“欲哭無(wú)淚”“無(wú)語(yǔ)凝噎”，看有沒(méi)有機(jī)會(huì)從頭再來(lái)，很多同病相憐的人，住在同一個(gè)賓館彼此訴苦，彼此展示傷口，彼此安慰，等待政府抓住破產(chǎn)的“壞人”后給他們的貪欲一個(gè)交代；懦弱的人則只會(huì)“心灰意冷”，從此一蹶不振（溫馨提示，請(qǐng)很痛恨也很傷心的親人最近要加強(qiáng)對(duì)他們的陪伴保護(hù)）。

“人艱不拆”。面對(duì)這些曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)大小風(fēng)光的老板們，這時(shí)候有很多話可說(shuō)但不忍出口，怕打擊人，匯成一句勸慰其他人的話：

把自己讀死了

讀了總裁班后把公司整垮的現(xiàn)象，還有一種類型很普遍，也很有代表性，就是那些用心學(xué)了本領(lǐng)，并在實(shí)踐中應(yīng)用的人。他們運(yùn)用了從總裁班上學(xué)來(lái)的知識(shí)，結(jié)果，不僅無(wú)益，還加速甚至導(dǎo)致了公司的衰敗、死亡。

為什么學(xué)了若干教授、博士等高級(jí)知識(shí)分子所傳授的，先進(jìn)的戰(zhàn)略規(guī)劃、模式構(gòu)建、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等知識(shí)，并且還到諸多優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)如海底撈、阿里巴巴等觀摩學(xué)習(xí)過(guò)后，回來(lái)還把公司搞垮了呢？

道理其實(shí)很簡(jiǎn)單：

1.那些沒(méi)有任何實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、空洞的理論知識(shí)十分淵博的教授博士們，所傳授的書本知識(shí)，來(lái)源于那些大企業(yè)（很多是跨國(guó)集團(tuán)）的運(yùn)作策略，而且是過(guò)去式（書本上所選案例幾乎都是特定時(shí)代、特定背景下的過(guò)時(shí)案例，甚至今天還有很多學(xué)習(xí)材料仍然在把諾基亞、索尼等衰敗企業(yè)作為學(xué)習(xí)典范）。而參加總裁班學(xué)習(xí)的學(xué)員，幾乎都是小微型企業(yè)的老板。

你本身只是一個(gè)蚊子、蟑螂的體量，卻要學(xué)飼養(yǎng)大象、肥豬的方法，用飼養(yǎng)大象的方法來(lái)養(yǎng)蟑螂，不死才怪。

再者，時(shí)代也不同了，尤其是，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)了……

2.有人說(shuō)，在總裁班，我們還是學(xué)了“海底撈”“小米”“胖東來(lái)”等實(shí)用性很強(qiáng)的案例啊，這應(yīng)該很有效嘛。

我想說(shuō)，不要被那些教授博士忽悠了，他們自己都沒(méi)有搞懂“海底撈”“小米”為什么成功，而“胖東來(lái)”正在經(jīng)歷死亡危機(jī)。

請(qǐng)問(wèn)，您的老師（叫獸們）教您學(xué)“海底撈”的什么？有人說(shuō)，學(xué)“服務(wù)”。這聽起來(lái)似乎有理，也很好模仿，照著做就行?？墒牵瑸槭裁春芏嗄炅?，直到今天，全國(guó)都還沒(méi)有一家學(xué)“海底撈”成功的？

你只看到海底撈的服務(wù)好，卻不知道，海底撈為什么會(huì)提供這樣的服務(wù)？

這涉及企業(yè)靈魂的“基因”問(wèn)題，也就是理念的問(wèn)題。你沒(méi)有那個(gè)基因，沒(méi)有那個(gè)理念，你是無(wú)法做到的，即使一時(shí)心血來(lái)潮做到，也不能堅(jiān)持太久。

所以說(shuō)，模式容易照搬，但是人家為什么會(huì)推出這種模式的動(dòng)機(jī)，如果你不懂，你是學(xué)不會(huì)的；即便懂了，你沒(méi)有那個(gè)理念，仍然做不久。如果一定要學(xué)，結(jié)果要么是東施效顰，要么是邯鄲學(xué)步，很悲戚。

3.真正的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，本身并不是什么偉大的問(wèn)題，有了發(fā)自心底的、真正的對(duì)顧客的“愛”，這一切自然會(huì)迎刃而解，各種靈感都會(huì)蜂擁而至，你不需要刻意去學(xué)什么。就是說(shuō)，愛，是最大的技巧，有了愛，不需要學(xué)什么技巧?？墒?，現(xiàn)在的總裁班，專門教你舍本逐末，學(xué)習(xí)各種奇技怪巧，你怎能不踏入歧途，走上邪路，最后不歸？

（建材商界）