文/郎不平

讀完總裁班，公司終于垮了

文/郎不平

總裁辦傳授的書本知識，來源于那些大企業(yè)（很多是跨國集團）的運作策略，而且是過去式，而參加總裁班學習的學員，幾乎都是小微型企業(yè)的老板。

由實入虛

不知從何時起，建材行業(yè)的老板們也開始趕時髦，變得愛學習了。

幾乎所有開辦MBA班、總裁班、精英班、領袖班的高校（如清華、北大、西南財大、西南交大、川大、重大，連純工科的電子科大也在湊此熱鬧）創(chuàng)收體系中，都有建材行業(yè)的老板們活躍的身影。

然而，接觸過很多參加了各種總裁班學習的老板后，我們發(fā)現(xiàn)了這樣一個“有趣”現(xiàn)象：在參加學習之前，這些建材老板們多半雄心勃勃，壯志凌云，希望學到管理、營銷的本領后，立即付諸實施，以求徹底改變自己企業(yè)的命運，做強、做大、做上市。但是，學習開始后不久，很多老板的心思就開始發(fā)生變化，他們漸漸對自己所從事的實業(yè)失去興趣，悄悄地進行著自己精力的轉移。

對實業(yè)不感興趣，那對什么有興趣呢？

建材老板們開始對投資（大部分的所謂投資，實質(zhì)就是“放高利貸”）感興趣。

財大、交大的若干學院開辦的各種總裁班，幾乎每個班都成立了類似“同學投資會”的組織——通常是班主任倡議，班長、副班長積極組織鼓惑，面向班上同學集資，然后成立投資管理公司。

班級干部往往由那些平時愛顯擺自己有錢、但又覺得自己的錢總是太少的人擔當。當班長、副班長可不是福利，那是要捐錢、花錢的，少則幾萬元，多則幾十萬元，還不談平時的請客送禮。

這樣的投資管理公司一般是絕不會創(chuàng)辦實體的，也不把錢投向實體，而是去放高利貸，或者和銀行勾結短期放債（俗稱“過橋”）。

前幾年，祖國山河一片紅，經(jīng)濟形勢一片大好，房地產(chǎn)業(yè)十分興旺，各種實業(yè)尚能賺點錢（雖然還不起利息過高的高利貸，但也能勉強承受），資產(chǎn)也能增值，所以“同學投資會”很賺錢，參加投資的不少建材老板們都賺到了些錢。

由于這樣的錢來得太容易，所以，很多建材老板的賺錢理念瞬間轉換，就對自己原來辛辛苦苦勞累不堪的實業(yè)失去興趣，開始從實業(yè)體系中抽出更多資金投向“同學投資會”，結果，原來的實業(yè)就開始走下坡路；又由于老板的精力轉移，原有的團隊對未來的前途失去信心，激情不再，能量分散，重要人物開始陸續(xù)離開，相關合作者如經(jīng)銷商也另覓他枝，公司開始走下坡路。

這個時候，老板們還不慌，因為“東方不亮西方亮”，盡管實業(yè)公司運作艱難，可“高利貸”這邊還有收獲嘛，并且比做實業(yè)更快更輕松。

可是，好日子并不久。今年以來，尤其是最近幾個月，當很多投資管理公司倒閉，投資公司的老板、高管紛紛跑路、跳樓，前幾天還有個什么聯(lián)盟（據(jù)說是四川最大的“同學投資會”）破產(chǎn)后，很多老板忽然發(fā)現(xiàn)自己血本無歸了。

曾經(jīng)的幾百萬元幾千萬元資產(chǎn)忽然煙消云散，一切又回到起點，堅強一點的人只好“欲哭無淚”“無語凝噎”，看有沒有機會從頭再來，很多同病相憐的人，住在同一個賓館彼此訴苦，彼此展示傷口，彼此安慰，等待政府抓住破產(chǎn)的“壞人”后給他們的貪欲一個交代；懦弱的人則只會“心灰意冷”，從此一蹶不振（溫馨提示，請很痛恨也很傷心的親人最近要加強對他們的陪伴保護）。

“人艱不拆”。面對這些曾經(jīng)經(jīng)歷過大小風光的老板們，這時候有很多話可說但不忍出口，怕打擊人，匯成一句勸慰其他人的話：

把自己讀死了

讀了總裁班后把公司整垮的現(xiàn)象，還有一種類型很普遍，也很有代表性，就是那些用心學了本領，并在實踐中應用的人。他們運用了從總裁班上學來的知識，結果，不僅無益，還加速甚至導致了公司的衰敗、死亡。

為什么學了若干教授、博士等高級知識分子所傳授的，先進的戰(zhàn)略規(guī)劃、模式構建、企業(yè)管理、市場營銷、團隊建設等知識，并且還到諸多優(yōu)秀的標桿企業(yè)如海底撈、阿里巴巴等觀摩學習過后，回來還把公司搞垮了呢？

道理其實很簡單：

1.那些沒有任何實踐經(jīng)驗、空洞的理論知識十分淵博的教授博士們，所傳授的書本知識，來源于那些大企業(yè)（很多是跨國集團）的運作策略，而且是過去式（書本上所選案例幾乎都是特定時代、特定背景下的過時案例，甚至今天還有很多學習材料仍然在把諾基亞、索尼等衰敗企業(yè)作為學習典范）。而參加總裁班學習的學員，幾乎都是小微型企業(yè)的老板。

你本身只是一個蚊子、蟑螂的體量，卻要學飼養(yǎng)大象、肥豬的方法，用飼養(yǎng)大象的方法來養(yǎng)蟑螂，不死才怪。

再者，時代也不同了，尤其是，互聯(lián)網(wǎng)時代來了……

2.有人說，在總裁班，我們還是學了“海底撈”“小米”“胖東來”等實用性很強的案例啊，這應該很有效嘛。

我想說，不要被那些教授博士忽悠了，他們自己都沒有搞懂“海底撈”“小米”為什么成功，而“胖東來”正在經(jīng)歷死亡危機。

請問，您的老師（叫獸們）教您學“海底撈”的什么？有人說，學“服務”。這聽起來似乎有理，也很好模仿，照著做就行。可是，為什么很多年了，直到今天，全國都還沒有一家學“海底撈”成功的？

你只看到海底撈的服務好，卻不知道，海底撈為什么會提供這樣的服務？

這涉及企業(yè)靈魂的“基因”問題，也就是理念的問題。你沒有那個基因，沒有那個理念，你是無法做到的，即使一時心血來潮做到，也不能堅持太久。

所以說，模式容易照搬，但是人家為什么會推出這種模式的動機，如果你不懂，你是學不會的；即便懂了，你沒有那個理念，仍然做不久。如果一定要學，結果要么是東施效顰，要么是邯鄲學步，很悲戚。

3.真正的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，本身并不是什么偉大的問題，有了發(fā)自心底的、真正的對顧客的“愛”，這一切自然會迎刃而解，各種靈感都會蜂擁而至，你不需要刻意去學什么。就是說，愛，是最大的技巧，有了愛，不需要學什么技巧。可是，現(xiàn)在的總裁班，專門教你舍本逐末，學習各種奇技怪巧，你怎能不踏入歧途，走上邪路，最后不歸？

（建材商界）