梁艷玲 奚亞男 劉振華

中國(guó)期刊風(fēng)采

敢為人先，砥礪前行
——社科文獻(xiàn)打造中國(guó)人文社科學(xué)術(shù)期刊集中運(yùn)營(yíng)新平臺(tái)

梁艷玲 奚亞男 劉振華

國(guó)家新聞出版廣電總局副局長(zhǎng)吳尚之與社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社社長(zhǎng)謝壽光等人合影留念

2013年，社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社成立了期刊運(yùn)營(yíng)中心，組建專業(yè)的期刊運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，集中整合中國(guó)社會(huì)科學(xué)院70余種學(xué)術(shù)期刊，承擔(dān)期刊的“統(tǒng)一印制、統(tǒng)一發(fā)行”工作。這種期刊集中運(yùn)營(yíng)模式使學(xué)術(shù)期刊變分散為統(tǒng)一，形成中國(guó)社會(huì)科學(xué)院學(xué)術(shù)期刊方陣。社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社逐步建立起了中國(guó)人文社會(huì)科學(xué)學(xué)術(shù)期刊集中運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，并探索出了一條適合學(xué)術(shù)期刊集中運(yùn)營(yíng)的發(fā)展道路。

一、期刊改革迫在眉睫，國(guó)家政策不謀而合

（一）行業(yè)發(fā)展的時(shí)代要求

隨著文化體制改革的不斷深入，期刊體制改革也提上了日程。國(guó)家關(guān)于期刊改革的政策不斷出臺(tái)。2011年，中央辦公廳和國(guó)務(wù)院辦公廳出臺(tái)了《關(guān)于深化非時(shí)政類報(bào)刊出版單位體制改革的意見》，隨后非時(shí)政類報(bào)刊體制改革工作聯(lián)席會(huì)議辦公室又發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)〈中央各部門各單位非時(shí)政類報(bào)刊出版單位轉(zhuǎn)制工作基本規(guī)程〉的通知》，明確提出了期刊出版單位轉(zhuǎn)企的要求和路徑。學(xué)術(shù)期刊作為期刊大家庭中的一個(gè)特殊群體，該如何應(yīng)對(duì)、如何發(fā)展？中國(guó)社會(huì)科學(xué)院學(xué)術(shù)期刊群就是在這樣的時(shí)代背景下不斷探索，希望能找到一條適合自身的發(fā)展道路。

國(guó)家新聞出版廣電總局副局長(zhǎng)吳尚之參觀社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社展廳

（二）沉著應(yīng)對(duì)，敢為人先

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院主管主辦的學(xué)術(shù)期刊種類多、情況復(fù)雜，多年來(lái)一直在積極探索管理體制的變革。早在2008年，在推進(jìn)所屬出版社體制改革和實(shí)施“名刊”建設(shè)工程過程中，中國(guó)社科院領(lǐng)導(dǎo)就提出由社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社按照市場(chǎng)化運(yùn)作的思路嘗試統(tǒng)一印制期刊。到2012年，在沒有任何政策支持的情況下，社科文獻(xiàn)出版社已經(jīng)成功為16種期刊提供印制服務(wù)，為之后的改革提供了前期業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。2012年6月，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院院領(lǐng)導(dǎo)又提出了院學(xué)術(shù)期刊“五統(tǒng)一”的改革思路，經(jīng)過多方努力，最終于2012年7月中旬院務(wù)會(huì)議審議通過《中國(guó)社會(huì)科學(xué)院創(chuàng)新工程學(xué)術(shù)期刊試點(diǎn)實(shí)施辦法（試行）》，并于8月3日正式發(fā)布。而這個(gè)時(shí)間點(diǎn)恰巧與2012年7月原國(guó)家新聞出版總署發(fā)布《關(guān)于報(bào)刊編輯部體制改革的實(shí)施辦法》的時(shí)間不謀而合，這個(gè)文件的出臺(tái)從一定程度上給中國(guó)社科院的學(xué)術(shù)期刊改革提供了政策支持。該辦法要求原則上不具有獨(dú)立法人資格的報(bào)刊編輯部都要進(jìn)行企業(yè)化改革，但“對(duì)于在國(guó)家基礎(chǔ)學(xué)科和前沿學(xué)科中具有領(lǐng)先水平、能代表國(guó)家學(xué)術(shù)水準(zhǔn)，并入新聞出版?zhèn)髅狡髽I(yè)或轉(zhuǎn)為期刊出版企業(yè)條件不成熟的重點(diǎn)科技期刊和學(xué)術(shù)期刊編輯部，可暫時(shí)保留，但要建立由科研部門分別編輯、出版企業(yè)統(tǒng)一出版發(fā)行的運(yùn)行模式，依托大型新聞出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司搭建學(xué)術(shù)出版經(jīng)營(yíng)平臺(tái)”。上述系列文件的出臺(tái)，吹響了期刊改革的號(hào)角。

二、整合優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)集群發(fā)展

（一） 整合與分離

根據(jù)《中國(guó)社會(huì)社會(huì)科學(xué)院哲學(xué)社會(huì)科學(xué)創(chuàng)新工程實(shí)施意見》，以及《中國(guó)社會(huì)科學(xué)院創(chuàng)新工程學(xué)術(shù)期刊試點(diǎn)實(shí)施辦法（試行）》，2013年，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院學(xué)術(shù)期刊實(shí)行“統(tǒng)一印制、統(tǒng)一發(fā)行”的工作舉措，將70余種學(xué)術(shù)期刊的出版發(fā)行業(yè)務(wù)委托給院屬社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理。在這種運(yùn)營(yíng)模式下，編輯工作與出版工作分離，各學(xué)術(shù)期刊編輯部集中精力做好內(nèi)容的審讀和把關(guān)，努力提高期刊的學(xué)術(shù)水準(zhǔn)；社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社承擔(dān)印制和發(fā)行等工作，利用自身的專業(yè)化隊(duì)伍和營(yíng)銷渠道，最終做到提升質(zhì)量、降低成本、擴(kuò)大發(fā)行、改進(jìn)服務(wù)、提高效益，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)容和影響力的雙重提升。

（二）實(shí)現(xiàn)路徑

任何改革都會(huì)遇到阻力，這里面既有對(duì)改革的不理解，也有對(duì)文件內(nèi)容認(rèn)識(shí)的不到位，更有因個(gè)別小利益受損的不配合。我們通過以下幾方面的工作和努力，最終保障了改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.政策到位，保障得力。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院之所以能推動(dòng)改革，還在于相關(guān)配套政策的制定和實(shí)施。在經(jīng)費(fèi)上，學(xué)術(shù)期刊辦刊經(jīng)費(fèi)全額資助，實(shí)行預(yù)算管理，在期刊編輯部薪酬上，通過設(shè)置創(chuàng)新崗位，提高編輯收入，引導(dǎo)編輯部積極改革。這些政策的實(shí)施，都為期刊改革的順利進(jìn)行提供了保障。

2014年武漢期刊博覽會(huì)期間舉辦“中國(guó)學(xué)術(shù)期刊走出去”沙龍活動(dòng)

定期舉辦學(xué)術(shù)期刊編輯工作交流會(huì)

2.領(lǐng)導(dǎo)重視，主抓力推。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院的期刊改革工作最早就是在院領(lǐng)導(dǎo)的整體布局下開展的，所以在推進(jìn)過程中，院領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視。在相關(guān)工作會(huì)議上，時(shí)任常務(wù)副院長(zhǎng)王偉光親自進(jìn)行思想動(dòng)員和工作部署，大大加快了改革的速度。

3.出版社積極主動(dòng)，全面推進(jìn)。作為一家知名的專業(yè)學(xué)術(shù)出版機(jī)構(gòu)，社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社在接到中國(guó)社會(huì)科學(xué)院學(xué)術(shù)期刊“統(tǒng)一印制”“統(tǒng)一發(fā)行”的工作委托后，積極主動(dòng)開展工作，快速起草并發(fā)布《社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社關(guān)于院創(chuàng)新工程學(xué)術(shù)期刊“統(tǒng)一印制、統(tǒng)一發(fā)行”實(shí)施方案》，成立期刊運(yùn)營(yíng)中心，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，制定期刊運(yùn)營(yíng)流程，完善工作協(xié)調(diào)機(jī)制，從組織架構(gòu)、人員配置、資金保障各方面全力落實(shí)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院學(xué)術(shù)期刊“兩統(tǒng)一”部署。面對(duì)整合過程中的重重困難，社科文獻(xiàn)出版社期刊運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)始終保持誠(chéng)懇的工作態(tài)度，并盡力解答各編輯部提出的關(guān)于印制與發(fā)行的各種問題，最終圓滿完成了所有目標(biāo)期刊的整合工作。

社科期刊網(wǎng)采編系統(tǒng)正式啟動(dòng)

社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社參與協(xié)辦中國(guó)社會(huì)科學(xué)院學(xué)術(shù)期刊主編論壇，圖為獲獎(jiǎng)期刊頒發(fā)榮譽(yù)百?gòu)?qiáng)報(bào)刊榮譽(yù)證書

三、依托出版專業(yè)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮期刊規(guī)模效應(yīng)

社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社作為中國(guó)社會(huì)科學(xué)院直屬的一家專業(yè)學(xué)術(shù)出版機(jī)構(gòu)，成立30年來(lái)，依托于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院的權(quán)威學(xué)術(shù)背景，面向中國(guó)與世界人文社會(huì)科學(xué)界，致力于打造學(xué)術(shù)成果整合與傳播平臺(tái)。2013年，社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社專門組建期刊運(yùn)營(yíng)中心，通過專業(yè)的期刊運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，完成全院70余種學(xué)術(shù)期刊的排版、印制、推廣、營(yíng)銷等工作。

（一）集中運(yùn)營(yíng)成本降低，質(zhì)量提升

社科文獻(xiàn)出版社在集中管理與分散統(tǒng)籌相結(jié)合的基礎(chǔ)上，陸續(xù)加大集中管理力度，加大對(duì)印廠管理力度，實(shí)行嚴(yán)格的淘汰機(jī)制，改善了以往印制無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、整體印刷質(zhì)量參差不齊的狀況，選擇既能符合學(xué)術(shù)期刊定位，又能提升讀者閱讀體驗(yàn)的紙張類型，提升期刊整體印制水平。同時(shí)通過集中采購(gòu)，降低成本。2013年當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了80%的期刊統(tǒng)一用紙，90%的工廠集中管理，100%的印制成本統(tǒng)一支付。

另一方面，我們?cè)谝酝浩诳螒B(tài)各異的基礎(chǔ)上，逐步統(tǒng)一各刊開本、用紙等，目前，基本形成兩種統(tǒng)一開本尺寸：175*250、210*285。通過不斷提升期刊設(shè)計(jì)裝幀水平，從外部形態(tài)上逐步提升我院學(xué)術(shù)期刊整體形象，打造中國(guó)社會(huì)科學(xué)院學(xué)術(shù)期刊品牌。

此外，我們還為期刊編輯部提供了各種增值服務(wù)，比如贈(zèng)閱期刊和作者郵寄，全部由出版社統(tǒng)一處理，整體上節(jié)省了大量人力、物力，降低了總體經(jīng)營(yíng)成本。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院主管的《經(jīng)濟(jì)研究》《考古》《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》等9種學(xué)術(shù)期刊入圍“2016期刊數(shù)字影響力100強(qiáng)”

社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社期刊運(yùn)營(yíng)中心部分成員

（二）營(yíng)銷渠道不斷拓展，發(fā)行收入穩(wěn)中有增

社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社亮相2016年武漢國(guó)際期刊博覽會(huì)

社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社榮獲2014屆武漢期刊博覽會(huì)“最佳組織獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”

期刊集中運(yùn)營(yíng)之后，我們充分利用出版社自身專業(yè)化人才隊(duì)伍，以擴(kuò)大規(guī)模效益為抓手，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷渠道的整合和拓展，規(guī)模優(yōu)勢(shì)凸顯，談判能力提高，在保證整體總量不下降的基礎(chǔ)上，不斷挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)。品牌期刊與發(fā)行量較少期刊雙管齊下，在鞏固擴(kuò)大品牌期刊發(fā)行優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，發(fā)揮其連帶效應(yīng)，不斷帶動(dòng)發(fā)行量較少的期刊，創(chuàng)造集群效應(yīng)，并通過深入挖掘讀者庫(kù)與作者庫(kù)資源，發(fā)現(xiàn)客戶背后的隱性鏈接，實(shí)現(xiàn)單品種向單學(xué)科的擴(kuò)展訂閱。2015年中國(guó)社會(huì)科學(xué)院學(xué)術(shù)期刊整體調(diào)整定價(jià)，使之回歸理性市場(chǎng)水平也是集中運(yùn)營(yíng)后的重要成果。

每年第四季度，社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社都大力推進(jìn)發(fā)行渠道的回款工作。同時(shí)，重點(diǎn)開展下一年度期刊宣傳征訂工作：制作期刊征訂廣告，采取相近學(xué)科聯(lián)合征訂、特色期刊單獨(dú)征訂等形式，在營(yíng)銷渠道中集中廣泛投放。對(duì)于新刊和小眾期刊等市場(chǎng)影響略微薄弱的期刊，借助自身特有的營(yíng)銷渠道，采用贈(zèng)送夾帶的方式，直接投放至終端客戶，擴(kuò)大影響力，并通過制訂更加靈活機(jī)動(dòng)的激勵(lì)措施，刺激營(yíng)銷渠道發(fā)揮最大的作用。

（三） 信息化建設(shè)助力期刊集中運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)

2013年6月，隨著期刊運(yùn)營(yíng)工作逐步走向正規(guī)、專業(yè)化，出版社利用自身優(yōu)勢(shì)資源以及前期的實(shí)踐積累，專門開發(fā)了相配套的期刊ERP 系統(tǒng)、發(fā)行專家系統(tǒng)等信息化辦公軟件，并投入使用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)70 余種期刊流程化管理、數(shù)字化管理，大大提高了工作效率，規(guī)模效應(yīng)凸顯，同時(shí)，期刊運(yùn)營(yíng)信息化建設(shè)貫穿于整個(gè)期刊集中運(yùn)營(yíng)工作始終，并隨著實(shí)際業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，保持每年至少2次迭代更新的速度，保證未來(lái)期刊發(fā)展的生命活力。

2014年，中國(guó)社科院學(xué)術(shù)期刊采編平臺(tái)項(xiàng)目獲得立項(xiàng)。這是集編輯辦公自動(dòng)化管理、作者在線投稿管理、專家在線審稿管理、學(xué)術(shù)不端檢測(cè)及統(tǒng)計(jì)分析等功能于一體的綜合性信息化管理平臺(tái)。目前，全院共完成采編系統(tǒng)安裝配置的期刊編輯部已達(dá)67家。統(tǒng)一采編系統(tǒng)的建立，對(duì)哲學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)術(shù)期刊的發(fā)展具有重要意義。在此基礎(chǔ)上，探索與出版社信息化技術(shù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)整合，打造期刊“征、采、編、印、發(fā)、宣”全流程。為每個(gè)期刊編輯部申請(qǐng)獨(dú)立域名、建設(shè)門戶網(wǎng)站，拓展期刊對(duì)外宣傳途徑和渠道，提升期刊編輯部建設(shè)的信息化水平。

（四）宣傳營(yíng)銷推陳出新，新媒體建設(shè)初顯成效

社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社立足于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院學(xué)術(shù)期刊方陣的整體定位，發(fā)揮自身的圖書營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)和對(duì)行業(yè)前沿資訊的敏感度，創(chuàng)新工作思路、整合學(xué)術(shù)資源，實(shí)現(xiàn)學(xué)術(shù)期刊方陣宣傳和優(yōu)勢(shì)學(xué)科期刊重點(diǎn)推廣兩手抓，借助報(bào)紙、期刊、網(wǎng)站等媒體宣傳手段，積極參與國(guó)內(nèi)大型期刊博覽會(huì)、圖書展會(huì)等，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院學(xué)術(shù)期刊方陣的整體品牌形象逐步形成，在業(yè)內(nèi)也產(chǎn)生了深刻的影響。

我們還積極聯(lián)合期刊編輯部，共同舉辦各類學(xué)術(shù)沙龍活動(dòng)，樹立學(xué)術(shù)期刊權(quán)威形象，打造期刊平臺(tái)品牌知名度。2015年7月，學(xué)術(shù)期刊編輯部工作交流沙龍?jiān)谏鐣?huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社舉行，來(lái)自數(shù)十家編輯部的編輯老師共聚一堂，活動(dòng)效果得到了超預(yù)期的好評(píng)。2016年9月24日，由中國(guó)社會(huì)科學(xué)院外國(guó)文學(xué)研究所與社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社共同主辦的“閱讀的光芒——《世界文學(xué)》經(jīng)典作品賞析”主題沙龍活動(dòng)在武漢國(guó)際博覽中心新聞發(fā)布區(qū)舉辦，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，形式活潑，在業(yè)內(nèi)引起廣泛的關(guān)注。

期刊平臺(tái)新媒體建設(shè)早在期刊集中運(yùn)營(yíng)工作伊始就同步進(jìn)行，這其中包括建立期刊平臺(tái)微信公眾號(hào)、期刊官方微博“社科學(xué)術(shù)期刊薈”，以及專門用于移動(dòng)客戶端支付的手機(jī)微店“中國(guó)社科院學(xué)術(shù)期刊”，目前這些新媒體工具都已設(shè)立專人專崗負(fù)責(zé)運(yùn)維。通過新媒體手段，能夠更加迎合當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶需求，一定程度上緩解傳統(tǒng)出版流程長(zhǎng)、信息傳遞慢的矛盾，更及時(shí)將最新的學(xué)術(shù)成果及進(jìn)展傳播出去，還可以借助新媒體及時(shí)分享的特點(diǎn)能夠更直接地到達(dá)目標(biāo)人群，非常有利于學(xué)術(shù)期刊的影響力提升。

借助新媒體融合發(fā)展的特點(diǎn)，可以促進(jìn)更多的合作互動(dòng)產(chǎn)生。例如，我們對(duì)發(fā)酵于微博端《世界文學(xué)》的宣傳，借助微博、微信的多點(diǎn)互動(dòng)，短短幾日就廣泛激發(fā)起了熱愛文學(xué)的公眾閱讀熱情，該事件營(yíng)銷最終以微店下單量近1000套的結(jié)果完美收官，這也成為自期刊集中運(yùn)營(yíng)平臺(tái)成立以來(lái)較為成功的一次新媒體營(yíng)銷案例。

（五）搭建期刊國(guó)際交流平臺(tái)，提升國(guó)際學(xué)術(shù)影響力

我們還致力于搭建一個(gè)學(xué)術(shù)期刊工作平臺(tái)，為學(xué)術(shù)期刊適應(yīng)融合發(fā)展需要提供更多支持和幫助。

社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社目前已與英國(guó)、美國(guó)、法國(guó)、荷蘭、德國(guó)、日本、韓國(guó)等國(guó)家和港、澳、臺(tái)地區(qū)近40家出版社和文化機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共合作出版外文圖書近500種，同時(shí)，我們還通過積極組織學(xué)者和期刊編輯參加國(guó)際書展、籌辦國(guó)際性學(xué)術(shù)研討會(huì)等方式，向世界展示中國(guó)優(yōu)秀期刊的科研水平，在國(guó)際學(xué)術(shù)界中大大提升了中國(guó)的學(xué)術(shù)話語(yǔ)權(quán)。

四、未來(lái)展望

目前，社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社正式出版發(fā)行的期刊已達(dá)77種，涵蓋人文社會(huì)科學(xué)近15個(gè)學(xué)科，其中，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院學(xué)術(shù)期刊75種，院外加盟期刊2種；中文刊物72種，英文刊物5種，平均每月發(fā)行期刊冊(cè)數(shù)近10萬(wàn)冊(cè)，全年出版發(fā)行總期數(shù)超500期。在實(shí)踐人文社會(huì)科學(xué)學(xué)術(shù)期刊集中運(yùn)營(yíng)的道路上我們已走過艱難的破冰期，這期間，我們積累了大量的成功案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該說，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院探索學(xué)術(shù)期刊編輯與出版發(fā)行分離的運(yùn)營(yíng)模式的嘗試是成功的，選擇是正確的。

未來(lái)，還需要做更深層次的改革和融合發(fā)展，各領(lǐng)域內(nèi)的資源整合力度將繼續(xù)加大，探索專業(yè)學(xué)術(shù)出版機(jī)構(gòu)與學(xué)術(shù)期刊平臺(tái)融合發(fā)展將是學(xué)術(shù)期刊集中運(yùn)營(yíng)平臺(tái)創(chuàng)新改革的一個(gè)重要方向。此外，我們將致力于打破期刊傳統(tǒng)出版和數(shù)據(jù)庫(kù)出版分離經(jīng)營(yíng)所造成的發(fā)展制約，試水優(yōu)先出版、數(shù)字出版、按需出版等新興出版模式，并嘗試運(yùn)營(yíng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)一步推進(jìn)傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版的深度融合，進(jìn)而適應(yīng)未來(lái)出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型和全球化發(fā)展的需要。

（作者梁艷玲、奚亞男、劉振華單位系社科文獻(xiàn)出版社）