李 鵬 譚海燕 編譯

《世界雜志媒體創(chuàng)新報(bào)告》之創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容真的那么難么？

李 鵬 譚海燕 編譯

編者按：《2015 世界雜志媒體創(chuàng)新報(bào)告》是由國(guó)際期刊聯(lián)盟（FIPP）組織 INNOVATION 國(guó)際雜志媒體創(chuàng)新咨詢(xún)集團(tuán)每年選取幾十個(gè)國(guó)家的上百個(gè)案例結(jié)集出版，該報(bào)告將全球最新的雜志經(jīng)營(yíng)手法、新技術(shù)應(yīng)用、流程改造、創(chuàng)新思路匯集成冊(cè)，供全球期刊業(yè)及相關(guān)行業(yè)人士分享。2011年，中國(guó)期刊協(xié)會(huì)正式授權(quán)引進(jìn)該報(bào)告，本年度報(bào)告具有前瞻性、啟發(fā)性和沖擊力，對(duì)所有期刊從業(yè)者具有很高的啟發(fā)和參考價(jià)值。

在此，本卷《中國(guó)期刊年鑒》選編了具有代表性的案例報(bào)告《創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容真的那么難么？》以饗讀者。

當(dāng)然！看看這些，每天都被創(chuàng)造出來(lái)的可怕無(wú)腦的內(nèi)容，當(dāng)你找到好的內(nèi)容時(shí)就會(huì)由衷地欣賞它們。按照這個(gè)比喻，我們每天都在開(kāi)發(fā)各種新型火箭燃料、助推器和宇宙飛船來(lái)將我們的內(nèi)容帶入到新的領(lǐng)域。

這是個(gè)碎片化的時(shí)代，人們很容易有機(jī)會(huì)分心。

雜志媒體行業(yè)充斥著會(huì)議、白皮書(shū)，以及本土廣告、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)平臺(tái)、社會(huì)媒體、相應(yīng)式設(shè)計(jì)、數(shù)字副本、程序化廣告、替代收入來(lái)源、事件等相關(guān)的研究小組。

萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)。

閃亮的新事物一直在分散著我們的注意力，很少會(huì)出現(xiàn)有關(guān)內(nèi)容的會(huì)議或者在一個(gè)雜志媒體會(huì)議上出現(xiàn)很多關(guān)于內(nèi)容的議題。

但是，內(nèi)容是我們存在的理由。

幸運(yùn)的是，我們雇傭了一些非常聰明的編輯和記者，還有一些非常聰明的新媒體公司，他們都在不斷將內(nèi)容創(chuàng)作的界限推入到新的領(lǐng)域。

他們將2014年作為精彩、創(chuàng)新內(nèi)容的一個(gè)好年度。

那些最聰明的編輯為我們額外帶來(lái)了如下內(nèi)容：

·音頻講故事的穩(wěn)健恢復(fù)

·在《紐約時(shí)報(bào)》“降雪”中止的地方撿起的多媒體包

·使用傳感器和衛(wèi)星講述故事

·吸引著較年輕讀者的圖片新聞項(xiàng)目

·大眾外包和目擊者媒體的快速發(fā)展

·習(xí)慣養(yǎng)成“簡(jiǎn)報(bào)”格式的巨大成功

·對(duì)應(yīng)用程序爆發(fā)的設(shè)計(jì)，使之滿(mǎn)足作家的多媒體講故事工具箱

·復(fù)雜編輯游戲的創(chuàng)作

如果這些越來(lái)越富于想象力、引人注目的內(nèi)容例子成為一種指示，那么雜志媒體內(nèi)容的未來(lái)就將無(wú)限光明。

但是有一個(gè)困擾你的問(wèn)題，那就是很少有雜志媒體編輯和作者能夠真正做到以上任何一項(xiàng)。

你無(wú)法在一個(gè)20世紀(jì)企業(yè)文化中創(chuàng)造出21世紀(jì)的內(nèi)容

所有這些項(xiàng)目都是來(lái)自于編輯的操作，這樣管理就能從以印刷為中心的舊有模型，投入到朝著多元新聞工作者和開(kāi)發(fā)人員的21世紀(jì)多媒體移動(dòng)先行團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變之中。他們的工作描述確保其能夠?qū)懽?、拍照、錄制視頻、寫(xiě)微博、發(fā)推特、更新播客和分析數(shù)據(jù)，甚至可以做一些編程。那些機(jī)構(gòu)也有員工來(lái)做內(nèi)容和觀(guān)眾開(kāi)發(fā)。

“我們須考慮我們需要引進(jìn)的人才，我們所需的技能……我們?nèi)绾伍_(kāi)始考慮合作?！?/p>

《英國(guó)衛(wèi)報(bào)》數(shù)字化執(zhí)行編輯阿隆·菲爾霍夫（Aron Pilhofer）

這并不是對(duì)目前大部分雜志媒體機(jī)構(gòu)內(nèi)編輯職員的描述。

因?yàn)槌霭嫔桃蕾?lài)于舊有模型，所以他們對(duì)于現(xiàn)在的出版“一竅不通”，《英國(guó)衛(wèi)報(bào)》的數(shù)字化執(zhí)行編輯阿隆·菲爾霍夫( Aron Pilhofer)在塔爾中心舉辦的關(guān)于數(shù)字新聞學(xué)的“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)新聞學(xué)的藝術(shù)和科學(xué)”報(bào)告中如是說(shuō)。

菲爾霍夫說(shuō)：“不管你喜歡還是不喜歡，我們的工作都將從根本上改變。這些不是典型的‘編輯’職位，這是我們需要所有開(kāi)始動(dòng)作的方式。我們需要考慮發(fā)展數(shù)字商業(yè)模式時(shí)，我們所需引進(jìn)的人才，我們所需的技能……我們?nèi)绾慰紤]與數(shù)字渠道合作，因?yàn)樘拱椎卣f(shuō)，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都已經(jīng)在這樣做了?！?/p>

他還說(shuō)：“BuzzFeed有人來(lái)做這些多媒體和數(shù)據(jù)工作，但是衛(wèi)報(bào)沒(méi)有，新聞學(xué)的文化將要改變。”

雜志媒體內(nèi)容的未來(lái)和這個(gè)行業(yè)本身就取決于此。

新文化如何驅(qū)動(dòng)內(nèi)容？

在21世紀(jì)，一個(gè)新聞工作者必須是一個(gè)靈活、多才多藝的數(shù)字原住民，他在不斷學(xué)習(xí)新技能，并且愿意嘗試任何事情來(lái)以任何形式創(chuàng)作內(nèi)容，從而滿(mǎn)足讀者每天在不同時(shí)刻、不同平臺(tái)上對(duì)于內(nèi)容的復(fù)雜需求。

《Quartz》高級(jí)編輯扎克·西沃德( Zach Seward)告訴《Digiday》：“我們不是遵循你在新聞機(jī)構(gòu)中的預(yù)設(shè)角色。這就避免了關(guān)于如何閱讀故事的短視觀(guān)點(diǎn)。當(dāng)你有能力考慮如何有區(qū)別地講述一個(gè)故事，它就會(huì)導(dǎo)致有更多創(chuàng)造性的方式?！?/p>

例如，《Quartz》的編輯團(tuán)隊(duì)之一名為“Things”，其成員既能寫(xiě)作故事又能將其具象化。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員被稱(chēng)為記者，但是編輯凱文·德蘭尼( Kevin Delanev)告訴《Digiday》，因?yàn)樗麄兯腥硕紝⑿侣劰ぷ?、編程和?shù)據(jù)可視化技術(shù)結(jié)合到一起，其中大部分人都是自學(xué)成才，所以他更愿意稱(chēng)他們?yōu)椤巴ú拧薄?/p>

《Quartz》的其他編輯團(tuán)隊(duì)沒(méi)有這樣的編程技能，但是他們可以使用《Quartz》開(kāi)發(fā)的名為“Chartbuilder”的工具來(lái)找到并編輯他們自己需要的照片、書(shū)寫(xiě)標(biāo)題、制作數(shù)據(jù)新聞、創(chuàng)作自己的圖表和圖形。

技能組合和角色的集成擴(kuò)展到了編輯部門(mén)的體系架構(gòu)之中，這里開(kāi)發(fā)人員和記者通常是相互挨著坐，從而更方便地進(jìn)行項(xiàng)目合作。

如果你想要?jiǎng)?chuàng)作可以引起當(dāng)今讀者共鳴的內(nèi)容，那么你的新聞工作者必須有新的工作描述，這些描述需要概述出將會(huì)創(chuàng)作和回報(bào)多技能內(nèi)容創(chuàng)作者的新期望。

如何到達(dá)內(nèi)容的佳境？

出版商和編輯無(wú)法在一夜之間揮動(dòng)魔杖來(lái)將他們的編輯部門(mén)變成富有經(jīng)驗(yàn)、數(shù)字精明的多媒體內(nèi)容引擎。

從高層作出改變的承諾開(kāi)始，緊接著就會(huì)推出徹底、嚴(yán)格和持續(xù)的培訓(xùn)。

一旦公司作出承諾并列舉出所需的技能，成功的關(guān)鍵就在于培訓(xùn)（以及必要設(shè)備、應(yīng)用程序和軟件的獲?。?。

《金融時(shí)報(bào)》( FT)是世界上最具有前瞻性思維的出版物之一，但是即使是他們也必須創(chuàng)建一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)（并且他們?nèi)栽谥铝τ诖耍?/p>

FT開(kāi)發(fā)了一個(gè)10步流程來(lái)使新聞工作者改變內(nèi)容創(chuàng)作和新聞分發(fā)的方式。FT運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人麗莎·麥克勞德(LisaMacleod)分享了她2014年末在阿姆斯特丹舉行的國(guó)際新聞峰會(huì)上與參與者之間分享的內(nèi)容：

2013年，紐約時(shí)報(bào)最流行的內(nèi)容塊是“方言測(cè)試”。在您給出的答案基礎(chǔ)上，地圖會(huì)標(biāo)出您的方言并顯示您是來(lái)自于這個(gè)國(guó)家的哪個(gè)部分。僅僅用了11天，這個(gè)測(cè)試就“打敗了”紐約時(shí)報(bào)在2013年出版的其它任何故事。

1．成為現(xiàn)代新聞工作者

FT認(rèn)識(shí)到，其新聞工作者應(yīng)當(dāng)精確了解對(duì)他們的期望（“二十項(xiàng)數(shù)字能力”）以及如何實(shí)現(xiàn)這些期望。通過(guò)調(diào)查（以及在午飯時(shí)間培訓(xùn)課程中的低出勤率），麥克勞德發(fā)現(xiàn)職員們更傾向于通過(guò)全日制課程來(lái)進(jìn)行迅速提升。

2．培訓(xùn)101

麥克勞德和她的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有作出任何假設(shè)。并且他們是正確的。例如：“我們談?wù)摿嗽S多數(shù)據(jù)新聞學(xué)相關(guān)的內(nèi)容，”她告訴與會(huì)者說(shuō)，“但事實(shí)是很多人在他們的生活之中并未使用過(guò)電子數(shù)據(jù)表?！?/p>

所以麥克勞德和她的團(tuán)隊(duì)舉辦了一系列講習(xí)班來(lái)教授各種知識(shí)，從如何使用電子數(shù)據(jù)表和基本的網(wǎng)頁(yè)制作，到標(biāo)記、超鏈接和數(shù)字媒體法。

3．譯碼

對(duì)于HTML的最低理解，是FT職員的20項(xiàng)基本能力之一。顯然，職員們都對(duì)這一點(diǎn)表示理解。據(jù)麥克勞德的報(bào)告稱(chēng)，她關(guān)于譯碼的會(huì)議主題總是會(huì)吸引很多人，座無(wú)虛席。

4．新聞編輯室分析

如果FT要求其員工具有二十項(xiàng)能力，那么就需要有一種方式來(lái)衡量他們的表現(xiàn)，新聞?dòng)浾咦约嚎梢垣@得并理解這項(xiàng)表現(xiàn)。FT建立了其自己的內(nèi)部分析系統(tǒng)來(lái)量化每個(gè)故事的性能。

5．輔助工具

麥克勞德和她的團(tuán)隊(duì)持續(xù)保證員工能夠了解可以使其進(jìn)行實(shí)踐并增強(qiáng)新型多媒體工藝的物理和軟件工具。

6．連接商業(yè)伙伴

在“新”FT中，各個(gè)部門(mén)通力協(xié)作，以更好的新方式來(lái)彼此進(jìn)行教育，從而生成內(nèi)容和廣告宣傳來(lái)使讀者受益。例如，技術(shù)部門(mén)召開(kāi)“通俗技術(shù)解釋”研討會(huì)來(lái)解釋各種技術(shù)平臺(tái)和項(xiàng)目，以及它們?nèi)绾未龠M(jìn)內(nèi)容創(chuàng)作?！袄纾裁词茿PI，”麥克勞德說(shuō)，“對(duì)于內(nèi)容來(lái)說(shuō)這意味著什么？誰(shuí)能達(dá)到？”

“在您給出的答案基礎(chǔ)上，地圖會(huì)標(biāo)出您的方言顯示您來(lái)自于這個(gè)國(guó)家的哪個(gè)部分。”

FT運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人麗莎·麥克勞德（Lisa Macleod）

7．創(chuàng)造性合作

FT各個(gè)部門(mén)通力協(xié)作來(lái)開(kāi)發(fā)新的點(diǎn)，而不是靜靜地等待內(nèi)容創(chuàng)意自己呈出來(lái)?！拔覀円呀?jīng)召開(kāi)了一些‘創(chuàng)造性會(huì)’——像是編程馬拉松，‘產(chǎn)生’的內(nèi)容點(diǎn)子我們100年都實(shí)施不完?！丙渼诘抡f(shuō)。

8．建立、測(cè)試并從失敗中快速抽身

當(dāng)今的新聞工作者必須從獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的“獨(dú)行俠”轉(zhuǎn)變?yōu)楦袷莿?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一員。麥克勞德說(shuō)FT持續(xù)建立著新型內(nèi)容模型和項(xiàng)目，對(duì)其進(jìn)行測(cè)試，從失敗中快速抽身，學(xué)習(xí)并以其為中心。當(dāng)今的新聞工作者必須不僅適應(yīng)這種靈活性和流動(dòng)性，還要欣然接受它們。

9．溝通和培養(yǎng)

麥克勞德傳播了在員工之間繼續(xù)教育和溝通的責(zé)任感，邀請(qǐng)他們?cè)诿课粏T工都可以進(jìn)入并且隨時(shí)可以發(fā)布的內(nèi)部博客上發(fā)表理念和外部創(chuàng)新。

10.獎(jiǎng)勵(lì)

沒(méi)有什么其它東西可以像錢(qián)一樣有說(shuō)服力，正是這使麥克勞德可以將注意力吸引到“數(shù)字冠軍”之上，冠軍員工可以獲得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（“足以和幾個(gè)朋友一起吃個(gè)晚餐”）。這種獎(jiǎng)勵(lì)和表率人物會(huì)鼓勵(lì)創(chuàng)新思維和表現(xiàn)。

創(chuàng)意內(nèi)容的一種文化

在恰當(dāng)?shù)奈恢糜辛苏_的文化、期望和培訓(xùn)，創(chuàng)新精靈就會(huì)從瓶子里跑出來(lái)。在鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的地方，內(nèi)容就會(huì)呈現(xiàn)出各種新形式。這里是對(duì)2014年一些最佳創(chuàng)新內(nèi)容類(lèi)型分類(lèi)的一個(gè)總結(jié)：

播客復(fù)興：

還不太久之前，廣播消退了，它和一種古老、衰退的媒體（收音機(jī)）有著比較弱的聯(lián)系。但是在將其丟棄的過(guò)程中發(fā)生了一件非常有趣的事：播客回來(lái)了，同時(shí)還有一種特別的味道。

據(jù)愛(ài)迪生調(diào)查公司的數(shù)據(jù)，在2014年僅僅六個(gè)月的時(shí)間里，播客消費(fèi)在美國(guó)跳躍上升了18個(gè)百分點(diǎn)，從美國(guó)人總計(jì)每天花費(fèi)2110萬(wàn)小時(shí)用于播客也可以看出這一點(diǎn)。

確實(shí)，根據(jù)2015年早期愛(ài)迪生研究報(bào)告顯示，月度播客消費(fèi)比2008年幾乎上升了90個(gè)百分點(diǎn)，覆蓋了17%的美國(guó)人口。愛(ài)迪生還發(fā)現(xiàn)幾乎60%的聽(tīng)眾每周會(huì)訂閱三個(gè)或以上的播客。

2013年，iTunes上對(duì)于播客的訂閱超過(guò)了10億人，蘋(píng)果預(yù)測(cè)到2014年底播客下載會(huì)達(dá)到70億，播客服務(wù)公司RawVoice追蹤了20000條播客，它見(jiàn)證播客聽(tīng)眾從2009年的2500萬(wàn)上升到2014年的7500萬(wàn)，幾乎是三倍之多。

在2000年代早期，下載播客需要笨重的多步驟流程，而現(xiàn)在只需片刻即可。由于高速wifi以及智能手機(jī)和藍(lán)牙汽車(chē)的爆炸性增長(zhǎng)，現(xiàn)在比任何時(shí)候都更加容易收聽(tīng)播客。

播客復(fù)興的典型代表是一個(gè)名為“連載”的美國(guó)國(guó)家公共廣播電臺(tái)，每周通過(guò)面談、事實(shí)挖掘以及詢(xún)問(wèn)已判刑前男友罪行的方式再次訪(fǎng)問(wèn)一個(gè)15年之久的兇殺案。

這個(gè)節(jié)目非常受歡迎，在不到九周的時(shí)間內(nèi)飛漲到了500萬(wàn)次下載，是iTunes上最快到達(dá)這個(gè)數(shù)字的節(jié)目?！稄V告周刊》的數(shù)據(jù)顯示，到2015年2月截稿之時(shí)，這個(gè)播客已經(jīng)有了7200萬(wàn)次下載，打破了所有播客記錄。根據(jù)播客廣告公司Podtrac的數(shù)據(jù)，前九期各有220萬(wàn)聽(tīng)眾。

隨著快速增長(zhǎng)的聽(tīng)眾數(shù)目，很明顯播客不僅創(chuàng)作出了流行的內(nèi)容，還制作出了很好的廣告宣傳工具。因?yàn)閭鞑シ秶^小，各個(gè)品牌曾經(jīng)猶豫著是否在播客上投放廣告，現(xiàn)在也隨著這個(gè)連載的轟動(dòng)效應(yīng)而明顯有所改變。

一些研究報(bào)告表明，播客聽(tīng)眾比電視觀(guān)眾會(huì)更多地參與，并且不太會(huì)跳過(guò)廣告，尤其是當(dāng)節(jié)目主持人以同樣的風(fēng)格從講故事無(wú)縫轉(zhuǎn)移到發(fā)布廣告時(shí)。

現(xiàn)在，播客廣告投入對(duì)出版商更有吸引力：從Podtrac的數(shù)據(jù)得知，一個(gè)廣告每1000次下載大概花費(fèi)25美元。美國(guó)有線(xiàn)電視新聞網(wǎng)財(cái)經(jīng)頻道報(bào)道稱(chēng)，連載這樣的成功有著超過(guò)1900萬(wàn)次下載，其收入將會(huì)達(dá)到大概500000美元。

“我們打賭，這里有著巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，”2014播客“啟動(dòng)”創(chuàng)始人麥特·利伯( Matt Lieoer)這樣告訴《快公司》。在僅僅三周時(shí)間內(nèi)，“啟動(dòng)”記錄了播客廣告投放市場(chǎng)的成功，成為iTunes排行榜上最頂尖的五個(gè)播客之一。

《廣告周刊》的數(shù)據(jù)顯示，到2015年2月截稿之時(shí)，這個(gè)播客已經(jīng)有了7200萬(wàn)次下載，打破了所有播客記錄。

電子版每日簡(jiǎn)報(bào)的成功

2014年，內(nèi)容創(chuàng)新的另一個(gè)趨勢(shì)是各個(gè)媒體每日簡(jiǎn)報(bào)的爆發(fā)。

Quartz是2013年從大西洋媒體中拆分成立的新公司，這個(gè)傳媒公司在2014年以包含密密麻麻內(nèi)容的日常簡(jiǎn)報(bào)集合的形式，將它們以郵件或在線(xiàn)形式發(fā)送給讀者（以及潛在訂閱者）。

僅在2014年10月，《金融時(shí)報(bào)》《VOx》和時(shí)代公司都推出了日常電子簡(jiǎn)報(bào)，《紐約時(shí)報(bào)》的電子簡(jiǎn)報(bào)是免費(fèi)的。一個(gè)月之后，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》發(fā)行了其第一個(gè)每日版，稱(chēng)之為“每日新聞精華”，將其發(fā)布在《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的安卓或蘋(píng)果應(yīng)用上，并通過(guò)電子郵件形式發(fā)布給訂閱者。

在這些案例中，《每日簡(jiǎn)報(bào)》的任務(wù)是為讀者提供快速、簡(jiǎn)潔、寶貴的信息服務(wù)——一個(gè)需要精確判斷力并且擁有如詩(shī)人般的概括寫(xiě)作技能的內(nèi)容創(chuàng)作任務(wù)?！爸馨姹緦?duì)我們所遺漏的新聞?dòng)型瑯拥臍w納作用，”FT總編輯約翰·米可斯維特( John Micklethwait)這樣告訴《衛(wèi)報(bào)》?！八c《經(jīng)濟(jì)學(xué)人精華》有著同樣的原則?！?/p>

《Quartz》同樣簡(jiǎn)潔，而且有著額外服務(wù)：人性化?！拔覀兤谕@份時(shí)事通訊可以使人感覺(jué)像是一封來(lái)自于內(nèi)行、聰明、有著驚心構(gòu)思的人的私人信件，使您可以注意到這個(gè)世界上正在發(fā)生的重要事情，”《Quartz》高級(jí)編輯吉迪恩·利奇菲德( Gideon Lichfeld)告訴《Digidav》。

除了VOx之外，所有每日簡(jiǎn)訊都是在早晨發(fā)布。除了時(shí)代公司的《每日簡(jiǎn)報(bào)》之外都鏈接至自己和外部故事。所有簡(jiǎn)訊都銷(xiāo)售廣告。報(bào)告訂閱者上萬(wàn)的兩家(《Quartz》：95000；時(shí)代公司簡(jiǎn)報(bào)：650000)，有著行業(yè)領(lǐng)先的《Quartz》和《每日?qǐng)?bào)告》的打開(kāi)率分別為4l%和40%。

“我們打賭，這里有著巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，”

2014博客“啟動(dòng)”創(chuàng)始人麥特·利伯（Matt Lieber）這樣告訴公司。

從簡(jiǎn)約到極好：基于衛(wèi)星圖像的故事

大部分作家可能不會(huì)在他們的故事中利用衛(wèi)星圖像，但是在2014年卻有很多新聞工作者在實(shí)踐中應(yīng)用了這一年中最熱的新內(nèi)容方法。

當(dāng)杰拉爾丁·R·道奇基金的新聞學(xué)和持續(xù)性董事喬?！に固囟? JoshSterns）要求其媒體關(guān)注者指出2014年在線(xiàn)新聞中最好的例子時(shí)，他得到了一個(gè)沒(méi)有異議的回復(fù)：“Losing Ground”。

Losing Ground是公共利益新聞組ProPublica和鏡頭（一個(gè)位于新奧爾良的非營(yíng)利媒體機(jī)構(gòu)）之間的合作。這個(gè)故事使用衛(wèi)星圖像和其它傳感器用驚人的燈光快速照亮路易斯安那海岸線(xiàn)上的土地。

但這不是2014年唯一一個(gè)使用衛(wèi)星圖像來(lái)發(fā)展新聞的案例?！都~約時(shí)報(bào)》的故事“沿著兩條河的國(guó)家”，使用了底格里斯河和幼發(fā)拉底河的衛(wèi)星圖像來(lái)追蹤了伊拉克和大敘利亞伊斯蘭國(guó)的成長(zhǎng)。讀者通過(guò)這一年中最大的故事之一來(lái)滾動(dòng)觀(guān)察這條河流，有著豐富的視覺(jué)享受。

德國(guó)周刊《時(shí)代知識(shí)》創(chuàng)作了一系列非常好的地圖，作為重新統(tǒng)一（“分裂國(guó)家”）之后關(guān)于德國(guó)的一篇很長(zhǎng)的報(bào)道的一部分。《德州論壇報(bào)》追溯了另一條河流——格蘭德河——使用GPS數(shù)據(jù)記錄儀、地圖和照片來(lái)顯示這條慢慢干涸的河流對(duì)于其南方旅程的人為和生態(tài)影響。

圖像小說(shuō)尚不是趨勢(shì)

如果目標(biāo)是到達(dá)較年輕的人群（不用關(guān)注吸引那些享受這種類(lèi)型的較老讀者），那么使用圖像小說(shuō)的方法來(lái)講述故事絕對(duì)是一種好的方式。

通過(guò)與博客發(fā)布站點(diǎn)媒體合作，有人為調(diào)查性報(bào)道創(chuàng)建了一個(gè)關(guān)于青少年單獨(dú)拘禁的驚人連載，即一篇圖像小說(shuō)。

同樣是在2014年，卡達(dá)爾半島電視臺(tái)制作了一篇關(guān)于在線(xiàn)隱私、安全和大數(shù)據(jù)的圖像小說(shuō)，名為“服務(wù)條件”。為了鼓勵(lì)類(lèi)似視覺(jué)豐富的故事講述，這家公司發(fā)布了他們自己制作的工具，可以使其他人能夠用這個(gè)工具來(lái)制作自己的圖像小說(shuō)。

無(wú)線(xiàn)紀(jì)實(shí)小說(shuō)作者西沃恩·麥克休( SIOBHAN VCHUGH)寫(xiě)了本關(guān)于越南戰(zhàn)爭(zhēng)中美國(guó)女性的書(shū)，這本書(shū)是基于錄音采訪(fǎng)整理而來(lái)的。接著，新聞工作者賈恩格拉哈姆( JAN GRAHAV)講述了一個(gè)垂死的美國(guó)人，他是在一座礦中被爆炸襲擊的。這種激情和即時(shí)發(fā)送將戰(zhàn)爭(zhēng)的慘狀以比書(shū)面文字更加有效的方式傳遞出去（聽(tīng)一下這篇采訪(fǎng)：HTTP://TRANSOM .ORG/201l/THE-POWEROF-VOICE/）?！爱?dāng)我將這篇采訪(fǎng)寫(xiě)成一本書(shū)時(shí)，頁(yè)面上文字的平淡經(jīng)常會(huì)困擾著我，”麥克休這樣說(shuō)。

交互式故事講述

2012年《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)布的“降雪范式變化產(chǎn)品”引起交互式故事形式的崩塌，即使“降雪”有著一定的復(fù)雜性，這種形式已經(jīng)大大得到了推進(jìn)。

一個(gè)很好的例子是由半島電視臺(tái)英語(yǔ)頻道( AJE)所創(chuàng)作的交互式作品沒(méi)置?！澳憧梢酝ㄟ^(guò)交互式來(lái)研究一個(gè)故事；你可以自己瀏覽并融入到那個(gè)故事，更深入地融入到故事之中，”AJE的總經(jīng)理阿爾·安斯蒂( Al Anstev)這樣告訴jour-nalism.co.uk。

在一個(gè)典型AJE交互式作品中，讀者可以放大地圖并觀(guān)看來(lái)自一個(gè)位置的音頻或輕敲一個(gè)文本符號(hào)來(lái)讀取更多或獲得統(tǒng)計(jì)資料。有時(shí)候一個(gè)音頻可以在后臺(tái)進(jìn)行操作，從而為文本閱讀和幻燈片播放提供環(huán)境。

下一個(gè)邏輯步驟

如果交互式演示使讀者參與進(jìn)來(lái)，游戲就會(huì)深深地吸引、保持住他們，并且一次又一次將他們帶回來(lái)。

開(kāi)發(fā)游戲的出版商中，一位行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是《國(guó)家地理》，它在2008年成立了游戲部門(mén)，并從那時(shí)開(kāi)始為兒童和成年人制作了幾十個(gè)游戲，并且還有他們可以在線(xiàn)玩的小測(cè)試和智力游戲。

然而最近，更多的在線(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)作者已經(jīng)涌入到了游戲市場(chǎng)之中。

不奇怪的是，在觀(guān)眾眼中AJE創(chuàng)作的游戲都與它們的內(nèi)容相關(guān)。2014年9月，AJE發(fā)行了其第一個(gè)名為“偷漁”的“新聞?dòng)螒颉薄Ｍ婕页蔀樨?fù)責(zé)調(diào)查塞拉利昂多個(gè)百萬(wàn)美元非法捕魚(yú)的新聞工作者。

這個(gè)游戲是為了使AJE讀者認(rèn)識(shí)到環(huán)境危機(jī)，并幫助他們理解調(diào)查新聞工作。這個(gè)游戲的設(shè)計(jì)還可以吸引更年輕的讀者。

AJE并不孤單。2014年，Buzzfeed組建了一支開(kāi)發(fā)人員團(tuán)隊(duì)來(lái)設(shè)計(jì)伴隨編輯內(nèi)容的游戲?！都~約時(shí)報(bào)》公布了一個(gè)針對(duì)游戲的軟件工程師工作清單；美聯(lián)社發(fā)行了AP視頻拼圖，挑戰(zhàn)讀者們從歷史視頻中解決問(wèn)題；《華盛頓郵報(bào)》開(kāi)發(fā)人員創(chuàng)建了一個(gè)平臺(tái)，使新聞工作者能夠快速、輕松地制作新聞小測(cè)驗(yàn)。

下一個(gè)是什么？自適應(yīng)內(nèi)容

內(nèi)容的未來(lái)會(huì)怎么樣呢？

“更多、更大、更快正在逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楦?、定制和根?jù)需求，”新聞博物館高級(jí)副總裁保羅·斯派洛(PaulSparrow)為《美國(guó)新聞評(píng)論》寫(xiě)道，他是上屆獲得艾美獎(jiǎng)的廣播電臺(tái)新聞工作者和執(zhí)行制作人?！吧鐣?huì)分享將成為內(nèi)容的主要驅(qū)動(dòng)。為了獲得成功，下一代新聞／媒體公司必須發(fā)布為特定人物在他們的位置、工作、感情狀態(tài)、興趣、聯(lián)系人甚至是他們心情基礎(chǔ)上定制的關(guān)鍵或娛樂(lè)信息。”

像內(nèi)容一樣的學(xué)習(xí)

在現(xiàn)有對(duì)于吸引新讀者的新內(nèi)容類(lèi)型研究中，在線(xiàn)學(xué)習(xí)正在逐漸成為一種融入和擴(kuò)展出版商客戶(hù)的有效方式——使用你已有的財(cái)產(chǎn)和專(zhuān)門(mén)知識(shí)開(kāi)展高利潤(rùn)業(yè)務(wù)。

什么又不是如此呢？

在線(xiàn)學(xué)習(xí)（電子學(xué)習(xí)）對(duì)B2B和B2C出版商有一樣的作用。

比如在2015年2月底，衛(wèi)生與保健出版商羅德?tīng)柟拘剂肆_德?tīng)朥的發(fā)行，通過(guò)已支付在線(xiàn)課程為客戶(hù)提供沉浸式學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。每個(gè)課程提供都將會(huì)由世界頂級(jí)品牌的公司集合之一來(lái)呈現(xiàn)，例如《男性健康》《女性健康》《防治》《跑步世界》《自行車(chē)》和《有機(jī)生活》。

與在線(xiàn)學(xué)習(xí)公司思維行業(yè)一起合作發(fā)展，羅德?tīng)枌?huì)使用視頻、文本、幻燈片、音頻、社會(huì)和教師互動(dòng)、小測(cè)試和工作簿來(lái)運(yùn)行課程。課程會(huì)由來(lái)自于羅德?tīng)柶放萍易宓膬?nèi)部專(zhuān)家和編輯來(lái)引導(dǎo)。

“由于三個(gè)特定原因，只有雜志媒體發(fā)行者可以利用人際和專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)部分中的快速增長(zhǎng)，”思維行業(yè)的CEO巴里·凱利（Barry Kellv）說(shuō)：

1．出版組織有大量豐富內(nèi)容，可以輕松轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)產(chǎn)品。

2．他們已經(jīng)推出了標(biāo)記和發(fā)布渠道來(lái)推進(jìn)和提供在線(xiàn)學(xué)習(xí)。

3．出版公司喜歡將相信他們編輯、編著和員工的忠實(shí)聽(tīng)眾作為學(xué)習(xí)或指引內(nèi)容的可靠來(lái)源。

圖片、視頻、電子書(shū)、博客和其它人工產(chǎn)品，只要得到有效組織和治理，就會(huì)變?yōu)橛行У膶W(xué)習(xí)對(duì)象，凱利說(shuō)。

“由于三個(gè)特定原因，只有雜志媒體發(fā)行者可以利用人際和專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)部分中的快速增長(zhǎng)，”

思維行業(yè)的CEO巴里·凱利（Barry Kellv）說(shuō)。

另一個(gè)促進(jìn)因素是科技。有很多工具使市場(chǎng)更加有效和有成本效益，那么在這些時(shí)間中發(fā)布和維持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)所需要的人就比以往任何時(shí)候都要少。

在線(xiàn)學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力還有一個(gè)機(jī)器人行業(yè)，可以幫出版商創(chuàng)建和發(fā)行成功的在線(xiàn)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。這些公司幫助出版商創(chuàng)作學(xué)習(xí)內(nèi)容、培訓(xùn)他們的團(tuán)隊(duì)以及和他們合作來(lái)擴(kuò)展其數(shù)字學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。

“這將會(huì)包括傳統(tǒng)內(nèi)容的所有元素，但是將會(huì)使用大數(shù)據(jù)分析學(xué)、社會(huì)媒體語(yǔ)義分析、位置追蹤軟件和IoT（物聯(lián)網(wǎng)）傳感器數(shù)據(jù)流，所以將會(huì)對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行過(guò)濾以及定時(shí)來(lái)滿(mǎn)足個(gè)體需求?！彼古陕鍖?xiě)道?！懊襟w機(jī)構(gòu)必須轉(zhuǎn)化它們。他們的競(jìng)爭(zhēng)不是其它新聞媒體，谷歌、臉譜網(wǎng)和蘋(píng)果新聞工作者必須放棄他們以媒介為中心的身份。印刷、電視、音頻和網(wǎng)絡(luò)不然就會(huì)變得沒(méi)什么區(qū)別?！彼古陕暹€推斷出：“媒體機(jī)構(gòu)必須接受每個(gè)故事，并制作出‘自適應(yīng)內(nèi)容’，意味著故事在讀者情況基礎(chǔ)上以最佳的格式呈現(xiàn)出來(lái)——短小、基于文本的標(biāo)題用于智能手表，高質(zhì)量4K視頻用于家里的大屏幕。僅音頻用于移動(dòng)裝置和汽車(chē)，高質(zhì)量印刷版本適用于更長(zhǎng)時(shí)間的閱讀和時(shí)效性強(qiáng)的內(nèi)容。如同響應(yīng)式網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)，必須完全關(guān)注到讀者體驗(yàn)上，而非是關(guān)注于內(nèi)容創(chuàng)作者的身份?！?/p>

現(xiàn)在這一切就是關(guān)于放手去做吧

不管雜志媒體內(nèi)容的未來(lái)如何結(jié)束，我們必然不會(huì)繼續(xù)在那個(gè)近期看似沒(méi)有希望的位置，看上去似乎讀者們正在拋棄雜志。

根據(jù)由馬丁·內(nèi)特林( Martin Nettling)在南非引導(dǎo)的全球趨勢(shì)研究可知，品質(zhì)內(nèi)容將會(huì)取得成功。

“有成千博主書(shū)寫(xiě)關(guān)于汽車(chē)的博客固然很好，但是當(dāng)你嘗試著作出一個(gè)購(gòu)買(mǎi)決策時(shí)，你是愿意相信他們，還是《汽車(chē)》雜志的編輯以及他們的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)呢？”即將退休的Ramsav Media主席艾倫-拉姆齊( Alan Ramsay)這樣告訴BizCom-munity.com。

現(xiàn)在我們所需要做的就是執(zhí)行。

德國(guó)周刊《時(shí)代知識(shí)》創(chuàng)作了一系列非常好的地圖作為重新統(tǒng)一（“分裂國(guó)家”）之后關(guān)于德國(guó)的一篇很長(zhǎng)的報(bào)道的部分，這其中采用了衛(wèi)星圖像、航空照片和國(guó)際空間站圖片接合的數(shù)據(jù)新聞和數(shù)據(jù)可視化。