文/吳春梅

關(guān)于投資項目決策的研究

文/吳春梅

社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及經(jīng)濟體制的改革與轉(zhuǎn)型使得投資逐步成為了各大企業(yè)和機構(gòu)實現(xiàn)自身價值以及效益最大化的最主要的方式，投資項目決策的正確與否直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟收益、管理效率以及能否可持續(xù)發(fā)展。如何正確地進行項目投資決策，是每個組織機構(gòu)都應(yīng)重視的問題，作為項目投資決策者就要認識到投資項目決策的原則、方法以及現(xiàn)存的問題，針對問題找出解決途徑，不斷提升組織機構(gòu)的投資項目決策水平。

投資項目決策；原則；方法；問題；解決途徑

自1978年十一屆三中全會以后，改革開放政策使得我國的經(jīng)濟發(fā)展進入了一個劃時代的階段，各個領(lǐng)域的經(jīng)濟迅猛發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展主體的多元化使得投資主體也呈現(xiàn)出多元化。隨著國家政策的不斷改變，財政部門下放給企業(yè)或者其他組織機構(gòu)自由支配資金的權(quán)限越來越大，投資的規(guī)模越來越大，投資資金渠道也越來越多，使得目前投資已經(jīng)成為了各組織盈利的最主要的手段。投資過程中，項目投資決策的合理性至關(guān)重要，因為這直接影響到投資資金的收益率以及投資過程中的管理效率，如果投資決策失誤不僅會造成大量資金損失，也會如同多米諾骨牌效應(yīng)一樣，引發(fā)組織機構(gòu)內(nèi)部其他一系列不良反應(yīng)，最終導(dǎo)致企業(yè)或者機構(gòu)的運營癱瘓。當(dāng)前，我國企業(yè)數(shù)量每年都有所增加，但在項目投資決策的管理上許多企業(yè)還存在問題，要想提升項目決策的水平就必須要充分認識到項目決策應(yīng)該遵循的原則和常見的方法，并了解目前企業(yè)中存在的普遍問題，對癥下藥，找出相應(yīng)的解決途徑。

一、企業(yè)投資項目決策的原則、方法及問題研究分析

（一）企業(yè)投資項目決策的原則分析

眾所周知，項目投資最主要的目的就是為了最大限度地獲取經(jīng)濟效益，所以其首要的原則就是效益最大化原則，在進行項目投資分析過程中要緊緊圍繞這一原則將成本降到最低，并且獲得較高的經(jīng)濟效益。其次，項目投資決策還應(yīng)該具有時效性，投資環(huán)境時時處于變動狀態(tài)，如果不及時抓住各方面的信息進行分析，對新的形勢掌握不到位，項目的投資決策在一定程度上就失去了作用，不僅不能夠帶來效益，還會影響企業(yè)資金的正常運作，所以在項目投資決策分析時候要時刻注意市場環(huán)境，國家政府政策的變動，國際金融形勢等，將投資風(fēng)險降到最低。最后，項目投資要有一定的創(chuàng)新，社會時刻處在發(fā)展的過程中，如果沒有創(chuàng)新，項目投資就會顯得落后，所獲得的經(jīng)濟效益就大打折扣。

（二）企業(yè)投資項目決策的方法研究

因為項目投資決策的研究在我國還處在起步階段，如何合理地進行項目投資的決策分析還有待進一步提升，通過借鑒國外企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，目前市場上常見的項目投資決策方法主要有效益對比法、市場分析法、技術(shù)評價法等三種。效益對比則是通過對現(xiàn)有的各種資源進行分析，對每個項目投資后的盈利能力、清償能力以及資金周轉(zhuǎn)率等進行比較，從而決策出最優(yōu)的方案。市場分析法，則是在項目決策前期對市場進行充分地了解和調(diào)查，對地方政策和投資環(huán)境進行分析，并掌握相應(yīng)的需求，從而進行項目投資決策分析，但是該項目的投資決策可以在項目實行過程中根據(jù)市場波動可以有所調(diào)節(jié)。技術(shù)評價則是對項目投資和獲取效益過程中所涉及的技術(shù)以及科技等方面進行分析評價，選擇合理的技術(shù)和科技手段，降低投資成本。

（三）企業(yè)投資項目決策常見問題剖析

因為我國項目投資方向的研究起步較晚，并且沒有一部法律法規(guī)對項目投資決策相關(guān)內(nèi)容進行規(guī)定，所以企業(yè)項目投資決策存在的主要問題就是相關(guān)的制度及體系構(gòu)建不全，很多企業(yè)的項目投資都是由財務(wù)部門進行決策，管理混亂，許多項目投資決策顯得既不科學(xué)。項目投資決策過程中風(fēng)險意識和風(fēng)險控制的不到位也是目前項目投資中常見問題之一，很多企業(yè)只注重眼前利益，不顧長遠發(fā)展，使得投資決策缺乏可持續(xù)，不利于組織機構(gòu)的后期發(fā)展。還有就是信息化建設(shè)力度不到位，

21世紀是信息化時代，發(fā)展往往離不開數(shù)據(jù)理論的支持與指導(dǎo)，信息化建設(shè)不完善在進行項目投資決策分析時候就不能夠掌握第一手資料，會使得投資決策走向錯誤的方向。

二、加強企業(yè)投資項目決策水平提升的途徑探討

（一）完善項目投資決策的制度及體系

無規(guī)矩不成方圓，在加強項目投資決策分析過程中，完善的制度及體系尤為重要。首先，財政部門要對《企業(yè)法》及其他相關(guān)法中對項目投資決策相關(guān)規(guī)章條例進行完善，并且要求各地方政府財政部門及企業(yè)管理部門對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)項目的投資決策進行相應(yīng)的管理，只有這樣各企業(yè)或者機構(gòu)才能重視項目的投資決策。企業(yè)或者組織內(nèi)部要設(shè)立專門的項目投資決策分析團隊，該團隊要加強與財務(wù)部門的交流合作，完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章條例，并根據(jù)企業(yè)或者機構(gòu)實際發(fā)展情況做出合理的投資決策。與此同時，加強投資決策的宣傳，并制定出相應(yīng)的獎懲措施，讓企業(yè)中所有工作人員都參與到項目投資決策分析的建設(shè)中來，樹立起相關(guān)的企業(yè)理念。

（二）加強項目投資決策的風(fēng)險控制

當(dāng)今世界處在不斷的變化之中，在進行項目的投資過程中，環(huán)境與形勢瞬息萬變，要想使得投資決策更加的合理化、科學(xué)化，就要對所進行的投資項目存在的風(fēng)險有著仔細的了解。尤其是對于跨國企業(yè)，往往面臨著國際金融危機風(fēng)險、道德風(fēng)險等等，對于大部分國內(nèi)企業(yè)要重視市場波動風(fēng)險、政府政策風(fēng)險、領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營風(fēng)險等，不同的投資項目所面臨的風(fēng)險各不相同。在投資決策的分析過程中，投資人員以及領(lǐng)導(dǎo)層要對項目投資及后期運營過程中的風(fēng)險要考慮到位，并且針對不同的風(fēng)險采用效益對比法、技術(shù)評價法等相關(guān)方法進行風(fēng)險量評估，并將風(fēng)險量降到最低，為投資效益最大化奠定基礎(chǔ)。

（三）構(gòu)建完善的投資決策信息化平臺

“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略為各企業(yè)信息化的建設(shè)與發(fā)展創(chuàng)造了很好地機會，政府對此的政策更加優(yōu)惠，企業(yè)要抓住這一機遇，構(gòu)建出完善的投資決策信息化平臺。企業(yè)要給投資部門及財政部門配備相應(yīng)的硬件設(shè)施，并且培養(yǎng)出計算機技術(shù)人才，根據(jù)公司的規(guī)模建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)交流平臺，便于投資決策人員與財務(wù)部門以及其他各部門之間的交流，投資人員就能夠第一時間掌握各部門的發(fā)展情況，從而做出合理的決策。同時也要建立信息收集平臺，可以加強與其他企業(yè)或者行業(yè)的交流合作，通過信息化平收集外部發(fā)展的資料，便于投資決策過程中的參考。完善的投資決策信息平臺是項目投資決策質(zhì)量得以提升的重要保障。

（四）加強企業(yè)投資人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)

21世紀最缺乏的是人才，在這個人才戰(zhàn)略的世紀，企業(yè)要想進一步發(fā)展引進各方面人才和培養(yǎng)人才是重中之重。企業(yè)要組織專門的人員進行有關(guān)投資決策分析的培訓(xùn)，除了對相應(yīng)的專業(yè)知識培訓(xùn)之外，也要加強其道德素質(zhì)培養(yǎng)，同時培養(yǎng)其風(fēng)險意識，因為投資決策是一項綜合性的任務(wù)，僅僅依靠某一方面的專業(yè)知識是遠遠不夠的。領(lǐng)導(dǎo)人員要對這些人員的素質(zhì)進行定期的考核，要不斷地培養(yǎng)新的人才，以便投資決策能夠跟上時代的發(fā)展。

三、結(jié)語

項目的投資決策是一項綜合性強、分析過程復(fù)雜、影響因素較多的過程，在分析過程中要考慮到方方面面，要想徹底改變其中存在的問題是一個較為長遠的過程。作為企業(yè)的投資者，要從實際出發(fā)，根據(jù)項目投資過程中的特點及問題提出針對性的解決途徑，不斷完善和改進企業(yè)項目投資決策中的不足之處，爭取項目投資效益最大化，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

［1］馮鐵.關(guān)于投資項目決策的研究［J］.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（17）.

［2］肖春榮.試論企業(yè)投資項目的財務(wù)分析及其應(yīng)用［J］.財會學(xué)習(xí)，2016（15）.

［3］曲微微.關(guān)于投資項目決策的研究［J］.中外企業(yè)家，2015，22：58-59.

［4］邢程，張立剛.關(guān)于投資項目決策研究［J］.中小企業(yè)管理與科技，2015，03：97-98.

（作者單位：黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司新華分公司）

上接（第178頁）

務(wù)數(shù)據(jù)的真實有效性、全面性。

（二）設(shè)立科學(xué)有效的成本控制管理制度，增強資源使用效益

其一，加強成本控制管理相關(guān)人員的信息溝通聯(lián)系，提高成本控制管理財務(wù)數(shù)據(jù)的真實有效及全面性以增強相關(guān)管理人員制定合理的成本控制管理計劃以優(yōu)化銀行資源的使用效益，提高銀行資源的利用率，減少不合理及不必要的成本支出；其二，應(yīng)在銀行內(nèi)部進行全面的成本控制管理及完善單位內(nèi)部成本控制管理方法。一方面，商業(yè)銀行相關(guān)人員應(yīng)將銀行成本控制管理的指標(biāo)予以擴充，不僅僅局限于財務(wù)管理規(guī)定的指標(biāo)中，還應(yīng)對銀行其他業(yè)務(wù)活動進行成本控制。另一方面，銀行應(yīng)組織高素養(yǎng)的成本控制管理人員采用現(xiàn)行高效運行的電算化方式，通過相應(yīng)的成本控制管理電子信息系統(tǒng)對銀行的各項業(yè)務(wù)成本進行管理，對于業(yè)務(wù)成本管理的每一環(huán)節(jié)都必須經(jīng)過電子信息系統(tǒng)的審查；其三，規(guī)范銀行內(nèi)部的成本控制管理程序。根據(jù)銀行自身的發(fā)展計劃，結(jié)合銀行不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的特點制定適合本銀行實際情況，符合相應(yīng)業(yè)務(wù)特點的成本控制管理程序，以提高銀行成本控制管理的針對性及可操作性。

（三）完善成本控制管理運行機制，提高資源管理水平

第一，完善銀行內(nèi)部的人才選拔機制，提高選拔標(biāo)準，加大選拔門檻，努力選拔高素養(yǎng)的農(nóng)村商業(yè)銀行職工，增強職工進行成本控制管理工作的能力。此外，還應(yīng)加強對銀行職工的定期培訓(xùn)，組織相關(guān)人員定期學(xué)習(xí)有關(guān)銀行成本控制管理工作的文件，增強銀行相關(guān)人員采用電算化形式進行成本控制管理的能力；第二，完善銀行內(nèi)部成本控制管理監(jiān)督機制的設(shè)立，加強對農(nóng)村商業(yè)銀行各階層人員的監(jiān)督力度，增強成本控制管理相關(guān)文件、制度運行的透明度，加大銀行內(nèi)部成本控制管理監(jiān)督機制設(shè)立的完整性（從事前防范、事中實施監(jiān)控到事后的追蹤評價機制）以及監(jiān)督方式的多樣化以減少銀行資源的不合理使用；第三，完善銀行內(nèi)部成本控制管理績效考核及獎懲機制，對銀行成本控制管理情況進行合理的考核，對于表現(xiàn)良好的銀行職工予以相應(yīng)的物質(zhì)或精神獎勵，而對于阻礙銀行成本控制管理的職工則應(yīng)明確追究其責(zé)任，根據(jù)情節(jié)嚴重給予不同程度的懲罰以真正發(fā)揮商業(yè)銀行相關(guān)制度的威懾作用。

［1］中國注冊會計師協(xié)會.財務(wù)成本管理［M］.中國財政經(jīng)濟出版社，2016.

［2］朱國輝.加強農(nóng)村商業(yè)銀行成本核算之我見［J］. 中國總會計師，2015（05）.

（作者單位：福建上杭農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司）