文/符眉冷

論如何做好化工企業(yè)成本控制工作

文/符眉冷

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國化工企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，同時也面臨著較大的市場競爭，化工企業(yè)可以說是一個技術(shù)密集型的企業(yè)，化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過程比較復(fù)雜，在生產(chǎn)過程中可能生產(chǎn)出多種產(chǎn)品，因此給成本核算工作帶來了一定的難度，因此如何對化工企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行成本控制，是現(xiàn)階段化工企業(yè)又一個值得探討的問題。本文分析了化工企業(yè)成本控制工作中存在的問題，并提出了幾點提高化工企業(yè)成本控制工作水平的建議，目的在于提高化工企業(yè)成本控制的水平，提高化工企業(yè)的綜合競爭實力。

化工企業(yè)；成本控制；工作

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，化工企業(yè)面臨的市場競爭也越來越大，如何在提高商品質(zhì)量的同時，降低化工企業(yè)的生產(chǎn)成本是現(xiàn)階段值得探討的問題，通過有效的成本控制可以降低化工企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)運營的效率，因此化工企業(yè)要認(rèn)識到成本控制工作的重要性，在財務(wù)管理工作中將成本控制工作落實到實處，不斷探索出適合自身企業(yè)發(fā)展的成本控制管理模式。

一、化工企業(yè)成本控制工作中存在的問題

（一）缺乏先進(jìn)的成本控制觀念

從實際情況來看由于部分化工企業(yè)在成本控制工作中還是采用傳統(tǒng)的方法，因此在成本控制理念上還是比較落后，在很多的時候有的化工企業(yè)管理人員為了獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益，盲目的降低成本，并沒有從企業(yè)整體的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，直接影響到了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，這種非系統(tǒng)性和滯后性的成本觀念，直接導(dǎo)致了企業(yè)成本效益被忽視。同時在新會計準(zhǔn)則頒布后，財務(wù)成本控制人員并不能夠及時的轉(zhuǎn)變財務(wù)觀念，在企業(yè)日常的經(jīng)營過程中還是采用的是傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，降低了財務(wù)成本控制工作的科學(xué)性。

（二）高素質(zhì)成本控制人才緊缺

高素質(zhì)的人才是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，特別是隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，化工企業(yè)加大了對技術(shù)人員和研發(fā)人員的重視，因此就忽視了對高素質(zhì)財務(wù)成本控制人才的培養(yǎng)，但是在市場競爭激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，化工企業(yè)要想獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須擁有一支高素質(zhì)的成本控制人才，但是從實際情況來看我國化工企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)的成本控制人才還比較緊缺，還出現(xiàn)了輕培養(yǎng)重使用的問題，直接影響到了化工企業(yè)成本控制工作水平的提高，不利于發(fā)揮出成本控制的重要性作用。

（三）成本控制的領(lǐng)域過窄

一般來說可以從空間和時間兩個角度來對化工成本控制的范圍進(jìn)行分析，一方面從空間的角度來看，很多化工企業(yè)將成本控制工作的重點放在了各個職能部門上，并將不同的目標(biāo)成本在各個責(zé)任中心中進(jìn)行分解和操作，但是并不能有效的對銷售部門、生產(chǎn)部門進(jìn)行成本控制；另一方面從時間的角度來看，一些化工企業(yè)單純的重視對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的工、料、費的控制，對其他環(huán)節(jié)的成本控制不夠重視。由此可以看出化工企業(yè)成本控制范圍領(lǐng)域不廣，直接降低了成本控制的水平。

（四）缺少科學(xué)有效的成本方法

從實際情況來看缺少科學(xué)有效的成本控制方法是化工企業(yè)主要的問題之一，由于化工企業(yè)的生產(chǎn)過程比較復(fù)雜，因此在成本控制過程中需要考慮到的內(nèi)容也比較多，例如在選擇生產(chǎn)材料上，要從市場行業(yè)的具體情況出發(fā)，在購買材料之前要對價格進(jìn)行科學(xué)的分析，這樣才能夠更好的控制好材料采購的成本。同時化工企業(yè)成本控制不僅僅是對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行控制，還要對運輸、庫存進(jìn)行成本控制，但是從實際情況來看一些化工企業(yè)的成本控制方法還不夠科學(xué)，主要體現(xiàn)在以下幾點上：首先，成本控制形式化比較嚴(yán)重，生產(chǎn)技術(shù)有待于提高；其次，庫存管理方法比較傳統(tǒng)，加大了化工產(chǎn)品的儲存成本；再次，企業(yè)資源沒有得到合理的配置，建設(shè)了一些重復(fù)性的設(shè)施，提高了化工企業(yè)的運營成本。

二、提高化工企業(yè)成本控制工作水平的建議

（一）樹立科學(xué)的成本控制理念

受到市場經(jīng)濟(jì)改革的影響，化工企業(yè)時常會發(fā)生供大于求的問題，因此在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下化工企業(yè)將面臨較大的市場競爭，化工企業(yè)銷售產(chǎn)品的難度也在不斷的加大，因此化工企業(yè)不能夠因為追求利潤而盲目的降低成本，要樹立起科學(xué)的成本控制理念，要保證企業(yè)的所有員工重視財務(wù)成本控制，要將財務(wù)成本控制貫穿到企業(yè)經(jīng)營的采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，化工企業(yè)的管理者要對成本控制的認(rèn)識有所提高，要認(rèn)識到成本控制既能夠?qū)崿F(xiàn)降低成本，也可以促進(jìn)化工企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)的成本控制人才

高素質(zhì)的成本控制人才是提升化工企業(yè)成本控制水平的主要途徑之一，因此化工企業(yè)要提高對培養(yǎng)高素質(zhì)成本控制人才的重視程度，要根據(jù)不同業(yè)務(wù)的特點和崗位的需要，制定出不同的培訓(xùn)目標(biāo)，可以采用崗位練兵、短期培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等培訓(xùn)的方法，注重對化工企業(yè)成本控制骨干人員的培訓(xùn)，化工企業(yè)為了對成本控制人員的工作范圍得到突破，既要對成本控制人員知識技能的深度和廣度進(jìn)行拓寬，定時的對會計人員的崗位進(jìn)行輪換，例如要定期的對固定資產(chǎn)核算、工資核算、出納、債務(wù)債權(quán)核算等崗位進(jìn)行輪換。另一方面化工企業(yè)也要注重對成本控制人員的道德素質(zhì)的培養(yǎng)。

同時，化工企業(yè)的成本控制人員也要通過自身的努力，積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制方法，并將學(xué)習(xí)到的理論知識應(yīng)用到成本控制的實踐當(dāng)中，提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平。

（三）不斷拓寬成本控制的范圍

由于化工企業(yè)成本控制工作是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)性的工作，因此化工企業(yè)為了提高成本控制工作的水平，就需要不斷的拓寬成本控制的范圍，這樣在化工企業(yè)的各個部門才能夠更好的相互配合?；て髽I(yè)要從新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、采購原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品到銷售等各個部門進(jìn)行目標(biāo)成本的分解，要樹立全面成本管理的理念，將成本責(zé)任制落實到實處，有效的將責(zé)、權(quán)、利緊密的結(jié)合起來，調(diào)動起成本控制人員進(jìn)行工作的積極性，要對成本控制人員分?jǐn)偟某杀究刂迫蝿?wù)進(jìn)行跟蹤，及時的了解成本控制工作的完成情況，通過建立相關(guān)的約束機(jī)制，調(diào)動起成本工作人員成本控制工作的積極性。

（四）完善成本管理制度

完善的成本管理制度是提高化工企業(yè)成本控制水平的重要保障，化工企業(yè)要建立起一套有效的成本管理制度，要從實際情況出發(fā)對傳統(tǒng)的成本管理制度進(jìn)行總結(jié)，積極地學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗，從自身的實際情況出發(fā)，對市場變換規(guī)律和市場需求規(guī)律進(jìn)行分析，從而制定出科學(xué)的成本管理制度，這樣就可以正確處理好財務(wù)控制效益和控制成本之間的關(guān)系，保證成本控制制度可以在責(zé)任分明、規(guī)章健全、運轉(zhuǎn)有序的條件下進(jìn)行。

（五）不斷完善成本控制方法

完善的成本控制方法有利于提高化工企業(yè)成本控制的工作效率和水平，我們可以從以下幾個角度出發(fā)不斷完善成本控制的方法：

首先，要從多個層面出發(fā)來選用成本控制的方法，在選擇成本控制方法的時候并不能以一味的降低生產(chǎn)成本為目的，而是要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)技術(shù)為主要目的，例如要對產(chǎn)品庫存管理進(jìn)行優(yōu)化，建立起生產(chǎn)、銷售、庫存信息一體化的管理模式，這樣就更有利于降低化工企業(yè)的庫存成本。

其次，化工企業(yè)也要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化，對成本控制方法進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，通過成本控制的結(jié)果來對成本控制方法進(jìn)行改進(jìn)，及時的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運營中的不足之處，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策提供科學(xué)合理的依據(jù)。

三、總結(jié)

綜上所述，成本控制工作對于化工企業(yè)的生存發(fā)展可以起到重要性的作用，因此化工企業(yè)為了更好的適應(yīng)市場競爭激烈的需要，要在實際的成本管理過程中，加強(qiáng)對成本控制的重要性認(rèn)識，及時的發(fā)現(xiàn)成本控制工作中存在的問題，采用科學(xué)合理的方法提高成本控制水平，保證化工企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

［1］楊哲.化工企業(yè)成本統(tǒng)計核算與控制探討［J］.中國外資，2013（13）.

［2］王永紅.對化工企業(yè)成本控制措施的探討［J］.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2013（08）.

（作者單位：利爾化學(xué)股份有限公司）

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過程中發(fā)生銹蝕、變質(zhì)等現(xiàn)象，造成原材料的重購或維修，加大成本。

2.人員費用的控制措施

（1）人力資源使用成本的控制。薪酬的控制是人力資源使用成本控制的重點。企業(yè)需要把獎勵系統(tǒng)與績效掛鉤，使提薪、晉升和獎金的決策支持公司長期目標(biāo)的實現(xiàn)，使工作績效的優(yōu)劣能在收入中得到體現(xiàn)。此外，薪酬設(shè)計還要注意體現(xiàn)公平。

（2）人力資源開發(fā)成本控制。企業(yè)必須做好需要調(diào)查，確定企業(yè)必須進(jìn)行哪些培訓(xùn)，哪些工作需要培訓(xùn)，以及哪些員工需要培訓(xùn)。為此企業(yè)需要進(jìn)行組織分析、工作分析和人員分析。不同的開發(fā)方法有不同的成本效果，企業(yè)要權(quán)衡使用。最后，企業(yè)要對人力資源開發(fā)的效果進(jìn)行評價。

3.維修費用的控制措施

（1）完善保養(yǎng)制度及日常設(shè)備巡檢制度。制定嚴(yán)格的保養(yǎng)制度及保養(yǎng)規(guī)定，促使生產(chǎn)運營操作人員嚴(yán)格按照規(guī)定的要求去做，發(fā)現(xiàn)故障隱患及時進(jìn)行處理。同時維修人員加強(qiáng)對設(shè)備的點檢和巡視。特別要通過詢問生產(chǎn)運營操作人員，了解設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，并作好記錄。操作者和維修者共同配合，可把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，尤其是對于焚燒爐排爐、鍋爐等重點設(shè)備，可減少因設(shè)備非正常停機(jī)而產(chǎn)生的重大損失。同時可以延長設(shè)備備件的使用壽命，從而降低設(shè)備維修費用。

（2）加強(qiáng)對損壞備件的維修。維修人員要具有控制成本的愿望和成本意識，養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣發(fā)揚修舊利廢的傳統(tǒng)，對換下的備件，很多經(jīng)過維修后還可以再利用，尤其是單價較高的配件。許多機(jī)械類備件，通過電刷鍍、噴涂等新工藝完全能夠修復(fù)后再使用。

（3）執(zhí)行大修理費用計劃，控制大修理費用。年初制定年度大修理計劃費用，為大修理費用規(guī)定一個目標(biāo)值。人力資源部應(yīng)把降低設(shè)備修理費用與生產(chǎn)技術(shù)部及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，建立健全設(shè)備大修理質(zhì)量、進(jìn)度、費用目標(biāo)的考核與獎勵。

4.管理費用的控制措施

（1）做好預(yù)算控制。想要強(qiáng)化管理費用的控制，必須完善預(yù)算管理工作。管理費用往往會受企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)量影響，垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)量一般都比較固定，一般年初做出當(dāng)年預(yù)算及各月預(yù)算，日后按預(yù)算控制支出即可。

（2）審批控制。編制預(yù)算后，控制的執(zhí)行則要依靠各項開支的審核批準(zhǔn)。審核批準(zhǔn)的依據(jù)是預(yù)算額和定額，即各項費用開支在單項上不能超過定額，在總量上不能超過預(yù)算，如超過應(yīng)事先報上級主管部門單獨審批。

一般來講，垃圾焚燒發(fā)電廠需要達(dá)到的排放標(biāo)準(zhǔn)越高，運營成本也越高。但是，垃圾焚燒發(fā)電廠畢竟是環(huán)保項目，不僅要考慮經(jīng)濟(jì)效益，更要注重環(huán)境效益和社會效益。如果以犧牲環(huán)境效益和社會效益為代價，那成本控制得再好也沒有任何意義。因此，垃圾焚燒發(fā)電廠的成本控制應(yīng)該是在滿足環(huán)境效益和社會效益的前提下，使運營成本達(dá)到最低。

［1］陳玉潔.企業(yè)成本核算與費用控制全書［M］.北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2013.

［2］聶興凱.如何進(jìn)行成本管理［M］.北京：北京大學(xué)出版社，2014.

［3］趙權(quán).企業(yè)成本控制技術(shù)［M］.廣東：廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2003.

（作者單位：光大環(huán)保能源（濟(jì)南）有限公司）