文/李　倩

我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制問題與對策研究

文/李倩

財務(wù)管理體制在確保企業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)各主體之間的權(quán)利制衡，確保企業(yè)集團(tuán)財務(wù)決策的正確性以及財務(wù)活動的合理性等方面發(fā)揮著不可忽視的重要作用?，F(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理體制都存在很多問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)集團(tuán)的良性快速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的社會發(fā)展大背景下，對我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制存在的問題進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對策十分必要。

企業(yè)集團(tuán)；財務(wù)管理體制；問題；對策

無論對于企業(yè)還是企業(yè)集團(tuán)來說，財務(wù)管理都是管理活動的核心組成部分，現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理體制并不健全，還存在著很大的優(yōu)化空間，如何構(gòu)建符合企業(yè)集團(tuán)規(guī)模、運行特點的財務(wù)管理體制逐漸成為企業(yè)集團(tuán)當(dāng)前需要解決的重要問題。新時期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大背景為我國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)，對我國企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理體制問題進(jìn)行深入分析還是十分必要的。

一、我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制存在的問題分析

（一）財務(wù)組織與財務(wù)決策體制落后

現(xiàn)階段，在我國大部分企業(yè)集團(tuán)中，財務(wù)組織與財務(wù)決策體制落后的現(xiàn)象是普遍存在的，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，大部分企業(yè)集團(tuán)缺乏與企業(yè)集團(tuán)運行相適應(yīng)的財務(wù)組織體系，財務(wù)組織混亂的現(xiàn)象普遍存在。企業(yè)集團(tuán)是一種新型的企業(yè)經(jīng)營模式，與之相適應(yīng)，需要現(xiàn)代化的財務(wù)組織體系來確保企業(yè)集團(tuán)良性發(fā)展，但現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)集團(tuán)往往未能明確劃分企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)與會計系統(tǒng)之間的職能界限，往往將企業(yè)財務(wù)與會計混為一談，這種財務(wù)組織現(xiàn)狀嚴(yán)重制約著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展；其二，大部分企業(yè)集團(tuán)沒有建立先進(jìn)的財務(wù)決策體系，戰(zhàn)略性財務(wù)決策過于主觀的現(xiàn)象還是普遍存在的。眾所周知，戰(zhàn)略性財務(wù)決策往往直接影響著企業(yè)集團(tuán)的未來發(fā)展前景，由于現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)集團(tuán)缺乏完善的財務(wù)組織構(gòu)建，許多大型財務(wù)決策往往只能依靠上級領(lǐng)導(dǎo)或管理人員主觀地進(jìn)行決斷，財務(wù)決策的客觀性和可行性是相對較差的，這種財務(wù)決策體制嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。

（二）財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制不健全

現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理機(jī)制并不科學(xué)，其中一個很重要的體現(xiàn)就是缺乏健全的財務(wù)預(yù)算管理體制。一方面，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理機(jī)制并不科學(xué)，沒有建立“財務(wù)決策、預(yù)算管理、財務(wù)執(zhí)行”三權(quán)分立的財務(wù)管理機(jī)制，財務(wù)預(yù)算管理是發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管作用的首要手段之一，缺乏完善的預(yù)算管理機(jī)制不利于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)；另一方面，雖然現(xiàn)階段我國部分企業(yè)集團(tuán)意識到了完善的財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的必要性，但其財務(wù)預(yù)算管理手段和方式還是較為落后的，在計算機(jī)信息技術(shù)和軟件技術(shù)發(fā)展和廣泛應(yīng)用的社會大背景下，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理手段和方式還是十分必要的。

（三）財務(wù)控制體系發(fā)展嚴(yán)重滯后

現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)控制體系發(fā)展都嚴(yán)重滯后，財務(wù)控制流于形式，未能真正落實到位的現(xiàn)象普遍存在，不僅不利于財務(wù)管理體系純凈性的保障，也不利于財務(wù)管理目標(biāo)的高效實現(xiàn)。一方面，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)分權(quán)過度，缺乏必要的監(jiān)管性制約體系。我國大部分企業(yè)集團(tuán)都有很多下屬子公司，現(xiàn)階段子公司財務(wù)管理人員財權(quán)過分集中的現(xiàn)象普遍存在，企業(yè)集團(tuán)總部對下屬子公司缺乏必要的監(jiān)管和制約，在這樣的背景下，很容易導(dǎo)致各子公司各自為政，不利于企業(yè)集團(tuán)的協(xié)調(diào)快速發(fā)展；另一方面，財務(wù)控制活動的主要目的之一是對企業(yè)集團(tuán)的資金進(jìn)行高效管理，但現(xiàn)階段我國部分企業(yè)集團(tuán)資金管理方式與管理手段極為落后，嚴(yán)重制約著企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展。

二、優(yōu)化我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制的對策

（一）科學(xué)化企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)組織和財務(wù)決策機(jī)制

完善的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)是確保各項財務(wù)管理工作高效、順利完成的基礎(chǔ)條件，科學(xué)化財務(wù)組織和財務(wù)決策機(jī)制是優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制的首要環(huán)節(jié)。一方面，企業(yè)集團(tuán)要結(jié)合其規(guī)模、運行模式構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)體系。首先要將企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)部門和會計部門有效分離，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行職能分配，這樣才能保證各項財務(wù)管理工作高效完成。另外，企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)管理組織體系構(gòu)建時一定要遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的基本原則，要確保所有子公司的財務(wù)管理團(tuán)隊直接受到企業(yè)總部管理團(tuán)隊的直接領(lǐng)導(dǎo)，這樣更有利于企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略性財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)；另一方面，企業(yè)集團(tuán)要構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)決策機(jī)制。首先，企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模相對較大，往往會存在著多個決策主體，在這樣的背景下，企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)管理過程中應(yīng)該注重財務(wù)決策權(quán)的合理劃分。其次，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該逐步建立系統(tǒng)化的財務(wù)決策流程，在財務(wù)決策時要先進(jìn)行市場信息的全面搜集、分析和整合處理，提出財務(wù)決策后要進(jìn)行系統(tǒng)化的可行性分析，然后在此基礎(chǔ)上提出多種決策方案，最終選擇出可行度高、執(zhí)行力強的決策方案。

（二）健全企業(yè)集團(tuán)財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制

企業(yè)集團(tuán)要想確保財務(wù)管理目標(biāo)高效實現(xiàn)，必須健全財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，推動全面預(yù)算管理體制的健全。首先，企業(yè)集團(tuán)在預(yù)算編制時可以遵循“總部制定、分級協(xié)調(diào)”的原則，預(yù)算編制可以從下往上進(jìn)行，這樣不僅可以考慮到下級員工的實際利益，還有利于各部分、各主體之間經(jīng)濟(jì)活動的協(xié)調(diào)管理，這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢作用；其次，企業(yè)集團(tuán)要建立剛性與彈性相結(jié)合的責(zé)任預(yù)算制度，定期對各主體責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，從而進(jìn)行責(zé)任預(yù)算績效考核；最后，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該不斷創(chuàng)新預(yù)算管理手段和方式。企業(yè)集團(tuán)可以利用現(xiàn)代化辦公軟件的自動識別功能對各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全方位動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題。同時，企業(yè)集團(tuán)還可以利用計算機(jī)信息技術(shù)構(gòu)建系統(tǒng)化的預(yù)算管理預(yù)警機(jī)制，一旦企業(yè)集團(tuán)各子公司的各項經(jīng)濟(jì)活動總和達(dá)到某一閾值，可以及時發(fā)現(xiàn)，這樣可以有效確保企業(yè)集團(tuán)資金鏈的安全性。另外，企業(yè)集團(tuán)還可以利用現(xiàn)代化分析軟件對企業(yè)預(yù)算真實值與預(yù)計值進(jìn)行對比分析，參考分析報告調(diào)整各項預(yù)算管理活動。

（三）創(chuàng)新企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)控制機(jī)制

在構(gòu)建了科學(xué)的財務(wù)組織和財務(wù)決策機(jī)制的基礎(chǔ)上，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該不斷創(chuàng)新財務(wù)控制，這樣才能從財務(wù)控制環(huán)節(jié)出發(fā)，真正確保企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理總目標(biāo)的實現(xiàn)。一方面，由于企業(yè)集團(tuán)存在多層次結(jié)構(gòu)，財務(wù)控制活動的目的包括以下三點：資本的保值和增值、資產(chǎn)收益最大化、企業(yè)利潤最大化，財務(wù)控制工作人員在實踐過程中首先要明確各項財務(wù)控制活動的總體目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上合理制定財務(wù)控制活動的工作內(nèi)容；另一方面，在健全的財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該建立剛性與彈性相結(jié)合的結(jié)算管理機(jī)制，通過定期或不定期的結(jié)算管理來達(dá)到對各項經(jīng)濟(jì)活動的高效控制。一般來說，企業(yè)集團(tuán)的各項經(jīng)濟(jì)活動要嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，企業(yè)集團(tuán)總部要通過剛性的結(jié)算管理機(jī)制來進(jìn)行控制。但是，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展必定會受到外界環(huán)境因素的影響，企業(yè)集團(tuán)在階段管理時要適當(dāng)考慮到外界環(huán)境因素的影響作用，這樣可以有效避免經(jīng)營管理人員為了達(dá)到績效考核要求而對財務(wù)信息進(jìn)行主觀修飾現(xiàn)象的發(fā)生，從而確保企業(yè)財務(wù)控制活動高效完成。

三、結(jié)語

“財務(wù)決策、預(yù)算管理、財務(wù)執(zhí)行”三權(quán)分立的財務(wù)管理機(jī)制是符合現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理需求的，在新時期的發(fā)展背景下，企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，要想保持發(fā)展優(yōu)勢，必須進(jìn)一步科學(xué)化其財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，有效改善財務(wù)組織混亂的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，還要構(gòu)建系統(tǒng)化的財務(wù)決策機(jī)制、財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制、財務(wù)控制機(jī)制，從而確保企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)目標(biāo)順利達(dá)成。

［1］農(nóng)常妮.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制存在的問題與對策［J］.中外企業(yè)家，2014，01：168-169.

［2］劉涵.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制問題與對策研究［J］.財會學(xué)習(xí)，2016，11：53+55.

［3］黃廣聰.我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制問題與對策研究［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，18：252.

（作者單位：黑龍江多多集團(tuán)有限責(zé)任公司）

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財務(wù)管理在計劃與控制中有序進(jìn)行

SAP軟件發(fā)揮作用關(guān)鍵還是依靠計算機(jī)技術(shù)，企業(yè)將信息導(dǎo)入SAP系統(tǒng)，系統(tǒng)就會自動處理，進(jìn)而控制企業(yè)的整條供應(yīng)鏈的發(fā)展，及時將最新的消息反饋給企業(yè)，使企業(yè)能夠做好事前計劃、事中控制以及事后分析的連貫工作，使得企業(yè)財務(wù)管理朝著企業(yè)意愿的方向發(fā)展。事前計劃就是企業(yè)財務(wù)人員根據(jù)SAP軟件提供的信息結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的結(jié)構(gòu)與狀態(tài)計劃出有利于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的方案；事中控制就是當(dāng)工作中或者信息輸入中出現(xiàn)差錯，企業(yè)財務(wù)人員可以根據(jù)SAP系統(tǒng)提供的詳細(xì)數(shù)據(jù)，結(jié)合實際，找出出錯的地方以及原因，進(jìn)而加以改正，控制錯誤的繼續(xù)擴(kuò)大；事后分析就是企業(yè)基于SAP系統(tǒng)所提供給我們的信息以及全面管理解決方案，同時我們結(jié)合往年以及現(xiàn)在的形勢對比，分析出適合企業(yè)發(fā)展的最佳方案。只有真正做到事前計劃、事中控制、事后分析，企業(yè)財務(wù)管理才能在控制中有序進(jìn)行。

（四）SAP軟件的應(yīng)用使得企業(yè)財務(wù)管理呈現(xiàn)智能化

SAP軟件的應(yīng)用將企業(yè)各大信息進(jìn)行整合，最大程度的減少人工參與，真正的實現(xiàn)物流、信息流、資金流一體化，使得企業(yè)財務(wù)管理朝著更加標(biāo)準(zhǔn)化的方向進(jìn)行，這就是與傳統(tǒng)財務(wù)管理的區(qū)別。SAP系統(tǒng)具體工作機(jī)制是將生產(chǎn)計劃、物料管理、銷售與分銷、會計、管理會計等各大工作進(jìn)行整合，系統(tǒng)因此而掌握有關(guān)財務(wù)方面的基本信息，有利于企業(yè)財務(wù)管理工作的高效開展。

三、基于SAP的財務(wù)管理實施

（一）實現(xiàn)物料設(shè)備管理與固定資產(chǎn)管理聯(lián)動

無論哪一個企業(yè)，都存在著設(shè)備與資產(chǎn)管理不同步的現(xiàn)象，這樣就不能保證信息的統(tǒng)一以及部門管理工作的正常開展。而SAP系統(tǒng)的應(yīng)用使得資產(chǎn)與設(shè)備聯(lián)動，通過物料清單、項目結(jié)構(gòu)以及設(shè)備層次關(guān)系的表述字段的方法實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門對設(shè)備樹形結(jié)構(gòu)的同時聯(lián)動，同時保證庫存管理、資產(chǎn)管理、項目管理以及設(shè)備管理集成統(tǒng)一，使財務(wù)成“線型管理”，所有流程處于一條線上，方便管理。

（二）自動集成物料賬目與財務(wù)管理的關(guān)系

在SAP系統(tǒng)中設(shè)定數(shù)據(jù)自動形成賬目，有關(guān)賬目規(guī)則，記賬科目的處理都在系統(tǒng)處理范圍內(nèi)，從而在一定層面保證財務(wù)與物流數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，使得財務(wù)部門更好的開展管理工作。

隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，一套完整的SAP系統(tǒng)對于電力企業(yè)是必不可少，SAP軟件的應(yīng)用使得電力企業(yè)財務(wù)部門的管理水平站到了更高的位置，管理思想更加科學(xué)、規(guī)范、更加趨于合理。對于SAP軟件如何為電力行業(yè)財務(wù)管理方面更好的工作有待于我們繼續(xù)深入地去探討。

［1］郭雯雯.FX-W公司基于SAP的財務(wù)管理應(yīng)用研究［J］.天津大學(xué)，2012：11-12.

［2］吳磊.基于SAP的電力行業(yè)財務(wù)管理研究與實施［J］.上海交通大學(xué)，2012：28-34.

［3］劉明輝.SAP系統(tǒng)在浙江電力固定資產(chǎn)管理方面的應(yīng)用［J］.電力信息與通信技術(shù)，2010，08（11）：82-84.

（作者單位：國網(wǎng)江西省電力公司寧都供電分公司）