張麗芹

摘要：財務分析是企業(yè)運行過程中一個必不可少的位置，財務統(tǒng)計分析在我們生活中是非常常見的，只要是一個完善的企業(yè)和一個完善的單位就會存在財務統(tǒng)計這個崗位，每個單位或者公司都要進行財務結算，所以針對這一問題，我們可以在財務分析的主要內容和財務統(tǒng)計分析在項目管理中的建設展開一系列的討論。針對所發(fā)現(xiàn)的問題提出分析和討論，加強以后工作當中對于財務統(tǒng)計分析的理解，完善的運用到項目管理中。

關鍵詞：財務；統(tǒng)計分析；管理

針對最近幾年來說，我國的經濟發(fā)展伴隨著企業(yè)的競爭發(fā)展，如果說企業(yè)想要在市場上面有一席之地，那么就要了解財務統(tǒng)計的狀況，通過統(tǒng)計分析系統(tǒng)來發(fā)現(xiàn)問題，找出財務方面的薄弱問題，就能提高競爭實力，進入新的發(fā)展階段，我們所做的一切對企業(yè)的信息化建設起到了非常好的實際性作用完善一套和企業(yè)自身的發(fā)展情況相匹配的管理體系是非常的有必要的，所以說在統(tǒng)計分析系統(tǒng)中要合理的討論到在建設中的項目管理的運用。

一、財務分析的作用

在我們的企業(yè)管理當中可以發(fā)現(xiàn)財務工作人員能夠將財務信息清楚的表現(xiàn)出來，領導者和管理者能夠十分清楚的認識到企業(yè)的優(yōu)勢和一些問題，從而根據(jù)這些不足來改善做出正確的決定，改進企業(yè)的財務管理工作。根據(jù)財務出現(xiàn)的一個經營開支我們可以知道企業(yè)的水平和需要進步發(fā)展的空間，所以對于企業(yè)在自身的發(fā)展中。財務管理是一個非常重要的部分，財務分析又是財務管理中最為重要的一點，根據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問題是財務分析的作用。完善財務分析體系，增強財務管理水準，為企業(yè)發(fā)展提供動力。

二、統(tǒng)計在財務管理中的地位

我們可以知道在財務管理中經常運用到統(tǒng)計分析，那么在這些用來收集數(shù)據(jù)信息的一個崗位，是不是應該作為一個工具來說為項目提供一些財務信息呢？所以統(tǒng)計在管理中是存在著一個很重要的位置的，我們可以通過數(shù)據(jù)來統(tǒng)計出財務的問題和風險，也能在投資和項目建設的方向找到最為重要的一個點，可以了解到財務的分析和管理。針對統(tǒng)計分析來說是一個非常重要的位置是不可動搖的。

（一）項目管理

如果說企業(yè)和單位想要發(fā)展的非常好，在財務管理上面要得到加強鍛煉，目管理在其中得到實際的應用能夠促進企業(yè)的經濟健康的運行。在項目管理當中來說，管理學是包含了項目管理這一說法和分支的，在所有的項目活動當中可以很好的運行到項目管理，在我們所學習到的知識和技能上面來說，能夠在有限的條件下做出一個非常好的計劃從而實現(xiàn)我們的目標，在發(fā)展狀況來說。我們最為重要的就是在成本和質量以及進度方面相結合而談，財務統(tǒng)計分析建設中應該要用最快最好的一個目標來完成項目所要完成的管理和實際運用。所以我們要在財務統(tǒng)計分析上面下一番功夫來進行學習。

（二）項目管理的實際應用理論分析

項目管理在實際運用當中是充滿了各種各樣的，我們所要重點研究和討論的就是項目質量管理理論及風險管理理論等。在項目管理當中以實際的經歷和理論來進行討論是非常有必要的，要進行風險分析是每個項目管理必須做到的。

三、財務分析的主要內容

（一）對企業(yè)財務狀況進行分析

如果說企業(yè)的命脈是管理，那么財務管理是占據(jù)最為重要的一頭的，針對企業(yè)所要反應的情況我們可以通過企業(yè)現(xiàn)有的資產來做出討論和分析，在通過大數(shù)據(jù)的表現(xiàn)和展示我們可以知道企業(yè)的經營規(guī)模和經營程度，財務狀況分析的主要內容有：資產結構、資產使用率、以及資金使用率等。

（二）償債能力進行分析

通過小標題我們可以知道，償債能力即為償還債負能力，那么在一些企業(yè)進行流動資金運算的時候我們可以知道流動的債和一些反應，對于項目管理的日常來說就要處理這些債務，最后才能處理好企業(yè)和項目的管理。

（三）對現(xiàn)金分析

要想完善的了解到一個項目的實施和能力，就要對現(xiàn)金的來源和現(xiàn)金的雄厚進行一系列的研究和評價，對于指標出出現(xiàn)的紅色赤字要重點研究，最后才能對現(xiàn)金進行分析。

四、項目管理在財務統(tǒng)計分析系統(tǒng)中的具體應用

對財務統(tǒng)計分析系統(tǒng)建設中的項目管理的應用要能遵循相關的原則，這樣才能夠將其自身的作用得到充分發(fā)揮，首先就是規(guī)范性及標準化的原則，這樣能夠方便系統(tǒng)和其它生產系統(tǒng)之間的交換。

項目管理在財務分析中要應該明白的是要通過項目管理的特點來進行完善。最重要的就是在要完善企業(yè)的經濟運行管理，其次在為財務部門提供經濟信息的時候要對企業(yè)管理的依據(jù)進行強大有力的分析，最后在財務統(tǒng)計分析則主要是對財務報表及賬目進行的數(shù)據(jù)分析，最為重要的就是把財務管理精細的劃分出來并且協(xié)調好。

在一些實際操作過程當中就應該對于收集到的信息進行精細的配置，要利用信息的有效性來對綜合位置進行糅合，那么在客觀信息的分配下面，就應該在項目管理的創(chuàng)新上面進行財務管理的分析和應用，最后就能作為財務管理最為重要的一個部分完善合作。

項目的管理和進度方面要在有效的措施下面保障財務的統(tǒng)計分析管理的系統(tǒng)的建設，這樣最后在技術上面來看是可以成立一個小組來保障項目的完成的?？梢酝ㄟ^財務部的相關負責人進行負責牽頭，然后應用方及開發(fā)商的任務以及責任要能夠得到明確化，從而來建立控制制度及體系。

五、結束語

最后來總結一下，我們整篇論文所要研究的目的就是將財務管理統(tǒng)計分析合理的運用到項目管理當中，能夠很好的處理好財務統(tǒng)計分析的問題是每個企業(yè)和單位都應該做到的一個方面，最后在這個系統(tǒng)建設當中，管理要充當最為重要的一個角色，這樣才能夠完善出最為合理的一個方案。我們的研究目的和研究所在才能完善的表現(xiàn)出來。

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