李金陽

摘要：企業(yè)風(fēng)險管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，是企業(yè)尋求市場發(fā)展和自身競爭力提升的有效手段。進入二十一世紀(jì)以來隨著國內(nèi)外市場經(jīng)濟形勢的快速變化，企業(yè)所面臨的市場風(fēng)險問題也日趨嚴(yán)峻。因此本文以企業(yè)市場風(fēng)險管理和防治問題為研究的而基本內(nèi)容，思考我國企業(yè)如何在日趨嚴(yán)峻的市場發(fā)展環(huán)境中進行有效的風(fēng)險防范和管理。這一研究主題對我國企業(yè)的制度建設(shè)、生存能力提升等都具有不可忽視的學(xué)術(shù)和實踐意義。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；風(fēng)險；風(fēng)險管理

風(fēng)險管理概念的提出源自于二十世紀(jì)三十年代的美國，早期風(fēng)險管理是指通過對市場風(fēng)險的預(yù)測、評估和分析而采取一定的市場行為從而實現(xiàn)風(fēng)險損害的降低。從具體環(huán)節(jié)上看，風(fēng)險管理則主要由有效識別、影響分析、措施建立以及后期監(jiān)控四個環(huán)節(jié)組成。有效識別環(huán)節(jié)主要是指對風(fēng)險發(fā)生概率和發(fā)生規(guī)模的分析，是通過專家訪談、經(jīng)驗借鑒等途徑實現(xiàn)的。而影響分析環(huán)節(jié)則包含經(jīng)濟影響等多層次的內(nèi)容，因此在分析上更為困難。風(fēng)險管理理論的提出是現(xiàn)代管理理論的一次較大飛躍，也為人類社會經(jīng)濟的發(fā)展提供了較大的推動作用。企業(yè)的風(fēng)險管理是一項重要的工作，因為風(fēng)險在每個企業(yè)經(jīng)營的過程中隨時都可能會發(fā)生，怎么化解和減少風(fēng)險就成了企業(yè)經(jīng)營者必須探討和研究的了。企業(yè)風(fēng)險主要是指企業(yè)在市場運營中所遇到的隨機性事件，這種事件往往會對企業(yè)的利益造成一定程度的損害。企業(yè)的風(fēng)險管理則是指為應(yīng)對這些損害性事件，企業(yè)從自身的管理組織、人力資源、生產(chǎn)技術(shù)等元素入手進行的抵御措施。

一、企業(yè)風(fēng)險管理的流程

企業(yè)日常的市場經(jīng)營活動中往往會遇到各種類型的市場風(fēng)險問題，而市場風(fēng)險的突發(fā)性往往使企業(yè)的管理者缺乏充足的應(yīng)對準(zhǔn)備。因此市場風(fēng)險對企業(yè)尤其是中小企業(yè)而言往往是致命的。由此可以看出，在日常企業(yè)管理中建立企業(yè)常態(tài)的風(fēng)險管理流程，對企業(yè)的生存發(fā)展而言有著不可忽視的積極意義。首先應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)風(fēng)險的常態(tài)識別機制，從而實現(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險的及時把控。其次在此基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的風(fēng)險分析系統(tǒng)，對企業(yè)的市場風(fēng)險進行有效合理評估。在評估結(jié)果的基礎(chǔ)上展開相應(yīng)的處理和反饋。企業(yè)的風(fēng)險管理流程是企業(yè)管理能力提升的顯著標(biāo)志，也是企業(yè)綜合競爭力的突出體現(xiàn)。

（一）風(fēng)險的識別

識別是對企業(yè)風(fēng)險的有效判斷，也是風(fēng)險管理中基本的工作。只有對風(fēng)險作出正確的識別和預(yù)判，才能為企業(yè)風(fēng)險管理后序工作的展開提供良好條件。企業(yè)在市場運營中不可避免的會遇到諸多市場風(fēng)險問題，因此企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)當(dāng)形成風(fēng)險防范意識并通過現(xiàn)代技術(shù)的引入建立對風(fēng)險的有效識別。

（二）風(fēng)險的預(yù)警和評測及處理

對企業(yè)風(fēng)險進行有效識別后則需要展開相關(guān)的風(fēng)險預(yù)警和評測工作。企業(yè)的風(fēng)險管理部門通過對現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的運用以及市場相關(guān)經(jīng)驗的借鑒對企業(yè)風(fēng)險的發(fā)生概率和影響程度進行預(yù)警和評測，從而實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險的合理管理。企業(yè)風(fēng)險的預(yù)警和評測主要以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，通過具體的數(shù)據(jù)比照可以較為清晰的評測出風(fēng)險的規(guī)模和危害。以此為基礎(chǔ)結(jié)合市場相關(guān)經(jīng)驗和專家學(xué)者的理論建議可以使企業(yè)對市場風(fēng)險形成較為清晰的認(rèn)識。

企業(yè)風(fēng)險的處理主要在于處理方式和處理技術(shù)的合理選擇。它需要基于風(fēng)險不同種類、根據(jù)風(fēng)險發(fā)生概率和造成影響程度的差異性，選擇不同的風(fēng)險處理技術(shù)。風(fēng)險處理應(yīng)當(dāng)兼顧成本和效率問題，采用適度原則對現(xiàn)有風(fēng)險處理技術(shù)和方法進行合理的選擇和搭配，并通過有效處理盡可能的變風(fēng)險為企業(yè)的市場收益機遇。

（三）風(fēng)險的監(jiān)控、控制和反饋

企業(yè)各部級需要分層管理，風(fēng)險也需要逐級對應(yīng)到各個部門上。企業(yè)進行風(fēng)險的監(jiān)控應(yīng)當(dāng)以制定明確的風(fēng)險參照指標(biāo)為前提，在此基礎(chǔ)上將風(fēng)險監(jiān)控的具體工作落實到各部門工作中。而當(dāng)某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時則由相應(yīng)部門作出及時的風(fēng)險預(yù)警和反饋，從而實現(xiàn)對風(fēng)險的及時監(jiān)控好和處置。此外風(fēng)險的反饋還涉及到企業(yè)風(fēng)險管理的效果評價內(nèi)容，通過對前期風(fēng)險管理的效果進行反饋評價可以使企業(yè)更好的選擇風(fēng)險管理技術(shù)，改善風(fēng)險管理效果。

風(fēng)險管理方法和結(jié)果的實施與預(yù)期目標(biāo)的比較和分析，是評價風(fēng)險管理有效性的一個好方法，以判斷管理計劃、盈利能力和科學(xué)性的適應(yīng)性。風(fēng)險管理的效果評價既是企業(yè)風(fēng)險管理的收尾階段，同時也是企業(yè)將市場風(fēng)險轉(zhuǎn)化為市場收益的階段。因此能否科學(xué)合理的對企業(yè)風(fēng)險管理效果進行評價直接關(guān)系到后期的市場收益轉(zhuǎn)化，但很多企業(yè)在風(fēng)險管理過程中卻存在著效果評價環(huán)節(jié)的不足和缺失，這也是我國國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險管理中的問題表現(xiàn)。

二、企業(yè)風(fēng)險管理的實施對策

（一）尋找科學(xué)合理的風(fēng)險管理方法

當(dāng)企業(yè)管理者認(rèn)為或發(fā)現(xiàn)從事某種活動、項目時會提升過多的風(fēng)險，風(fēng)險管理者可決定放棄或減少這個活動或項目，從而實現(xiàn)對風(fēng)險的管理和規(guī)避。雖然企業(yè)可以通過拒絕或部分拒絕承擔(dān)風(fēng)險來實現(xiàn)對風(fēng)險的規(guī)避。但是，這兩種方法在適用性上也相對應(yīng)的很局限。首先，完全拒絕承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任代表了企業(yè)拒絕從風(fēng)險中獲得收益；其次，風(fēng)險替代的完成也需要特定市場條件的配合。一般而言風(fēng)險的替代現(xiàn)象往往發(fā)生于同行業(yè)或相同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)之間，但由于風(fēng)險的突發(fā)性特征很難及時的尋求風(fēng)險替代對象。

多元化經(jīng)營既是現(xiàn)代企業(yè)進行市場規(guī)模拓展的重要舉措，同時也是企業(yè)抵御管理風(fēng)險的可行性路徑。通過實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的多樣化，使企業(yè)在市場運營中遇到的風(fēng)險規(guī)模和風(fēng)險影響最大程度的降低，從而以多元化經(jīng)營的方式對企業(yè)市場風(fēng)險進行合理的分散管控。多元化的經(jīng)營策略使企業(yè)在市場運營中會涉及更多的市場銷售領(lǐng)域和銷售環(huán)節(jié)，因而對原本較大力量的市場風(fēng)險實現(xiàn)有效的分化從而提升了企業(yè)抵御處置市場風(fēng)險能力。如能源生產(chǎn)企業(yè)將自身的業(yè)務(wù)范圍從初級能源生產(chǎn)向半成品和成品加工拓展，也就有效的降低了能源市場需求低迷所帶來的風(fēng)險危機問題。

（二）建設(shè)風(fēng)險信息系統(tǒng)并開展企業(yè)學(xué)習(xí)

當(dāng)今社會已經(jīng)發(fā)展成信息時代，發(fā)達的信息促使你比別人離成功更進一步。利用互聯(lián)網(wǎng)媒介的快捷性、廣域性實現(xiàn)對信息的收集、把控和反饋。在保證信息互暢的同時，還要加強各部門之間的合作意識和合作能力。信息既然是我們想所掌握的，那么競爭對手也會一樣。所以企業(yè)還需要保持信息的安全性，以免信息泄露造成企業(yè)的經(jīng)濟財產(chǎn)損失?，F(xiàn)代企業(yè)管理體系大多是基于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺構(gòu)建的，企業(yè)的風(fēng)險管理體系同樣如此。在企業(yè)的風(fēng)險管理工作中應(yīng)當(dāng)更多的加入現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)元素，從而大幅度的提升企業(yè)的風(fēng)險管控能力和處置效率。搭建企業(yè)自建風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險管理的數(shù)據(jù)對比參照體系，從而實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險評估過程的科學(xué)化和規(guī)范化。

任何時候?qū)W習(xí)新知識都是保持前進的重要途徑。學(xué)習(xí)前進的不僅僅是個人，企業(yè)才是最大收益者。所以風(fēng)險知識的學(xué)習(xí)和積累是企業(yè)提升風(fēng)險管理能力的重要潤滑劑。企業(yè)對風(fēng)險知識和技能的學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化塑造和日常員工培訓(xùn)的常態(tài)內(nèi)容。通過多種形式的員工風(fēng)險意識教育使員工在日常工作中能夠?qū)κ袌鲲L(fēng)險產(chǎn)生一定的警惕性，從而也就實現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)險識別和防范能力的顯著提高。因此應(yīng)當(dāng)進一步完善企業(yè)的風(fēng)險學(xué)習(xí)機制，使其成為企業(yè)規(guī)則制度的一部分。企業(yè)的經(jīng)營管理者可與第三方社會培訓(xùn)機構(gòu)建立合作關(guān)系，對企業(yè)的員工開展與風(fēng)險管理和風(fēng)險知識學(xué)習(xí)相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)活動。

三、結(jié)語

企業(yè)風(fēng)險是企業(yè)參與市場活動中所遇到的造成企業(yè)損失的突發(fā)性實踐。企業(yè)風(fēng)險具有隨機性、隱藏性等特征，其對企業(yè)發(fā)展造成的消極影響往往難以估測。因此為了企業(yè)的健康成長和發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)市場運營的預(yù)期目標(biāo)企業(yè)必須要建立起企業(yè)的風(fēng)險管理機制，在企業(yè)內(nèi)部實施以防止目標(biāo)的偏離或降低風(fēng)險管理成本的各種符合條件的制約和計劃和手段。企業(yè)風(fēng)險又是多元化的，所以分析定位風(fēng)險的種類，根據(jù)不同的風(fēng)險采用相對應(yīng)的辦法解決就成了企業(yè)管理者研究的核心了。因此可通過塑造自身風(fēng)險理念，增強員工的風(fēng)險意識，加強管理者自身素質(zhì)，提高風(fēng)險應(yīng)對能力，建設(shè)風(fēng)險信息系統(tǒng)，完善風(fēng)險學(xué)習(xí)機制等方式加強企業(yè)風(fēng)險管理能力并促進企業(yè)經(jīng)營效益的提高。在完成企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的同時實現(xiàn)企業(yè)市場生命力和競爭力的顯著提高。

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