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        新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討

        2016-11-04 10:56:32吳瓊李文彪
        經(jīng)營(yíng)者 2016年13期
        關(guān)鍵詞:新會(huì)計(jì)制度財(cái)務(wù)管理措施

        吳瓊 李文彪

        摘 要 伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)制度的完善,新的會(huì)計(jì)制度的實(shí)行,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求越來(lái)越高,并且對(duì)為現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式提供了新的改革方向,文章主要闡述新會(huì)計(jì)制度,對(duì)財(cái)務(wù)管理制度過(guò)程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了探討,分析了新會(huì)計(jì)制度實(shí)施之后對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響,新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的完善措施,可以提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,希望更好適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。

        關(guān)鍵詞 新會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理 問題 措施

        一、引言

        新會(huì)計(jì)制度確立和實(shí)行,現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生很多的問題。為了加強(qiáng)我國(guó)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式,為適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐以及滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理各項(xiàng)需要,我國(guó)相關(guān)管理部門與教育部門聯(lián)合制定主新會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式,并將其管理模式成功運(yùn)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,在新會(huì)計(jì)制度指導(dǎo)下加緊提高自身財(cái)務(wù)管理水平,使其更好適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,走向健康、有序的發(fā)展道路。

        二、對(duì)新會(huì)計(jì)管理模式的分析

        (一)會(huì)計(jì)管理工作的構(gòu)成

        企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作是由一些方法及結(jié)構(gòu)聯(lián)合所構(gòu)成,會(huì)計(jì)管理工作主要是將公司財(cái)務(wù)計(jì)劃策劃與幫助,對(duì)企業(yè)各種支出與收入實(shí)行管理制度,在管理階段中會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)該利用現(xiàn)代具備先進(jìn)的電子計(jì)算機(jī)技術(shù),這個(gè)技術(shù)可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)行明確的計(jì)算,并且可以長(zhǎng)時(shí)間保留在電子計(jì)算機(jī)內(nèi),對(duì)會(huì)計(jì)人員方便日常管理工作。

        企業(yè)會(huì)計(jì)在管理每個(gè)階段中應(yīng)該制定對(duì)應(yīng)的管理方向目標(biāo),并將企業(yè)資金實(shí)行有效的管理,使資金能夠充分使用在高效的項(xiàng)目中,應(yīng)該規(guī)劃出合理流動(dòng)資金的使用說(shuō)明,對(duì)于流動(dòng)資金使用過(guò)程中,有關(guān)使用人員應(yīng)該減少資金開支作為重點(diǎn)。

        (二)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

        在企業(yè)在發(fā)展階段中,會(huì)計(jì)管理工作是特別重要的一項(xiàng)。會(huì)計(jì)管理是在企業(yè)整體目標(biāo)下,實(shí)行資金的有效使用與管理,在工作中會(huì)計(jì)管理應(yīng)該做到把現(xiàn)有資金應(yīng)用到對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的項(xiàng)目中。會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)該做到資本的融通和企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段中現(xiàn)金使用的方向要明確,應(yīng)該做到企業(yè)利潤(rùn)的進(jìn)行合理分配,這使會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展階段中起到非常重要作用。

        會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理階段中的重要組成部分,在工作階段中必須加強(qiáng)嚴(yán)格依照有關(guān)管理規(guī)定來(lái)完成會(huì)計(jì)管理工作,盡量避免會(huì)計(jì)的管理階段中因?yàn)閭€(gè)人原因?qū)е缕髽I(yè)資金的流失。我國(guó)通常在會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)嚴(yán)重的問題,所以針對(duì)此類問題的發(fā)生,大部分企業(yè)將此管理模式運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理工作中,所以企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作中獲得了大幅度的改善。

        三、對(duì)新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式出現(xiàn)問題探討

        (一)財(cái)務(wù)控制體系存在的問題

        財(cái)務(wù)控制體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的宏觀內(nèi)容,常常是高層財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)企業(yè)發(fā)展要求所規(guī)定的,并且企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中不斷完善。國(guó)企、事業(yè)單位和者私企等的財(cái)務(wù)控制制度會(huì)因其所從事的行業(yè)而有不同,但是其都是與企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)相輔相成。總體來(lái)看,在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)規(guī)范下,我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)控制制度需要改善,在新會(huì)計(jì)制度下,很多的問題就凸顯而出,對(duì)比之下,與一些知名跨國(guó)企業(yè)具有很大的差距。比如,對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)性缺乏獨(dú)立的評(píng)估依據(jù),一旦出現(xiàn)虛假報(bào)表則難以辨別,甚至為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失,提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

        (二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念比較落后

        企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算和企業(yè)運(yùn)營(yíng)是緊密相關(guān)的,財(cái)務(wù)管理觀念必須考慮到企業(yè)以后發(fā)展的未來(lái)的目標(biāo),不要只注重當(dāng)前根本的利益。如果只注重當(dāng)前利益,很容易造成短時(shí)間內(nèi)的利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益協(xié)調(diào)不夠,這樣企業(yè)的發(fā)展很難以可持續(xù)。自從制定了新會(huì)計(jì)理念,企業(yè)財(cái)務(wù)管理要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的重視,對(duì)利潤(rùn)表的重視降低,所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理有關(guān)部門應(yīng)該完善財(cái)務(wù)管理觀念,把重心主要放在資產(chǎn)負(fù)債表上,并且重視長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度落后的主要的問題,是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員缺乏培訓(xùn)和綜合素養(yǎng),無(wú)法及時(shí)掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,導(dǎo)致觀念落后,無(wú)法跟上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。

        (三)信息化系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)少

        普遍來(lái)講,多數(shù)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算較為重視,而對(duì)財(cái)務(wù)管理方面不夠重視度,所以,在系統(tǒng)應(yīng)用的方面,企業(yè)通常花費(fèi)許多錢來(lái)購(gòu)買會(huì)計(jì)核算的信息系統(tǒng)軟件。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)沒有得到廣泛的應(yīng)用,并且阻礙了財(cái)務(wù)工作的工作質(zhì)量及工作效率。在新會(huì)計(jì)規(guī)范下,一些大型企業(yè)逐漸地完善財(cái)務(wù)管理模式,如果部分企業(yè)仍不提起對(duì)信息化系統(tǒng)的重視,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)人才的培養(yǎng)并相應(yīng)引入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件和硬件設(shè)備,則將在競(jìng)爭(zhēng)中處于落后的位置。

        四、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的完善措施

        (一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,提高財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)

        為了推進(jìn)企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度得到更好的發(fā)展,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力,應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管理人員在新會(huì)計(jì)制度下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作及預(yù)算編制工作的認(rèn)識(shí)并且掌握學(xué)習(xí),加強(qiáng)管理人員的整體素質(zhì)及適應(yīng)能力,提高他們的責(zé)任意識(shí)。這樣的培訓(xùn)及教育應(yīng)該應(yīng)用周期制度實(shí)施,并且對(duì)培訓(xùn)教育質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督。在一些部門之間就預(yù)算編制工作的重要性實(shí)行充分的宣傳,保證預(yù)算編制工作獲得企業(yè)內(nèi)部各部門的支持。

        (二)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo),轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念

        企業(yè)應(yīng)該按照新會(huì)計(jì)制度的要求,對(duì)財(cái)務(wù)管理方向?qū)嵭兄匦露ㄎ唬瑪[脫傳統(tǒng)觀念的束縛,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是明確價(jià)值最大化,并且財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以指導(dǎo)企業(yè)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念,再思想上實(shí)行徹底的改革,然而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資源共享,推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)創(chuàng)新,提升企業(yè)各種效益,通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

        (三)建立科學(xué)的預(yù)算管理制度,提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力

        在新會(huì)計(jì)制度下,企業(yè)要設(shè)立科學(xué)的預(yù)算管理制度,通過(guò)完善的預(yù)算管理,提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的控制和管理水平,對(duì)于企業(yè)的每一項(xiàng)資金的投入和支出實(shí)行有效的規(guī)范管理,保證企業(yè)投入和支出具有合理性,然而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置,使企業(yè)資金的有效利用率提高,并通過(guò)合理預(yù)算的作用發(fā)揮,提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的能力,然而提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

        (四)結(jié)合新會(huì)計(jì)制度要求,完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

        在新會(huì)計(jì)制度下,企業(yè)要掌握新會(huì)計(jì)制度的要求,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行完善,要完善傳統(tǒng)隨意的財(cái)務(wù)管理行為,制定與新會(huì)計(jì)制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)行有效的規(guī)范,并且要建立監(jiān)管機(jī)制,保證財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范、有效地得到發(fā)展與實(shí)施。企業(yè)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的全面性,要將財(cái)務(wù)管理工作融入企業(yè)的各個(gè)部門中去,從而確保管理的全面到位,規(guī)范有序。

        五、結(jié)語(yǔ)

        新會(huì)計(jì)制度是與我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的,在新會(huì)計(jì)制度下,企業(yè)必須要積極的對(duì)自身作出調(diào)整,改變傳統(tǒng)的思想觀念,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升必須提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視、打破舊觀念,找出現(xiàn)行管理模式中存在的問題,對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新,從而有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        (作者單位為國(guó)網(wǎng)山西省電力公司臨汾供電公司)

        參考文獻(xiàn)

        [1] 陳靜.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施[J].中外企業(yè)家,2014(33).

        [2] 段世芳.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2013(3).

        [3] 李守權(quán).新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014(28).

        [4] 劉曉霞.新會(huì)計(jì)制度下高校財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新研究[J].湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2013(6).

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