吳瓊　李文彪

摘 要 伴隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對會計相關制度的完善，新的會計制度的實行，企業(yè)財務管理的要求越來越高，并且對為現(xiàn)代化企業(yè)財務管理模式提供了新的改革方向，文章主要闡述新會計制度，對財務管理制度過程中出現(xiàn)的問題進行了探討，分析了新會計制度實施之后對企業(yè)財務管理工作的影響，新會計制度下企業(yè)財務管理模式的完善措施，可以提高企業(yè)會計信息的質量，希望更好適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要。

關鍵詞 新會計制度 財務管理 問題 措施

一、引言

新會計制度確立和實行，現(xiàn)代化財務管理產(chǎn)生很多的問題。為了加強我國會計財務管理模式，為適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展步伐以及滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理各項需要，我國相關管理部門與教育部門聯(lián)合制定主新會計財務管理模式，并將其管理模式成功運用在企業(yè)財務管理工作中，在新會計制度指導下加緊提高自身財務管理水平，使其更好適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，走向健康、有序的發(fā)展道路。

二、對新會計管理模式的分析

（一）會計管理工作的構成

企業(yè)會計管理工作是由一些方法及結構聯(lián)合所構成，會計管理工作主要是將公司財務計劃策劃與幫助，對企業(yè)各種支出與收入實行管理制度，在管理階段中會計管理工作應該利用現(xiàn)代具備先進的電子計算機技術，這個技術可以將財務數(shù)據(jù)實行明確的計算，并且可以長時間保留在電子計算機內(nèi)，對會計人員方便日常管理工作。

企業(yè)會計在管理每個階段中應該制定對應的管理方向目標，并將企業(yè)資金實行有效的管理，使資金能夠充分使用在高效的項目中，應該規(guī)劃出合理流動資金的使用說明，對于流動資金使用過程中，有關使用人員應該減少資金開支作為重點。

（二）會計管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性

在企業(yè)在發(fā)展階段中，會計管理工作是特別重要的一項。會計管理是在企業(yè)整體目標下，實行資金的有效使用與管理，在工作中會計管理應該做到把現(xiàn)有資金應用到對企業(yè)發(fā)展有利的項目中。會計管理工作應該做到資本的融通和企業(yè)經(jīng)營階段中現(xiàn)金使用的方向要明確，應該做到企業(yè)利潤的進行合理分配，這使會計在企業(yè)發(fā)展階段中起到非常重要作用。

會計管理是企業(yè)管理階段中的重要組成部分，在工作階段中必須加強嚴格依照有關管理規(guī)定來完成會計管理工作，盡量避免會計的管理階段中因為個人原因導致企業(yè)資金的流失。我國通常在會計管理工作中出現(xiàn)嚴重的問題，所以針對此類問題的發(fā)生，大部分企業(yè)將此管理模式運用在財務管理工作中，所以企業(yè)的會計管理工作中獲得了大幅度的改善。

三、對新會計制度下財務管理模式出現(xiàn)問題探討

（一）財務控制體系存在的問題

財務控制體系是企業(yè)財務管理中的宏觀內(nèi)容，常常是高層財務領導依據(jù)企業(yè)發(fā)展要求所規(guī)定的，并且企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中不斷完善。國企、事業(yè)單位和者私企等的財務控制制度會因其所從事的行業(yè)而有不同，但是其都是與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標相輔相成。總體來看，在現(xiàn)有的會計規(guī)范下，我國大部分企業(yè)的財務控制制度需要改善，在新會計制度下，很多的問題就凸顯而出，對比之下，與一些知名跨國企業(yè)具有很大的差距。比如，對于財務報表真實性缺乏獨立的評估依據(jù)，一旦出現(xiàn)虛假報表則難以辨別，甚至為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，提高企業(yè)運營風險。

（二）企業(yè)財務管理理念比較落后

企業(yè)的財務管理與會計核算和企業(yè)運營是緊密相關的，財務管理觀念必須考慮到企業(yè)以后發(fā)展的未來的目標，不要只注重當前根本的利益。如果只注重當前利益，很容易造成短時間內(nèi)的利益和長遠利益協(xié)調(diào)不夠，這樣企業(yè)的發(fā)展很難以可持續(xù)。自從制定了新會計理念，企業(yè)財務管理要加強對資產(chǎn)負債表的重視，對利潤表的重視降低，所以企業(yè)財務管理有關部門應該完善財務管理觀念，把重心主要放在資產(chǎn)負債表上，并且重視長遠的利益。結合實際情況，對于企業(yè)財務管理制度落后的主要的問題，是因為財務管理人員缺乏培訓和綜合素養(yǎng)，無法及時掌握新會計準則，導致觀念落后，無法跟上市場競爭的要求。

（三）信息化系統(tǒng)應用過少

普遍來講，多數(shù)企業(yè)對會計核算較為重視，而對財務管理方面不夠重視度，所以，在系統(tǒng)應用的方面，企業(yè)通?；ㄙM許多錢來購買會計核算的信息系統(tǒng)軟件。企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)沒有得到廣泛的應用，并且阻礙了財務工作的工作質量及工作效率。在新會計規(guī)范下，一些大型企業(yè)逐漸地完善財務管理模式，如果部分企業(yè)仍不提起對信息化系統(tǒng)的重視，強化財務管理系統(tǒng)人才的培養(yǎng)并相應引入財務管理系統(tǒng)軟件和硬件設備，則將在競爭中處于落后的位置。

四、新會計制度下財務管理模式的完善措施

（一）加強財務控制，提高財務管理人員整體素質

為了推進企業(yè)在新會計制度得到更好的發(fā)展，提高企業(yè)財務管理能力，應該提高財務管理人員在新會計制度下對財務管理工作及預算編制工作的認識并且掌握學習，加強管理人員的整體素質及適應能力，提高他們的責任意識。這樣的培訓及教育應該應用周期制度實施，并且對培訓教育質量實行嚴格的監(jiān)督。在一些部門之間就預算編制工作的重要性實行充分的宣傳，保證預算編制工作獲得企業(yè)內(nèi)部各部門的支持。

（二）制定財務管理目標，轉變傳統(tǒng)理念

企業(yè)應該按照新會計制度的要求，對財務管理方向實行重新定位，擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，企業(yè)財務管理目標是明確價值最大化，并且財務管理目標可以指導企業(yè)每一項財務管理工作的進行。轉變傳統(tǒng)的財務管理理念，再思想上實行徹底的改革，然而實現(xiàn)企業(yè)財務管理的資源共享，推進企業(yè)財務管理模式的科學創(chuàng)新，提升企業(yè)各種效益，通過有效的財務管理工作促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）建立科學的預算管理制度，提高企業(yè)的風險控制能力

在新會計制度下，企業(yè)要設立科學的預算管理制度，通過完善的預算管理，提高對企業(yè)內(nèi)部資金的控制和管理水平，對于企業(yè)的每一項資金的投入和支出實行有效的規(guī)范管理，保證企業(yè)投入和支出具有合理性，然而實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)資金的有效利用率提高，并通過合理預算的作用發(fā)揮，提高企業(yè)風險控制的能力，然而提高了企業(yè)財務管理水平。

（四）結合新會計制度要求，完善企業(yè)的財務管理制度

在新會計制度下，企業(yè)要掌握新會計制度的要求，對企業(yè)的財務管理制度實行完善，要完善傳統(tǒng)隨意的財務管理行為，制定與新會計制度相適應的財務管理制度，對企業(yè)財務管理工作實行有效的規(guī)范，并且要建立監(jiān)管機制，保證財務管理制度規(guī)范、有效地得到發(fā)展與實施。企業(yè)還要加強財務管理的全面性，要將財務管理工作融入企業(yè)的各個部門中去，從而確保管理的全面到位，規(guī)范有序。

五、結語

新會計制度是與我國的市場經(jīng)濟發(fā)展相適應的，在新會計制度下，企業(yè)必須要積極的對自身作出調(diào)整，改變傳統(tǒng)的思想觀念，企業(yè)財務管理工作質量的提升必須提高企業(yè)對財務管理工作的重視、打破舊觀念，找出現(xiàn)行管理模式中存在的問題，對財務管理模式進行改革與創(chuàng)新，從而有效提升企業(yè)的財務管理水平，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅實基礎。

（作者單位為國網(wǎng)山西省電力公司臨汾供電公司）

參考文獻

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