朵萬(wàn)鋒

對(duì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力措施研究

朵萬(wàn)鋒

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化、多元化的快速發(fā)展，市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力愈演愈烈，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益、發(fā)展前景有著重要的作用。近幾年來，受到我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)與各個(gè)因素的影響，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來了巨大的難題，原有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的需求。急需對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新、改進(jìn)，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。鹽湖化工企業(yè)作為我國(guó)工業(yè)發(fā)展最為重要的組成部分，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的作用。該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)水平與發(fā)展速度，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度?；诖耍疚膶?duì)我國(guó)鹽湖化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行了研究，通過尋找其中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，從而提高鹽湖化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，增加企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為我國(guó)鹽湖化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供一些有益參考。

鹽湖化工 經(jīng)營(yíng)管理 能力 企業(yè) 問題

企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定、快速的發(fā)展，就必須具有合理、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理模式，以此制定企業(yè)的發(fā)展方向與思路?，F(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，只有擁有先進(jìn)的創(chuàng)新思維，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)發(fā)展速度與管理能力，才能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。鹽湖化工企業(yè)也不例外，要想得打更好的發(fā)展，提高化工產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)化工企業(yè)的全面管理，就必須擁有完善的經(jīng)營(yíng)管理模式。但是，我國(guó)鹽湖化工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面仍然存在一些不足之處，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面的經(jīng)營(yíng)管理，導(dǎo)致化工企業(yè)發(fā)展受到阻礙，陷入困境之中。在這種背景下，需要對(duì)我國(guó)鹽湖化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行全面分析，重新認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，準(zhǔn)確尋找經(jīng)營(yíng)管理中存在的不足，提出相應(yīng)的解決措施，從而提高鹽湖化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。

一、經(jīng)營(yíng)管理的重要性

（一）有利于降低成本

鹽湖化工企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就必須在保證質(zhì)量的前提下盡可能降低經(jīng)營(yíng)成本，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而鹽湖化工企業(yè)實(shí)施的經(jīng)營(yíng)管理模式，能夠在一定程度上降低化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的發(fā)展速度?，F(xiàn)在，受到經(jīng)濟(jì)沖擊的影響，我國(guó)各大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本日益增加，對(duì)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行控制已經(jīng)是社會(huì)與企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)能否做好經(jīng)營(yíng)管理這方面的工作，將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。通過對(duì)鹽湖化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，從而降低鹽湖化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，這對(duì)鹽湖化工企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。

（二）提高競(jìng)爭(zhēng)力

我國(guó)各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在核心競(jìng)爭(zhēng)力上，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升卻離不開企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式。鹽湖化工企業(yè)采用科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理模式，結(jié)合自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，從而構(gòu)建具有企業(yè)特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠使鹽湖化工企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)有利位置。因此，要想提高鹽湖化工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要具有先進(jìn)、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理方式，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提高組織彈性

鹽湖化工企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)常會(huì)遇到不同的困境，有可能遇到多種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響。而我國(guó)許多鹽湖化工企業(yè)中的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)比較僵化，缺乏靈活變動(dòng)的思維。在鹽湖化工企業(yè)中合理的運(yùn)用經(jīng)營(yíng)管理模式，能夠在一定程度上調(diào)節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)變能力，在面對(duì)不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的時(shí)候，能夠快速的調(diào)整，及時(shí)應(yīng)對(duì)，從而增加企業(yè)的發(fā)展效率。

二、鹽湖化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題

（一）經(jīng)營(yíng)管理模式不科學(xué)

鹽湖化工企業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)離不開經(jīng)營(yíng)管理模式的支持，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就必須擁有科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理模式。而我國(guó)鹽湖化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式存在許多不足之處，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度緩慢。我國(guó)的鹽湖化工企業(yè)缺乏科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)管理體系；對(duì)市場(chǎng)中的了解不足就開始制定運(yùn)作模式；對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方面的信息交流力度太低，組織學(xué)習(xí)能力不足，從而影響了企業(yè)的整體運(yùn)作。

（二）人力資源管理問題

第一，缺乏針對(duì)性。我國(guó)一些鹽湖化工企業(yè)普遍認(rèn)為：企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理主要是為了管理技術(shù)人員與人才，忽略了對(duì)普通員工的管理。這種經(jīng)營(yíng)管理思想是不對(duì)的，人才對(duì)鹽湖化工企業(yè)的發(fā)展固然重要，但是普通員工管理的重要性也不能忽略。鹽湖化工企業(yè)當(dāng)中，占據(jù)比例最大的種類則是普通員工，對(duì)普通員工進(jìn)行管理，能夠提高生產(chǎn)效率，從而增加整體經(jīng)濟(jì)效益。

第二，人力管理制度不完善。鹽湖化工企業(yè)的人力資源管理，主要是為了合理配置人力資源，將人才發(fā)揮出應(yīng)有的才能，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率。但是，我國(guó)鹽湖化工企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)人員的選取與配置存在很大的問題，職位安排不合理，人員使用不合理，無法發(fā)揮人才的實(shí)質(zhì)作用。

（三）管理制度不完善

鹽湖化工企業(yè)的發(fā)展，必須要有相對(duì)完善、科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)管理制度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，促使企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。通過對(duì)我國(guó)鹽湖化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的研究，發(fā)現(xiàn)我國(guó)鹽湖化工企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)營(yíng)管理制度存在很大的缺陷，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。主要體現(xiàn)在：鹽湖化工企業(yè)收到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式的影響，思想上收到嚴(yán)重的束縛，無法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，阻礙了管理模式的發(fā)展；經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)過于短淺，太注重當(dāng)前的利益，忽略了長(zhǎng)期利益；企業(yè)設(shè)置的許多部門都不太合理，有些部門已經(jīng)不需要單獨(dú)存在，繼續(xù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)進(jìn)行整改等。

三、解決措施

（一）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球化、多元化的快速發(fā)展，我國(guó)鹽湖化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式收到了巨大的沖擊，原有的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。要想在發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，滿足發(fā)展的需求，就必須對(duì)鹽湖化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，打造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，必須打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理思維的束縛，從根本上進(jìn)行創(chuàng)新。引進(jìn)先進(jìn)的管理模式與戰(zhàn)略思維，融合企業(yè)發(fā)展危機(jī)感，從而刺激管理人員研究出最為合適的經(jīng)營(yíng)管理模式。

（二）人力資源管理改革

鹽湖化工企業(yè)的人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常的重要，管理人員應(yīng)一律平等，對(duì)待普工與技工的管理都應(yīng)該一視同仁，不應(yīng)該有什么區(qū)別。因?yàn)槠展さ臄?shù)量在整體員工中占據(jù)的比重最大，對(duì)普工進(jìn)行合理的管理，能夠大大增加經(jīng)營(yíng)管理的效率，就提高企業(yè)的發(fā)展速度。鹽湖化工企業(yè)應(yīng)該完善相應(yīng)的人力管理制度，對(duì)工作人員進(jìn)行合理的配置，發(fā)掘人才應(yīng)有的作用。對(duì)人力管理制度進(jìn)行改革，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源配置的優(yōu)化，從而提高員工的公祖效率，節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）完善經(jīng)營(yíng)管理制度

鹽湖化工企業(yè)的發(fā)展離不開完善的經(jīng)營(yíng)管理制度。因此，應(yīng)該重視鹽湖化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度創(chuàng)新與完善，科學(xué)合理制定相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理制度，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的引導(dǎo)，從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，最大程度上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

鹽湖化工企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)具有重要的作用，能夠大大提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。而鹽湖化工的發(fā)展又離不開經(jīng)營(yíng)管理模式的支持，因此要高度重視我國(guó)鹽湖化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的發(fā)展，不斷進(jìn)行創(chuàng)新研究，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，提高工作與生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，最終取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

（作者單位為青海鹽湖工業(yè)股份有限公司）

［1］ 范偉棟.淺析化工生產(chǎn)調(diào)度管理對(duì)策研究［J］.化工管理，2015（30）.

［2］ 吳典斌.試論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化［J］.經(jīng)營(yíng)管理者，2013（31）.