吳 瓊 李文彪

新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討

吳 瓊 李文彪

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)制度的完善，新的會(huì)計(jì)制度的實(shí)行，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求越來(lái)越高，并且對(duì)為現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式提供了新的改革方向，文章主要闡述新會(huì)計(jì)制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了探討，分析了新會(huì)計(jì)制度實(shí)施之后對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響，新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的完善措施，可以提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，希望更好適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。

新會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 措施

一、引言

新會(huì)計(jì)制度確立和實(shí)行，現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生很多的問(wèn)題。為了加強(qiáng)我國(guó)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式，為適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐以及滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理各項(xiàng)需要，我國(guó)相關(guān)管理部門與教育部門聯(lián)合制定主新會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式，并將其管理模式成功運(yùn)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，在新會(huì)計(jì)制度指導(dǎo)下加緊提高自身財(cái)務(wù)管理水平，使其更好適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，走向健康、有序的發(fā)展道路。

二、對(duì)新會(huì)計(jì)管理模式的分析

（一）會(huì)計(jì)管理工作的構(gòu)成

企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作是由一些方法及結(jié)構(gòu)聯(lián)合所構(gòu)成，會(huì)計(jì)管理工作主要是將公司財(cái)務(wù)計(jì)劃策劃與幫助，對(duì)企業(yè)各種支出與收入實(shí)行管理制度，在管理階段中會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)該利用現(xiàn)代具備先進(jìn)的電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，這個(gè)技術(shù)可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)行明確的計(jì)算，并且可以長(zhǎng)時(shí)間保留在電子計(jì)算機(jī)內(nèi)，對(duì)會(huì)計(jì)人員方便日常管理工作。

企業(yè)會(huì)計(jì)在管理每個(gè)階段中應(yīng)該制定對(duì)應(yīng)的管理方向目標(biāo)，并將企業(yè)資金實(shí)行有效的管理，使資金能夠充分使用在高效的項(xiàng)目中，應(yīng)該規(guī)劃出合理流動(dòng)資金的使用說(shuō)明，對(duì)于流動(dòng)資金使用過(guò)程中，有關(guān)使用人員應(yīng)該減少資金開支作為重點(diǎn)。

（二）會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

在企業(yè)在發(fā)展階段中，會(huì)計(jì)管理工作是特別重要的一項(xiàng)。會(huì)計(jì)管理是在企業(yè)整體目標(biāo)下，實(shí)行資金的有效使用與管理，在工作中會(huì)計(jì)管理應(yīng)該做到把現(xiàn)有資金應(yīng)用到對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的項(xiàng)目中。會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)該做到資本的融通和企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段中現(xiàn)金使用的方向要明確，應(yīng)該做到企業(yè)利潤(rùn)的進(jìn)行合理分配，這使會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展階段中起到非常重要作用。

會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理階段中的重要組成部分，在工作階段中必須加強(qiáng)嚴(yán)格依照有關(guān)管理規(guī)定來(lái)完成會(huì)計(jì)管理工作，盡量避免會(huì)計(jì)的管理階段中因?yàn)閭€(gè)人原因?qū)е缕髽I(yè)資金的流失。我國(guó)通常在會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，所以針對(duì)此類問(wèn)題的發(fā)生，大部分企業(yè)將此管理模式運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理工作中，所以企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作中獲得了大幅度的改善。

三、對(duì)新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式出現(xiàn)問(wèn)題探討

（一）財(cái)務(wù)控制體系存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)控制體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的宏觀內(nèi)容，常常是高層財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)企業(yè)發(fā)展要求所規(guī)定的，并且企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中不斷完善。國(guó)企、事業(yè)單位和者私企等的財(cái)務(wù)控制制度會(huì)因其所從事的行業(yè)而有不同，但是其都是與企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)相輔相成?？傮w來(lái)看，在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)規(guī)范下，我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)控制制度需要改善，在新會(huì)計(jì)制度下，很多的問(wèn)題就凸顯而出，對(duì)比之下，與一些知名跨國(guó)企業(yè)具有很大的差距。比如，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)性缺乏獨(dú)立的評(píng)估依據(jù)，一旦出現(xiàn)虛假報(bào)表則難以辨別，甚至為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念比較落后

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算和企業(yè)運(yùn)營(yíng)是緊密相關(guān)的，財(cái)務(wù)管理觀念必須考慮到企業(yè)以后發(fā)展的未來(lái)的目標(biāo)，不要只注重當(dāng)前根本的利益。如果只注重當(dāng)前利益，很容易造成短時(shí)間內(nèi)的利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益協(xié)調(diào)不夠，這樣企業(yè)的發(fā)展很難以可持續(xù)。自從制定了新會(huì)計(jì)理念，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的重視，對(duì)利潤(rùn)表的重視降低，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理有關(guān)部門應(yīng)該完善財(cái)務(wù)管理觀念，把重心主要放在資產(chǎn)負(fù)債表上，并且重視長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度落后的主要的問(wèn)題，是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員缺乏培訓(xùn)和綜合素養(yǎng)，無(wú)法及時(shí)掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，導(dǎo)致觀念落后，無(wú)法跟上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。

（三）信息化系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)少

普遍來(lái)講，多數(shù)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算較為重視，而對(duì)財(cái)務(wù)管理方面不夠重視度，所以，在系統(tǒng)應(yīng)用的方面，企業(yè)通?；ㄙM(fèi)許多錢來(lái)購(gòu)買會(huì)計(jì)核算的信息系統(tǒng)軟件。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)沒(méi)有得到廣泛的應(yīng)用，并且阻礙了財(cái)務(wù)工作的工作質(zhì)量及工作效率。在新會(huì)計(jì)規(guī)范下，一些大型企業(yè)逐漸地完善財(cái)務(wù)管理模式，如果部分企業(yè)仍不提起對(duì)信息化系統(tǒng)的重視，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)人才的培養(yǎng)并相應(yīng)引入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件和硬件設(shè)備，則將在競(jìng)爭(zhēng)中處于落后的位置。

四、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的完善措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)

為了推進(jìn)企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度得到更好的發(fā)展，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管理人員在新會(huì)計(jì)制度下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作及預(yù)算編制工作的認(rèn)識(shí)并且掌握學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理人員的整體素質(zhì)及適應(yīng)能力，提高他們的責(zé)任意識(shí)。這樣的培訓(xùn)及教育應(yīng)該應(yīng)用周期制度實(shí)施，并且對(duì)培訓(xùn)教育質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督。在一些部門之間就預(yù)算編制工作的重要性實(shí)行充分的宣傳，保證預(yù)算編制工作獲得企業(yè)內(nèi)部各部門的支持。

（二）制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念

企業(yè)應(yīng)該按照新會(huì)計(jì)制度的要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理方向?qū)嵭兄匦露ㄎ?，擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是明確價(jià)值最大化，并且財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以指導(dǎo)企業(yè)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，再思想上實(shí)行徹底的改革，然而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資源共享，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)創(chuàng)新，提升企業(yè)各種效益，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）建立科學(xué)的預(yù)算管理制度，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力

在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)要設(shè)立科學(xué)的預(yù)算管理制度，通過(guò)完善的預(yù)算管理，提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的控制和管理水平，對(duì)于企業(yè)的每一項(xiàng)資金的投入和支出實(shí)行有效的規(guī)范管理，保證企業(yè)投入和支出具有合理性，然而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)資金的有效利用率提高，并通過(guò)合理預(yù)算的作用發(fā)揮，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的能力，然而提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（四）結(jié)合新會(huì)計(jì)制度要求，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)要掌握新會(huì)計(jì)制度的要求，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行完善，要完善傳統(tǒng)隨意的財(cái)務(wù)管理行為，制定與新會(huì)計(jì)制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)行有效的規(guī)范，并且要建立監(jiān)管機(jī)制，保證財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范、有效地得到發(fā)展與實(shí)施。企業(yè)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的全面性，要將財(cái)務(wù)管理工作融入企業(yè)的各個(gè)部門中去，從而確保管理的全面到位，規(guī)范有序。

五、結(jié)語(yǔ)

新會(huì)計(jì)制度是與我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的，在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)必須要積極的對(duì)自身作出調(diào)整，改變傳統(tǒng)的思想觀念，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升必須提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視、打破舊觀念，找出現(xiàn)行管理模式中存在的問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，從而有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（作者單位為國(guó)網(wǎng)山西省電力公司臨汾供電公司）

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