張 琦

強化企業(yè)會計集中核算的幾點思考

張 琦

在會計集中核算模式下，企業(yè)可通過較為新穎的組織形式，實現(xiàn)財務服務、管理、監(jiān)督與核算的一體化，使其會計處理工作更為高效，目前，實行集中會計核算已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然方向，本文主要分析了目前企業(yè)會計集中核算發(fā)展中的不足，并提出了切實可行的改善建議。

企業(yè) 會計 集中核算

目前，國內(nèi)的會計處理工作已經(jīng)得到了較大的改革和進步，以逐步實現(xiàn)對于國際化需要的充分滿足，而在現(xiàn)今的企業(yè)財會工作中，集中核算是關鍵內(nèi)容，該工作能夠使會計處理更為可靠、真實和準確，因此，人們有必要對此項工作進行深入分析、研究，以獲得良好的工作效果，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)會計集中核算概述

目前，國內(nèi)的新會計準則得到了不斷的發(fā)展，并越來越能夠滿足國際化需要，而在新會計準則中，集中核算是關鍵內(nèi)容，其在促進企業(yè)財會管理發(fā)展中至關重要。目前，企業(yè)管理者期待會計處理能夠較以前更為可靠、真實、準確，于是，集中核算模式在逐步取代復雜、繁瑣、不夠可靠的傳統(tǒng)核算形式，這種核算模式下，能夠實現(xiàn)財會服務、管理、監(jiān)督與核算的一體化，并會建立專門核算中心，其組織方式較為新穎，企業(yè)財會也會變得更為高效，不同于傳統(tǒng)的會計核算，集中會計核算的基本做法包括：第一，會計業(yè)務執(zhí)行者和決策者相分離，于是，會計人員不會受到領導指使來進行操作；第二，會計監(jiān)督和審批相分離，通過建立雙重制約職能，有效減少了會計造假的出現(xiàn)；第三，憑證的存放管理和單位相分離，由核算中心對會計檔案進行處理和儲存，為會計監(jiān)督、審計提供到了便利；第四，業(yè)務處理公開化，一項會計業(yè)務需經(jīng)7個環(huán)節(jié)的處理，會計業(yè)務的知情人增多了，且為運作過程比較公開，通過完善的機制充分遏制了造假行為的出現(xiàn)。現(xiàn)今，實行集中核算已經(jīng)成了企業(yè)財會發(fā)展的必然方向。

二、目前企業(yè)會計集中核算中的不足

（一）管理人員不具備較高的綜合素質

目前，企業(yè)會計集中核算管理者的業(yè)務水平、管理素質等方面不夠優(yōu)秀，缺乏良好的綜合素質，其不會以先進的管理理念指導其會計核算和管理工作，在認識上不夠了解在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，財會集中核算的必要價值，對此項工作缺乏重視。很多管理人員的財會核算思想較為傳統(tǒng)和落后，難以使其集中核算管理理念良好的適應當今企業(yè)發(fā)展需要，無法做到與時俱進，結果阻礙了集中核算管理活動的順利、高效進行，管理效率較為低下。［1］

（二）缺乏完善的集中核算管理制度

因企業(yè)缺乏完善的集中核算管理制度，很多工作人員不按規(guī)范流程進行集中核算工作，也沒有科學計劃、管理資金走向，導致了部門間無法高效溝通，企業(yè)也無法高效利用資金。第一，管理制度的科學性不高，無法充分調動員工積極工作，虛開發(fā)票現(xiàn)象時有發(fā)生，企業(yè)內(nèi)存在浪費、腐敗等問題；第二，集中核算管理企業(yè)不會科學、高效運用資金，并未在全面、綜合考量后確定資金的申請、支出范圍，結果較大影響了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展；第三，工作人員不會及時處理往來賬目，致使資產(chǎn)流失現(xiàn)象出現(xiàn)，且會計信息不夠可靠、真實、有效。［2］

（三）無法有效落實集中核算監(jiān)督職能

集中核算擁有監(jiān)督職能，但目前在企業(yè)的集中核算活動中無法有效落實監(jiān)督職能。企業(yè)會安排一獨立部門負責財會集中核算工作，該部門和財務部門相分離，無法充分掌握其企業(yè)內(nèi)部經(jīng)管情況，也難以有力監(jiān)督管理資金，并且，負責集中核算監(jiān)督的員工不愿意積極、高效的進行工作，不會到位監(jiān)督、審查核算信息的完整、合法、真實與否，也不能充分了解企業(yè)會計與內(nèi)部管理信息的可靠性等。［3］

（四）缺乏科學、合理的集中核算人員的分配體制

在企業(yè)財會工作中，集中核算是關鍵環(huán)節(jié)，其水平高低決定著企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的好壞，為了促進企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須抓好集中核算工作。但目前在這一工作的開展中，很多企業(yè)缺乏合理、有效人員分配體制，導致無法較為精細、有序、科學地進行核算工作，也不具可行、完善的內(nèi)控機制。集中核算涉及面很廣，工作程序和內(nèi)容比較繁雜，很多核算人員往往身兼數(shù)職，且相互間難以做到高效交流，欠缺完善的交流溝通體系，這樣就較大影響了財會信息的真實、準確程度，無法形成內(nèi)容可靠、準確的財務報表。

三、強化企業(yè)會計集中核算的策略

（一）加強培養(yǎng)核算管理者的綜合能力

具備良好的集中核算業(yè)務能力、管理能力等對于集中核算管理者來說至關重要，為此，企業(yè)應當對這些管理者加強指導，更新其管理理念，使其意識到此項工作的價值，并通過持續(xù)的學習和進步，適應時代發(fā)展需要。企業(yè)應當做好對管理者的培訓工作，并完善內(nèi)部培訓體系和制度，展開相關法律知識宣傳，使管理者的各方面能力得到有效提高，確保核算管理活動的良好落實。同時，應當重視專題培訓與考核工作，以全面激發(fā)員工的工作熱情，優(yōu)化財會管理水平。

（二）完善集中核算管理機制

企業(yè)應當加強集中核算管理制度建設，對相關工作人員的工作過程展開流程化管理，以合理、有效的管控企業(yè)資金，實現(xiàn)高效的企業(yè)資金利用和部門間溝通。第一，制定科學的結算制度，全面化、系統(tǒng)化的控制企業(yè)內(nèi)部的資金和資產(chǎn)，使管理更為集中有效，并在內(nèi)部結算機制落實過程中遵循真實性、科學性、規(guī)范性的原則，為資金的安全流動和科學利用提供保障；第二，科學運用內(nèi)部資金，加大力度進行集中核算審計工作，使運行的實效性、有效性得到保障，以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟效益；第三，對于企業(yè)來往賬目，集中核算人員要處理及時，企業(yè)還要通過健全的內(nèi)部激勵制度，使各部門間的溝通協(xié)作得到加強，同時，內(nèi)部考評標準要隨時代發(fā)展而提升，進而增強員工的工作動力。

（三）加強對于集中核算的監(jiān)督

企業(yè)應當?shù)轿宦鋵崒τ诩泻怂愕谋O(jiān)督管理，工作人員必須細致監(jiān)督審查內(nèi)部核算的有關數(shù)據(jù)、信息及票據(jù)，確保賬目信息準確、可靠，以提供給企業(yè)有效經(jīng)濟數(shù)據(jù)，促進企業(yè)順利發(fā)展，并且，還應當妥善存儲、備份財會檔案。同時，企業(yè)的集中核算職能應日趨綜合化，還要加強部門間的溝通和合作，以保證核算監(jiān)督作用的實現(xiàn)，并提供給企業(yè)管理者科學有效的建議。

（四）優(yōu)化集中核算人員分配體制

企業(yè)要從制度上確保集中核算人員分配的科學性，并對工作人員職責進行合理劃分，以順利完成集中核算各項工作，在分配工作時應當認真考量員工的綜合水平，使其潛力得到充分激發(fā)，員工要對集中核算的具體步驟充分熟悉，確保能夠高質、高效集中核算任務，以在人員上有力支持到對會計集中管理工作。另外，企業(yè)不僅應對崗位職責科學劃分，還應當確保切實落實各環(huán)節(jié)工作，并科學安排各項任務，使其滿足集中核算與企業(yè)內(nèi)部管理需要，保證員工能夠在崗位上盡職盡責，并能夠系統(tǒng)、全面的了解和掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，以形成具有可行、及時、真實的信息和內(nèi)容的財務報表。

四、結語

目前，企業(yè)的會計集中核算工作已經(jīng)得到了逐步的落實，并取得了一定的成效，同時，在實際工作中，仍然存在著工作人員素質不高、制度不完善、缺乏有力監(jiān)督等問題，企業(yè)應當對這一現(xiàn)狀加強重視，并采取有針對性的措施，全面提升此項工作的質量，為企業(yè)的順利發(fā)展提供保障。

（作者單位為天津市好收成商貿(mào)有限公司）

［1］ 沈中霞.企業(yè)財務會計中的集中核算問題及解決措施［J］.經(jīng)營管理者，2015（25）：27.

［2］ 楊亭亭.企業(yè)財務會計中的集中核算問題及解決措施［J］.商場現(xiàn)代化，2015（30）：176-177.

［3］ 秦迎晰.企業(yè)財務會計中的集中核算問題及解決措施［J］.商場現(xiàn)代化，2015（30）：190-191.